电梯排产是什么，什么是排产款

1，什么是排产款

排产：已安排生产。或者说列入生产计划了。 ADP的说法中，款有指预付金额，通称定金；抑有指款项型号。

什么是排产款

2，生产电梯多大利

现在的利润肯定不如以前了，以前一台电梯能吃半年现在一台电梯吃一周

生产单也有叫排产单，一般就是销售电梯合同签署后，甲方付款（根据合同），现场经安装部门确认或与土建达成共识，由安装部门提出可以生产电梯的单据，因为电梯体积庞大，一般大型公司仓储空间有限，所以需要现场确认再生产，如不能及时发货就可能有仓储费问题所以电梯生产单是销售与安装中间的一个环节

生产电梯多大利

3，电梯的生产时间有多长

我是奥的斯的，不是销售，客观评价，如果你款打齐3个月内，有事也可以问我的~一般周期就是3个月，但是你不付全款是不会给你生产的，电梯都是独一无二的，你不要了，别的建筑物也用不了啊

各个厂家的交货期都不同，从一个月道三个月都有。因为上生产线需要排产。各个部件从订货到交货时间不一样的。我们的正常时间是一个月，前提是不包含特殊部件（额外采购，进口等等）。简单说，如果是标配，就快。

电梯的生产时间有多长

4，什么是电梯司机

就是开电梯的啊，有的电梯有专人开，就是电梯司机。

你开梯后进去，打开司机专用按钮，就进入司机状态了。如果有人呼梯，你在轿厢里的按钮就会亮起来，你就按一下亮的那一个按钮，再按关门键，电梯就关门到有人呼的那层去了，你在把他送到想去的楼层就行了吧！以上是我大概的想法，如有问题请多指教

电梯司机岗位职责如下，仅供各位参考。1、电梯司机要经过劳动部门培训后方可上岗工作 2、司机要严格遵守劳动纪律，热情服务，确保乘客人身财产安全。 3、遵守工作时间，监守工作岗位。 4、电梯运行时间内，当班司机严禁做与本职工作无关的事情。 5、日保养检查制度：保持轿厢、厅门口的清洁卫生，特别注意轿箱门、厅门门槛槽中杂物、尘土必须清除。 6、每天开梯前，司机和维修工要首先试运行，确认无异常后方可运送乘客。 7、坚持填写交接班记录和电梯维修记录 8、电梯上不准运送易燃、易爆物品，特殊情况在有防范措施的情况下指定专人运送。 9、电梯一次准乘9人，家具500公斤，高度不超过2.1米。 10、电梯检修时必须在门前悬挂“检修停运”的指示牌。 11、电梯停运后要检查厅门是否关好，电源是否关闭掉。

开电梯的人懂么

5，什么是生产排产

生产排产，也叫生产计划排程，是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。对某些生产类型(如job shop)，生产计划排程需要对(潜在)瓶颈资源上的任务定单进行排序和计划；而对另一些生产类型(如成组技术)，生产计划排程要能自动地、按时段检查资源组的能力，看其是否能够在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。然后，可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。　　排产计划任务能够而且也应当分散来做，这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识(例如人员的可用性)。　　生产计划排程受到上层主生产计划的约束，主生产计划设立了在分散的决策单位中执行生产计划排程的框架。从主计划中可获得的相应指导包括：使用超时或加班的数量；在不同时间点上来自供应链上游设施物料项的可用性；涉及来自供应商输入物料的采购协议。此外，由于主生产计划在供应链上有更宽的视点和更长的计划区间，从中我们还可以得到：　　——计划结束时需要建立的各物料项的季节性库存量； ——交付给供应链下游设施的定单截止日期(下游设施可以是紧接着的下一级生产单位，分销商或最终顾客)。亿澳斯生产排产优化系统(AMO)提供了独一无二的生产计划排程与优化功能，让企业能够轻松克服这一难题。通过使用生产计划排程系统软件，企业能够制订整体最优的排产方案，实现企业内部以生产计划为指挥中心的生产管理模式。 AMO的优势　　凭借亿澳斯服生产排产优化系统（AMO）的支持，您就能对准时交货、库存水平、生产效率和生产成本进行整体性优化，企业根据自身实际情况对各种优化目标设置合适的权重，系统会自动进行数据建模并利用复杂的运筹学知识找出整体最优的排产方案。　此外，生产管理人员可以获取各种生产异常警示信息; 销售人员可以可靠地预测并向客户承诺订单的交付日期；管理层可以实时得知产能负荷情况;采购人员可以根据生产计划合理安排物料采购;跟单人员可以轻松从系统得知各生产单进度情况。亿澳斯生产排产优化系统(AMO)能够轻松与传统的信息化系统，包括ERP、MES和现场控制系统相整合。这就意味着您可继续使用现有的技术投资，同时获得先进的、制定战术生产计划的能力。亿澳斯APS，生产计划排程，亿澳斯生产排程系统，生产排产软件

6，排产是什么意思

排产就是一种生产计划。1.当有需求时，先假设能力是可以很容易改变的，然后对能力进行调整，以最大限度的去满足需求的实现，直到能力无法改变时，才去对需求进行必要的调整，这种匹配方式，在企业资源计划（ERP）中，叫无限能力排产.2.当有需求时，先假设能力是很难改变的，先看看能力是否可以满足这些需求，如果无法满足，则改变需求，以匹配目前的能力，这种匹配方式，在企业资源计划（ERP）中，叫有限能力排产。扩展资料：之所以做排产计划，就是为了减少生产过程中的不稳定性，但是并不是说杜绝，做的好你的排产计划准确率能够从60%提高到80～90%，其实都算进步，并不代表100%才是好的排产计划。倒序排产计划，倒序排产计划在生产计划（PP）中此为排产类型，根据此类型来从定单的结算日期开始计划定单的具体操作。通过此排产类型来确定定单的计划起止时间。排产_百度百科

排产是一种生产计算模式，做排产是从根本上减少计划时间、减轻工作负荷，提高工作效率，同时避免人工计算的失误。使计划制定更为及时准确，计划调整更加便捷，对市场的反应更快，能够更好地应对插单、改单、订单逾期、交货期回复、人员变动及设备意外故障等问题。永凯软件排产系统是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

排产即生产中的一种匹配方式。分为以下两种：　　1.当有需求时，先假设能力是可以很容易改变的，然后对能力进行调整，以最大限度的去满足需求的实现，直到能力无法改变时，才去对需求进行必要的调整，这种匹配方式，在企业资源计划（ERP）中，叫无限能力排产。　　2.当有需求时，先假设能力是很难改变的，先看看能力是否可以满足这些需求，如果无法满足，则改变需求，以匹配目前的能力，这种匹配方式，在企业资源计划（ERP）中，叫有限能力排产。

一提到排程，我们就联想到复杂，总是觉得有点高深莫测，但是利用模拟技术可以全面地反映生产计划和排程的运行特点,由于不存在数学规划求解的复杂性,它可以考虑各种复杂因素,包括结构上和参数的上的随机性. 生产计划排程中的事件发生是不连续的,时间间隔也不相同,而且具有一定的随机性，因此,利用模拟技术可以更现实的假设进行优化。排程实际上是在计划框架内的调度，所以排程仅仅考虑一部分供应订单即在近期完成的生产订单。它需要考虑排程参数，生产订单，资源组和资源，班次，假日，例外班次，物料清单，物料，通过作业的优先级，排程处理，分析解决排程冲突问题，达到一个基于事件的、具有按到期日期或运营目标排定优先级的开始和完成日期的可行的，优化的排程。排程计算日期和时间并且为一部分供应分配资源。它不仅考虑到期日期，还考虑许多其它潜在的可行性优先级，如缩短的准备时间或客户优先级等。首先ERP永远是作为管理的工具使用，是一个辅助决策的东西，它不是万能的。但是通过ERP系统，可以做到早预测，多监控，减少出错和不稳定的现象发生，但是并不是代表不发生，利用ERP你可以让你的物料顺畅，但是并不代表就没有问题，问题从80％出现，降到60％，其实也算是一种进步。有的东西要量化考虑，不能定量考虑，一刀切。就像你说的材料质量问题，是否通过了质检，是否具体分析了材料质量问题的产生的原因，是客户供应问题的还是仓储问题的还是制造过程的，这些都是情报信息。要分别区分。刀具出问题，是否严格执行了设备维修计划，是正常磨损还是人为操作造成的，仓储的配件备品数量是否合理，这些都可以辅助减少出错的几率。设备稳定，是由于配套设备造成的，还是因为维修、待检，还是具体的派工不合理造成的，是否能够通过生产调度解决生产线上的任务分配，ERP可以提供现场的情报信息，最终决策的是人，不是机器哟。之所以做排产计划，就是为了减少生产过程中的不稳定性，但是并不是说杜绝，做的好你的排产计划准确率能够从60％提高到80～90％，其实都算进步，并不代表100％才是好的排产计划。

排产定义：　　当有需求时，先假设能力是可以很容易改变的，然后对能力进行调整，以最大限度的去满足需求的实现，直到能力无法改变时，才去对需求进行必要的调整，这种匹配方式，在企业资源计划（ERP）中，叫无限能力排产。　　当有需求时，先假设能力是很难改变的，先看看能力是否可以满足这些需求，如果无法满足，则改变需求，以匹配目前的能力，这种匹配方式，在企业资源计划（ERP）中，叫有限能力排产。　　补充：　　倒序排产计划，倒序排产计划在生产计划（PP）中此为排产类型，根据此类型来从定单的结算日期开始计划定单的具体操作。通过此排产类型来确定定单的计划起止时间。　　倒序排产计划在项目系统（PS）此为规划网络的方式，根据此方法从基本的结尾时间开始计算活动的起止时间。

7，电梯事故有哪几种

1、门系统事故门系统事故发生率最高，是由电梯系统的结构特点造成的。因为电梯的每一运行过程都要经过开门动作过程两次，关门动作过程两次，使门锁工作频繁，老化速度快，久而久之，造成门锁机械或电气保护装置动作不可靠。若维修更换不及时，电梯带隐患运行，则很容易发生事故。2、冲顶或蹲底事故冲顶或蹲底事故一般是由于电梯的制动器发生故障所致，制动器是电梯十分重要的部件，如果制动器失效或带有隐患，那么电梯将处于失控状态，无安全保障，后果将不堪设想。要有效地防范冲顶事故的发生，除加强标准的完善外，必须加强制动器的检查、保养和维修。3、其他事故其他事故这类事故主要是个别装置失效或不可靠所造成的。扩展资料：电梯事故发生的原因1、电梯日常维护保养单位未能切实履行维护保养职责，电梯日常维护保养不到位。如不按规定的频次和质量要求维保，部件润滑不足、异物卡阻、零部件松动疲劳损坏后得不到及时更换调整、保护功能失效后得不到有效处理等;还有些维保单位低价争保揽保，不按规定配备足够数量的维保人员，以修代保。2、电梯使用单位对电梯日常安全管理重视程度不足。安全管理制度不健全、电梯安全管理人员配备不足，日常安全检查管理流于形式，对电梯存在的异常情况不能及时发现、及时处理；有的物业管理单位拖欠维保费用，导致维保单位无法正常开展日常维护保养工作。3、乘客不规范使用电梯等因素。例如，有的乘客乱敲乱撞层门、轿厢和操作按钮等零部件，有的用电梯运送水泥砂浆等货物而没有任何防护措施，这些错误的使用方式容易造成电梯安全保护系统损坏。此外，部分业主履行主体义务不到位，不支付电梯维保的费用，导致电梯安全管理人员和维保单位无法按规范对电梯进行管理和维保。参考资料来源：百度百科-电梯

电梯事故的种类按发生事故的系统位置，可分为门系统事故、冲顶或蹲底事故、其他事故。据统计，各类事故发生的起数占电梯事故总起数的概率分别为：门系统事故占80%左右，冲顶或蹲底事故占15%左右，其他事故占5%左右。门系统事故占电梯事故的比重最大，发生也最为频繁。

人身事故:剪切比如制动器磨损严重制动力不足导致电梯平层后开门下滑这个时候千万要在电梯内呆着往外跑等于找死直接切两半在电梯内很安全它最落到一定的速度后有个安全部件叫限速器它会动作拉动电梯轿厢上的安全钳把电梯卡死在导轨上这时候要离电梯门远点尽量靠后站等待救援等待煎熬起码你是安全的~ 事故2 电梯开门运行这是电梯厅轿门安全回路短路或者被人为的短接电梯设备无人操作它会检测所有门的通断正常情况下在厅轿门关闭到位的时候它会通路打开的时候它会断开断开就证明电梯门是开开的通路就证明每层电梯门都是关闭状态如果被人为或者线路老化短路这时候就会开着门运行同样会剪切这时候也是在电梯内呆着最安全他怎么跑就怎么跟着等维修的来了叫你出来在出来~ 事故3 电梯厅门机械挂钩损坏或者位置偏差过大这时候有人外力扒门有可能失足掉下井道摔死所以没事别好奇扒它这个情况出现几率很低是个保养工都会极度注意厅门的安全~ 事故4 当电梯关人没有维修人员到场电梯乘客因为害怕强行把电梯门扒开跳出电梯外这个时候电梯位置过高跳下的人落地没有站稳极有可能后仰掉入井道摔死所以为了安全等待救援事故5 年幼的儿童在电梯开关门区域内玩耍这时如果关门保护装置光幕和安全触板失效极有可能强行关门把年幼的孩童卡窒息而死这个情况电梯维护单位会做严密的检查同时国家质检站也会每年检验保证安全不过新型电梯即使光幕坏了关门受到一定的阻力也会自动回去所以新型电梯可以放心事故6 电梯中老人心脏病高血压等怕恐慌病症患者在乘坐电梯时遇见故障关人的时候可能会因慌乱紧张而死亡所以要乘客保持平常心别吓死老人和重症病者扶梯事故1 孩童顽皮在梯级上玩耍手或者脚趾在梯级踏板上当电梯运行到梯级入口处会伤到孩子手脚指极度危险家长看护好孩子不要叫他在电梯附近玩耍一些地区商场内家长根本不看护孩子叫他们在电梯上玩所出事在电梯质量合格的情况下家长负主要责任扶梯事故2 儿童在扶梯附近玩耍手喜欢往未知的地方摸索危险地域扶手带入口处梯级边封这2个地方都是孩子好奇的地方喜欢把手往里放扶手带入口还好等待救援孩子一般没事就是吓到了~ 梯级边封很可能绞断孩童手指国家安检梯级边封尺寸为4毫米同一梯级左右边封尺寸总和不大于7毫米为合格这个尺寸一样伤孩子有可能孩子的手臂都被卡进去危险~ 家长注意看护孩子出事在电梯合格的情况下家长主要责任~ 扶梯事故3 孩童喜欢把头伸出扶梯徒手带外这样如果上部有房梁或者另一台扶梯造成的死角会卡住孩子的头造成颈部骨骼错位死亡~ 非常危险~ 家长注意看护孩子出事在电梯合格的情况下家长主要责任~ 扶梯事故4 大家都知道北京扶梯出事这个情况很奇妙属于维护不当或者是生产厂家使用螺栓不达标出现扶梯满载反方向滑车的情况有2种一种是北京事故扶梯主驱动机地脚螺栓断裂主机移位无法驱动梯级上行照成的滑车还一种就是主机驱动梯级大链的链条断裂这个链条设计都是双排链很安全一般不会断当下滑的情况出现重型扶梯有反方向超速机械卡死装置出现情况比较好注意乘客牢牢抓住扶手带就好如果没有机械卡死的轻型扶梯就要郁闷了抓紧往上跑或者后面的抓紧往下跑别让人踩趴下~ 但是轻型扶梯上不了多少人也不会断人少即使断了也滑动不快够人反映过来的这个问题属于质量和维护问题要找商家或者维护单位索赔