什么叫项目移管，什么叫项目管理

本文目录一览

1，什么叫项目管理
2，什么是项目移管
3，项目管理是什么
4，什么是项目管理
5，什么是项目托管
6，什么是项目管理
7，什么叫项目管理

1，什么叫项目管理

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

什么叫项目管理

2，什么是项目移管

它实际上是一个推销员。项目移管职责：　　项目前期：负责业务调研。掌握业务流程和具体的操作方法。　　项目实施过程中： ① 指导操作员完成具体的作业任务； ② 通过与日方客户沟通和协调，保证项目顺利进行； ③ 根据客户要求和公司的实际情况，通过优化现有流程和完善作业指导书的方式，持续改进服务质量。

我是来看评论的

什么是项目移管

3，项目管理是什么

项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。”“项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。

项目管理是什么

4，什么是项目管理

什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。资料来源于光环国际网站（ http://pmp.aura.cn/）

有自己的项目是你的专业有你来负责就叫

5，什么是项目托管

项目托管就是此项目自己没有相应的资质或技术力量，委托有相应资质或技术力量的单位进行管理，注意以下事项：1. 本企业在经甲方同意或者以前签订的合同中有规定的，在企业权限范围内的，可进行托管；2. 托管的企业必须达到相应的项目资质；3. 本企业付托管企业一定的费用，需拟定托管合同。

BT投资客体的特殊性。其特殊性在于：一是BT项目的客体大部分为基础设施和公用事业，如城市轨道交通、桥梁、公路等，不同于其他投资项目，属于社会公益事业，政府对其享有的建设权和所有权；二是BT投资客体的所有权存在转移性，即业主通过合同方式把某一重大项目的投资、建设的权利和责任让给建设方，建设方在合同规定时间内，拥有该项目的所有权，项目竣工验收合格后，业主回购项目并获得项目所有权。和传统的投资建设方式相比，采用BT方式具有一定的优势：　　1、采用BT方式可为项目业主筹措建设资金，缓解建设期间的资金压力。同时，通过成立BT项目公司，项目建设方可采用项目融资的方式实现表外融资，可有效提高资金使用效率，分散投资风险。　　2、采用BT方式可以降低工程实施难度，提高投资建设效率。BT项目由建设方负责工程全过程，包括工程前期准备、设计、施工及监理等建设环节，因而可以有效实现设计、施工的紧密衔接，减少建设管理和协调环节，实现工程建设的一体化优势和规模效益。　　3、BT方式一般采用固定价格合同，通过锁定工程造价和工期，可有效的降低工程造价，转移业主的投资建设风险。　　4、BT项目回购资金有保证，投资风险小。BT方式通过设置回购承诺和回购担保的方式，可降低投资回收风险，其投资回收期限较短。对大型建筑企业而言，BT项目是一种良好的投资渠道，通过BT方式参与工程项目的投资建设，既有利于避免与中小建筑企业的恶性竞争，又能发挥企业自身技术和资金的综合优势。　　目前，BT方式在国内基础设施领域逐步开始应用，如北京地铁奥运支线工程、上海地铁南站站等。以作者组织实施的地铁奥运支线工程为例，通过采用BT方式，中标价格较概算价格降低20%以上，节约资金3.3亿元,实现了选择融资能力较强、建设水平高的企业建设地铁奥运支线工程的预期目的。

微博营销作为近年来最火爆的一种网络营销方式，其伴随着微博的火热而越来越受企业所欢迎。招商快车网络总监李欢在接受本报记者的采访时表示：微博营销这种新兴推出的网络营销方式，由于其操作简单、互动性及针对性强、成本低、覆盖面广等多种优势，势必会成为未来商战的又一秘密武器。李总在采访中告诉记者：营销的最终目的就是占领市场，而微博这个当前最火爆的平台，其就像是一种“万能胶”把企业、团体、组织以及个人跨时空的联结在一起，这样就使得企业有更多的时间和更大的空间进行营销，正是因为这个原因，许多的企业才看到了微博营销的重要性及前景。众所周知，目前招商快车所提供的一站无忧招商服务，7步智胜招商法帮助了很多的企业实现了零投资招商的目的，尤其是招商快车旗下的淘金创业网更是成为了许多创业加盟者的天堂，由此也足以看得出招商快车在网络营销方面的巨大成功。“网络营销推广方法有很多种，其中微博营销只是其中的一种，最大的特点就是集成化和开放化。而企业要想在消费者以上不断成熟、不断理性消费的环境下建立差异化的商业模式，那么前期的市场调研工作就必不可少，而微博作为一个开放化的平台，顺应了信息传播方式的大变革，因此重要性也就日益明显。”

6，什么是项目管理

有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。　　1.项目管理与目标管理的区别　　项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。　　目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。　　2.项目管理与企业管理的区别　　项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。　　项目管理的定义　　项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。　　1.项目管理需要　　_平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。　　_满足项目干系人的各种需要和期望。　　_满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。　　_项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。　　【举例】　　假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。　　一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力。　　两者的共同点：　　(1)共同语言　　(2)团队　　(3)有效的管理内容　　(4)计划　　2.项目管理包括三项基本业务　　_计划：指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源。　　_组织：明确人员角色和职责。　　_管理：重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。　　项目的组合管理　　在企业组织和政府部门中，经常遇到的问题均涉及：组合项目，群项目（项目群），多项目计划管理。　　项目有时涉及资源数量巨大，范围很广。例如：三峡工程，北京奥运会，西部大开发，这些大的项目都可以看成一个项目组的管理。　　在企业的运作过程中，一个企业里经常同时进行着多个项目。企业运作也可以划分成一系列的项目，企业管理可以按照项目管理模式来开展，也就是说，用项目管理来取代过去的运作管理，这样就形成一套所谓基于项目的管理。这种基于项目的管理模式，不仅适用于大的项目，同时也可以把这种管理模式应用到企业的运作当中。　　那么，项目管理包括哪些因素？项目管理主要包括外部的和内部的因素，即包括人和物的因素。项目管理离不开人，离不开项目团队、人的激励、团队建设、沟通以及领导艺术、谈判等等。人的作用发挥的好坏对项目的成功至关重要。　　在人的基础上，还有项目的管理方法、企业的文化和项目组织。文化包括人的价值观念以及信念、态度、行为，组织包括授权和职责。　　项目管理还包括计划和信息管理。计划包括工作定义，工作策略和战略以及工作的时间安排、进度计划；信息管理包括信息的沟通、历史信息以及工作进展、现状以及对未来的预测。　　还有就是项目的控制。有了项目计划，还需要对项目进行控制，通过对比、检查、评审和纠正等一系列工作来控制项目，按照既定的目标和既定路线前进。

7，什么叫项目管理

项目是一个统称而已阿，你要看哪方面的阿。一个建筑工程也算是一个项目，一场演出活动也算一个项目，一次整改也可以叫项目。

项目管理已经不是一个管理时尚，而是作为组织变革和运营的利器。传统的项目管理需要复杂的协调工作，仅仅通过计划员是无法完成的，需要一个集中统一的项目门户和协作空间，把项目组融汇成为一个整体。不仅仅是计划的制定和下达，更重要是把项目工作流程化，项目结果沉淀下来，项目组能够有一个共享的空间，以反应实时的变化。另外，项目管理不仅仅是一个项目经理和个别经理的事情，更多是需要成立项目管理办公室，来处理和应对企业级项目管理的复杂性和挑战。无论是专业服务公司，如会计师事务所、咨询公司、广告公司，还是项目型工程和制造公司，如研究院所，工程机械等公司，以及企业IT部门，每年都有大量的项目在运作，其主要管理需求如下： 1. 管理项目计划和任务 2. 管理相关所有资源 3. 跟踪项目任务 4. 跟踪合同执行 5. 跟踪项目花费 6. 共享项目信息并管理权限 7. 统计工作时间 8. 评估人员绩效和工作成果 9. 项目管理过程标准化，形成方法论 10. 项目问题管理和跟踪 11. 项目风险管理和跟踪 12. 项目知识管理 13. 多项目的管理如果需要更加详细的行业解决方案，请看 http://www.visionsoft.com.cn/pm页面

所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、独特的性质每一个项目都是唯一的。 3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、项目实施的一次性项目不能重复。 5、项目的不确定性在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 6、特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。二、制约项目目标成功的因素 1、委托人的评价 2、项目范围 3、项目成本 4、项目进度三、什么是项目管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容： 1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

项目管理是一门新兴的学科，在项目管理学科形成和发张过程中，国内外许多相关组织和学者都对项目管理的定义进行过抽象性概括和描述，，由中国项目管理研究委员会编著的《中国项目管理知识体系》（c-pmbok ）对项目管理的定义是：项目管理是一种基于系统思想与权变理念、面向对象的组织管理方法论。它包括以目标为导向的临时性组织系统管理方法体系和以项目为导向的长期性组织变化管理方法体系。一般认为，项目管理是一门实践性强的交叉性学科，一般认为项目管理的知识范畴包括：普遍接受的项目管理知识、一般的管理知识、应用领域的知识。包括九大知识领域，42个要素等。项目管理的所有内容都可以在《中国项目知识体系》中找到！

项目管理也就是作业指导书；让实施者一幕了然。