采购偏好在哪里设置，用iTunes时的几个问题

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1，用iTunes时的几个问题
2，ios 8家人共享里的购买前询问如何使用
3，当企业的采购成本比别人高时优势再哪里
4，质量管理质量功能展开

1，用iTunes时的几个问题

1，新建播放列表是用来中建立一个普通的播放列表，添加歌曲只需要在歌曲库手动拖进你所选择的歌曲就OK了；列表播放文件夹就是一个类似管理播放列表的管理层，使用方法就是直接拖选你选择的播放列表就可以了，这个我比较少用；智能播放列表可以根据你的个人喜好建立相关联的播放列表，它的特别自出在于它可以根据你的相应设置实行动态刷新，比若说你建立一个周杰伦的专辑播放列表，以后只要你添加了周杰伦的歌就会自动在这个列表中添加周杰伦的歌，这个智能播放列表不仅仅只有这点哈，但是也都是根据你的设置产生相应的列表，相比前面的播放列表这是很大的区别，普通播放列表只能添加你所选择的歌曲。这三个根据你的不同功用都可以选。2，鼠标左键选中“最近添加的歌曲”不丢拖进你新建的播放列表就OK了。3，Genius是苹果公司最近新推出的一项业务，就是可以根据你的iTunes上面的播放情况在采集了你的这些信息后由总电脑给你推荐出一些你喜欢的音乐或者根据它的判断给你创建一个Genius播放列表。4，iTunesDJ就是一个随机播放列表，随机产生一些你现有歌曲的播放列表，可以手动做一些设置。5，广播就是一些电台音乐或者什么节目6，就是我们说的播客，这个需要建一个iTunes账户，然后在iTunes Store里面订购，分视频博客和音频播客两种，你订阅一个播客后它会自动更新节目。7，不能，如果你的iTunes有自己的独立资料库你删除了你硬盘的歌曲没事儿，但是如果没有你删了就没了，还有你删了你iTunes资料库的歌曲在你的ipod中也没了，所以最安全的办法就是建立iTunes独立资料库，这个你必须在iTune的编辑--偏好设置--高级--添加音乐到资料库时复制文件到iTunes Music文件夹（选中）。以上答案希望可以帮你解决一些疑惑(⊙，⊙)

用iTunes时的几个问题

2，ios 8家人共享里的购买前询问如何使用

　　通过“购买前询问”功能，您可以让孩子进行自由选购，同时仍可以对您的开支进行控制。　　“购买前询问”是“家人共享”的一项功能，家庭组织者可以为未成年的任何家庭成员开启“购买前询问”.如果开启了“购买前询问”,则在某个家庭成员发起一次新的购买或免费下载时，会向组织者发送一个请求。例如，可请求的项目包括 iTunes、iBooks 或 App Store 中的项目、App 内购买、iCloud 储存空间或“报刊杂志”订阅。　　组织者可以在自己装有 iOS 8 的 iPhone、iPad 或 iPod touch 或装有 OS X Yosemite 的 Mac 上查看此项目，进行购买或拒绝购买请求。如果家庭组织者进行购买，则内容会自动下载到其家庭成员的设备中。如果拒绝购买，则不会发生任何购买行为或下载。　　开启“购买前询问”　　请使用以下这些步骤，来为您家庭群组中不满 18 岁*的家庭成员开启或关闭“购买前询问”.　　iOS 8　　轻按“设置”>“iCloud”>“家庭”,然后轻按您家庭成员的姓名。　　轻按“购买前询问”. 　　OS X Yosemite　　选取“Apple”菜单>“系统偏好设置”>“iCloud”.　　点按“管理家庭”,然后选择您家庭成员的姓名。　　选择“购买前询问”.　　对于不满 13 岁的儿童而言，默认情况下已开启“购买前询问”,而您在邀请任何不满 18 岁的儿童加入您的家庭群组时，系统会询问您是否要启用“购买前询问”.*如果您在某位家庭成员年满 18 岁*后为其关闭了“购买前询问”,则无法再次开启此功能。　　如果您使用针对学生的 Apple ID 创建了儿童帐户，则可以将“购买前询问”用于教育机构之外的个人购买。它不适用于由学校分发的任何 app 或其他内容。　　进行请求　　如果已针对您的帐户启用“购买前询问”,则并不影响您往常的商店浏览功能，但在完成购买之前，系统会向您的家庭组织者发送一个请求。您需要使用以下这些步骤，来向组织者发送请求：　　轻按您要购买的项目的价格。　　根据提示输入您的 Apple ID 和密码。　　轻按“请求”.您的请求将发送给组织者。如果组织者就在身边，您还可以轻按“亲自批准”,然后他们可以直接从您的设备进行购买。在完成购买后，您的内容将自动下载到您的设备中。　　即使您对同一项目进行了多次请求，您的组织者也只会收到一条通知。　　进行购买或拒绝购买　　如果您是组织者，则可以在装有 iOS 8 的 iOS 设备或装有 OS X Yosemite 的 Mac 上执行以下步骤来进行购买或拒绝购买：　　打开通知，以查看您的家庭成员想购买的项目。（请在您的 Mac 或 iOS 设备上查看您的通知。）　　批准或拒绝购买。　　如果您批准，则需要使用 Apple ID 和密码登录来进行购买。　　在购买后，此项目会添加到家庭成员帐户中，并与其他家庭群组成员共享。如果某个家庭成员再次下载以前购买的内容，下载共享的购买内容，安装某个更新或使用商店中的兑换代码，则组织者不会收到通知。　　如果组织者没有进行购买或拒绝此请求，则其会在 24 小时后删除，而儿童需要再次进行请求。　　指定另一个审批人（父母/监护人）　　组织者还可以授予家庭群组中的另一个成年人管理“购买前询问”请求的权限。在 iOS 8 中，轻按“设置”>“iCloud”>“家庭”,轻按您的家庭成员，然后轻按“父母/监护人”.在 OS X Yosemite 中，选取“Apple”菜单 >“系统偏好设置”>“iCloud”,选择您的家庭成员，然后选择“父母/监护人”.　　每次购买只需一名成年人管理，并在完成批准后，即完成了购买。　　* 各国家或地区的年龄规定会有所不同。

ios 8家人共享里的购买前询问如何使用

3，当企业的采购成本比别人高时优势再哪里

连锁企业统一采购制度的优点：1.可以提高超市公司在与供应商采购合同谈判中的争价能力：连锁超市公司由于实行中央采购制度，进货量大，可以获得一定的价格折让，同时还可以获得有条件退佣及无条件退佣。所谓无条件退佣是指供应商在结算时按供货额的一定比例付给超市公司的佣金，而有条件退佣是指一定时期内（如一年）超市公司销售超过了与供应商签订合同时约定的销售额而再付给超市公司的佣金。由于获得这些折让，连锁超市公司在价格竞争中处于有利地位。2.可以降低采购费用：连锁超市公司由于实行中央采购制度，只在连锁超市公司总部建立一套采购班子，而不必像分散采购需各店建立自己的采购队伍，从而降低了采购费用。3.配送体系的建立降低了连锁店仓储、收货费用：只有集中采购，才可以建立与之相适应的统一配送。如果没有统一配送，超市公司为保证不缺货，各店需建立自己的仓库（店铺一般建立在地价极高的商业地段，仓库成本极高），同时需建立自己庞大的收货队伍。目前已实行统一配送的超市公司，其通常做法是：将配送中心建立在城郊地价较低地段，供货商将商品统一送到配送中心，由配送中心将商品送到各连锁店，同时向供货商按供货额收取一定比例的配送费。各店铺可以大幅度压缩甚至取消仓库，收货队伍可压缩至最小。如天津大荣公司，即在天津郊县建立了自己的配送中心，向供货商收取2%～3%的配送费，基本可以维持配送中心的费用。各店铺极大地压缩了仓储及收货费用。4.连锁超市公司通过中央采购可以使通道利润最大化：所谓通道利润是指供应商为将商品纳入连锁超市公司庞大的销售网络中而付给超市公司的进店费、年节赞助费、促销费等。5.可以规范采购行为：当前困扰超市公司的一个很大问题是商业贿赂，所谓商业贿赂是指供应商给零售商的采购员提供金钱或有价值的物品以影响其采购决策。通过集中采购，建立壹套行之有效的规章制度及制衡机制，可以有效的解决这一问题。目前国内超市公司的做法是：超市公司设置负责营运的副总裁及负责采购的副总裁，采购副总裁下设几个采购部（按照商品大类划分，如食品采购部、生鲜采购部、非食品采购部等）。每一采购部又按照商品类别进一步细化为若干小组（如生鲜采购部可分为鱼类、肉类、蔬果类、熟食类、面包类）。每一小组包括买手、里手、排面员。买手是指与供应商进行业务谈判、签订采购合同的谈判员。里手是指根据采购合同以及门店销售、库存情况向供应商发出订单的下单员。排面员主要根据公司的商品经营计划、策略以及门店卖场布局和销售实际情况，制定、调整商品陈列配置表。同时为了保证引进新商品及新供应商决策的科学性，很多超市公司成立了商品采购委员会这一非常设机构，该机构由采购人员、销售人员及财务人员等组成。该机构定期召开会议，对引进新供应商、新商品做出决策，采购人员根据采购委员会的决策具体与供应商进行谈判。国内连锁超市的对策：随着店铺数量的快速增长，国内连锁超市亟需尽快建立中央采购制度。尤其是一些地区性连锁超市公司，采用密集渗透的开店策略，在实行中央采购的同时，由于店铺集中于某一地域内，同时也具备了建立配送中心的条件。当然，由于建立配送中心投资较大，且存在管理及技术上的问题，也可采用第三方物流的方式实现集中配送（如物美超市公司即实行该种策略）。连锁企业统一采购制度的优点：（1）超市公司在实行中央采购时，一定要做到采购人员与卖场销售人员良好的沟通，要建立完善的沟通体系，同时要营造非正式沟通的氛围。（2）由于中国地域广阔，各地区消费者的消费偏好、消费行为多有不同，采购人员在做好共同商品(CommonMerchandise)采购的同时，一定要做好地产商品（LocalMerchandise）的采购。这就需要采购人员对店铺所在区域有足够的了解。国内超市公司要借鉴国外先进经验建立自己的中央采购体系，而决非照搬。要根据我们的实际情况，建立高效的组织结构，做好制度建设，建立良好的沟通机制、制衡机制等，这样才能建立起适合我们自己的中央采购体系。

质量、服务、付款条件

质量，付款条件

质量、服务、付款条件。

质量、服务、付款条件。再看看别人怎么说的。

当企业的采购成本比别人高时优势再哪里

4，质量管理质量功能展开

过程方法和管理的系统方法 1、过程方法在阐述“过程方法”时，有必要先谈谈“过程”的内涵很广泛、深远。所有工作都可以从过程入手进行分析。例如：宇宙、社会的变迁，自然现象，物理的、化学的、生物的现象都是在一定的过程中发生、发展的。人们一旦掌握了过程的规律，就能驾驭自然、改造社会。因此，“过程”是事物的共性，是过程方法和管理的系统方法的共同基础，也是建立、实施、评价所有类型组织的质量管理体系的共同基础和途径。过程有输入、输出、资源、活动四大要素，其相互之间的关系及作用可以用图1表示。图1表明，过程需要识别、控制、评介、改进，才能使过程最适宜于达到过程要求，使输出、输入之纟大于1，从而使过程增值。这是对过程的普遍性要求。在分析具体过程时，不但应认识其普遍性，还应认识其特列性。过程的特殊性，包括两方面的含义：一是不同的产品有不同的实现过程，同一产品在不同组织的实现过程也不会完全相同；二是过程的结果是产品，产品的因有特性在产品形成过程中获得，从而建立了过程和产品固有特性之间的关系，即过程与产品质量的关系。因此，过程质量决定了产品质量组织控制了过程，就控制了产品的固有特性，也就控制了顾客的满意程度。组织在策划、建立质量管理体系时，应该运用现代科技知识，依据获得的经验和过程规律识别自己的“过程”。这种识别，包含了认识、确定、比较、分析、优化等活动。然后，以识别为基础研究过程的控制。一般来说，确定过程的目标和输入、输出、资源、活动的顺序和职责，过程控制方法和途径，过程监视、测量，过程的效果及过程的改进等都是过程控制的活动内容。这些活动的结果应该使过程受控，并有效地实现所策划的过程结果。因此，组织在应用“过程方法”时，需要关注以下方面的内容，才能有效控制过程。 ①理解、确定具体过程的具体要求和产品的固有特性，以及形成产品固有特性的过程。 ②评价过程能力，使过程能力与过程目标相匹配。 ③寻找影响过程能力的系统因素和偶然因素，按过程规律控制这些因素，确保过程能力。 ④研究过程的关联性及相互作用，控制过程的接口。 ⑤过程是动态的，应不断改进过程的有效性，适应要求的变化。在谈到“过程方法”时，会不可避免地谈到PDCA方法。可以把PDCA方法理解为“过程方法”的具体化，即将过程展开为策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环过程。PDCA不是简单的过程重复，每一次循环都是在一个新的基础上的提升，运用“PDCA方法”与“过程方法”是纺一的。 2、管理的系统方法运用“过程方法”将活动和相关资源作为过程进行管理，可以高效地实现过程的预期结果。将这些过程组合成一个系统，有效和高效地实现系统的目标，就是管理的系统方法。2000版ISO9000族标准鼓励组织在质量管理中运用系统方法。在建立质量管理体系时，可以将过程输入（资源）、输出、活动的关系理解为因果关系，这是比较简单、明确的。在系统中，过程之间的关系、过程的关联性和相互作用都是过程之间的相关关系。在这种关系中，许多要素从纵向、横向、不同层次、不同角度纵横交错，影响着系统的功能。因此，必须将过程优化，整体构造一个有效、有序的体系。要从系统的功能、目标、有效性和效率等方面运用系统方法构造体系。系统方法包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。管理的系统方法在质量管理体系中的具体应用，就是2000版ISO9000标准在2.3条款中规定的八个步骤。运用管理的系统方法，可以构造一个具备优化系统功能，适应实现组织目标，提高组织业绩，使组织获得成功的质量管理体系。二、质量管理体系审核质量管理体系审核是对组织的质量管理体系的效果作出评价的过程。审核时，运用过程方法和管理的系统方法是适宜的，其优点如下： ①使审核与质量管理体系的建立过程相统一。运用过程方法进行审核，可以按照2000版ISO9000标准2.8.1条款的要求，对组织的每一个被评价的过程提出四个基本问题，并作出客观评价。应用管理的系统方法进行审核，可以按照2000版ISO9000标准2.3条款提出的八个步骤对组织的质量管理体系进行评价，确定其有效性和效率。 ②使审核与组织质量管理体系的实际运用相一致。以过程为审核路径，有利于在审核过程中以过程为线索寻找证据，符合过程的特性；有利于提高审核的深度和识别过程之间的关系及相互作用；有利于对过程接口的审核。 ③能够通过审核确定过程的能力、稳定性、重复性、完整性和匹配能力。按管理的系统方法审核，有利于在系统的高度，确定质量管理体系的系统功能、协调性、有序性、反应能力和自我完善能力，从而提高审核的有效性和效率。 1、审核的思路笔者根据2000版ISO9000标准2.3条款规定的八个步骤和2.8.1条款提出的四个基本问题，以及2000版ISO9001标准4.1条款的要求，形成以下审核思路： ①识别受审核过程； ②过程的职责； ③过程的要求和目标； ④过程的输入、输出、资源； ⑤完成过程所需的活动； ⑥控制过程的措施（人、机、料、法、环、测）； ⑦控制过程措施的实施情况（应特别关注关键过程和重要过程）； ⑧对过程的监视和测量； ⑨监视、测量结果的沟通和信息交流； ⑩不合格的处置（包括采取的纠正、预防措施）； ⑾过程能力及过程要求和目标的实现情况； ⑿过程改进的需求；从以上12个方面进行审核，要重点获得以下证据： ①领导作用； ②文件的符合性； ③方针、目标的适宜性和实现情况； ④对关键、重要过程的控制和达到预期结果的情况； ⑤产品的质量； ⑥顾客的意见（顾客满意度）； ⑦自我完善机制； ⑧当要求发生变化时，体系的反应能力； ⑨企业的业绩（包括财务状况分析）； ⑩企业文化（员工意识、精神）。以上审核思路适用于所有过程，获得的证据也比较全面、完整。但是，应用过程方法和管理的系统方法进行审核，还必须结合具体情况融入以下容。 ①质量管理体系要求是产品要求的补充，脱离产品要求进行审核很难获得体系有效性的证据。所以，要心可能将产品要求融入审核的过程，并将产品要求转化为具体的过程要求进行审核。 ②产品的质量（即产品的固有特性），是在产品形式有成过程中实现的。审核时，必须十分关注组织对形成产品固有特性过程的控制。 ③同一产品、同一过程在不同组织中的应用会各有特点，必须善于掌握其特殊性，得到有效的审核证据。 ④在2000版ISO9001标准中4.2.3、4.2.4、5.2、5.4.1、5.5.3、6.2、6.3、8.1、8.2.3、8.5.1、等条款都是对体系过程的共同要求。把这些要求融入审核过程，有利于获得全面充分的证据。 2、质量管理体系评价对组织的质量管理体系作出评价是现场审核的继续。审核人员要将现场收集到的审核证据与审核准则进行比较，从而作出组织的质量管理体系是否符合要求并有效运行的评价。 ①对过程有效性作出评价。任何组织的产品生产过程，都是围绕产品生产周期不断地重复着相同的过程。当过程能力得到保证，过程波动控制在一定范围内，就可以生产出符合要求的产品。如果组织的过程能力充分，过程之间匹配，过程就会增值。根据这个思路，可以将过程的能力、过程的稳定性、过程的重复性、过程的完整性和匹配能力作为过程有效性评价的指标。 ②按照评价过程有效性的思路，可以将系统的功能、系统的协调性和有序性、系统反应能力、系统自我完善机制作为评价体系有效性的指标。下面，以采购过程的审核为例作进一步分析。采购过程是构成组织质量管理体系第一层次的过程。通过对采购过程充分、完整的识别，可以对其进行第二、第三或更多层次的分解。第一层次第二层次过程第三层次过程控制的内容及要求 7.4采购 1、对供方及采购产品控制类型和程度的识别过程识别组织所需要的所有采购产品外购件、外协件、外包过程识别组织对采购产品的要求质量、技术、适用的供方特殊控制的要求识别采购产品对产品实现的影响重要的、一般的、特殊的、关键的采购过程表达采购产品要求的文件和资料包括包装、标识、防护等要求 2、供方控制过程选择评价供方的准则供方的业绩、质量、价格、服务信誉及证价方法供方评价实施供方评价的记录应予保持合格供方名录合格供方的提出、审查批准对供方的监控供方监控方法、记录、重新评价记录 3、采购实施过程采购产品需求的沟通与相关部门沟通采购计划确保规定的采购要求是充分与适宜的采购实施控制采购协议、与供方的沟通，包括不合格的处理 4、采购产品验证过程验证的方式证实、检验以及顾客验证和在供方处验证的需求验证的准则验证要求或检验规范验证的记录证实产品满足要求的证据 5、采购过程的监视和测量过程采购目标和要求实现目标和要求的能力采购过程的控制效果过程的稳定性、一致性采购过程的协调充分过程的匹配能力与接口对采购过程偏离的控制过程的反应能力采购过程不合格的纠正和预防过程的改进在充分识别采购过程的基础上，重点审核表一中各个过程的职责是否得到到明确，以及每个过程的输入、输出是否确定。审核人员可以通过交谈、验证、观察，获得采购过程是否有效的证据。据此，对采购过程控制的有效性作出评价。仅供参考