集中采购网上怎么操作，集中采购怎么操作呢

本文目录一览

1，集中采购怎么操作呢
2，集中采购的操作流程及利弊是什么
3，如何实现集中采购
4，如何实施集中采购

1，集中采购怎么操作呢

1.建一采购组织，不要把此采购组织分配给任何公司代码。 2。把集团中需集中采购的所有工厂都分配给以上采购组织。用此采购组织就可以为所需的工厂采购。

集中采购怎么操作呢

2，集中采购的操作流程及利弊是什么

集中采购是指中心代理方在每年一定时间内将众多采购方的采购计划2113进行集中，整合形成一个统一的采购计划。由5261中心代理方与供应商进行洽谈，统一完成采购方的采购计划。　　集中采购4102可以通过采购数量上的增加，形成规模采购，从而提高与供应商洽谈的筹码，获得较优的价格，从而降低采购1653方的采购成本。　　同时，由于中心代理方与供货商的良好关系，也有利于在商品紧俏时，降低采购方由于拿不到货，影响生产的风险。内　　集中采购的流程:　浏览集容中采购器件列表　　提出采购计划　　签订合同　　交货付款

集中采购的操作流程及利弊是什么

3，如何实现集中采购

大公司集中采购存在太多差异化因素，由于各家企业历史、规模、体制、采购类型、子公司地域差异、承担采购价值职能不同，采购形式往往多样化。很多大企业都在积极探讨与实践，希望探索出一条有效的集中采购形式。优质采服务过多家大型企业集中采购，在实践中，形成了总部指导、总部集中招标、总部集采、采购服务平台、总部采购管控、总部供应商集中管理6种形式。同时，优质采平台分析了这6种集中采购形式的优缺点，以方便企业对照使用。一、总部指导总部指导集中采购，供应链需以敏捷或服务为导向。此种采购方式可以较少参与具体流程，重点以改善整体能力和工作标准为主。但需要花较多精力进行培养、协作及推进。二、总部集中招标大额项目投资、设备、物流、服务等最适合总部集中招标，可以提高招标质量能力，对大额支出进行有效的集体评议，获得高层参与决策。但是缺乏安全生命周期管理，早期需要管理和后期执行阶段的优化工作较少，也缺乏供应商管理机制。三、总部集采总部集采适合战略类、杠杆类物资，也就是生产类物资的集采与非生产类物资的集采。此种采购类型可以发挥采购集中优势，获得更多的战略化空间。但不适合的集采物资或集采策略会导致采购效果不佳。四、采购服务平台集采利用采购服务平台完成企业集中采购，使用优质采平台最为合适，适合通用低值物资的公告服务。但需要选择高服务水平及作业率高的采购平台，优质采平台较为合适。五、总部采购管控多元化产业集团公司最适合总部采购管控，有利于快速对采购管理资源进行整体管理，实现合规与透明。但缺少战略化优化的职能，往往监管无法顾及采购执行后端问题。六、总部供应商集中管理总部供应商集中管理适合于供应链管理水平较高的战略采购组织。有利于对供应商进行全角度的供应链运营管理，但对组织协同能力与跨部门协作有较强的要求。

如何实现集中采购

4，如何实施集中采购

集中采购是指企业（公司）采购统一大宗或批量物品，价值高或总金额大的物料，关键的零部件、原材料或其他战略资源，而且保密程度高、产权约束多的物料，易出问题或已出问题的物料。实施步骤常常需要多个子公司（分公司）定期或不定期将物料需求上报给总部、并分析企业所处的经济、社会环境及竞争状况，制定合适的企业采购战略；需要注意的是集中采购：第一，集中采购的数量一般较大，因而有可能会造成超量供应，使不需要的物料过多地囤积；第二，集中采购的过程过长、手续多，会延迟物料的到位时间，造成同时请购的物料出现时间差，到位不配套，所以，对于急需的少量或小件物料不适合；第三，大量采购会使供应商生产时按照他们自己的作业工序和最优排程方法进行安排，物料在供应上会出现有料则全部都送来，无料时便一件没有的情形，使得物料使用部门不好安排生产。

1. 集中采购，是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。相对于集中采购，称为分散采购。2. 如何实施集中采购：作业流程如下图3. 集中采购优缺点集中采购的优点有：（1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的弊端有：（1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。（2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。（3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。