工程项目的三区指什么，工程项目管理中的工程项目主要指什么啊

来源：整理时间：2023-01-27 20:33:56 编辑：汇众招标手机版

本文目录一览

1，工程项目管理中的工程项目主要指什么啊
2，建设项目划分哪几个项目还有项目的含义
3，工程的划分形式是什么
4，建筑工程类别划分
5，建筑工程项目分类可分为哪几类
6，工程项目与建设项目的区别是什么
7，工程项目管理与项目管理的区别

1，工程项目管理中的工程项目主要指什么啊

工程项目主要指的就是指按一个总体设计进行建设施工的一个或几个单项工程的总体。比如说一个小区，一个工厂，一座学校，一座桥等都可作为一个工程项目。“项目”在工程中是一个最大的单位。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。政府对工程项目的管理有以下特点：1．具有较大的权威性2．有较大的严肃性3．可采用的管理手段是最全面的4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理6．政府在管理中强调中介组织的作用发展的特点作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合初步形成了我国的工程项目管理“三个一”我国工程项目管理学术活动活跃

工程项目管理中的工程项目主要指什么啊

2，建设项目划分哪几个项目还有项目的含义

建设项目叫基本项目。建设项目是指在一个场地或几个场地上按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。对于每一个建设项目，都编有计划任务书和独立总体设计。例如，在工业建设中，一般一个工厂即为一个建设项目；在民用建设中，一般一个学校、一所医院即为一个建设项目。 1、单项工程单项工程是建设项目的组成部分。一个建设项目可以是一个单项工程，也可能包括几个单项工程。单项工程是具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。生产性建设项目的单项工程一般是指能独立生产的车间。它包括厂房建筑、设备安装、电器照明工程、工业管道工程等。非生产性建设项目的单项工程，如一所学校的办公楼、教学楼、食堂或宿舍等。 2、单位工程单位工程是单项工程的的组成部分，一般指不独立发挥生产能力，但具有独立施工条件的工程。如车间的厂房建筑是一个单位工程，车间的设备安装又是一个单位工程，此外，还有电气照明工程、工业管道工程、给排水工程等单位工程。非生产性建设项目一般一个单项工程即为一个单位工程。 3、分部工程分部工程是单位工程的组成部分，一般是按单位工程的各个部位划分的。例如房屋建筑单位工程可划分为基础工程、主体工程、屋面工程等。也可以按照工种工程来划分，如土石方工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、装饰工程等。 4、分项工程分项工程是分部工程的组成部分。如钢筋混凝土工程可划分为模板工程、钢筋工程、混凝土工程等分项工程；一般墙基工程可划分为开挖基槽、垫层、基础、防潮等分项工程。

有很多个项目需要自己领会

你好！应该是几个阶段吧，准备阶段，建设阶段，运营阶段。如有疑问，请追问。

建设项目划分哪几个项目还有项目的含义

3，工程的划分形式是什么

公路工程路基工程1、单位工程10KM或每标段为一单位工程；2、分部工程2.1路基土石方按照注明中解释，高速公路应取规定中低值，同时考虑压实度等指标离散性较大且数值偏多，即每公里划为一分部工程；有中央分隔带的工程宜分左、右幅分别划分分部工程。路基填筑材料不同或填挖交界处、大型构筑物根据实际情况划分分部分项工程。2.2排水工程同样控制在1KM左右；2.3砌筑防护工程控制在1KM左右；2.4大型挡土墙、组合式挡土墙按每处划分；2.5小桥及符合小桥标准的通道，人行天桥按每道划分；注：小桥标准：多孔跨径总长8?L?30m；或单孔跨径5?L<20m；2.6 涵洞、通道（不符合小桥标准）每1-3km按不同类型划分为不同分部工程，最好每道涵洞、通道划分为一个子分部工程。

一个工程根据项目的大小和所含类别的划分一般形式为：单项工程：为一个项目的名称，比如XX大道改建工程等等，是一个项目的总称，及工程项目名称，是具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥效益和生产能力的；单位工程：我单项工程的一个项目划分，比如XX大道改建工程中的，道路工程，桥梁工程，给排水工程，燃气供热，交通设施等，是不能独立发挥生产能力的，但有独立的施工组织设计和图纸的工程；分部工程：为单位工程内的划分，比如单位工程中的道路工程，里面的土石方工程、路基工程、路面工程等，均属于分部工程的划分；分项工程：为分部工程的划分，如土石方工程中的土方开挖，土方回填等均属于分项工程。根据你的描述，应该属于给排水单位工程，管道主体工程其实就属于分部工程类别了。希望可以帮到你！

一个建设项目可以按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程和检验批。单位工程(unit construction)是具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程（比如某座桥梁的建设），是构成单项工程的组成部分。单位工程划分：指的是把某单位工程划分为若干个分部工程，如：某土建工程按施工阶段划分为: 1、场平工程 2、地基处理工程 3、基础工程 4、主体结构工程 5、装饰工程 6、水电工程 7、室外附属工程

工程的划分形式是什么

4，建筑工程类别划分

预算定额说明有

1.一般建筑下表）项目一类二类三类跨度≥30m≥15m<15m工业建筑钢结构建筑面积≥12000m2≥8000m2<8000m2其他结构单层檐高≥20m≥12m<12m跨度≥24m≥15m<15m多层檐高≥24m≥15m<15m建筑面积≥8000m2≥4000m2<4000m2民用建筑公共建筑檐高≥36m≥20m<20m建筑面积≥7000m2≥4000m2<4000m2跨度≥30m≥15m<15m住宅及其他民用建筑檐高≥43m≥20m<20m层数≥15层≥7层<7层构筑物水塔(水箱)高度≥75m≥35m<35m吨位≥150m3≥75m3<75m3烟囱高度≥100m≥50m<50m贮仓高度≥30m≥15m<15m容积≥600m3≥300m3<300m3贮水(油)池容积≥3000m3≥1500m3<1500m3沉井、沉箱执行一类围墙、砖地沟、室外建筑工程执行三类

一类（1）40层及以下、各类跨度的房屋建（2）高度240米及以下的构筑物（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体二类以上的工程。二类（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；（2）高度120米及以下的构筑物；（3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。三类以上的工程。三类（1）14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；（2）高度70米及以下的构筑物；（3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。注：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程。工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。

建筑工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行类：一、按投资的再生产性质划分： 1.新建项目 2.改建项目 3.重建项目 4.扩建项目……二、按投资用途划分： 1.生产性建设项目 2.非生产性建设项目三、按建设资金主要来源划分： 1.国家投资 2.利用外资 3.银行信贷 4.自筹资金四、按建设规模划分： 1.大型 2.中型 3.小型五、按建设阶段划分： 1.规划中的 2.建设中 3.已竣工的

5，建筑工程项目分类可分为哪几类

【导读】建筑工程项目分类可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建项目;大、中、小型项目;内资项目、外资项目和中外合资项目。那么具体都指代些什么呢?为了方便大家更好的理解，小编整理了以下内容，希望可以帮助到大家。1、生产性工程项目和非生产性工程项目生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目;非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。2、基本建设工程项目、设备更新和技术改造工程项目基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。3、新建、扩建、改建、恢复和迁建项目新建项目是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。4、大、中、小型项目大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分;生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分;生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。5、内资项目、外资项目和中外合资项目内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分，其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目;外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目;中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。以上就是关于建筑工程项目分类可分为哪几类的分类内容啦，各位小伙伴你们掌握了吗?作为一个合格的建筑施工现场人员，不仅要清楚建筑工程项目分类也需要明白建筑工程项目各部分如何处理，这样才可以保证建筑工程项目安全正常的进行，避免事故伤害，减少事故损失。

6，工程项目与建设项目的区别是什么

1、含义不同。建设项目是“基本建设项目”的简称。亦称“基建项目”。在一个或几个施工现场上，按照一个独立的“总体设计”进行施工的各单项工程的总体。建设设工程项目（construction project），为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。2、包括内容不同工程项目包括策划、勘察、设计、采购、实施。建设项目包括单项工程，单位工程，分部工程。3、分类不同。建设项目按其建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。工程项目可分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。4、特征不同工程项目已有投资额巨大、建设周期长、整体性强和固定性等特征。建设项目有单件性或一次性，约束性，周期性的特征。5、性质不同。建设项目有生产性，工业建设性，农业建设性。工程项目有竞争性，基础性，公益性。参考资料：搜狗百科-建设项目搜狗百科-建设工程项目

您的提问非常专业，一般的工程人士都很难讲透彻，如果你还没找到合理的答案的话，可以去太公问答APP上面问，工程人的问答平台，工程专家都在用。关键是提问，答题，获取工程资料，还可以赚金币。

简单点：我要开一个公司，要建设生产车间，我就要去办理工商注册、税务登记、审批立项、土地规划、拿地、建设工程规划等等手续，这叫建设项目。而工程项目只是其中建设的一个环节，比如建厂房。这其中设计地基、布管、建房等等小过程。

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。建设工程项目，亦称建设项目(construction project)，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。建设项目的基本特征如下:(1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件有时间约束即有建设工期目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目标。(3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。(4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。其表现是投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。(5)具有投资限额标准。即只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。

比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。

7，工程项目管理与项目管理的区别

工程项目管理与项目管理的区别：1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。工程项目管理工程项目管理是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共8个义项): 对工程项目的管理和服务对工程项目的管理和服务工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。https://baike.sogou.com/v65022279.htm?fromTitle=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86项目管理项目管理是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共6个义项): 管理学分支的学科管理学分支的学科项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程,是管理学的一个分支学科。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控,具有普遍、目的、独特、创新、临时等特性。https://baike.sogou.com/v155350.htm?fromTitle=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86

付费内容限时免费查看回答一、管理方式不同1、建设项目管理：建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动2、施工项目管理：施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。2、施工项目管理：主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。2、施工项目管理：管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。更多3条

Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批

项目管理是对项目的管控。工程管理是想办法让工程增值。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。　　根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。　　项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。　　项目管理的动作内容，是：　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　　2、对项目进行分析和需求策划。　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　　6、建立项目管理的信息系统。　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。　　8、跟踪和分析成本。　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　　11、项目团队建设。　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。　　13、项目及项目经理考核。　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。　　项目管理的概念更广泛一些，对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理，为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去；而工程项目管理更加具象，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。