电梯排产是什么意思，跟单员主要跟电脑打交道吗

本文目录一览

1，跟单员主要跟电脑打交道吗
2，电梯展鹏门机变频器8故障码是什么意思
3，ERP实施得好的企业有什么具体成效有没有例子
4，电梯厂家是如何销售的收款方式
5，工厂车间管理制度怎么制定有具体的案例吗

1，跟单员主要跟电脑打交道吗

你好！要看你是国内跟单还是国外跟单，电脑多少是会用到的，但不是主要的，做跟单人际关系很重要。如果对你有帮助，望采纳。

不仅仅是电脑你要从头到尾的去跟进一票货物的生产情况直至发货完毕期间你和电脑打交道可能只是为了方便统计数据其他的还是要和生产方去联络的

跟单故明思意就是跟踪定单情况.大致如此:客户下单-确认定单要求-下单排产-定单完成-出货不是

跟单员主要跟电脑打交道吗

2，电梯展鹏门机变频器8故障码是什么意思

有以下几种可能： 1、门机控制器故障（断电再上电恢复正常可说明控制器应该没有问题） 2、门机控制器参数设置不合适，老旧电梯可能需要增加E2或E5，保证其开关门能够到位。 3、编码器或者同步带轮故障 4、接触不良造成--排产控制器后排插线 5、其他不太好说明的问题

电梯展鹏门机变频器8故障码是什么意思

3，ERP实施得好的企业有什么具体成效有没有例子

森赫电梯的例子很值得大家借鉴。在ERP实施后，库存资金降低6000多万，还得了鼎捷用户大会的“最佳深度应用奖”。。

erp软件能给企业带来什么好处erp软件是企业管理的好帮手，企业管理必须定涉及各种连串的数据链的管理，1、从销售下订单开始，涉及到销售客户、销售量、销售单价、出货时间等数据处理2、到生产部门评审订单，确认能否生产，能否保证按期交货，评审通过3、下达生产计划、采购计划、采购订单、生产排产计划、滚动计划、数据处理4、仓库对材料收货入数据、仓库报表5、生产领料、制造、半成品入库存数据处理、在制品生产数据报表6、成品入库存数据处理、仓库报表以上数据的处理，都是依靠erp软件系统。

ERP实施得好的企业有什么具体成效有没有例子

4，电梯厂家是如何销售的收款方式

要是购买多架电梯的话是需要经过排产期才能收到货的，并没有现货可卖。你可以打电话到三菱或者日立这些公司问问～

电梯销售安装企业分期收款的应该是安装验收合格后确认收入。但由于纳税时间的确认是开出发票的时间，所以建议开发票时再确认收入，只要开出发票就要交税，即使你不确认收入也要纳税，为何不同步呢。这样，你们要尽可能地完工验收后再开出发票。　　分期收款销货是指在较长的时间内按合同规定期限分期收取货款的销售方式。分期收款销售是指属于现代企业运用的一种重要促销手段，一般适合于具有金额大、收款期限长、款项收回风险大特点的重大重大商品交易，如房产、汽车、重型设备等。从某种意义上说，它相当于出售商品企业给购货方提供了一笔长期无息贷款。当然，分期收款销货的售价，通常比现销或普通赊销商品的货价要高一些，这是因为，部分差额可用来作为销货企业的信贷利息收入，部分差额可用来补偿它采用这种销售方式而可能受到的损失。

5，工厂车间管理制度怎么制定有具体的案例吗

一．总则　　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。　　2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。　　二．人员管理　　1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;　　2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;　　3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;　　5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;　　6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.　　7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.　　三.作业管理　　1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;　　2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;　　3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;　　4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;　　5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;　　6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.　　7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.　　四.生产现场物品摆放及清洁卫生　　1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。　　2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。　　3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。　　4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。　　5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。　　五．工程技术人员（出模师）评审　　1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；　　2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）　　六．本厂物料管理单据的使用　　1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；　　2.要填写生产编号的表格如下：　　《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

一、接待管理制度 1、接待人员随时随地保持服装仪容整洁。男生不准蓄发留须，头发每日梳理干净；女生梳马尾辫。头发每日梳理干净，化淡妆，涂亮色口红，穿肉色丝袜。 2、接待人员必须保持衬衫、裤子、裙子、马夹、领结、领花、领带的整洁。工牌佩戴整齐到位，黑皮鞋随时擦亮。 3、接待人员一律不准佩带手饰、戒指、装饰品、不得留指甲。女生不得涂带颜色的指甲油。 4、工作中保持标准站姿。不得三七步、歪斜靠、躺等不良姿势，不准闲聊，违者严重处罚。 5、接待客人，接听电话时，保持使用礼貌用语（您好、欢迎光临、谢谢光临、请慢走等）并且注意语调柔。 6、随时保持接待区域的环境整洁，接待用品的安全备量。 7、交接时，日、晚班人员确定交接各项物品资产。并签名确认，分清职责归属。 8、认真，确实填写进场时间表、进场时间单、预约表、等候单、保持字迹清晰。 9、接待所需物品，随时注意安全量。 10、交接班核查接待台的资产，等候区的物品（烟缸、茶几、杂志、留言架、店卡座、书报架、扫除工具、雨伞套架、订书器等）数量,以便交接。 11、ktv电梯口的各种立牌放置时间及位置须特别留意，依规定摆设。 12、上班时间依照公司规定，不得有迟到、早退。 13、不可擅离职守，违者处罚。如需离开报备现场接待主管。 14、上班时不可看书报，闲谈及工作不相关的事情。

详细的你可以参考朗的专业资料，希望对你有所帮助。1、【车间管理制度】目的:为保障车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的漫延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。2、【车间管理制度】制度:2.1 早会必须在8点20分之前到达早会现场，违者罚款10元一次。2.2 下班不准早退及在卡钟旁边等待打卡，违者罚款10元一次。2.3上、下班须排队依次打卡，严禁代打卡，违者罚款30元一次。2.4上班时间内在车间不准玩手机、听音乐、接听私人电话，违者罚款10元一次。2.5 上班时间内在车间不准谈或做与工作无关的事情，违者罚款5元一次。 2.6 严禁打架斗殴，违者罚100元一次，严重者移交公安机关处理。2.7上班时间内不准打瞌睡及睡觉，违者罚款100元一次。2.8上班时间严禁无证离岗、串岗、正常离岗时（找组长拿离岗证）并登记离岗时间不得超过10分钟，违者罚款5元一次。2.9 进入车间必须穿工衣（电子车间必须穿无尘衣），工鞋（工鞋不能穿出工厂外），违者罚款10元一次。2.10请假必须以书面形式提前申请、经组长/主管签字批准后才能离开车间，否则以旷工处理并罚款50元一次。2.11不经车间组长/主管同意，不得私自调换工作岗位，违者罚款10元一次。2.12员工必须填写工位生产记录、做到及时准确，违者罚款10元一次。2.13生产出现异常没有及时上报者、罚款10元一次。2.14所有人员进出车间必须随手关门，违者罚款5元一次。2.15不准私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，开除并扣除当月所有工资。2.16任何部门，任何人从车间拿或借物品出车间，必须经过车间主管同意并签名确认，违者罚款50元一次2.17不能将私人物品放在工作台上，违者罚款5元一次。2.18白晚班交接工作时必须书面确认交接，违者罚款10元一次2.19员工必须服从管理工作安排，有异意遵守“先服从，后申诉”原则，有抵触和怠工行为罚款20元一次。2.20 生产员工不准使用侮辱性字眼，不讲脏话，违者罚款5元一次。2.21生产下班时必须关闭水、电、气，违者罚款5元一次。2.22 严禁带头蛊惑、煽动做违反公司规章制度的事，违者罚款1 00元，如是管理员罚款200元一次，造成严重后果的即时开除。2.23散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除2.24各岗位人员下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班，违者罚10元。3、员工违反规定，组长有权开处罚单，如生产厂长/车间主管检查发现，组长负连带责任，罚款金额是员工双倍。4、组长、主管违纪按处罚金额的双倍处罚。5、行政人事/稽核/公司其他高层检查发现有违纪情况，生产厂长/主管负连带责任，罚款金额是员工双倍。6、其他部门人员进入车间也必须遵守此车间管理制度、违者同样处罚，由车间开处罚单。