什么是定期采购，什么是定点采购

1，什么是定点采购

在企事业单位采购过程中，尤其在通用设备采购和服务采购上，定点采购的方式应用非常广泛。定点采购期限基本上是一年，一般是通过招标确定定点供应商，在一年中，所确定的采购设备、货物和服务，按照日常提出的供货或服务需求，由定点供应商根据合同规定进行供货和服务，定期结算和支付。

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什么是定点采购

2，定期订货法和定量订货法的区别不同

定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量eoq为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。定量订货法与定期订货法的区别： 1、提出订购请求时点的标准不同：定量订购库存控制法提出订购请求的时点标准是，当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求；而定期订购库存控制法提出订购请求的时点标准则是，按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出请求订购。 2、请求订购的商品批量不同：定量订购库存控制法每次请购商品的批量相同，都是事先确定的经济批量；而定期订购库存控制法每到规定的请求订购期，订购的商品批量都不相同，可根据库存的实际情况计算后确定。 3、库存商品管理控制的程度不同：定期订购库存控制法要求仓库作业人员对库存商品进行严格的控制精心地管理，经常检查、详细记录、认真盘点；而用定量订购库存控制法时，对库存商品只要求进行一般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点。 4、适用的商品范围不同：定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的a类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的b类、c类商品。

定期订货法和定量订货法的区别不同

3，基金定期定购是什么意思啊

基金的定期定购就是现在所说的基金定投,现在很多的银行都开办了这项业务,是指在固定的时间,以固定的金额,投资到指定的开放式基金中，类似于银行的零存整取方式。这样投资可以平均成本、分散风险，比较适合进行长期投资。基金定期定额投资具有类似长期储蓄的特点，能积少成多，平摊投资成本，降低整体风险。它有自动逢低加码，逢高减码的功能，无论市场价格如何变化总能获得一个比较低的平均成本，因此定期定额投资可抹平基金净值的高峰和低谷，消除市场的波动性。只要选择的基金有整体增长，投资人就会获得一个相对平均的收益，不必再为入市的择时问题而苦恼。

基金定投就是每个月固定日期固定投入两三百块钱买某只基金，比如华夏基金公司的华夏优势，长期下来你会发现这是种最好的理财方法。股票咱玩不起、玩得起你也伤不起；一次性申购时机你不好把握。定投的最大优势就在于他每月都固定时期买，市场有波动，净值高时买到的份额少、净值低时买到高份额，长期下来摊薄成本，等到市场拉升时，你就享受到赚钱的快感了。定投关键在于坚持，不要看到市场不好就想赎回，这样反而失去了购买廉价筹码的机会，成本反而下不来。最后祝你投资顺利，多赚大钱，有问题我们再探讨共同学习啊！祝你好运！

你确定1后面的点有四个零吗？如果真是这样你定投的金额就是1元哦，一般情况下定投的基金怎么也得100元打底，但是现在基金也有一元起售的了。所以也并不奇怪。建议打印基金对账单再重新核实一下。说实在的1元定投效果实在乏善可陈啊。

基金定期定购是什么意思啊

4，什么是SS 亚马逊SubscribeSave 如何取消

Subscribe & Save，简称S&S，根据字面意思是定期订购和优惠价的意思，它是美国亚马逊针对日用消费品的一种特殊订购方式，如美容、日杂食品、保健、办公文具等，这几类都是每个家庭需要经常使用和购买的。亚马逊S&S定期订购的周期可以任选1-6个月，这个月份是指你希望amazon在此单完成之后多久再循环给你发同样的货，每次发货时信用卡会自动扣款，选择S&S服务订购的商品是单独发货的，无论金额多少都免运费。这个服务既省钱又省事，如果你只想在这一次购买时获得S&S服务的优惠，而不希望再次购买，可以在本次订单SHIPPED发货以后，再到账号中选择取消S&S服务即可，无需额外支付任何费用。比如你订购了某奶粉的1个月周期，他们会每个月给你发送一次奶粉，价格就在你的信用卡里扣除，如果你订一次后，不想再继续购买该商品了，那么在订购产品发出后可以选择取消后续订购。S&S最新优惠规定：Amazon的S&S优惠幅度是5%S&S最大的好处首先是省钱，至少也能省5%，第二个好处是免运费，无论多少金额，只要可以用S&S订购都免运费。第三个好处是随时可以取消，在享受完S&S的优惠后，等商品发货后，去账号中取消S&S订购，就不用担心到期后自动扣款发货。

Subscribe & Save(简称：S&S)其含义是一种定期模式, 字面意思就是订购和省，即按期购买指定的商品，便可享受一定的折口。订了以后，亚马逊就会每个月定时给你发货。如果下次不想要的话，可以去取消设置

5，采购是在干什么的有没多种解释

采购员职责： “1、主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序，努力提高自身采购业务水平。 2、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商名册 3、协助采购部经理定期召集和组织相关部门对所有合格供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，确保供应渠道畅通。 4、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资讯（如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）报采购部经理审批。 5、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，并汇报采购部经理，以便及时调整采购策略。 6、订单变更与撤消、品质要求变更与供应商之间的及时信息传递，确保供应商供应产品满足公司的需求。 7、负责与供应商就采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益。 8、负责与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。 9、负责实行谁采购谁负责到底原则，跟踪采购产品入库。不良品及时处理，有效控制供应商交货期。 10、负责在现有供应商基础上不断寻求、开发新的供应商，进行产品打样，样品确认合格后，资料交采购跟单员登录入《潜在供应商名册》，以确保物资供应资源的丰富与宽阔的选择范围。 11、协助采购跟单员就采购资料（如图纸、样品、检验标准、包装要求等）向供应商的提供、变更与回收，并建立采购“外发文件资料登记表”。 ” 所以说做采购最重要的是嘴巴要会说，会议价、细心。要做到尽量为公司节约成本、。当然在面试的时候你可以用一案例来说明你的议价能力

就是买家，替企业买用的东西，但要做好了还需要很多的经验

采购助理说白了和秘书的意思一样采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。希望答案满意

发现好产品的！！把好产品拿到自己电里来销售

负责为其所在单位买所需物品的听说很来钱

6，什么是采购和采购管理

采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件:　　采购计划管理　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。　　采购订单管理　　采购管理　　采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。　　发票校验　　发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。

优秀的管理者应当以具备以下素质作为其职业追求： 1、思路敏捷。——思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人，必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事务的本质，做出判断，使问题迎刃而解。 2、谈吐得当。——谈吐应对的能力能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。 3、身体健康。——竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。 4、团队精神。——不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将导致众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。 5、领导才能。——领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。 6、敬业精神。 ——人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。 7、好学创新。——竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，方能求得不断发展。 8、个人操守。——我认为，一个人再有学识，再有能力，如果在操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。 9、生活习惯。——要做一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真，讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。 10、适应能力。——适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者必定能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。采购讲价：先要对市场进行调查，俗话说货比三家，多问价格、多看质量、多对比、多总结，做到心中有数，再去与人谈价格。相信定会成功。

7，采购需要了解什么

转载以下资料供参考采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购计划采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。采购订单采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。发票校验发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。交易管理较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：围绕着采购订单·与供应商较容易的讨价还价；·仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；·被动地执行配方和技术标准。采购合同采购对于供应商来说就是他们的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析，整个系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：·围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；·加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；·重视供应商的成本分析；·开始采用了投标手段；·加强了风险防范意识。策略采购供应链管理(比较新的概念策略性采购，其特征是：·与供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；·寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；·更为复杂，广泛的应用投标手段。其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。

了解你要采购什么哈.

要有敏锐的潮流嗅觉市场正在需要什么什么是可以热卖的.细心耐心一定要会讲价目标产品》审查生产企业》下单》验货》付款》收货

做一个采购员需要了具备较强的谈判能力,分析能力,协调能力,以及开发供应商的能力.要做一个好的采购员,首先要了解供应商,知道他的生产能力,质量状况,及供货能力.要了解本厂的生产情况及库存情况,根据订单及库存数量做好订货.要了解市场,对要采购的产品的性能,质量及价格要十分了解.

你好：一名优秀的采购人员，必须具备过硬的专业基础(作为国际采购良好的英语是最最起码的了)，了解包括采购流程、采购质检、供应流程、供货商网络建立、价格体系等专业知识，还要有丰富的采购经验。采购是一个注重经验的职位，一般都需有3年~5年的经验，采购总监则需要8年以上的经验。另外，对行业背景也要非常了解，各个行业在采购产品、流程、质检、价格等方面差异较大，因此还必须具有一定的行业背景。最后，其沟通谈判能力和外语能力也要达到一定水平。愿你开心！