采购单编号是什么，erp沙盘模拟中的订单编号是什么意思

来源：整理时间：2023-01-20 13:15:24 编辑：汇众招标手机版

1，erp沙盘模拟中的订单编号是什么意思

订单编号用于唯一性识别。比如采购订单编号为PO0001，那么这个编号就代表了这张订单。后期的应用中，提起这个订单就直接报这个订单号，而不用说是某某供应商的某某物料的订单。这样有利于各部门的准确沟通。

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2，订单号是什么

订单号就是您在购物网站购物后获得的订单号，记录的是购物订单信息。在您需要与购物网站进行订单查询等操作时，需要给购物网站提供商家订单号。

网购，下单后，每张订购单都有自己的编号。这个编号就是订单号啊。

订单号是什么

3，采购单编号的问题

我们公司没那么复杂，以每个供应商为主，不是以采购员为主，单号主要以采购部负责人来编制：如：10-157-01表示为10月。157（供应商代码），01为10月第一张单，希望能帮到你。

等有人买了你的分销商品付款到支付宝后会自动生成你的采购单，你要在那给商家下单

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4，什么叫采购单统一编号

从序而来，统一有次。

全球化采购，是大型跨国企业发展的一个必然趋势。涉及的因素非常多，包括企业战略、品牌建设、企业管理、营销策略、成本优势、集约化办公、企业信息化升级、外包等深层次的问题。其中，成本优势应该是主要因素之一。另外，通过在不同地区的采购，可以与供应商有效的建立“生态圈”。企业保留品牌资源、前端营销，后端客服和维护，以提供更多的资源进行产品研发和设计，其它不重要的业务通过外包的形式，让利给生态圈，使企业建立在不易衰败的地位。

5，金蝶kis专业版采购发票里面的源单单号是什么和后面的订单单号有什

就是你选源单类型对应的单据号，如果源单类型是订单源单号就是订单号，

金蝶kis专业版的任何地方的业务单据中的源单类型和号码，都是指你这张单据是从什么单据下推生成的。用来记录你这单据的最初出处的。便于你判断和查找上一张单据。后面的单据号，即为原始单据的号码。例如：采购发票上。原始单据类型：采购订单。号码：no.123456。即表示为。你这个发票是根据采购订单下推或者生成的。生成这张采购发票的单据为no.123456号的采购订单。

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6，怎么给供应商啊采购单上的采购单编号什么意思啊由谁填写的啊

貌似想做采购和系统下单没什么直接关系，想做采购的话，先要掌握一定的供应商资源，和他们谈判确认采购合同，确认下合作关系以后才涉及到系统里面，先要将供应商信息，合同信息，商品明细，结算条款等内容录入系统，之后才是系统制作订单，将订单发送给供应商的事情，具体发送可以传真，电话，邮件等等，实际和采购业务没太直接关系，建议你先学习下采购业务知识，再确认用的什么系统，找人培训下或者找操作文档学习下就行了，做采购的话，业务知识以及供应商资源比系统应用重要，祝好运！

同类产品进行3q对比，在供应链建立时要有至少二家以上，并且要有大/中/小的配比，一类供应商必须有一家能同你有合作默契。零部件多，散的订单最好能与一二家供应商达成合作关系，下小单的供应商在大订单时在同等条件下有优先权。或同经常合作大订单的供应商要求买大送小，必须配合小订单生产。当然小订单也要有计划的安排，分散给多家供应商。小公司的供应商，当然还最好是多沟通，在下单位前将我们要的质量标准等清楚的同他沟通，做货过程中只能是多辛苦，前中尾都要求供应商送样签办。必要时派人到场跟进。货款最好月结，如果不能月结订单分多次下单，先试小订单，小批量投产后质量标准也清楚了，再生大批量。

7，采购单格式与流程

企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。　　采购单范本　　地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX TEL：XXXXXXXXXXXXXXXX FAX：XXXXXXXXXXXXXXXX　　供应商： PO ：订购编号：　　联系：款号：订购日期：　　传真：数量：交货日期：　　电话：牌仔：采购员：　　编号与物料名称规格单位数量单价金额备注　　长度　　尺码　　比例　　数量　　注： 1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。　　2、卖方应自备物料损耗。　　3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。　　跟单签名：XXX 主管签名：XXX　　企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：　　比选采购方式的主要流程：　　1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商　　（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。　　竞争性谈判的主要程序：　　1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；　　2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；　　3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；　　4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；　　5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；　　6、采购人与成交供应商签订采购合同。

你的问题涉及的面太广，如果仅仅是需要流程的话，那么在百度里可以搜索到很多，但这个解决不了你的实际问题，你们的问题在于公司体制的不规范、及你个人无此类经验，但是公司体制的改革不是随便一个人就能够推动的，当涉及触动很多人的利益的时候，即时是老板也未必推动的了（如很多公司遇到的工费改革问题），所以，如果您还是个新人，则建议找一个相对规范的企业的，先将自己的能力武装起来，等到有经验（起码不会掉入别人的陷阱）再求更大发展空间；如果希望系统的学习了解采购知识，则推荐可以报考一个采购供应链管理的专业、系统学习；如果想看一些采购帖子，则推荐一些采购沙龙或则会采购论坛淘淘；仅参考！