郏县百万质量提升工程什么时候完成，一项任务计划14天完成结果提前4天完成工作时间减少了填

来源：整理时间：2023-05-01 11:15:54 编辑：汇众招标手机版

1，一项任务计划14天完成结果提前4天完成工作时间减少了填

4÷14=2/714-4=10提高了（1/10-1/14)÷1/14=40%

一项任务计划14天完成结果提前4天完成工作时间减少了填

2，一项工程原计划25人5天完成工作2天后又增加了5人若每人

(5-2)-(1-2*25/25*5)/(25+5)/（25*5）=0.5天

十天

一项工程原计划25人5天完成工作2天后又增加了5人若每人

3，勘察设计方如何提高工程质量

勘察设计不能提高工程质量吧，要具体施工才可以，主要是不要偷工减料等恶劣行为，按合同指标完成工程施工，工程质量一般都有保证的。

勘察设计方如何提高工程质量

4，郏县三环还修吗

县里资金不足，原来的北三环计划取消。项目改为国道344.有国家和省里拨款，已经研究差不多了，就等工程招标了，预计明年麦收后开工。

肯定还要修啊，现在我们郏县进入了一个发展小高峰期基础建设方面也一定会逐步完善的

5，为使工程能提前3个月完成将原定的工作效率提高了20问原计划

设原计划定完成这项工程用X个月，则： X=X/(1+20%)+3 解得X=18

设原计划完成这项工程需要x月，则原来的工作效率为1/x所以提高后的工作效率为(1+12%)·(1/x)而提高工作效率后完成工程花了x-3月时间所以可得，1/(x-3)=(1+12%)·(1/x)则x=(1+12%)(x-3)即12%x=3.36x=28即可原计划完成这项工程用28个月.

6，郏县北三环还修吗工程还进行吗

县里资金不足，原来的北三环计划取消。项目改为国道344.有国家和省里拨款，已经研究差不多了，就等工程招标了，预计明年麦收后开工。

年初以来，市公路局按照“保投资、抓续建、促前期、早开工”的工作要求，理清思路，创新管理，把握重点，制定措施，狠抓落实，全力推进，积极做好s234平桐线平顶山光明路口至舞钢任桥段、【s236花程线郏县安良至新城区井营段】等2012年新开工拟定...

7，怎样能提高施工质量

建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：（1）做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。（2）重视人的管理，加强团队合作人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。（3）加强材料的质量管理严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。（4）加强施工过程控制建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。（5）重视先进技术、工艺及设备的运用建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。