二次倒运是什么，工程中有个二次倒运如何定义

1，工程中有个二次倒运如何定义

因为现场自身的原因(现场无堆场)，甲方将自采的设备或者材料运到工程地点以外的某个地方临时堆放或者施工方组织的材料因为堆场的原因不能运到现场，当工程需要时，从临时堆放点运至工程地点称为二次倒运或者叫二次搬运。二次倒运费可以办理工程外预算签证。当然有的二次倒运费已经包含在合同里，不再重复计算。

工程中有个二次倒运如何定义

2，在施工中材料的二次搬运的利弊

二次搬运，是装修公司收去的一些材料上楼的费用，有很多材料是不给运到家的，只负责运到楼下。这时候就产生了二次搬运费。二次搬运价格合理是可以接受的。因为现场发生费用了。

二次搬运会导致1、易损材料的破坏损耗加大，比如说砖。2、人工成本增加。3、搬运期间成品的保护不当而产生的破坏。

浪费

在施工中材料的二次搬运的利弊

3，请问工程施工中的其他直接费是什么意思呢

（二）其他直接费其他直接费是指除了直接费之外的，在施工过程中直接发生的其他费用。 1、其他直接费的组成内容（1）冬、雨季施工增加费。它是指在冬季、雨季施工期间，为了确保工程质量，采取保温、防雨措施所增加的材料费、人工费和设施费用，以及因工效和机械作业效率降低所增加的费用。一般多按定额费率常年计取，包干使用。（2）夜间施工增加费。它是指为确保工期和工程质量，需要在夜间连续施工或在白天施工需增加照明设施（如在炉窑、烟囱、地下室等处施工）及发放夜餐补助等发生的费用。（3）材料二次搬运费。它是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的材料二次倒运支出的费用。（4）仪器仪表使用费。它是指通信、电子等设备安装工程所需安装、测试仪器、仪表的摊销及维持费用。（5）生产工具用具使用费。它是指施工、生产所需的不属于固定资产的生产工具和检验、试验用具等的摊销费和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。（6）检验试验费。它是指对建筑材料、构件和建筑物进行一般鉴定、检查所花的费用。包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。（7）特殊工程培训费。它是指在承担某些特殊工程、新型建筑施工任务时，根据技术规范要求对某些特殊工种的培训费。（8）工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。（9）特殊地区施工增加费。它是指铁路、公路、通信、输电、长距离输送管道等工程在原始森林、高原、沙漠等特殊地区施工增加的费用。 2、其他直接费的计算其他直接费是按相应的计取基础乘以其他直接费费率确定。计算公式为：（1）土建工程：其他直接费=直接费X其他直接费费率（2）安装工程：其他直接费=人工费X其他直接费费率

请问工程施工中的其他直接费是什么意思呢

4，什么是一级部门和二级部门

就是公司内部自上而下的管理层次。一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。拓展资料：管理学上有管理层次这个概念 1.所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。 2.下图示公司的管理层级参考资料：百度百科-管理层次

就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。以此类推，当管理层加到三个层次，就形成了三级部门。从组织等级来看，一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。

重要部门是一级部门，一般部门为二级部门，比如市级机关中组织部、宣传部、公安局、市委办、市府办、发改委、财政局等属于一级部门，如水利局、旅游局、信访办、文化局、外侨办等属于二级部门。

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。扩展资料部门划分部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。参考资料来源:搜狗百科:部门划分

5，什么是EPC项目怎么做好EPC项目管理

内容简介：什么是EPC项目?EPC项目是什么意思?怎么做好EPC项目管理?为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于EPC项目管理的一些基础知识。什么是EPC项目从百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。如何做好EPC项目管理知道了什么是EPC项目发，那么如何做好EPC项目管理呢?EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这3个方面着手： (1)业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式 (2)EPC与传统DBB模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。另外在EPC项目施工设计时遇到这些问题： (1)1.设计单位的选择 EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。 (2)与当地规范的接轨最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。 (3)与调研阶段确定的实施方案的接轨由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。 (4)设计中材料设备的确认 EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。物资采购实施要注意物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。 EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。

EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。如何做好进度管理与成本管理也是EPC总承包管理成功的关键。进度管理上在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。如长周期设备的询价工作;对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。成本管理上1、工程总费用的预测预控EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；对一个工程项目进行总成本预测，是确保该工程项目能否达到期望值的一个重要手段。2、细化施工管理，制定详细计划，控制施工阶段的费用支出施工阶段是暴露问题最多的阶段，前期的规划、设计、设备、材料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来，如果不能妥善的处理这些问题，工程项目总体质量难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。所以在项目开工伊始，项目经理就要组织设计、采购、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计，制定详细的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划，与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。EPC总承包模式优势：较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

内容简介：什么是epc项目?epc项目是什么意思?怎么做好epc项目管理?为了让大家对什么是epc项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于epc项目管理的一些基础知识。什么是epc项目从百度百科查得：epc的英文意思是：engineer，procure，construct头字母缩写。epc项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 epc项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。通俗的讲，epc项目就相当于一个项目全部做了外包。如何做好epc项目管理知道了什么是epc项目发，那么如何做好epc项目管理呢?epc项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑epc建设模式，可以从这3个方面着手： (1)业主的目的和专业能力，如果不专业，epc模式是可行的模式 (2)epc与传统dbb模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。另外在epc项目施工设计时遇到这些问题： (1)1.设计单位的选择 epc项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。 (2)与当地规范的接轨最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。 (3)与调研阶段确定的实施方案的接轨由于epc项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。 (4)设计中材料设备的确认 epc项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。物资采购实施要注意物资采购是epc项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。epc项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。 epc项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在epc项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。

6，砌体工程技术交底

技术交底记录（表式C2-2-1）编号工程名称东方尚城2#、6#楼分项工程名称砌筑工程施工单位山盟集团交底日期2011年3月11日内容：一、材料及主要机具：1、粉煤灰砌块：本工程剪力墙结构，填充墙选用粉煤灰砌块，墙体厚度为190mm及90mm，砌块强度为MU5，主要砌块尺寸为190×190×390，以及90×190×390，另外还需少量的配砖和实心砌块。2、水泥：采用32.5号矿渣硅酸盐水泥，出厂证明、复试报告必须齐全。3、砂：砌筑用砂为中砂，过5cm孔径筛子，配制M5及以上强度的砂浆，砂的含泥量不超过5%，并不含草根等杂物。4、掺合料：选用石灰膏、磨细生石灰粉等。生石灰熟化时不得少于7d。5、水：用自来水或不含有害物质的洁净水。6、其它材料：拉结钢筋、预埋件等，提前做好防腐处理。7、主要机具：备有搅拌机、翻斗车、磅秤、吊斗、砖笼、手推车、胶皮管、筛子、铁锹、灰桶、喷水壶、托线板、线坠、水平尺、小白线、砖夹子、大铲、瓦刀、刨锛、工具袋等。二、作业条件：1、弹出轴线、500mm水平线、墙边线、门窗洞口线。2、立皮数杆，宜用30mm×40mm木料制作，皮数杆上注明门窗洞口、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标高。砌体转角处及长度超过10m的砌筑墙体两端均应设立皮数杆，一般距墙皮或墙角50mm为宜。皮数杆应垂直、牢固、标高一致。3、厨房、卫生间隔墙砌筑前应在墙根部位浇筑250mm高C20细石砼，方可在其上进行砌筑。4、砂浆配合比经试验室确定，准备好砂浆试模。三、砌块的堆放及使用前的要求：运至施工现场的砌块分规格进行堆放，堆放场地必须平整，堆放高度不宜超过1.6m。砼砌块一般不宜进行浇水，若使用前天气炎热干燥，可洒少量水进行湿润。四、操作工艺：1、墙体拉结筋采用植筋方法植入两侧砼或柱内，沿墙高每400mm植入Φ6钢筋两根，每边伸入墙内不应小于1m。2、砌筑前，应在砌筑位置上弹出墙边线，以后按边线逐皮砌筑，一道墙可先砌两头的砖，再拉准线砌中间部分。第一皮砌筑时应试摆。3、采用“三一砌筑法”砌筑，上、下错缝，交接处咬槎搭接，掉角严重以及有竖向裂纹的砌块不宜使用。4、灰缝应横平竖直。水平灰缝和竖向灰缝宽度应控制在10mm左右，但不应小于8mm，也不应大于12mm。5、灰缝应砂浆饱满。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%。竖向灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。6、不够整砖部分，应用无齿锯加工制作非整砖块，不得用砍凿方法将砖打断。补砌时应使灰缝砂浆饱满。7、砌块墙底部一皮砌块正砌，内灌砼，或底部砌三层小粉煤灰实心砖，在门窗洞口两侧一砖范围内，也要用砌块正砌，内灌C20细石砼。堵窗口砖时要内墙对齐，外墙留出1CM。8、转角及交接处同时砌筑，不得留直槎，斜槎不大于1.2m。9、各工种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置，避免后剔凿。10、砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完至少间隔7天后，再用实心砌块斜砌挤紧。11、拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。五、质量要求：1、粉煤灰砌体水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。2、上下砖错缝，每间（处）2皮砖通缝不超过3处。3、接槎处砂浆密实，砖缝平直，接槎处水平灰缝小于5mm或有透亮缺陷不超过5个。4、拉结筋、预埋件等均应符合设计及规范要求。六、成品保护：1、暖卫、电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏，墙体内的电线管等在砌筑时随砌随安装，不得在砌完后凿墙。少量确实需要后开槽的部分，必须用锯在墙面上开槽，严禁直接用錾子凿墙。2、预埋的拉结筋应加强保护，不得踩倒、弯折。3、手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体。技术交底记录（表式C2-2-1）编号工程名称东方尚城2#、6#楼分项工程名称砌筑工程施工单位山盟集团交底日期2011年3月11日内容：一、材料及主要机具：1、粉煤灰砌块：本工程剪力墙结构，填充墙选用粉煤灰砌块，墙体厚度为190mm及90mm，砌块强度为MU5，主要砌块尺寸为190×190×390，以及90×190×390，另外还需少量的配砖和实心砌块。2、水泥：采用32.5号矿渣硅酸盐水泥，出厂证明、复试报告必须齐全。3、砂：砌筑用砂为中砂，过5cm孔径筛子，配制M5及以上强度的砂浆，砂的含泥量不超过5%，并不含草根等杂物。4、掺合料：选用石灰膏、磨细生石灰粉等。生石灰熟化时不得少于7d。5、水：用自来水或不含有害物质的洁净水。6、其它材料：拉结钢筋、预埋件等，提前做好防腐处理。7、主要机具：备有搅拌机、翻斗车、磅秤、吊斗、砖笼、手推车、胶皮管、筛子、铁锹、灰桶、喷水壶、托线板、线坠、水平尺、小白线、砖夹子、大铲、瓦刀、刨锛、工具袋等。二、作业条件：1、弹出轴线、500mm水平线、墙边线、门窗洞口线。2、立皮数杆，宜用30mm×40mm木料制作，皮数杆上注明门窗洞口、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标高。砌体转角处及长度超过10m的砌筑墙体两端均应设立皮数杆，一般距墙皮或墙角50mm为宜。皮数杆应垂直、牢固、标高一致。3、厨房、卫生间隔墙砌筑前应在墙根部位浇筑250mm高C20细石砼，方可在其上进行砌筑。4、砂浆配合比经试验室确定，准备好砂浆试模。三、砌块的堆放及使用前的要求：运至施工现场的砌块分规格进行堆放，堆放场地必须平整，堆放高度不宜超过1.6m。砼砌块一般不宜进行浇水，若使用前天气炎热干燥，可洒少量水进行湿润。四、操作工艺：1、墙体拉结筋采用植筋方法植入两侧砼或柱内，沿墙高每400mm植入Φ6钢筋两根，每边伸入墙内不应小于1m。2、砌筑前，应在砌筑位置上弹出墙边线，以后按边线逐皮砌筑，一道墙可先砌两头的砖，再拉准线砌中间部分。第一皮砌筑时应试摆。3、采用“三一砌筑法”砌筑，上、下错缝，交接处咬槎搭接，掉角严重以及有竖向裂纹的砌块不宜使用。4、灰缝应横平竖直。水平灰缝和竖向灰缝宽度应控制在10mm左右，但不应小于8mm，也不应大于12mm。5、灰缝应砂浆饱满。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%。竖向灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。6、不够整砖部分，应用无齿锯加工制作非整砖块，不得用砍凿方法将砖打断。补砌时应使灰缝砂浆饱满。7、砌块墙底部一皮砌块正砌，内灌砼，或底部砌三层小粉煤灰实心砖，在门窗洞口两侧一砖范围内，也要用砌块正砌，内灌C20细石砼。堵窗口砖时要内墙对齐，外墙留出1CM。8、转角及交接处同时砌筑，不得留直槎，斜槎不大于1.2m。9、各工种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置，避免后剔凿。10、砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完至少间隔7天后，再用实心砌块斜砌挤紧。11、拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。五、质量要求：1、粉煤灰砌体水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。2、上下砖错缝，每间（处）2皮砖通缝不超过3处。3、接槎处砂浆密实，砖缝平直，接槎处水平灰缝小于5mm或有透亮缺陷不超过5个。4、拉结筋、预埋件等均应符合设计及规范要求。六、成品保护：1、暖卫、电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏，墙体内的电线管等在砌筑时随砌随安装，不得在砌完后凿墙。少量确实需要后开槽的部分，必须用锯在墙面上开槽，严禁直接用錾子凿墙。2、预埋的拉结筋应加强保护，不得踩倒、弯折。3、手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体。

交底内容：范围本技术交底针对泥工班二次结构砌墙进行的专项技术交底。一、重点难点分析 1、砌体的平整度、垂直度控制：选用的砌块几何尺寸必须符合规范要求，并选择一致的砌块。砌筑应双面挂线以控制平整度、垂直度。 2、砌块与拉结筋连接：必须把植筋的拉结筋伸入砌体，并满足锚固长度；砌块表面的粘结物的杂质及浮着物必须清理干净。 3、砌体整体强度：砂浆应根据配合比，具有操作性、良好的和易性和保水性，稠度以50-70mm为宜，按照设计要求墙体超过4m留置构造柱。二、施工准备 1、材料准备（1）蒸压加气混凝土砌块规格：100、150、200、250、300 （2）砂浆为混合砂浆，内加石灰膏，强度为m7.5 （3）墙拉筋 φ6 2、机具准备搅拌机，后台计量设备，5mm筛子、手推车、大铲、铁锹、刀锯、带齿刃、线锤、托线板、小白线、灰桶、铺灰铲、小锤、小水桶、水平尺、砂浆吊斗及垂直运输工具等。 3、作业条件（1）施工部位按栋号划分，施工部位植筋工程必须全部完成后方可砌筑。（2）现场存放场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损坏。并按图纸堆放，避免减少二次倒运。（3）根据墙体尺寸和砌块规格，砌筑前进行平面排版设计，尽可能地减少现场切割量。根据砌块厚度与结构净空高度及门窗洞口尺寸切实安排好立面、剖面的排版设计，避免浪费。（4）砌加气混凝土块的部位在结构墙体上按＋1000mm标高线分层划出砌块的层数，安排好灰缝的厚度。（5）砌筑前在加气混凝土块墙根部先砌好200mm高蒸压粉煤灰砖。（6）砌墙的前一天，应将加气混凝土砌块进行洒水湿润，保证砌体粘结牢固。（7）遇有穿墙管线，应预先核实其位置、尺寸。以预留为主，减少事后剔凿破坏墙体稳定。（8）样板领路制度：为统一填充墙施工工艺和施工质量，每一工序施工均根据监理工程师要求采用样板领路制度。即各工序施工前，先按技术交底要求，在进度较快的实验楼做好样板，由监理工程师检查符合质量要求，待监理工程师检查验收合格并书面确认后，方可进行大面积施工。三、施工工艺基层处理→墙体放线、砌块浇水→砌加气混凝土块 →构造柱、圈梁浇筑→收尾→验收 1、基层处理：将砌筑加气混凝土墙根部的砖或混凝土带上表面清扫干净，用砂浆找平，拉线，用水平尺检查其平整度。 2、墙体放线：根据设计图纸要求进行弹线，在相应的部位弹好墙身门洞口尺寸线，在结构墙柱上弹好加气混凝土墙的立面边线。施工时加气混凝土砌块的含水率要控制在15%以下，砌块砌筑前24h浇水湿润，砌筑面要达到饱和面干状态。 3、砌加气混凝土块：（1）砌筑时按墙宽尺寸和砌块的规格尺寸，按排版设计，进行排列摆块，不够整块时可以锯割成需要的尺寸，但不得小于砌块长度的1／3（600×1／3mm）。竖缝宽20mm，水平灰缝15mm为宜。砌筑时，满铺满挤，上下丁字错缝，搭接长度不宜小于砌块长度的1／3，转角处相互咬砌搭接。（2）加气墙与柱连接处，必须按设计要求设置拉结筋。竖向间距为500mm，埋压2φ6钢筋。埋直平铺在水平灰缝内，两端伸入墙内不小于70mm，拉结筋末端需要做40mm长90°弯。（3）当填充墙体的

7，施工组织设计怎么写

原发布者:大科实用文档大全成都双流国际机场新航站区x号路东段、x号路、x号路南延段、x号路道路及南区市政道路及管网施工组织设计编制单位：******有限责任公司编制时间：***年**月**日第二节文明施工保证措施附件:附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划表（横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表七：主要材料供应计划表第一章编制依据及编制说明第一节编制依据本工程施工组织设计的编制经投标人对施工现场进行踏勘和调查，认真审阅招标文件和招标图纸，结合本工程的实际特点及以下资料进行编制。1、成都双流国际机场新航站区x号路东段、x号路、x号路南延段、x号路道路及南区市政道路及管网施工招标文件（招标编号：）；2、成都双流国际机场新航站区综合市政工程x号路东段道路和桥梁工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；3、成都双流国际机场新航站区综合市政工程x号路道路和桥梁工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；4、成都双流国际机场新航站区综合市政工程新建x号路南延段道路工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；5、成都双流国际机场新航站区综合市政工程x号路道路工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；6、成都双流国际机场新航站区南区市政管网工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；7、成都双流国际机场新航站区x号路东

施工组织设计的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。施工组织设计编制的程序和方法　一、施工组织设计编制的程序　　（一）计算工程量　　通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。　　（二）确定施工方案　　如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。　　（三）组织流水作业，排定施工进度　　根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。　　（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划　　依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。　　（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划　　根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。　　（六）设计施工平面图　　施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。　　二、施工组织设计编制的方法　　（一）施工方案的制订原则和内容　　1．施工方案制订的原则　　（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。　　（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。　　（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。　　（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。　　2．施工方案制订的内容　　施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。　　（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。　　（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。　　（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。　　（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。　　（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。　　（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。　　（二）工程施工进度安排原则、依据和作用　　1．工程施工进度安排的原则　　（1）符合合同条款有关进度要求；　　（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；　　（3）符合国家政策、法律和法规．　　（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；　　（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；　　（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；　　（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；　　（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。　　2．工程施工进度安排的依据　　（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；　　（2）设计图纸、定额资料等；　　（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；　　（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；　　（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；　　（6）工程项目所在地资源可利用情况；　　（7）影响施工的经济条件和技术条件；　　（8）工程项目的外部条件等。　　3．工程施工进度安排的作用　　（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；　　（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；　　（3）可以组织施工现场的其他管理工作。　　施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。　　（三）资源、供应计划的作用及编制要求　　1．资源供应计划的作用　　施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。　　资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。　　2．资源供应计划编制的要求　　（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。　　（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。　　（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。　　（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。　　（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。　　（6）经济合理指质量好、价格低。　　（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。　　（四）施工平面布置的内容和设计原则　　1．内容　　（1）原有地形地物；　　（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；　　（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；　　（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；　　（5）安全消防设施；　　（6）施工防排水临时设施；　　（7）主要结构物平面位置等。　　2．设计原则　　（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；　　（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；　　（3）场区规划必须科学合理；　　（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；　　（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；　　（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。　　（五）技术组织措施　　技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。　　1．施工进度组织措施的主要内容　　（1）施工进度的控制及动态管理；　　（2）施工各方的协调；　　（3）施工现场的管理；　　（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；　　（5）项目各职能部门的保障工作等；　　（6）和施工进度有直接关系的协调控制。　　2．施工质量技术组织措施的主要内容　　（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；　　（2）建立项目质量监控流程；　　（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；　　（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；　　（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；　　（6）冬、夏两期施工措施；　　（7）工序作业指导书等。　　3．施工安全技术组织措施的主要内容　　（1）安全施工组织落实；　　（2）安全施工监控；　　（3）安全施工目标；　　（4）安全施工技术措施计划；　　（5）重点工程施工安全要求；　　（6）施工安全制度及岗位责任制；　　（7）不安全因素控制点的设立；　　（8）安全教育、安全技术措施交底。　　4．施工环境保护组织措施的主要内容　　（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；　　（2）减少施工对周围居民环境的影响；　　（3）环境保护的组织、落实及各种责任制；　　（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；　　（5）严格控制强噪声作业时间；　　（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；　　（7）施工废水、废油污染的处理等。　　5．其他有关方面的技术组织措施　　（1）成品保护措施；　　（2）突发事故防范措施；　　（3）消防保卫措施；　　（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；　　（5）拆迁配合承诺措施；　　（6）工程交验后服务措施。　　施工组织设计编制的程序和方法

建筑工程施工组织设计范本第 1章工程概况 1 第 2章施工总体部署 1 2.1 施工部署 1 2.2 工期控制 1 2.3 施工准备 1 第 3章主要施工方法及技术措施 1 3.1 基坑支护工程 1 3.2 人工挖孔桩施工 1 3.3 施工测量 1 3.4 桩承台、地梁、底板施工 1 3.5 地下室结构施工 1 3.6 无粘结预应力钢筋施工 1 3.7 主体框架结构施工 1 3.8 砼泵送技术 1 3.9 砌体工程 1 3.10 乳胶漆施工 1 3.11 天花吊顶工程 1 3.12 楼地面工程 1 3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖 1 3.14 外墙面砖施工 1 3.15 墙面花岗岩施工 1 3.16 防水工程施工 1 3.17 抹灰、油漆工程 1 3.18 门窗安装工程 1 3.19 玻璃幕墙安装工程 1 3.20 外排栅搭设工程 1 第 4章施工进度安排 1 第 5章施工总平面布置 1 5.1 施工平面布置 1 5.2 施工临时用水计算 1 5.3 施工临时用电计算 1 第 6章设备配置及材料进场 1 6.1 主要施工机械计划表 1 6.2 主要材料进场计划 1 第 7章人力配备 1 第 8章质量保证措施 1 8.1 质量控制程序 1 8.2 质量保证的检测、试验措施 1 8.3 质量保证技术措施 1 钢筋工程 1 模板工程 1 混凝土工程 1 砖砌体工程 1 抹灰工程 1 楼地面工程 1 门窗安装工程 1 油漆工程 1 8.4 质量保证体系 1 第 9章对专业施工单位的配合 1 第 10章文明施工及安全保证措施 1 10.1 安全施工管理体系 1 10.2 安全施工措施 1 10.3 临时用电安全 1 10.4 机械安全 1 塔吊使用安全 1 10.5 施工现场管理 1 10.6 施工现场的料具 1 10.7 施工现场的环境卫生 1 10.8 施工现场的环境保护 1 10.9 施工现场的消防保卫措施 1 第 11章工期保证措施 1 第 12章降低成本措施 1 第 13章成品保护措施 1 第 14章施工管理组织机构 1 第 15章施工进度计划横道图和网络图 1 第 16章施工平面布置图 1 第 17章基坑支护及土方开挖分区图 1 第 18章塔吊基础大样图 1