什么是一般竞争性企业，1竞争性企业的要素使用原则是什么 2试举出一些其他竞争性企业要素

来源：整理时间：2023-02-28 17:39:59 编辑：汇众招标手机版

本文目录一览

1，1竞争性企业的要素使用原则是什么 2试举出一些其他竞争性企业要素
2，什么行业最有竞争性
3，什么是竞争性
4，蓝海战略和一般竞争性战略有什么区别
5，你如何了解企业的竞争性

1，1竞争性企业的要素使用原则是什么 2试举出一些其他竞争性企业要素

竞争性企业主要是应该加强科技创新和管理创新，提高自己的竞争能力，包括，价格优势，还有品牌质量等方面。

1竞争性企业的要素使用原则是什么 2试举出一些其他竞争性企业要素

2，什么行业最有竞争性

竞争性行业是指企业之间都以某个特定或固定对象为共同销售对象，企业之间存在竞争。所以提供的产品差异性越小，自然竞争性就越大。要想提高本企业在行业中的竞争性就要创造差异，进行市场细分，做出自己的特色

什么行业最有竞争性

3，什么是竞争性

同学你好，很高兴为您解答！所谓竞争性或抗争性，是指如果要增加一个消费者对该产品的消费，就必须增加产量，从而增加产品的成本;所谓排他性，是指只要一个人消费了某一产品，另一个人就不能同时消费这种产品。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

完全竞争市场卖者和买者都是价格的接受者，而不是价格的设定者，这样的市场称为完全竞争市场。是一种理想状态的市场要达到这样的状态，须具备下述几个特征：产品同样性大量的卖者和买者要素自由流动信息是完全的（或者说对称的）

什么是竞争性

4，蓝海战略和一般竞争性战略有什么区别

蓝海与其他的不同: 只是它比较完整的说明一套业务策略,其中一项"价值创新",并非其他学者没有提及.在彼德杜拉克的事业策略中也有提出.大体上都把红海与蓝海做比较,一个是以价格为导向,主要考虑的是低成本化,而蓝海与创新为导向即差异化

价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于一般竞争形态下的教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。

一个是无竟争对手，一个是面对无数竟争对手

5，你如何了解企业的竞争性

竞争性优势对成功的创业型企业而言是很重要的。那它是什么呢？竞争性优势是让企业与众不同的东西——换言之，它的竞争力所在。当一个企业拥有竞争性优势时，它就有了其他竞争者所没有的东西。做一些比其他企业做得更好的东西，或者做一些其他企业不能做的东西。竞争性优势是企业长期成功和生存的必要因素。然而，获得和保持一个竞争性优势并不容易。创造竞争性优势的能力将导致企业的成功或者失败。但是，一个创业型企业的不良经营通常可归结于没有竞争性优势或竞争优势不强。怎样获得并保持一个竞争性优势？对此有三种不同的观点。第一种观点称做：行业企业法（industrial organization,I/O）。竞争性优势产生于企业看待重要的外部因素的能力，为寻求潜在的机遇而对这些因素进行分析的能力，然后基于其发现做出企业决策的能力。在I/O观点中，分析的焦点是外部的。根据这一观点，获得和保持竞争优势依赖于看待外部倾向和外部变化，以及对其进行诠释并采取行动的能力。关于竞争性优势的第二种观点称做：基于资源的观点（resouicebased view,RBV），这种观点强调利用企业的资源和能力。其焦点是内部的。根据RBV，获得和保持竞争性优势依赖于获得独特的企业资源和能力。资源就是一个企业为其生产过程中要做的任何工作而准备的资产。这些资源可以是经济上的、物质上的、人力上的、无形的以及组织结构上的/文化上的。经济资源包括现金储备、最高赊账额、贷款额度、筹款能力、可得资产（股票）以及其他的货币资产。物质资产是有形资产，像建筑、设备装置、原材料、办公用品、生产设备等等。人力资源包括企业员工的经历、知识、技能、积累的智慧和特性。无形资产是像品牌名称、专利、商标、数据库、版权或专利设计之类的东西。最后建设性的或文化的资源包括像企业历史、文化、工作系统政策、与利害关系人之间的关系以及所使用的组织机构（非正式的或正式的）。资源是“是什么”——企业拥有的是什么？生产能力，从另一个角度讲，是“怎么样”——决定企业怎样有效地把投入（资源）转变成产出（产品和服务）的企业的程序和过程。有一个很好的例子能够解释资源和能力的不同，那就是一个被认为是优秀厨师的人。这个厨师拥有用于准备美味佳肴的锅、调料、各种设备以及其他的烹调材料（也就是资源）。但是得到优秀厨师称号，不仅仅是拥有这些资源，这个人必须能够对这些资源做些什么。一个好的厨师必须能使用设备（锅、器皿和其他的烹调装备）把原材料（食物、调料等等）转化成为美味的大餐。同样，一个企业拥有的可被使用（转化）的资源就构成了一个竞争性优势。尽管一个企业的资源可以被认为是它的“货物储藏室”，但是这些资产被企业家或其他企业员工在工作过程中使用时是非常有价值的。就资源自身而言，它们不具备生产能力。想想我们的美食家厨师——他使用适当的装备把调料和实物混合在一起做出美味佳肴。同样，为了达到企业的目标，企业的资源也必须通过能力被结合和使用。当企业的员工开展工作，在企业的日常工作框架中使资源结合在一起时，他们就积累起了关于怎样最好地利用这些资源的知识和经验。