饮黄工程经过哪里了，引黄工程现在到了朔州没

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1，引黄工程现在到了朔州没
2，五大员不在施工现场违反了哪部法律
3，建筑工程项目资源包括哪些方面
4，我国七大流域管理机构以及管理范围是什么

1，引黄工程现在到了朔州没

到了，就在城做管道呢，具体地址在世纪大道和去城区的路口处，

引黄工程现在到了朔州没

2，五大员不在施工现场违反了哪部法律

五大员不在施工现场,违反了《中华人民共和国安全生产法》　　根据《中华人民共和国安全生产法》规定　　第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：　　（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；　　（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；　　（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；　　（四）组织或者参与本单位应急救援演练；　　（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；　　（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；　　（七）督促落实本单位安全生产整改措施。　　第二十三条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。　　生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。　　生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。　　危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。　　因此，五大员不在施工现场,没有履行《中华人民共和国安全生产法》所要求的职责。

你好！你说的五大员不在施工现场应该是投标书中承诺的五大员不能到施工现场吧。这种情况比较普遍，主管部门大多睁只眼闭只眼。但毕竟是违法行为。违法涉及的法律有建筑法、建设工程质量管理条例、招标投标法、合同法、安全生产法等，各地地方法律也是明令禁止的。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

五大员不在施工现场违反了哪部法律

3，建筑工程项目资源包括哪些方面

一、项目集成管理　　其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。　　项目集成管理的集成性体现在：　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；　　3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。二、项目范围管理　　其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。　　包括项目管理过程有：　　1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。　　2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。　　3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。　　4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。　　5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。三、项目时间管理　　其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：　　1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。　　2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。　　3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。　　4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。　　5) 进度控制。控制项目进度变化。四、项目成本管理　　其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：　　1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。　　2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。　　3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。　　4) 成本控制。五、项目质量管理　　其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：　　1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。　　2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。　　3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。六、项目人力资源管理　　其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：　　1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。　　2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。　　3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。七、项目沟通管理　　其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：　　1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。　　2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。　　3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。　　4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。八、项目风险管理　　其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：　　1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。　　2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。　　3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。　　4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。　　5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。　　6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。九、项目采购管理　　其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：　　1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。　　2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。　　3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。　　4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。　　5) 合同管理。　　6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

建筑工程项目资源包括哪些方面

4，我国七大流域管理机构以及管理范围是什么

我国划分为七大流域即珠江流域、长江流域、黄河流域、海河流域、淮河流域、松花江辽河流域和太湖流域。七大流域管理机构以及管理范围是：1、太湖流域管理局：中国太湖流域水资源综合规划、协调开发、统一调度和工程管理的专职机构，属水利部派出机构，驻地上海市。1927年中华民国政府成立太湖流域水利工程处，1929年撤销。同年成立太湖流域水利委员会，1935年并入扬子江水利委员会。中华人民共和国成立后，于1950年成立太湖工程处，1955年并入长江流域规划办公室，1963年成立太湖水利局，1966年后撤销。1984年成立太湖流域管理局，曹士杰任局长。管理局主要任务是： ①编制流域水资源综合开发利用规划； ②调解处理流域内省与省（直辖市）和各部门之间的水利矛盾； ③负责流域内主要河流的防汛调度和水源分配调度工作，统一管理跨省（直辖市）主要河流和水利工程； ④负责水质监测工作，对水污染防治进行监督管理； ⑤代水利部管理流域内中央直属水利建设项目，代部审批或审查地方水利规划和工程设计。太湖流域管理局成立后，主要进行太湖流域治理规划，太浦河、望虞河工程规划设计等前期工作，同时进行流域内水源保护和水质监测工作。2、海河水利委员会：中国海河流域水资源综合规划、协调开发、统一调度和河道管理的专职机构，属水利部的派出机构，驻地天津市。1918年在天津成立顺直水利委员会，其任务是整治直隶省（现河北省、北京市、天津市）河道，1928年改组为华北水利委员会。“七七”事变前，华北水利委员会由天津内迁，1945年抗日战争胜利后，迁返原地，组建华北水利工程总局。1948年10月华北解放区宣布成立华北水利委员会。1950年华北水利委员会改名华北水利工程总局，1953年撤销。1979年成立水利部海河水利委员会，陈实为主任。　　海河水利委员会下设漳卫南运河管理局、海河下游管理局、引滦工程管理局，并代管水利部天津勘测设计院。委员会的主要任务是： ①编制流域水资源综合开发利用规划； ②调解处理流域内省与省（市）和各部门之间的水利矛盾； ③负责流域内主要江河的防汛调度和水源分配调度工作,统一管理跨省主要河流和枢纽工程; ④负责水质监测工作，对水污染防治进行监督管理； ⑤代水利部管理流域内中央直属水利建设项目，代部审批或审查地方水利规划和工程设计。海河水利委员会成立后，完成了海河流域补充规划，引滦入津、引滦入唐工程初步设计，华北水资源评价和开发利用研究以及引黄入淀工程，南水北调东线工程北段的前期工作。会刊为《海河水利》。3、淮河水利委员会：是水利部在淮河流域和胶东半岛范围内的派出机构，国家授权其在上述范围内行使水行政管理职能。负责流域的综合治理，开发管理具有控制性的重要水工程，搞好规划、管理、协调、监督、服务，促进江河治理和水资源综合开发、利用和保护。负责《水法》、《水土保持法》等法律、法规的组织实施和监督检查，制订流域性的政策和法规。组织制订淮河流域综合水利发展战略规划和中长期计划。会同有关部门和有关省人民政府编制流域综合规划和有关的专业规划，规划批准后负责监督实施。统一管理流域水资源，负责组织流域水资源的监测和调查评价。制订流域内跨省水长期供求计划和水量分配方案，并负责监督管理，依照有关规定管理取水许可，对流域水资源保护实施监督管理。统一管理本流域河流、湖泊、河口、滩涂，根据国家授权，负责管理重要河段的河道，负责有关河道管理范围内的建设项目的审查。制订本流域防御洪水方案，负责审查跨省河流的防御洪水方案。协调本流域防汛抗旱日常工作，指导流域内蓄滞洪区的安全和建设。协调处理部门间和省间的水事纠纷。组织本流域水土流失重点治理区的预防、监督和综合治理，指导地方水土保持工作。审查流域内中央直属直供工程及地方合资建设工程的项目建议书、可行性报告和初步设计。编制流域内中央水利投资的年度建议计划，批准后负责组织实施。负责流域综合治理和开发，组织建设并负责管理具有控制性的或跨省重要水工程。指导流域内地方农村水利、城市水利、水利工程管理、水电及农村电气化工作。承担部授权与交办的其他事宜。4、松辽水利委员会：中国松花江和辽河流域水资源综合规划、协调开发、统一调度和工程管理的专职机构,属水利部派出机构,驻地吉林省长春市。1982年10月成立水利电力部松辽水利委员会，与水利电力部东北勘测设计院合署办公，王志民任主任。1984年3月,松花江水系保护领导小组办公室并入松辽水利委员会，成立松辽水资源保护局，受水利电力部和城乡建设环境保护部双重领导。1988年机构调整，改称为水利部松辽水利委员会。委员会的主要任务是： ①编制流域水资源综合开发利用规划； ②调解处理流域内省与省(自治区)和各部门之间的水利矛盾； ③负责流域内主要江河的防汛调度和水源分配调度工作，统一管理跨省和自治区的主要河流和水利工程； ④代水利部管理流域内中央直属水利建设项目，代部审批或审查地方水利规划和工程设计； ⑤负责水质监测工作，对水污染防治进行监督管理。松辽水利委员会成立后，进行了松花江流域规划、辽河流域规划、松辽水资源综合开发利用规划，鸭绿江、图们江干流规划。此外，还完成了东北地区大型水电站的设计任务。出版物有《东北水利水电》。5、珠江水利委员会：中国珠江流域内水资源综合规划、协调开发、统一调度的专职机构，属水利部的派出机构，驻地广东省广州市。1937年成立珠江水利局,为珠江流域性机构,1938年广州沦陷前内迁。抗日战争胜利后，珠江水利局迁回广州，并于1947年改称珠江水利工程总局，1953年撤销。1956年水利部成立广州水利勘测设计院和珠江流域规划办公室，为直属水利部的珠江流域性机构，1958年撤销。1979年成立水利部珠江水利委员会，刘兆伦任主任。委员会的主要任务是： ①编制和修订珠江流域水资源综合开发利用规划； ②负责流域内主要江河防汛和水资源分配调度； ③承担流域内重点工程的设计、施工管理和控制运用； ④负责水质监测工作，对水污染防治进行监督管理; ⑤代水利部管理流域内中央直属水利建设项目,并代部审批或审查地方水利规划和工程设计。 1979年珠江水利委员会成立后，进行了大量的资料搜集、整理、贮存等基本工作，编制了珠江流域综合利用规划，进行了珠江入海口──磨刀门口门的治理与开发，完成了澳门供水、飞来峡水利枢纽、北江大堤加固等规划设计工作。会刊为《人民珠江》。6、长江水利委员会：中国长江流域内水资源综合规划、协调开发、统一调度的专职机构，属水利部的派出机构，驻地湖北省武汉市。　　长江流域性机构始建于1922年，名扬子江水道讨论委员会，1928年改名扬子江水道整理委员会，1935年与太湖流域水利委员会等单位合并为扬子江水利委员会，1947年改名长江水利工程总局。1950年成立水利部长江水利委员会，林一山任主任。委员会下设上、中、下游三个工程局及太湖、洞庭湖、荆江三个工程处，负责全江规划、设计、科研、管理工作。1954年大水后，为了协调各部门、各地区间的关系，并集中力量进行流域综合规划工作，国务院于1956年决定将长江水利委员会下属各局、处并入会本部，改为长江流域规划办公室，属国务院建制，业务工作由水利部管理。1982年底，长江流域规划办公室直属水利电力部（后为水利部），同时使用水利电力部长江水利委员会的名称。1989年起，长江流域规划办公室的名称停止使用。长江水利委员会下设长江水源保护局、长江科学院、长江职工大学、长江水利水电学校等单位。委员会的主要任务是： ①编制长江流域水资源综合开发利用规划； ②调解处理流域内省与省和各部门之间的水利矛盾； ③编制修订中、下游地区和重点支流河道整治规划； ④受水利部委托负责长江干流防汛调度工作； ⑤承担长江干支流大型水利枢纽工程的勘测、设计和科研工作； ⑥负责南水北调中线方案规划(见南水北调工程规划 )； ⑦负责水质监测工作，对水污染防治进行监督管理； ⑧代水利部管理流域内中央直属水利建设项目，代部审批或审查地方水利规划和工程设计。长江水利委员会成立后，完成了大量的规划设计工作，主要有：长江流域综合利用规划要点、三峡水利枢纽初步设计等前期工作。长江主要支流规划和丹江口、隔河岩、彭水等大型水库的规划设计，并完成了葛洲坝水利枢纽工程的设计工作。会刊为《人民长江》。7、黄河水利委员会：中国黄河流域水资源综合规划、协调开发、统一调度和河道管理的专职机构，属水利部的派出机构，驻地河南省郑州市。　　中国历代都有负责治河的河官，但都是在黄河下游做修防工作，没有统一的治河机构。1933年成立黄河水利委员会，“掌握黄河干支流兴利防患事务”，李仪祉任委员长。1947年改名黄河水利工程总局，隶属中华民国水利部。1946年，冀、鲁、豫解放区人民政府建立冀鲁豫黄河水利委员会，王化云任主任。1949年经调整后改称黄河水利委员会，下设山东和河南黄河河务局、三门峡水利枢纽管理局、规划设计院、黄河中游治理局和水利科学研究所、引黄灌溉试验站等，成为全流域的水利机构。委员会的主要任务是： ①负责黄河中下游重点枢纽及两岸堤防河道的管理、维修、加固，受水利部委托负责防洪调度和防汛抢险； ②编制黄河流域水资源综合开发利用规划； ③调解处理流域内省与省和各部门之间的水利矛盾，调配下游引黄灌区引水量； ④负责黄河中游水土流失区治理，开展水土保持工作； ⑤负责水质监测工作，对水污染防治进行监督管理； ⑥代水利部管理流域内中央直属水利建设项目，并代部审批或审查流域内地方水利规划和工程设计。　　1946年以来，对黄河下游堤防进行了三次全面的加高加固，开辟了东平湖、北金堤滞洪区，使黄河下游防洪体系初具规模，兴建了干支流水库，开辟了下游两岸引黄灌区，治理中游水土流失面积10万km 。同时,对全流域进行了系统的水文观测和大量试验研究及勘测设计工作，先后编制了黄河流域规划、黄河中游多沙支流治理规划、黄河下游防洪规划和黄河口整治规划等。会刊为《人民黄河》。出版物还有《中国水土保持》。