服装竞标需要什么，投标文件中规定投标人必须为服装加工企业需要提供什么资料可以证

来源：整理时间：2023-01-09 12:29:09 编辑：汇众招标手机版

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1，投标文件中规定投标人必须为服装加工企业需要提供什么资料可以证
2，服装公司资质文件投标需要的各种文件
3，服装招标前需准备哪些资料及物品
4，做采购需要哪些专业的知识服装行业的
5，服装培训学校竞标需要准备哪些资料
6，服装采购所需才能
7，服装采购的流程

1，投标文件中规定投标人必须为服装加工企业需要提供什么资料可以证

企业的营业执照的经营范围必须有服装加工这一条当然这个最好问下甲方和招标公司，有些招标有特定的要求，这个不是常规能解决的事情。

投标文件中规定投标人必须为服装加工企业需要提供什么资料可以证

2，服装公司资质文件投标需要的各种文件

一看你说这话就是小白，公司的资质文件不能随便乱借的，再者，就算给你电子版，有时候购买标书的时候甲方或者招标公司会要求带原件去。明白了吗？

同问。。。

服装公司资质文件投标需要的各种文件

3，服装招标前需准备哪些资料及物品

你好！招标所需要的企业资质，按招标要求备样衣，最主要的还是把招标负责人搞定，，你们单位够不够资质投标哦，不够的话我们可以提供，我的用户名是电话号码前面加区号0577就可联系到我们公司了如果对你有帮助，望采纳。

服装的材质、款式的详尽描述和图片资料，必要时提供服装样品，招标预算价，供货期，供货地点，开标地点，投标截止时间，以及对投标人的资格要求等。

服装招标前需准备哪些资料及物品

4，做采购需要哪些专业的知识服装行业的

服装的尺码、款式、设计等专业知识

笼统的说吧：其实服装采购要分面料和辅料两大方面。面料主要是设计师选的，根据设计的服装来选定。需要知道面料的属性，价格，流行元素等等。辅料就是：里料，拉链，钮扣，钦纽，花边，拷钮，珠片等等等等，有些还需要商标，吊牌尺码标等（每种辅料都有好多种的），辅料是比较散的，每个公司都大同但都不同，这就要取决设计师或是老板。不知你是内销还是外销，但万变不离其中！祝你好运！

5，服装培训学校竞标需要准备哪些资料

标书包括：商务标、技术标、经济标。也有“三合一”的。按招标文件要求。需要准备的资料：1、企业资信：企业简介。2、五大证：营业执照、税登、代码证、安全生产许可证、开户许可证。有时还需企业资质证书。3、管理人员：职称、学历、个人业绩等。4、三年业绩：近三年企业生产、销售等数据。5、审计报告：近三年审计报告。技术标：企业组织完成服装生产、服务等环节的组织、方法、能力、保障措施等（十一个大项）。经济标就是报价。了解本全国及本地区的服务报价及同行业价格情况。

用心写才是好的

6，服装采购所需才能

中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。采购人才是中国地区最缺行业之一。国家采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的迅猛成长，并由原来的区域性向全球性采购迈进。一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通采购人员，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。依据国家权威媒体的报道：未来 3-5 年，我国专业采购人才需求量约为 100-150 万，而目前该领域正规的国家职业资格认证和高等教育尚属空白。在人们的传统观念里，只有生产和销售才是利润中心，而采购是当然的“消费中心”，但如果由专业人才，采用科学的采购方法，就会少花钱，就成了“利润中心”，而且少花的钱都是纯利润，有权威机构研究表明，成本每降低 1% ，销售收入就会增加 16%，从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。在国内，目前采购从业者的薪金水平呈现“水涨船高”的趋势。某招聘网提供的今年第一季度薪酬报告显示，东莞地区采购人员每月平均薪资在 4000 ～ 10000 左右，国内在 3200 元左右。外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在 7000 元以上，在外企工作的职采购经理年薪在 15 － 20 万。（以上数据可能略有出入）至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲；二，升级采购到做供应链管理，供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；三，自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。

我知道。我知道全国著名的江苏省常熟市招商城有很多衣服批发。总共有5000多家批发商。哦才能啊？要懂布料、行情。采购需要眼光，读读〈市场营销〉类的书。会有启发的。再加上上面那位说的，应该可以了。

7，服装采购的流程

兄弟还在做采购吗

1、100款服装，根据需求量制定采购计划2、根据计划制作采购项目招标书（格式网上有，大概内容需要写明采购对象（XXX服装）；对象属性（纯棉；蓝色；款式；号码等等）；数量（XX件）；验货时间；交货时间；运输方式；联系方式）3、发布采购招标广告。你们公司应该有这方面的积累，问一问有经验的人，问他们要发布的网站；或者自己到百度里找；4、从以往的公司供应商通讯录中找，感觉合适的就打电话联系，或者请同事推荐。5、自己到采购类网站上找商家的联系方式，打电话联系。从你自己描述的情况来看，你目前主要是自己找的商家，这样被拒绝是常有的事情，尤其当你的采购量、交货条件等不是很吸引人的时候；建议采购新手首先从公司现有的供应商入手，联系他们或者请他们推荐，这样风险和难度都会大大降低，也会从中学到打交道的基础的东西；至于说具体洽谈要注意什么，供应商会在意的无非是利益，采购价格、采购数量、长期合作、公司品质等等，在这些方面做做文章，总结一些“诱人而不骗人”的话术，相信会有很大帮助的。慢慢积累吧，记得多向老同事请教、学习。

一.样单采购流程1.当收到样衣单后(不需跟大货相同物料的办单),需核对资料是否清楚(如物料名称,尺寸,用量,颜色等,如有不明应立即退回给跟单更正)2.确认无误后交XXX订购(订购前需查核是否有足够数量的存仓),下单后如有物料不能在跟单要求的时间内回厂,需向跟单说明并协商解决(一般是2天内备好所有物料/特殊物了除外).3.如是用样衣房存仓办料应注明,需要订购的也要注明数量,颜色等系数资料,待整张办单物料到齐经检查无误后交给跟单签收(特殊物料需做回实办资料留底).4.特殊办料订购(如第一次订购,新指定供应商等)，先向供应商索取报价单（需交HK会计部和跟单部各一份）,并和供应商联系资料一起用存入专门的PP办（产前样）以备下次使用.5.测试办和PP办（产前样）物料一定要跟大货相同,如未能及时到厂而跟单又急用,代用物料需由跟单签字确认方可提供6.完成后的办单需开回FILE（存挡）留底以便后面查询资料.二.大货采购流程1.做完大货样和款式样后就会收到大货公仔纸,物料表,颜色布办,特殊物料样办等.2.核对物料表内容是否正确,与办单是否有不同之处(若有不同需即时查询清楚).确认无误后整理一份时间表给仓务部,物料表交仓务部--核对物料,3.即时将颜色布办及特殊物料样办交给供应商打办给客批核(如线,拉练,绢带,纽扣等),如是客指定需通知供应商立即按客要求打样给客批核.打样时如果情况允许可将测试办及PP办物料一起订回.4.索取报价单(需交供应商样办或样办的详细资料,并查询是否有足够数量的存仓<如有请留货>,最小订购量,价格,交货期等),常用物料也需向供应商查询价格是否变动. 更新后的报价单(经跟单批核OK).5.做批核纸,交跟单部（经办业务）给客批核,自己需留底客户批核OK后需交仓务部以准物料到时核对物料品质，追批核纸一般在5天后即可向跟单查询,在7天后还没有收到OK的的批核纸,一定要跟单确认回批核日期并符合货期要求.如不符合立即通知各部门主管协助解决.6．以上步骤完成后可开始计算物料准备出订购单,计算物料时需预算好做测试办和PP办的物料并在订购单上注明送货时单独包装.当确认客批核样办OK后开始订购(订购物料一般先订购生产时间较长的中道物料<纽扣,拉练,唛头等>然后订购前道物料<线,里,朴等>最后才订购后道物料<衣架,胶袋,纸箱等>)如有特殊物料在未批核的情况下需提前订购,跟单应书面签字通知方可订购. 出单前一定要再次核对资料确认无误,没有超COSTING(如有超需跟单签名确认才可订)后方可FAX或EMAIL给供应商.（不排除因为货期问题，提前要求供应商备料）7．关于朴,里布,拉练,一定要有版房主管签字确认的MINI唛架及拉练尺寸表才可订购。关于COD物料一定要跟单签字确认才可出订购单给供应商.8.给供应商的订购单一定要在FAX或EMAIL之后电话确认收到并要求FAX或EMAIL确认回货期.份完整的COD订购单包括采购部主管签名, ,跟单签字等(拉练尺寸表,唛架).9.如有物料是用存仓,一定要拿批核纸与实办核对并由仓务部同事签字确认数量方可不订.10.追回订购物料一定要在交货期前5天向供应商查询是否已备好货,如不能按期交货一定要书面通知跟单并CC给主管协助解决。关于物料时间问题，按以往做法如下，前提各项产品选择2-3家供应商，尽量采取滞纳30%的质保金，开裁完毕，成衣出柜后结算。制订严格的合同条款，例如超期每天扣款几个点，和承担因货期问题所造成的损失（如承担空运费用，客户索赔）11.回厂后的物料由仓务部核查无误后发给工厂.送货单订在订购单之后按布组放入FILE存档.12.如需补订物料需按公司要求开回补料单并尽量配合完成,如不能配合需通知各部门主管协商解决备注:1)如不能按正常步骤完成一定要请示部门主管决定2)如有不明,一定要查询清楚方可下单, 决不能存在侥幸心理.3)自己解决不了的问题一定要在不影响货期的情况前请示部门主管协助解决,切记不可拖到出事而无法挽救.

a：申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。 b：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。 c：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。 c1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。 c2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。 d：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。 e：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。 f：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序” g：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。 g1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。 g2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。 h：申请部门得知所申请物品以办理入库手续后，可进入“使用、销售环节”，进行提货、销售。