战勤计划主要干什么，战勤人员是什么

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1，战勤人员是什么
2，武警战勤处是做什么的
3，部队作勤处是干什么的
4，战勤局是干什么的
5，什么是战勤保障
6，军队后勤兵是干什么的
7，雷达兵战勤连是干什么的
8，如何贯彻战斗力标准完善战勤保障体系建设
9，如何深入推进消防战勤保障体系建设
10，生产计划员都做什么累吗

1，战勤人员是什么

战时后勤人员

战勤人员是什么

2，武警战勤处是做什么的

　　武警战勤处是属后勤职能主要是负责武警内部后勤给养物资的，义务兵尤其是武警一般都是训练，干杂活的。　　武警：中国人民武装警察部队成立于1982年6月（前身是中国人民公安中央纵队，建于1949年8月）。　　中国人民武装警察部队是担负国家赋予的国家内部安全保卫任务的部队，受中华人民共和国国务院、中国共产党中央军事委员会双重领导，由内卫、黄金、森林、水电、交通等部队和公安部领导的公安边防、消防、警卫部队组成。

武警战勤处是做什么的

3，部队作勤处是干什么的

没听说过，作训处是筹划组织训练的，战勤处是后勤部的组织训练部门，莫非是合并的新部门？

负责搞卫生勤务，救治医疗之类的，属于后勤部的一个内设机构

部队作勤处是干什么的

4，战勤局是干什么的

战勤处是属后勤职能主要是负责武警内部后勤给养物资的，义务兵尤其是武警一般都是训练，干杂活的。战勤，全称为战勤人员，是指组织指挥、编组、调配、控制人员。在我空军航空兵战斗序列中，按照分工不同，一般分为空勤、战勤、地勤、后勤、政工五类人员。空勤人员特指战斗机飞行员或其他机组人员。地勤人员指维护飞机、修理飞机、现场指挥飞机的人员。后勤人员指负责保障飞机的油、冷、氧、电、伞、弹以及地面导航、跑道、警戒人员。政工人员即政治干部，负责飞行训练、作战的原则把握及政治方向。

5，什么是战勤保障

就像超市里的理货员一样，开门时，把货备足，做好账本，不少货，不多货。给分吧，谢谢！

阵地指挥，前线指挥。在现代军事中，通常是战地指挥官。有专用战勤指挥车。有军资调配的权利

6，军队后勤兵是干什么的

1、军事后勤是筹划和运用人力、物力、财力、技术，从物资经费、医疗救护、交通运输、装备维修、基建营房等方面保障军事建设和作战需要的工作及其机构的统称。军队后勤，即军队后期兵种是专指保障军队建设、作战及其他活动需要的后勤，通常可以分为战略后勤、战役后勤、战术后勤等。2、军队后勤的根本职能就是把国家提供的经济力量转化为军队的战斗力。中国人民解放军后勤工作主要包括后勤组织指挥和财务、军需、卫生、军械、军事交通、车船、油料、物资、基建营房等专业勤务。3、强军制胜，必须以强大的后勤作保证。目前，我军特色的现代联勤保障体制正式建立，在联合作战、联合训练、联合保障的制胜之路上迈出了关键性步伐。扩展资料：军队后勤建设重点：1、紧贴重大保障任务抓建设。突出抓好骨干工程实施的后勤保障，统筹保障资源，优先安排计划，确保骨干工程如期推进。突出对外军事安全合作后勤保障，着眼全方位发展对外军事关系、推进务实军事合作、履行国际责任和义务，着重做好中外联演、国际性军事比武、国际维和、海外撤侨等重大行动后勤保障。2、围绕新的任务能力抓建设。着眼彻底解决当前后勤建设中的体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题，借助改革大势推动后勤体系重塑，重点加快构建精干高效的后勤指挥体系、规模适度的力量体系、复合发展的装备体系、平战结合的后勤设施体系、紧贴实战的训练体系、依法保障的制度体系，夯实保障能力建设基础。3、着眼资源统筹运用抓建设。。勇于打破既有利益格局，能利用民用资源的就不自己铺摊子，能纳入国家经济科技发展体系的就不另起炉灶，能依托社会资源办的事要实行社会化保障，把后勤建设从传统自我封闭、自成体系、自我保障中解脱出来，让军队后勤集中精力从事练兵备战。参考资料：百度百科：军队后勤百度百科：兵种人民网：聚焦强军兴军抓后勤

7，雷达兵战勤连是干什么的

就是防空部队的意思，你不会不知道吧，其实就是说法不一样，干的事都是一样的

楼主说的战勤连不怎么靠谱！我是在田阳战勤连服役。战勤连主要是收集雷达战提供的情报，属于雷达战的上级指挥所！

8，如何贯彻战斗力标准完善战勤保障体系建设

——加强组织领导，战勤保障指挥体系健全完善。总队党委始终高度重视消防部队战勤保障体系建设工作，高规格部署战勤保障体系建设任务，建立了较为完善的全省消防部队战勤保障指挥体系。由分管后勤工作的总队（支队）领导担任总队（支队）战勤保障领导小组组长，依托后勤部（处）及直属单位、信通部门成立总队（支队）应急救援战勤保障指挥机构。建立健全各项制度，制定《黑龙江省公安消防总队战勤保障大队组建方案》，出台相关政策，落实资金保障，并建立装备动态储备和应急筹措、预警会商机制，大力提升部队跨区域灭火救援战勤保障水平。——加强基础建设，战勤保障营房设施提档升级。部消防局召开现场会后共下达三个批次战勤保障大队建设任务，现已全部建设完成。目前，我省建有总队应急救援综合保障基地、哈尔滨、齐齐哈尔、大庆、牡丹江、佳木斯、大兴安岭支队战勤保障大队等7座成规模的战勤保障大队营房，总建筑面积3.9万平方米，总占地面积4.6万平方米。其中，哈尔滨为部局第一批建设任务，齐齐哈尔、佳木斯为部局第二批建设任务，牡丹江、大兴安岭为部局第三批建设任务。——为加强总队本级战勤保障营房基础设施建设，201x年，总队投资7500万元建设了黑龙江省应急救援综合保障基地和警犬基地，总建筑面积1.9万平方米，占地面积2.5万平方米，分为战勤保障区、维修区和办公区。战勤保障区建筑面1.3万平方米，设有车库11间、丙类库房15个、设备维修间3个、消防器材库1个、器材维修间2个。维修区建筑面积904平方米，设有维修车间1间、喷漆间1间、零件间1间、工具间1间。综合办公区建筑面积4565平方米，设有主副食加工室、洗消间、冷藏室等厨房功能性房间，宿舍23间，办公室14间，电教室3间、会议室2间。——加强装备建设，战勤保障装备实力明显增强。全省各类战勤保障力量共有车辆172台，器材装备7.8万余件（套）。黑龙江总队应急救援战勤保障大队依托哈尔滨支队战勤保障大队组建以来，配置餐饮车、维修保障车、运兵车、器材运输车等各类战勤保障车辆17台，各类应急保障装备器材和应急生活物资18370件（套），可一次运送各类泡沫灭火剂120吨，干粉灭火剂30吨。全省各地市级战勤保障大队共有车辆155台，各类装备器材6万余件（套）。分类设置13种类型保障模块，即：器材补充模块、油料供给模块、灭火药剂补给模块、清障模块、移动供气模块、装备抢修模块、生活保障模块、供水模块、防冻模块、卫生勤务模块、抗震救灾模块、搜救模块和通讯保障模块。装备的提升逐步完善了战勤保障体系，提高了部队在灭火战斗和抢险救援中的作战能力，为完成各种重特大火灾事故救援任务提供了强有力的保障。

第一，完善基本养老保险制度;第二，完善基本医疗保险制度;第三，完善最低生活保障制度;第四，发展社会救助与慈善事业;第五，积极发挥商业保险的补充作用;第六，要采取多种方式充实社会保障基金，搞好基金投资运营，实现保值增值;加强基金监管，杜绝非法侵占、挪用，确保社保基金安全;第七，把解决住房问题放在重要位置。

武将增加战斗力的方法：君主升级加武力点武将升级强化装备好的装备强化装备给装备打宝石宝石是先建议点满一队武将2级就行保证重楼如果还追求高战力可以慢慢往3级4级合成最好是一个武将一个武将的依次点高级宝石

9，如何深入推进消防战勤保障体系建设

1、要增强训练工作的针对性。加强训练的针对性，首先要针对于中队、区域的作战对象开展练兵活动。要针对本地消防保卫对象的特点以及易发灾害事故的类型开展训练，在训练科目的选取上，器材的配置上，都要以此为依据。其次，要结合作战任务练兵。再次，要紧贴作战环境练兵。加快训练基地建设，强化各种灾害条件下的模拟训练，对本地可能发生的灾害事故进行全面的预测，作好充分的思想准备，把部队设置到预定作战任务的相应环境中，进行适应性训练，要注意把作战环境设置得恶劣复杂一些，坚决克服和纠正避险就安、避重就轻等现象，努力锻造部队在最不利条件下的作战适应性。2、要实现战斗员的“三个转变”。通过战斗员的“三个转变”，提高班组和中队的实战水平。（1）、体能训练向智能训练的转变。人是战争成败的决定因素，而人的智力又是人的创造性和发挥主观能动性的决定因素。因此，我们在搞好体能训练的基础上，要注重智能训练，提高战斗员的文化素质、组织能力、协调能力、控制能力、随机应变能力和创造力。（2）、操场训练向火场训练的转变。从“梯子水带”的基础技术训练转变到适应性、应用性、智能性训练上来；从一般的摆兵操练转变到针对性强的实地演练上去，从只注重操场训练转变到结合无烟火的系统网络软件对抗上来，使训练贴近实战。（3）、技术训练向战术训练的转变。战术训练源于实践、反映实践、高于实践，战术训练以实战为依据，又对实战具有指导作用。为了切实提高执勤业务训练的层次与质量，必须从过去以技术训练为主的模式，向以战术训练为主转变。明确规定战术训练在执勤业务训练中的比重，从时间、内容等方面确保战术训练的主导地位。3、要坚持以战养战，在认识的飞跃中提高灭火救援能力。从当前基层单位兵源结构的现状看，兵役制度的改革和士兵服役期的缩短，战斗员轮换快、成份新。多数官兵经历的火场少，尤其是缺乏参加较大规模火灾扑救和抢险救援经验，一旦遭遇特殊的灾害现场，往往方寸大乱，难以从容应对。针对这种情况，基层部队一定要加强战术研讨和战评工作，因为它是部队执勤业务教育训练的重要环节，能使广大官兵实践、认识、再实践、再认识，直至产生一个飞跃。也就是说，我们实践于灭火救援现场，通过理论研究在回到灭火救援现场中去，并在灭火救援现场中领悟，从而增长灭火救援能力。从而通过现象领悟各类灾害事故和火灾的特性和本质，通过作战过程把握灭火救援制胜的规律。4、要科学地制定灭火抢险救援预案。重点单位灭火救援预案是消防部队基础性作战文书，是生成和提高部队作战能力的有效途径。“预则立，不预则废”。各级基层单位应立足于现有灭火救援力量和消防设施，在对辖区易发灾害事故和重点单位调查评估的基础上，制定出切实可行的预案，首先是着火单位在第一时间如何处置的预案，包括职责、任务和应采取的措施；二是主管中队的预案，包括着火单位内部的进攻路线、排烟位置、疏散路线等都应在图上标明，不同部位火灾到场后应采取什么措施及火场供水方法；三是增援队的预案，增援队到场后水源如何分配？其任务、职责是什么？如何通信联络？承担什么战斗任务；四是多中队、多支队跨区域灭火抢险救援预案；五是石油化工企业火灾应该采取哪些工艺措施，应把任务落实到具体单位；六是战勤保障体系如何健全，器材装备、灭火剂的储备如何到位；七是灭火救援行动安全管理，宣传鼓动和心理干预工作如何跟进。5、要注重训练工作的实效性。要始终把部队战斗力作为训练工作成效的唯一标准。训练成果的价值在于应用。而且最终形成战斗力才是真正的成果。因此，要求我们在训练实践中，不仅要注重成果的创造，更要注重成果的推广和转化，只有这样训练成果才能在部队应用中转化成战斗力，否则再好的训练成果也只能是一种摆设，经不起实战的推敲。

10，生产计划员都做什么累吗

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题，累是因人而异。扩展资料：生产计划的特征：一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3、有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。参考资料来源：百度百科-生产计划参考资料来源：百度百科-生产计划员

生产计划员也可叫生产调度或者生管，是对一个公司的销售订单的生产安排、计划的工作岗位，一般是单体有的公司可能还会加班，累不累只有自己能感觉得到的，只要做顺了就不累，如果刚开始都没有这个职位的话，想一下子就做得起来那也是挺累的。

生产计划员是处于办公室的（类似于生产运营处，生产办公室类的），也就是说你在生产安排被执行之前把当月或当天的生产计划做好，而后车间也就是制造处按照你的计划要求去生产，无需加班，普通8小时制，相比较车间工人而言，是属于文职工作，不累。一、生产计划员的主要工作内容如下：生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。二、生产计划员的工作职责：1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；9、完成公司领导交代的其他工作任务。

生产计划员主要是根据客户定单安排生产计划（或根据库存及年度大纲）。在安排生产计划过程中,要考虑到客户的交货日期,本公司的生产能力,供应商在物料上的供应,生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况,生产车间的情况,客户定单情况,等。。。累不累嘛首先要确定你选择企的业务是不是很好，很好的话累的可能性大一些；还要看你们企业的人员配置情况，人员配置够的话也还可以。生产计划员男女不限，我们公司的计划员男女都有，没有什么问题。新手的话可先对工厂的整个生产流程了解清楚，产品能有所了解，再懂得公司各方面办公软件就没有什么大问题了。加班与否还看公司的理念了！

"企管dy" 的回答，大部分我都非常认同，但是有两点我想说一说：1. 生产计划无需加班，这个不太现实吧，制造业为保证设备利用率，降低设备折旧成本，通常24小时运转（设备清理和检修除外），周末工厂开一天工是常有的事。除非设备相当稳定，材料供应非常顺利，否则不管出什么事情都会有人打你手机，要么让你调整生产计划，要么让你帮忙催原材料，还有就是催你交货，有时候手机接的烦了，还不如去工厂逛一圈，当然这个是指周末，晚上谁乐意跑工厂去，都是电话指挥。所以你要清楚地知道哪条生产线在生产什么，用哪几个主要的原材料，一旦某种产品因缺料生产不下去了，有没有备用的产品计划，如果备用的很多，优先生产哪个，总之不能让生产线半夜停在那里吧，浪费产能不说，来上夜班的工人怎么办？半夜撵回去？他们要抱怨的。2. 说生产计划很少有压力，我想我上面所说的足以证明这不是一个很少有压力的活吧。如果哪个计划员说他没压力，要么他的公司销售需求、生产设备、原料供应都十分稳定，要么就是压力都被他领导给担了。

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