物美招标会是什么意思，农村电器下乡是什么回事

1，农村电器下乡是什么回事

从2008年12月1日至今年年5月31日，国家对农民在承担家电下乡业务销售网点购买规定数量的补贴类产品，均给予财政资金直接补贴。获得补贴的对象是具有农业户口的所有人员，但每户每类补贴产品购买数量不得超过2台（件），目前确定的补贴产品是彩电、冰箱（含冰柜）、手机，具体规格和型号国家将通过项目产品招标的形式来确定；补贴标准为家电产品销售价格的13%；补贴资金由中央财政和地方财政共同负担，其中中央财政负担80%，地方财政负担20%。国家鼓励农村家电消费动了真格，此次家电下乡试点，旨在激活农民购买能力，加快农村消费升级，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。一位业内人士算了一笔账，通过公开招标，可使下乡的家电价格降低10%；若按照13%补贴比例，等于再次降价，农民如果花2000元买一台冰箱将会得到260元的补贴。今年河南省农村电网改造“户户通电工程”提前竣工，“家电下乡”可以把农村潜在需求激发出来。

“家电下乡”是针对农村消费者定向研发、生产、销售指定家电产品，并由政府财政部门给予一定资金补贴的一项农村家电推进工程。家电下乡政策是深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需的重要举措，是财政和贸易政策的创新突破。主要内容是，顺应农民消费升级的新趋势，运用财政、贸易政策，引导和组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务；对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。

农村电器下乡是什么回事

2，如何经营渔具店的

一、店门布置1.保持好自己经营渔具店内商品错落有序。只有店面整齐大方，美观雅致，钓友才能有兴趣关顾。当然，个人经济能力有出入，并不一定所有店面都能精装饰，这是自己决定不了的。但是经营者却可以将店面布置得更整齐一些，给客户的印象更好一些。2.商品价格醒目一些。这是诚信经营的必要措施，钓友不但希望“手工精美”，也希望“价格公道，童叟无欺”，就是这个道理。3.把自己喜欢的，或是畅销的品牌放在最显眼的地方。这跟黄金时间招标广告一个意思，只有时段“黄金”，地段显眼，才能吸引更多的注目，也更容易引起钓友的购买欲望。二、充分利用有限空间，规范地设置区域。1.设置信息区，为钓友提供钓鱼路线。出发点很简单，就是为了钓友介绍钓鱼场所，以及出行路线，举措虽小，有时候却很有实际效果。2.设置休息区。这很有必要，哪怕只是一张桌子一个椅子，也能够起到很好的作用，毕竟钓友们也需要休息。跟重要的，这也是与钓友们交流沟通，维系关系，获取资讯的好方式，可以为自己赢得更多的回头客。三、出售大方，有舍有得。人过能给钓友一些实惠，他们肯定也更乐意关顾。平时我会经常赠送钓友们一些或是实用，或是美观的小礼品，给他们一点小惊喜。对于一次购买较多的商品的钓友，我则会赠送一些我要推广的、实用的、在别的店里买不到的商品，也许不算很贵，但说不定对于他们就是必须之物，那么这个馈赠就显得很有价值，钓友们也会因此记得你的。此外，积极参加厂家举办的特价活动，或者自己也主动推出一些打折措施，也是必要的。所以经营渔具店，不能只是冷冰冰的买卖交易，而应该更加人性化，温情化。四、让渔具店成为钓友之家。争取回头客，赢得更多的新顾客，是所有经营者的目标，这必然要求经营者从各方面发掘资源，采取措施，以赢得顾客的青睐。我认为，在保证质量一流，售后周到等基本工作的同时，还应积极对自己的客户进行维系，不要交易完了就各奔东西了。现在大部分渔具店的回头客都是身边很熟悉的钓友，多余他们沟通交流，增进感情是非常必要的。通常，我会组织一些比赛，主动拿出部分商品作为奖品，让钓友们享受乐趣的同时，也能得到实惠。是与节假日，我也会主动联系问候，适当做些优惠赠送。对于在钓鱼方面有些特别偏好的钓友，比如偏爱某个杆型，某种饵料，而我的店里没有，我也会通过我的渠道，主动为他们购买到最物美价廉的商品。满足钓友的需求与偏好，增加钓友们的满意度与信赖度，自然可以增加购买力，让自己获得更多的收益。所以，渔具店不仅仅是购物店，更是钓友之家。以上经验，希望能和同行有更多的沟通，让大家共同成长！)评论(0)

如何经营渔具店的

3，想给自己买个保险请各位大神推荐

一般投保原则供基本参考：（一）买保险先买医疗健康，有健康就能保证客户拥有一切。（二）买保险轻言语重合同，人寿保险一般都是,中长期合同，买好了就能成为终生幸福，否则影响很大。（三）保险产品具有保障和保值增值的双重功能，应该根据自己情况有偏好选择。（四）买保险必须首先保障一家之主，如果家庭主要的财富创造者都没有保障，那么保费？生活费？等家庭开支费用都是没有保证的。（五）买保险先大人后小孩，如果说大人都没有保障，小孩拥有再多的保险，都是没有任何意义的，毕竟是大人在为小孩支付相关费用。（六）以社保为基础,再结合适当的商业险作为补充为最佳. （七）其保险费用的支出一般为年收入的10---20%左右，最好别超过20%，即用10%的资金保全自己100%的资产。内容搞清楚，需不需要，自己根据本来买保险的目的判断，看是否对接得上，险种没有什么好坏之分，只有合适与否（所谓合适就是能有效满足自己本来买保险的目的）具体你可以在线通过第三方保险中间网站的保险招标专用平台，根据设定的规范流程，在线匿名征集不同保险公司的具体方案，进行比较看看，既有大致明了或是有个选择。如此既快捷又有效。

你现在的主要负担是房贷，而这方面在买房子的时候购买了房贷险的。如果结婚了有子女家庭负担就更重了。对家庭而言，需要补充你个人的重大疾病保障和意外保障。万能险就暂时不要买了。30岁的人，把保障做到100万以上。30万的重疾保障（两全保险）+70万的意外保障。这样的组合一年也就差不多5000元左右的样子。————成都太保

可准备仓库使用说明材料、仓库储存货物清单（品种、品名、数量、价值等）、营业执照等材料到当地各财产保险公司办理，保险公司将按仓库使用环境、安防设施、建筑种类等因素确定保险费用。

您好！针对您的情况，个人不建议购买终身险，直接购买长期的重大疾病险种同时附带意外方面的话就可以了，因为重大疾病险种是大半辈子都需要的险种，如果购买终身的话就无法运用这笔资金进行养老，倘若是万能，后期年龄大了相应的保障费用特别高，有可能导致保费倒挂的情况，所以建议购买至少能够保障到70周岁的重疾产品且能够转换为养老金的险种。希望我的回答对您有所帮助

您好！依据您的实际需求情况，购买适合的商业保险产品，保障应是第一位的。首先考虑意外险、健康险等产品，在保障和经济能力足够的情况下，再可考虑适当的养老保障，以及其他的理财型的保险产品。大众“慧择白领健康保险” 计划A（http://www.hzins.com/product/health/detal-111.html），物美价廉，涵盖一般意外伤害、重大疾病、公共交通工具、意外医疗、住院津贴、电梯意外保障，非常适合18-35周岁的办公室人员和城市白领一族，希望可以帮到您！

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4，一般采购工作有哪些流程每个流程都有什么重要性急请大家

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。专业知识. 判断力. 责任感. 时间观.口才.

我会继续学习，争取下次回答你

5，光米T60A家用投影仪好吗怎么样买过说说看

1：分辨率分辨率越高图片越清晰2：对比度用数字xxx：1来表示，前面xxx的数字越大，对比度越高，价格越贵3：亮度投影仪亮度大多数已达到2000ANSI流明以上，在其他指标相同的情况下，亮度越高，投影机的价格也会越高。一忌：轻薄便携轻薄的产品越来越受欢迎，很多投影机厂商也在这方面大做文章，推出了很多便携型投影机，这类产品都有一个共同点，外观设计小巧，时尚，重量也非常轻便（甚至有不少人认为，小巧的产品势必集成度高，科技含量也相对较高，因此他们认为这类投影机是最好的），有很多用户看中了这些优势，就开始盲目追求轻薄投影机。但事实并非如此，每一类产品都有自己的市场定位，厂商推出这类便携投影机主要是为那些经常需要外出演示的人准备的，对于他们来说投影机轻巧是最重要的（谁也不想背个石头四处走），因此这类投影机主要特点就是体积够小，并且考虑到投影机散热的需求，因此其他性能就要做出牺牲，我们可以看到这类便携投影机亮度很少有3000流明的，如果投影机使用环境面积较大，这样的便携投影机就不能胜任了建议方法：根据实际使用情况来决定，如果使用环境相对固定的话，那么没有必要选购此类投影机，因为同参数的投影机，便携类的价格要高出不少。如果使用环境面积较大，也没有必要追求轻薄，毕竟投影机是用来投射画面的，如果不能保证后排的观众看清画面，那么选购这样的投影机就是没有意义的。所以最适合买轻薄投影机的人是经常需要外出招标或者出差的人。其他用户还是另作他选吧。二忌：求亮盲目追求高亮度也是投影机选购的一大忌。其实追根溯源跟厂商的宣传方式也有关。现在所有的投影机几乎都在宣传亮度，从以前的2000流明到现在的3000流明，这容易使那些不了解投影机的人造成一种误解，亮度越高的投影机性能越好。事实上呢？影响投影机投射画面质量的因素有很多，亮度只是其中因素之一，对比度，分辨率，成像方式等都影响投影画面的质量。而亮度越高只能说明，即使在光线相对强烈的地方也能保证投射画面的亮度。一般来说在室内光线较暗的环境下，2000流明都绰绰有余，那些3000流明甚至是更高亮度的投影机完全没有用武之地，而且除非使用环境的面积购大，不然距离太近观看高亮度方面画面，反而会非常不舒适，甚至头晕目眩，严重的会伤害眼睛。所以盲目追求高亮度并不可取。此外，现在投影机行业还流行亮度虚标，不熟悉产品的用户会因为追求高亮而上了JS的当。我买的酷乐视x5投影仪亮度还不错，非常清晰了。建议方法：根据实际使用面积以及室内的光线条件作决定，如果在有窗帘并且遮光效果好的会议室，那么选择高亮度的投影机是没有必要的，除非室内面积非常大，为保证后排观众的视觉效果，可以选择亮度高一些的投影机，但同时也要考虑分辨率和对比度，所有参数都匹配才能实现清晰的投影画面。再有就是在选购投影机之前，建议去网站先了解一下投影机厂商官方公布的亮度值，避免轻信JS的话，而购买了不适合的投影机。当然现场观看演示效果也是考查方法之一，可以跟经销商要求演示那些亮度较高图片，同时观看时要与投影机保持一定距离。三忌：高分辨率前面我们介绍过亮度，接下来就是分辨率了。虽然分辨率越高画面的效果越清晰，但是对于投影机来说并非如此。投影机是一种输出设备，显示效果的好坏除了与本身的分辨率有关还与接入的PC或者其他信号源的分辨率有关，如果投影机的分辨率很高，但是信号源的显示分辨率却达不到，无法跟投影机匹配，那么也达不到最佳显示效果，而高分辨率投影机因为采用了高分辨率芯片，相应的成本也会高，售价也就够高，用户就会为此而浪费不必要的资金。此外，还要弄清楚标准分辨率和最大分辨率的区别。标准分辨率才是投影机的真实分辨率，而最大分辨率只是投影机能够支持外接设备的分辨率。很多经销商会以消费者追求高分辨率的特点，混淆标准分辨率和最大分辨率，欺骗用户，赚取利润。建议方法：综合考虑接入投影机的外接设备的分辨率，从目前来说，投影机常见的外设就是PC了，一般的PC显示分辨率为1024X 768，所以购买投影机可以依照这个标准，投影机与信号源匹配就可以获得更加清晰的画面。当然如果资金预算有限的话，也可以考虑分辨率为SVGA(800×600)的投影机，不过在使用时就需要把电脑的分辨率调整到与投影机相匹配的参数。四忌：求全求全是国内用户的一种消费习惯。如果能以低廉的价格买到功能更多的产品当然是首选了，不过天下没有免费的午餐，多一项功能就代表多一项成本，生产商是要收回成本的，相应这中间的差价就要转嫁到用户那里，换句话说，您购买的每一项功能都是付费的。现在投影机的功能也越来越多，除了普通的PC端子还有很多视频端子，色差端子，甚至现在的HDMI高清端子，读卡器、甚至是无线、网络功能也开始加入投影机中，而一些家用投影机更是增加了内置的DVD播放机，投影机的功能越来越丰富，“一步到位”成了一些用户的想法。如果您有足够的资金，购买这些功能齐全的投影机也无可厚非，只要是能派上用场，也还算值，但是如果买回去就成为摆设，一年半载也用不上这些功能，那岂不是太可惜了？商家们可以不会赔本，您购买了还帮助他们消化了库存，但是别忘了，您可是为这些功能买单了的。所以建议在购买前最好考虑一下投影机的主要用途，别贪全，多花费了不必要的开支。建议方法：功能是我们选购投影机必须要考虑的一个问题，如果因为贪图便宜，买的投影机接口不够支持外接设备那就不划算了，一般来说在接口方面，RGB：模拟D-sub 15 针×1、S端子:Mini DIN 4针×1、Video端子×1、Audio ：Stereo mini jack×1、PC audio×1以及USB×1，这些都是比较常见的端子，除非您要收看高清信号，否则就没有必要因为追求HDMI端子，转而选购价格相对昂贵的高清投影机了。五忌：廉价价格是影响用户购买的决定性因素之一。因为大家都知道投影机价格不菲，所以很多用户在挑选时就千方百计的跟经销商侃价。如果有实力，买到物美价廉的投影机那就是幸运。但是如果一顾追求便宜，很容易上JS的当。以次充好、改装二手投影机，更换灯泡这些都是一些超廉价投影机的背后不为人知的故事。当然这些用户是不知道的。所以只求价廉的用户往往购买到这类投影机就后悔莫及，没有用多久就坏了，送去维修处，因为已经被私自拆机所以正规的售后服务不负责保修。这些问题都是购买太廉价投影机需要考虑的后果。一般来说，最廉价的投影机正式售价也要在7000元左右，并且性能方面都不是主流，甚至是一些已经停产的机器，所以您在购买时建议上网查询一下投影机的大致价格，做到心中有数，这样才不至于轻易被欺骗。建议方法：充分利用现有资源，网络、报纸、杂志、厂商的免费电话等等，或者直接去市场那里打听，货比三家就可以了解投影机的大致价格，在跟商家侃价的时候也会明白价格底线了。

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6，坚果投影仪j7和坚果L6H哪款好

看你怎么用！家用J7更好一点！音质色彩没话说！商用就选L6吧！再说一下！家用J7有音响杜比印证了音质好！L6就…了！本人是选的J7！

7，求助关于施工成本的控制

例一：随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型，以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在做项目管理深度开发，发展多元化经营模式，向科学管理要效益，提高企业的市场竞争能力。对项目开发企业而言，工程成本的控制需要从项目可行性研究的决策阶段开始，贯穿到项目的规划、设计、施工等各阶段，对项目进行全过程控制。本文依据在国外和国内的实际工作情况，仅就项目开发企业在施工阶段的工程成本控制作一阐述。一、采用工程量清单形式确定工程造价在国外，项目业主只需确定投标单位的资质和信誉，而对于工程项目是采用无标底的招投标，以最低投标价中标。这个最低中标价包括工程项目施工的所有费用，它的计算依据是：第一，投标用的图纸；第二，投标确定时限前的所有国家、行业等相关规范、标准；第三，投标确定时限的各种合格品牌的建筑材料价目表。在国内，工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位填写单价的一种工程量计价方法。市场上常用形式是将脚手架使用费、模板使用费等非实体性消耗费用，以及企业管理费、利润和此部分的税金列于开办费中，一般开办费为总价包干不变。工程量清单中的单价只包含了实体性消耗中的直接费及其税金，此部分价款随工程量的增减而变化，而非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金，不发生变化。对项目开发企业而言，首先工程单价易与市场价进行比较，便于控制；其次是可以控制变更引起的工程价款的变化。总之，采用工程量清单形式确定工程造价对于项目开发企业来说是一项既易于操作，又利于成本控制的有效办法。二、制定严密的合同条款在国外，项目业主聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商、供应商的制约条款几乎达到无所不包的地步；对项目开发企业及监理行为也有很明确的约定条款；对参与项目建设的工作人员、工作程序、方法、任务时间均有明确的要求、限定；对违规现象有畅通的投诉渠道。在我国，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的项目合同管理，这是项目开发企业的首要难题。开发企业要防止施工企业进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的建设过程中以工期紧为理由，要求增加工程费用。如果合同工期已经明确包含政府公布的节假日天数，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；不同品牌型号的材料价格出入很大，如果没有严格的约定，施工中可能出现“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害项目开发企业的信誉，造成不良后果。制定严密的合同条款，需要开发企业管理人员或委托招标代理机构人员有丰富的工作经验，对可能发生的情况有一定的预见性，更要注重合同的公平性和合法性。在这一点上，我们需要学习并借鉴国外成熟的合同条款和项目合同管理经验。三、依据施工组织及施工工艺，将工程成本进行合理分解在国外，项目建设合同签订后第一次付款前，承建商必须提供一份付款申请计划，包括详细的工程成本分配到各专业、各部位、各工种、各工序付款分解计划等，经过监理公司审查确认，由项目业主的专业工程师批准后，按项目合同约定的付款计划进度执行。在我国，不要求承包商提供详细的付款申请计划，也没有具体的付款标准，开发方和承包方经常在如何付款、何时付款、付款多少的问题上纠缠不清；项目开发企业的预决算人员属于项目管理部的一部分，缺乏独立性，其主要工作是按项目实际施工进度核算承包方完成的工程量，作为甲方支付乙方进度工程款的主要依据。因此，开发企业项目管理预算人员应做到“多看、多问、多思考”，尽量使预结算与实物工作量保持一致。“多看”：就是要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础及地下水、地质等不确定因素影响，有些地方需要加强支护，有些地方要减少锚筋，甚至局部地方不用锚喷，对于这种变化就需要细心观察和计量，以确凿的证据核定工程量。“多问”：就是对于预算中自己经验不足的问题，向现场的工程师进行咨询。“多思考”：定额是目前建设市场确定造价的主要依据，但由于新工艺、新材料不断涌现，工程现场的子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作，具体用量如何，操作工艺是什么，组价到什么计量单位报价，都需要造价人员去推敲、思考。四、及时有效地对材料设备、劳动力的市场价格进行询价，建立询价体系在国外，业主可以从国家质检部门得到各种建筑材料、产品的合格品牌厂家名单，通过与材料协会及供应商的联系可以及时获得相关价目表，从而有效地控制其使用材料产品的来源和价格；如果承包商使用合格名单以外的材料产品，承包商必须提供相当一级检测单位的合格检测报告，并承担其一切费用和责任。在我国，项目开发过程中，项目开发企业为控制成本及确保材料设备质量，对某些材料设备均会采用甲方指定或限价方式。首先，开发企业应关注专业机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系；建立企业内部价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区和规格的材料、成品、半成品的价格信息，确保可随时随地调用及监督，做到资源共享；并可利用长期与商家建立的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次，企业应把握大势，控制材料的采购单价。在系统价格的基础上，定期绘制主要材料价格曲线图，分析材料的周期性变化规律，结合技术分析及市场经济的运行状况，研究不同地区、不同材料价格走势，在参照价格信息的基础上，理性地分析、把握材料价格的趋势，将分析成果应用在成本控制中。第三，及时了解和掌握劳动力市场供求状况，充分优化使用社会人力资源，做到人尽其才、各取所用，努力降低劳动力成本。五、避免索赔事件的发生，做好反索赔工作在国外，严格的合同条款，给予各方人员权利的同时也制约着各方的行为、彼此的关系和合作方式；因此，合同双方均需按照合同要求，明确办事程序和时限，避免索赔事件的发生。在我国，各项管理工作在不断的完善。项目开发企业首先应该制定严格的施工合同，避免索赔事件的发生。其次，应会同现场监理，对施工单位措施不当，延误工期；交叉作业，妨碍另一方正常工作；管理不当，损坏工程成品；未通过正常程序，使用非业主指定的产品等等，使用充分有力的证据和原始资料，做好反索赔工作，保护自身利益和信誉。以上从五个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制，除此之外，开发企业的资金筹措、运用，支付手段和时机的把握，企业内部的管理成本开支等对开发实施阶段的成本控制亦至为重要，其间相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽略。对于项目成本控制管理这个大课题，还需要具体问题具体分析，并在实践过程中不断完善。总之，项目开发企业的经营管理、预决算人员要做到统观全局，对建筑市场走势做到心中有数，对定额做到灵活应用，为项目开发中的成本控制铺平道路。例二：施工项目的成本控制，通常是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。以工程量清单报价中的综合单价控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其综合单价“以物定支”，控制资源消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此?资源消耗的减少?就等于成本费用的节约?控制了资源消耗?也就等于控制了成本费用。建立材料消耗台账，实行材料消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的重要环节?伸缩性强，大有潜力可挖。如果材料成本出现亏损?必将使整个成本控制陷于被动。例如，施工中的用料可采用符合规范而成本较低的原材料。应用成本与进度同步跟踪的办法?控制分部分项工程成本。在施工过程中?成本控制与计划管理、成本与进度之间都有着必然的同步关系?施工进行到什么阶段?就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应?就要作为“不正常”现象进行分析?找出原因?并加以纠正。建立项目成本审核签证制度?控制成本费用支出。要建立以项目部为成本中心的核算体系?所有经济业务?都要与项目直接对口。在发生经济业务时?首先由有关项目管理人员审核?最后经项目经理签字后支付。加强质量管理?控制质量成本。控制质量成本?首先要从质量成本核算开始?而后是质量成本分析和质量成本控制。坚持现场管理标准化?堵塞浪费漏洞。要特别注重现场平面布置管理和现场安全生产管理?切实做好预防工作?尽量避免可能发生的经济损失。施工阶段成本控制工作的要点是：既要开源又要节流?或者说既要增收又要节支。只开源不节流?或者只节流不开源?都不可能达到降低成本的目的?至少是不会有理想的效果

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