招投标公司分什么部门，招投标一般设置在哪个部门好

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1，招投标一般设置在哪个部门好
2，投标工作公司各部门职责与分工
3，企业负责招投标的一般是哪个部门

1，招投标一般设置在哪个部门好

根据相关资料显示：招标投标一般在企业的采购部负责比较好，一般比较大的企业会成立采购部或招标部，具体负责本企业采购事项和招标事务，如果没有成立采购部或招标部的，招投标在企业的办公室或财务部管理。如果招投标事务较少，企业的招投标事务一般在办公室或财务部负责。

招投标一般设置在哪个部门好

2，投标工作公司各部门职责与分工

1 市场营销中心全面负责投标的运作管理。2 技术质量部负责技术标的编制并配合商务管理部提供相应的数据。3 商务管理部负责商务标报价部分编制，同时在标前评审会提出需要领导协调和其他相关部门配合的事项。4 材料设备部负责投标项目材料的询价。5 综合办公室负责为投标提供全面的后勤保障服务。商务管理部根据公司投标业务需要专门成立的投标报价团队：投标报价小组。投标报价小组由公司总经济师领导，商务管理部部门经理为总协调，报价部经理为组长和若干组员组成。根据投标工程的具体情况（投标截止时间、工程规模、难易程度等）由投标报价小组组长提出所需人员，最终由部门经理来确定报价、标前成本测算和审核人员（现华中、西北区域已授权独立编标报价）。

投标工作公司各部门职责与分工

3，企业负责招投标的一般是哪个部门

建设工程招标投标由建设行政主管部门或其授权的招标投标管理机构实行分级管理。其管理机构有：住房和城乡建设部，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门，各级施工招标投标办事机构；国务院有关部门。根据《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》第十条　稽察人员对国家重大建设项目贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规、规章和政策情况以及招标投标活动进行监督检查。因此，招标投标监督部门有以下权力：1、监督和检查招标投标的当事人和其他行政监督部门关于招标投标的行为是否符合法律、法规规定的权限以及程序。2、监督并检查招标投标的相关资料、文件，核实并验证其合法性和真实性。3、监督检查资格预审、开标、评标、定标的过程是否合法，以及是否符合招标文件、资格预审的文件规定，并有进行相关调查核实的权利和权限。4、监督和检查招标投标结果的执行、完成情况。扩展资料招投标制度是为合理分配招标、投标双方的权利、义务和责任建立的管理制度，加强招投标制度的建设是市场经济的要求。我国社会主义市场经济的基本特点是要充分发挥竞争机制作用，使市场主体在平等条件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。招标投标是市场竞争的一种重要方式，最大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则；参考资料来源：百度百科-招标投标

企业负责招投标的一般是哪个部门