宝应招标在什么地方，淮安哪些收费站需要撤销

1，淮安哪些收费站需要撤销

省道237新淮江公路扬州段开工建设发布日期：2008-07-29 来源：省交通厅选择字号【大中小】 7月26日，省道237新淮江公路扬州江都段开工建设。新淮江公路扬州境内全线采用改线新建方案，路线全长约119.13公里，按一级公路标准建设，设计时速为100公里，双向四车道，路基全宽26米，项目总投资30.45亿元。目前，新淮江公路扬州段工程可行性研究已结束，江都先导段全长 2.5 公里，有主线大桥两座，建安费约为 1.2亿元；宝应先导段3.5公里招投标工作已经结束，年内也将开工。淮江公路是纵贯我省中部地区的干线公路，与京沪高速一起形成一主一辅的纵向通道。老淮江公路为二级路，路况等级低，街道化严重，且大部分利用京杭运河大堤建设，工程基础差，每逢防汛季节就易产生裂缝问题，日益成为省内公路交通的瓶颈。新淮江公路建成后，老淮江公路将主要作为京杭运河防洪大堤，同时服务沿线地方乡镇出行，变为县道。

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2，想知道泰州市从兴化市招标采购交易中心到兴化市人民医院怎么坐

兴化市位于苏中里下河地区腹部，地处扬州、南通、盐城经济开发区中心。古城兴化已逾两千多年历史，是战国时期楚将昭阳的食邑.属北亚热带湿润区。全市面积2393平方公里，辖34个乡镇，一个省级经济开发区。东与东台、大丰为界，南与江都、姜堰毗接，西与高邮、宝应接壤，北与盐城隔河相望。市政府所在地——昭阳镇，为楚将昭阳食邑，至今已有两千多年的历史。　　全市总面积2393平方公里，拥有耕地192万亩，水面68万亩，滩地17万亩。兴化地势平坦，土地肥沃，河流纵横，自然环境优越，素有“鱼米之乡”的美称，是国家级生态示范市。城建：兴化以建设具有水乡特色的现代化中等城市为目标，按照旧城改造与新区建设并举的方针，城市建设全面推进，城市化率达38%，目前建成区面积达20平方公里，集聚人口19万。2003年兴化市完成第四轮城市总体规划、市域城镇体系规划、历史文化名城保护规划的修编工作，确定了我市城市发展性质为省级历史文化名城、里下河地区具有水乡特色的中心城市，着重塑造了水乡特色，做足“水”文章、理好城中水、建好水中城。

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3，南水北调工程沧州段什么时间开工那几个单位中标

新华社北京５月２３日电在中央出台进一步扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列举措后，作为缓解我国北方水资源严重短缺、优化配置水资源的重大战略性基础设施—— — 南水北调工程建设正全面提速。　　２３日从国务院南水北调工程建设委员会办公室获悉，截至今年４月底，南水北调东、中线一期工程累计下达投资５３８．７亿元，其中中央预算内投资１５４．２亿元，中央预算内专项资金（国债）１０６．５亿元，基金（地方）７９．９亿元，贷款１９８．１亿元。　　国务院南水北调办公室相关负责人介绍，当前，南水北调东、中线一期工程建设已经全面铺开，进展顺利。东线一期三阳河潼河宝应站工程和济平干渠工程已完工并发挥作用。东线刘山站、解台站、淮安四站、蔺家坝站通过试运行验收，其他工程正进行尾工建设；东线穿黄工程、济南市区段工程、苏鲁边界泵站群工程正加紧建设；南水北调东线治污２６项截污导流工程已全部开工建设。　　与此同时，中线一期控制性关键工程丹江口大坝加高工程需加高的５４个坝段中已有５３个加高到顶，右岸土石坝已加高到新坝顶高程１７６．６米，左岸土石坝加高到１７０米高程，质量、安全管理总体受控。中线京石段应急供水工程于去年９月２８日正式通水，截至２００９年５月６日已向北京安全供水１．９亿立方米。中线穿黄工程、河南安阳段、新乡潞王坟膨胀岩试验段工程进展顺利，天津干线工程已开始主体工程施工，南阳膨胀土试验段工程进行土方开挖施工及试验准备工作。　　统计显示，目前整个工程建设项目累计完成投资３０４．８亿元，占在建设计单元工程总投资５４２．５亿元的５６％，其中东、中线一期工程分别累计完成投资５６．５９亿元和２４８．２亿元，分别占东、中线在建设计单元工程总投资的６９％和５４％。工程建设项目累计完成土石方３０１１９万立方米。

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5，农行县域支行如何提升市场竞争力

提升县域农行竞争力的路径初探（一）网点转型为第一要务。一是合理网点布局。通过布放“转账电话 ”、渗透电子产品、发展乡村“信息员”等措施，延伸服务“角”，实现网点服务的有效“触延伸”。二是网点转型。完善网点的功能分区，配足营销人员和设施。坚持网点的晨会、夕会及每周例会制度，细化营销职责流程，实现网点转型的发目标。三是加快网点体验区和大堂营销体系建设，完善网点柜面的客户识别和交易系统，优化业务流程，通过并全面实施网点文明标准服务导入和营销技能导入工程，并配套相应的考核激励措施，促使所有物理网点由“被动交易型”变“主动营销型”。（二）客户建设为关键所在。一是要全面加强客户拓展。洞察县域经济发展的新走向，及早捕捉各类客户的信息，细分客户市场，组建营销团队，有效拓展客户。重点营销农行电子产品、卡业务、代收代付业务、账户的开设、以贷引存锁定客户。二是要全面加强优质客户建设，推进客户品质提升。有效运用对公客户关系管理系统、个人优质客户管理系统，做好客户信息搜集、客户信息维护、客户电话邀约上门服务，通过提升目标客户、拓展存量客户、挖掘潜力客户，全面加强高效对公客户、优质个人客户建设。三是要以中小企业和个人零售业务为主要突破口，积极床咋比较优势，做到人无我有，人有我优。在支持中小企业和地方经济发展方面，可推出侧重于便捷的公务员信用贷款，保证金贷款、门面房抵押贷款，可循环贷款，应收账款质押贷款以及反担保贷款等信贷业务品种，并采取简化贷款审批程序、适当放宽贷款担保条件等措施。　（三）产品创新为重要基础。第一，全力打造内涵创新品牌优势。积极对网上银行、电话银行、手机银行、短信的服务功能进行全面创新，努力丰富各类渠道内涵，以此增强同业竞争力和对客户的吸引力。第二，满足客户对金融产品多样化的现实需求。针对个人汽车按揭贷全力打造内涵创新品牌优势。根据个人住房按揭贷款需求加大的特点，可适时开办个人汽车信用卡分期还款业务，及时组建专业的团队营销个人住房按揭贷款；根据农户生产经营的特点及资金需求情况，适时推广农户小额贷款，牵引各项产品营销。第三依托新农保代理社保资金归集、发放的同时，推广社保卡、惠农卡，同步营销一系列产品。如：在无网点乡镇布放以服务新农保客户为主要对象的转账电话，有效分流柜面业务，提高电子银行业务收入。同时，把转账电话机主发展成农行的 “信息员”，使其成为宣传农行产品、推广农行产品的新阵地。第四突出“三农”客户的特点，前瞻性地创新农行的金融产品。在服务城乡方面，可推出适用型个体化金融产品，为客户提供“量体裁衣”式金融服务。　（四）队伍建设为内在支撑。第一，引进专业人才，改善员工队伍结构。未来国内金融急需以下几类人才：产品开发人才、客户经理、复合型人才、管理人才、法律人才、会计人才，应经过一定的过渡期，逐步建立一支高素质、高水平的员工队伍，为县域农行及时补充各岗位短缺人才。第二，用好现有人才，杜绝人才浪费。好钢要用在刀刃上，要做到“智者取其智，勇者取其威，愚者取其力，怯者取其慎”，的用人策略，用其所长。不为优秀人才营造宽严有度的工作氛围，创造良好的工作环境，让优秀人才乐于干、干得好。第三，加强岗位培训，提升员工整体素质。第四，多渠道分流安置冗余人员，畅通员工“出口”。（五）机制创新为核心动力。第一，提高效率，优化流程再造和营销体系。要按照贴近市场、贴近客户和精简高效、权责对称的原则，完善信贷业务转授权管理，一行一策，扩大信贷审批权限。在信贷优惠政策、利率定价机制上要给以一定的经营自主权。对于超权限的信贷业务，实行先纵后横，由客户部门逐级报有权审批行客户部门，中间环节不再审议，并建立限时服务机制和利益挂钩的上下联动机制。对于优质客户信贷业务，开通绿色通道，实行特事特办。第二，在客户关系构建上，要改变公司业务部从事资产业务单打独斗的局面，所有的网点都可作为前台进行资产营销，搞存款的同事抓贷款，真正实现存贷业务经营一体化。（六）服务创新为制胜法宝。一是创新服务理念，固化文明服务态度。按照将文明服务标准做细、做精、做实的要求，固化文明标准服务，提升县域农行整体服务水平。二是创新服务手段。随县目前有8个乡镇未设立网点，对于无法设立物理网点的县内乡镇，可设立无人自助服务区，安装先进的自助服务设备，全面提升全业务占有率和覆盖率，不断提高离行式自助设备现金交易占比和设备集约化管理水平，着力打造自助服务品牌。三是优化服务流程，灵活服务方式。就拿存款来说，存款是立行之本，在这“春天行动”一攻坚战中，各网点可坚持存贷挂钩，以贷引存。凡在我行有贷款者，必须在我行有存款账户及余额，并将此项规定告知给客户，有效地杜绝了客户资金“跑路”的现象，潜在的有贷款意向的客户也纷纷将存款转入。四是提升服务渠道。运用个人优质客户管理系统，丰富个人贵宾客户相关信息，实行“人户合一 ”的差异化服务和内部员工对个人贵宾客户的“四包”管理。五是创新服务体制。建议小额账户管理费的标准应低于城市行，年费的收取也要区别不同的对象，如对代发工资在100户以上且稳定的企业，可以考虑免收年费和工本费。对于持固定账号长达一定时间的老客户，可以考虑视同星级客户给予汇款费用优惠。

华占仁殷永忠　　一、现状：一是客户基础薄弱。位于欠发达地区的县域农行对公司类客户或有信贷关系的客户占有相对较少。二是要素资源配置不尽合理。欠发达地区的县域农行高产高效的城区网点偏少，人、财、物要素资源配置大量分散，少数网点投入与产出达不到正比。三是经营机制应变性不强。农行县域支行信贷业务审批环节较多，周期较长，使企业信贷积极性不高，一定程度上制约了客户资源的开发。四是服务方式单一。　　二、对策：一是要更新观念，树立全员营销战略。随着县域经济发展的不断加快，欠发达地区县域农行要用发展的眼光看待市场格局的变化，对重点机构类客户要举全行之力积极参与招投标，对招商引资大客户和系统性大户，要制定综合营销方案，对个人高价值客户要做好“保、抢、挖”工作，切实打牢客户基础。二是要整合要素资源，优化资源配置。要坚持“以市场为导向，以客户为中心”，把有限的人、财、物资源向一线营销业务方面倾斜，向高产网点倾斜，向精品网点倾斜。要优化网点布局，加快离行式自助银行建设。要紧紧跟随地方经济热点，积极寻找业务发展新亮点，吸纳更多的优质客户。三是要提高服务效率。农行县域支行管理层要亲力亲为，做表率、树标兵，要让员工看在眼里，记在心上。柜面员工要全面开展微笑服务、三声服务和站立服务。对高价值客户要量身定做服务方案，实施个性化、差异化服务。要以服务方式的多元化提升农行形象及市场竞争力，增强客户对农行的归属感和忠诚度。四是要完善人才激励机制。农行县域支行要创新人才的成长管理机制，要为人才的成长和发展提供公平的机会。在绩效考核上，实行以绩定酬，以效定奖，提高激励性收入在总收入中的比重，创新产品计价分配机制，激发员工创业奉献的活力和投入农行改革发展的积极性。（宝应农行）　　作者：宝应农行