epc总承包最高限价都包含什么，招标文件给定的最高限价不含暂定金投标报价是否包括暂定金不超最

来源：整理时间：2023-03-12 09:45:17 编辑：汇众招标手机版

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1，招标文件给定的最高限价不含暂定金投标报价是否包括暂定金不超最
2，最高限价评标法和无标底评标法的适用范围
3，关于EPC总承包的问题
4，epc总承包允许分包范围有哪些
5，最高限价和标底的区别是什么
6，EPC是什么
7，EPCOM总承包模式是什么意思

1，招标文件给定的最高限价不含暂定金投标报价是否包括暂定金不超最

保持和招标文件的口径一致就行。即除暂定金额外不高于最高限价。建议你也跟招标文件一样，单列暂定金额。不过提醒一句，一般暂定金额是包含在招标控制价的总价中注意查看招标文件。

你好！包含希望对你有所帮助，望采纳。

招标文件给定的最高限价不含暂定金投标报价是否包括暂定金不超最

2，最高限价评标法和无标底评标法的适用范围

就评标实践而言，无标底评标更具有安全性、合理性和公平性。首先，没有标底就不存在“泄标”现象，可避无标底评标免各种人情标和关系标的产生，有利于反腐倡廉工作的深人开展。其次，不制定标底，也避免了计算过程中的差异以及可能出现的错漏。而且，实行无标底招标有利于简化评标程序。 2．促进投标单位注重技术、管理方面的竞争。使参加投标的单位不仅要考虑技术方案的先进性和可靠性，而且要考虑其经济性。无标底招标的出发点，不是以牺牲承包商的经济利益来换取业主节约投资的效益，而是要求承包商通过先进的技术和方案来降低工程造价。对比以上种种因素不难发现：原来意义上的标底已失去了其存在的条件，要适应市场经济发展的要求，尽快与国际接轨，必须寻找一种新的招投标办法，那就是无标底评标。

意思是说标底从低到都要去掉20%，然后再计算平均值。

最高限价评标法和无标底评标法的适用范围

3，关于EPC总承包的问题

关于EPC总承包招标投标活动，国家尚未出台具体法规进行管理规范。根据“法律未禁止，视为允许的原则”，参与前期可行性研究的企业，可以参与EPC项目总承包投标。相关依据如下： 1、根据《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]30号）》中规定： “四、进一步推行工程总承包和工程项目管理的措施　　（一）鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。” 2、根据《中华人民共和国标准施工招标文件（2007 年版）》中“第二章投标人须知”规定： "1.4.3 投标人不得存在下列情形之一：（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）为本标段前期准备提供设计或咨询服务的，但设计施工总承包的除外； 3、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]30号）》中对EPC进行了定义和说明。

关于EPC总承包的问题

4，epc总承包允许分包范围有哪些

1、epc工程总承包介绍：E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。2、epc工程总承包的特点：epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理（CM）负责协调。虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。

5，最高限价和标底的区别是什么

招标控制价是指根据国家或省级建设行政主管部门颁发的有关计价依据和办法，依据拟订的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况发布的招标工程的最高投标限价。根据住房城乡建设部颁布的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住建部令第16第四章建设项目发承包阶段合同价款的约定183号）的规定，国有资金投资的建筑工程招标的，应当设有最高投标限价;非国有资金投资的建筑工程招标的，可以设有最高投标限价或者招标标底。1.招标控制价与标底的关系招标控制价是推行工程量清单计价过程中对传统标底概念的性质进行界定后所设置的专业术语，它使招标时评标定价的管理方式发生了很大的变化。设标底招标、无标底招标以及招标控制价招标的利弊分析如下:（1）设标底招标。1）设标底时易发生泄露标底及暗箱操作的现象，失去招标的公平公正性，容易诱发违法违规行为。2）编制的标底价是预期价格，因较难考虑施工方案、技术措施对造价的影响，容易与市场造价水平脱节，不利于引导投标人理性竞争。3）标底在评标过程的特殊地位使标底价成为左右工程造价的杠杆，不合理的标底会使合理的投标报价在评标中显得不合理，有可能成为地方或行业保护的手段。4）将标底作为衡量投标人报价的基准，导致投标人尽力地去迎合标底，往往招标投标过程反映的不是投标人实力的竞争，而是投标人编制预算文件能力的竞争，或者各种合法或非法的"投标策略"的竞争。（2）无标底招标。1）容易出现围标串标现象，各投标人哄抬价格，给招标人带来投资失控的风险。2）容易出现低价中标后偷工减料，以牺牲工程质量来降低工程成本，或产生先低价中标，后高额索赔等不良后果。3）评标时，招标人对投标人的报价没有参考依据和评判基准。

1、最高限价是实行清单计价后的拦标价，投标报价不能高于最高限价，高于最高限价就视为脱标；2、标底是定额计价时的投标控制价，投标报价可在招标文件规定范围内高于或低于标底价；3、招标控制价就是最高限价，意思是投标报价不能超过招标控制价，否则是无效投标。4、以前的招标都是用标底的，一般是谁最接近标底中标不管是高还是低。现在基本都不用标底的了，都是采用清单报价法都是用招标控制价。希望可以帮到您，还望采纳！

最高限价是实行清单计价后的拦标价，投标报价不能高于最高限价，高于最高限价就视为脱标；而标底是定额计价时的投标控制价，投标报价可在招标文件规定范围内高于或低于标底价。

6，EPC是什么

EPC 是电子油门的意思，同时还监控着发动机的运行状态。该灯亮起一般是阀体或进气系统或油路脏污，清洗一下就可以排除。如果车辆配备ASR系统，复杂的情况下会一起亮的，维修起来比较麻烦

　　[编辑本段]工程总承包　　EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。　　其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。　　总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。　　EPC与工程总承包两者含义相近。　　工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。　　设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　Engineering （工程设计）　　Procurement （设备采购）　　Construction （主持建设）　　国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；　　国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像中国电工设备总公司一类的公司。[编辑本段]产品电子代码　　EPC的全称是Electronic Product Code，中文称为产品电子代码。EPC的载体是RFID电子标签，并借助互联网来实现信息的传递。EPC旨在为每一件单品建立全球的、开放的标识标准，实现全球范围内对单件产品的跟踪与追溯，从而有效提高供应链管理水平、降低物流成本。EPC是一个完整的、复杂的、综合的系统。[编辑本段]汽车中的 EPC 　　上海波罗POLO轿车发动机的负荷控制是由EPC装置控制的,EPC是英文“electronic power control”的缩写,中文含义是电子油门。　　EPC=电子油门（Electronic Power Control)在这个系统里面。区别于以往通过拉线控制节气门开度的方法而在节气门整个调节范围内都是通过直流电机来驱动。　　以往驾驶员根据发动机的动力需求来操控加速踏板，加速踏板通过钢丝拉线控制节气门开度。在EPC系统中，取消以前的油门拉线而用踏板装置的传感器来取代，发动机控制单元（ECU）根据踏板装置传感器来反馈的位置数据经过计算得到最佳目标节气门开度并发送一个信号给节气门驱动电机使节气门旋转到这个角度。　　这种方式优于拉线式加速控制，因为电子油门通过对来自加速踏板位置的输入信号的计算、分析、得知发动机的动力需求并将这些信息通过各个执行器转变成发动机的转矩。由于安全、燃油消耗等原因，发动机的转速需要调整时，发动机控制单元可以不通过加速踏板来调节节气门的位置。这种结构的好处是控制单元能根据各种需求来限定节气门的位置。（驾驶员的操控、自然消耗、燃油消耗和安全装备）。　　发动机控制单元还允许来自发动机管理系统的额外功能。（如发动机转速限制）和其他配置系统（如制动系统和自动变速箱）。　　发动机控制单元检测电子油门系统以感知故障的发生，并通过安装在组合仪表内的一个黄色的小灯显示。当发动机起动后，指示灯持续点亮3s钟，如在故障存储器内没有故障记忆，或者在这个时候没有检测到故障，指示灯将会自动熄灭。　　如果系统有故障，发动机控制单元将灯点亮，故障被记忆。加速踏板的控制将有反应。如果彻底损坏，发动机的转速将不能够调节。发动机将以1500rpm的转速怠速运转，确保能够行驶到维修站维修。　　网络中的EPC 　　EPC英文 average eamings per 100 clicks 　　

EPC为Engineering Procurement and Construction或Engineer，Procure and Construct的缩写，可译为设计——采购——施工（交钥匙）项目合同条件。一般情况下由承包商实施所有的设计、采购和建造工作，完全负责项目的设备和施工，雇主基本不参与工作。即在"交钥匙"时，提供一个配套完整、可以运行的设施。　　

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。　　其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。　　总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。　　EPC与工程总承包两者含义相近。　　工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。　　设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　Engineering （工程设计）　　Procurement （设备采购）　　Construction （主持建设）　　国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；　　国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像中国电工设备总公司一类的公司。

7，EPCOM总承包模式是什么意思

“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。扩展资料工程总承包的主要方式：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。优点主要有：1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3) 总价和工期固定，业主的和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；参考资料来源：搜狗百科-EPC

“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。扩展资料：EPC的衍生（一）F+EPC模式F＋EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资，F+EPC为融资 EPC，须为业主解决部分项目融资款，该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。（二）F+EPC+O模式F+EPC+O为融资+EPC+运营，由承包商提供融资并负责运营的服务交钥匙模式。（三）EPC+O&M总承包模式承包人负责工程的设计、采购、施工，并在完成后继续负责运营、维护。（四）I+EPC模式I+EPC为以投资为引领的工程总承包模式，是以投资为动力，设计为龙头，实现设计、生产、采购、施工一体化的全产业链建设管理。（五）PPP+EPC模式PPP+EPC不是PPP的一种具体模式，而是在解决资金问题上融合社会资本，建设上采用EPC模式的组合。（六）BOT+EPC模式BOT+EPC模式，即政府向某一企业（机构）颁布特许，允许其在一定时间内进行公共基础建设和运营，而企业（或机构）在公共基础建设过程中采用总承包施工模式施工，当特许期限结束后，企业（或机构）将该设施向政府移交。（七）RD+EPC模式RD+EPC为业主委托工程总承包模式。（八）EPCM模式EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。（九）PMC+EPC模式PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。（十）IPMT+EPC+工程监理“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，为项目一体化管理模式。IPMT是Integrated Project Management Team的缩写，直译为项目一体化管理组。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，是借鉴国外通用的(PMC+EPC)管理模式和国内流行的业主自营管理模式的特点，结合我国石油石化工程建设实际，在项目管理模式上的探索与创新，是国外先进工程管理理论与我国工程建设实践的结合。参考资料来源:EPC--百度百科

我的理解：EPC=Engineering+Purchase+Construction设备采购建设合约（也即交钥匙工程） O&M=Operation & Maintanence (运营与保养）

一、EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于(总承包)什么都是施工方的。　　二、沙特这个项目招标，中国铁建为了中标，报了个价，采用总承包模式;如果项目不竣工且达到国际通行标准的要求，它就别想拿到钱。　　三、可以细读:签合同时“只有概念设计”，做工程时“实际工程增加”“运能提升”“业主误工”“业主要求已完工工程进行变更”导致亏损，这都是骗人的鬼话。

“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。O&M是：operation and maintenance 运行和维修,操作与保养。EPC+O&M总承包模式: (EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。扩展资料：EPC总承包模式的基本特征：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。(1)所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。(2)所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。参考资料来源：搜狗百科-EPC