建筑招标db指什么，公路工程工程量清单计量100章招标价能否投标中修改

来源：整理时间：2023-02-17 13:30:09 编辑：汇众招标手机版

本文目录一览

1，公路工程工程量清单计量100章招标价能否投标中修改
2，施工招标文件范本
3，清单项目编码DB是什么意思
4，采购施工企业总集成总承包能力有哪些
5，我是建筑专业希望前辈能够帮我清晰地讲解下国标华北标企业标
6，工程发包是将整个工程一起发包给一个人还是将一个工程的勘察
7，什么叫工程项目总承包模式

1，公路工程工程量清单计量100章招标价能否投标中修改

招标文件里的工程量在公布后就不能修改，投标人只能严格按公布的工程量计算。如果工程量有错需要修改必须在开标前更正修改，开标后再想改只能废标重招。

db 53/t 2001.1-2014-公路工程工程量清单计量规范云南标非标

公路工程工程量清单计量100章招标价能否投标中修改

2，施工招标文件范本

;ID=37343734M11ef1a54816Mf528764d624db129b32c21fbca0cb8d6 看哪个有用

招标书是根据编写的,基本上内容一样,小地方稍稍改一下我传一份给你吧,word版的珍藏版

说的是建设部发的标准施工文件范本吧？是不知道怎么编吗？其实只要大块内容不缺其中的内容可以根据项目具体情况选就可以了，有啥问题吗

施工招标文件范本

3，清单项目编码DB是什么意思

【D】 - 《建设工程工程量清单计价规范》附录D - 市政工程【B】 - 补充项目【***】 - 编号OK？

编织工程量清单出现附录中未包括的项目，编制人应作补充，并报省级或行为工程造价管理机构备案，省级或行业工程造价管理机构应汇报住房和城乡建设部标准定额研究所。补充项目的编码由附录的顺序码与b和三位阿拉伯数字组成，并应从*b001起顺序编制，不得重号。工程量清单中需附有补充项目的名称，项目特征，计量单位，工程量计算规则，工作内容。其中附录d为市政工程工程量清单

数据库的生命周期：需求分析阶段、概念设计阶段、逻辑设计阶段、物理设计阶段、编码阶段、测试阶段、运行阶段、进一步修改阶段。需求分析常用结构析方法和面向对象

清单项目编码DB是什么意思

4，采购施工企业总集成总承包能力有哪些

很多了1交钥匙工程2EPC总承包，也就是设计施工采购3还有什么EP PC EC等也就是设计施工采购三项中的两项承包模式、4还有单纯的项目管理总承包，好像叫什么PM PMI的。。一个是咨询管理，另一个是总承包模式只做管理方，但这种模式一般不好实施。。。PM咨询那个还差不多比如你要做总承包的话，你又不懂得你找的总承包里面的内容及费用等，那就需要取找PM，也就是第三方来进行了 PMI是你不会管理，只是一个投资者，你可以委托他们为你管理其他的DBB DB什么的总承包也有据我所知，一般EPC总承包比较多一些，对了，国内是叫EPC，但也包括了试运行，国际上的叫法好像是EPCT，其中的T是开车的意思，我理解就是试运行。这个很重要的，你承包出去的需要验证建设完成的各项参数数据，需要试运行才可以看出来啊我和你一样，，初学者，建议你去文库下载些相关资料看看，好像还有个叫项目总承包规范的，先看下，了解下基础知识

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

5，我是建筑专业希望前辈能够帮我清晰地讲解下国标华北标企业标

国标就是国家标准，是全国通用的一种标准形式。华北标就是地方标准，是仅限于地方通用的一种标准形式，根据地区的经济、科技水平，地方标准会或高于国家标准，或低于国家标准，也有直接套用国家标准。企业标就是施工企业自己的标准，是仅限于企业内部通用的一种标准形式，企业根据自身的科技、经济水平编写，一般是高于地方标准。使用时，设计者会注明参考标准图集号，根据索引自行查询。不可以自行任意采用某种标准去施工。

你好！国标：国家标准，代号GB。一般由住房与城乡建设部发布，全国范围实施。华北标，是地方标准，代号是DB，是华北地区天津、河北等省份发布实施的，在其他省份不适用。企业标，是企业标准，是企业自己制定、自己使用的内部标准。一般情况下，从标准要求的高低程度上看，企标>地标>国标。当然，还有一种是行标，即行业标准，代号是JT，是某一行业全国范围实施的，例如铁路、水运、公路等。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

这个在接收到一个工程的时候，招标文件中都会注明。

国标：国家标准，代号GB。一般由住房与城乡建设部发布，全国范围实施。华北标，是地方标准，代号是DB，是华北地区天津、河北等省份发布实施的，在其他省份不适用。企业标，是企业标准，是企业自己制定、自己使用的内部标准。一般情况下，从标准要求的高低程度上看，企标>地标>国标。当然，还有一种是行标，即行业标准，代号是JT，是某一行业全国范围实施的，例如铁路、水运、公路等。

6，工程发包是将整个工程一起发包给一个人还是将一个工程的勘察

工程发包模式确定了业主与其他项目参与方之间的关系和相应的合同安排。不同的发包模式适应项目特性的功能不同，所反映出的合同关系和各参建方之间的职责的不同。建筑市场发展到现在，在工程建设的过程中出现了多种发包模式，工程发包模式：目前，国内主要存在的发包模式有：①设计－招标－施工模式（简称：DBB 模式）；②工程总承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建筑工程管理模式（简称：CM 模式）；④设计－管理模式(DM 模式)。设计－招标－建造模式（Design-Bid-Build，简称 DBB）为传统的工程发包模式，指业主在发包时将建设程序中包括设计、施工、管理，分别分发给不同的承担单位。工程总承包模式是为了适应工程项目的多变性和复杂性而产生的。在这种模式下，总承包公司与业主签订合同，承担工程建设中需要设计方和施工方完成的任务，并为整个工程建设的各个方面负责。根据总承包公司承担责任的范围不同，可将其分为两类：设计 - 施工（DB）总承包；设计 - 采购 - 施工（EPC）总承包模式。

工程发包，是指建设工程合同的订立过程中，发包人将建设工程的勘察、设计、施工一并交给一个工程总承包单位完成。或者将建设工程勘察、设计、施工的一项或几项交给一个承包单位完成。其中委托监理合同是需要单独订立的。

1、按中国大陆情况，是总包给施工单位，勘察设计另外招投标，监理再另外招投标。2、按国际情况，勘察设计施工采购可以分包给一个总包单位也可以给不同单位做，但监理必须单独一个单位监督。3、监理是一个代表建设单位来监督施工设计勘察的。所以一定要单独招投标，就是单独找一个单位。4、其他的可以一起给一个单位做，这个没关系，包括你没提到的采购也是。

除监理外其他的可一并发包，每一项单独发包也可再看看别人怎么说的。

7，什么叫工程项目总承包模式

1、epc模式：即所谓的“交钥匙工程”，其承内容包括了设计、采购、施工和设备安装调试；2、e、p、c各种形式的相互组合的模式；3、bot模式：是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府。4、传统模式（劳动力、材料都是自己的）；5、自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）；6、扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）；7、专业分包；8、劳务分包（包清工）；9、其它。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。　　工程总承包是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。这一承包模式的出现和应用将过去分阶段分别管理的模式变为对所有阶段进行通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。　　主要方式：　　工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包的主要方式有：　　设计采购施工总承包(简称EPC)　　交钥匙工程总承包(简称LSTK)　　设计—建造工程总承包(简称D-B)　　设计—采购总承包(简称E-P)　　采购—施工总承包(简称P-C)　　设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作;交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目;设计—建造工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。

工程项目的承包模式：1.工程总承包（epc）2.项目管理承包（pmc）模式3.设计—建造（db）模式4.平行发包（dbb）模式5.施工管理承包（cm）模式6.建造-运营-移交（bot）模式7.公共部门与私人企业合作模式(ppp)拓展资料项目管理承包(project management contracting，pmc)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，以下简称pmc承包商)，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，pmc承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。pmc承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。资料来源：百度百科：项目管理承包模式