自行采购怎么组织，自行组织采购哪一种方式即合理也合法谢谢

来源：整理时间：2023-04-08 00:33:43 编辑：汇众招标手机版

1，自行组织采购哪一种方式即合理也合法谢谢

你的采购属于政府采购吗？如果不是政府采购法律并未规定必须公开招标，公开招标也并不一定合理。你还可以采用邀标，或者询价来进行比价。

委派的项目经理应当具备中级职称或高级职称（且一旦中标，投标时承诺的项目经理或者团队成员不允许改变），每个专家擅长领域不同，但是这个项目是小项目。建议以下几个实质性要求供你参考：投标企业3年以上纳税记录（投标企业所在地税务机关出具证明）维保项目我认为应算做服务采购，建议考虑走竞争性谈判程序，难度不大。如果非要分类；维保计划（包括可能出现问题时，如何及时解决的措施方案）；近三年内承担过的类似项目经验（数量适当）专家问题无法帮你解决

自行组织采购哪一种方式即合理也合法谢谢

2，销售订单如何自动产生采购订单

貌似前2个回答都没回答到位。1. 按系统规则，即便是TAB形式的销售ITEM也只是产生PR，这主要是考虑到a. PR可能会需要一个批准流程。b. 如果主数据创建不全，就没有对应的供应商，而PO一定是需要供应商滴。b. PR自动转PO是一个很简单操作。可以手工或者批量完成PR到PO的转换。题主做的这些设置并不是说系统会自动产生PO,而是说，用户可以用ME59自动跑出PO,如果不设置，则ME59是无法跑出PO滴。故此，我们只需要安排足够频次的ME59跑在后台，对于操作者来说，这个销售订单所对应的采购订单就是迅速自动产生的。关于第2个问题，系统标准的TAB不符合你要求，不如尝试用TAS比较合适。TAB是指需要做GR和GI的背靠背销售采购模式,TAS是指不需要做GR和GI的背靠背销售采购模式，一般TAS更多用于供应商直接发货给客户的业务模式。如果题主公司的业务要求介于TAB和TAS之间，那么只能重新配置新的一套ITEM CATEGORY了.

可以实现，销售订单做了后可以点投产生产销售订单，根据销售订单分析生成MPR采购计划。或者做好销售订单后，直接运行MRP运算生成MRP生产计划、MRP采购计划以及MRP...

1。由业务及工程人员手工依据工程图制作采购订单2。事先交采购单价作一份备料存查。

销售订单如何自动产生采购订单

3，采购的组织过程及业务流程

随着信息技术的迅猛发展，企业之间的竞争日益激烈，并对持续获利能力的需求逐步增大，目前许多领先企业已经将优秀的采购管理视为竞争优势的动力。采购过程的巨大变化，使得传统的采购管理流程和采购工具已变得力不从心。如何用完善又规范的采购管理流程的来贯穿采购的各个环节，从而改善成本结构，是当下众多企业亟待解决的问题。在传统采购过程中，企业仍以订货会、供需见面会等为采购原材料的主要方法，不仅花费大量的人、财、物力，而且还导致采购供应双方不能进行有效的信息沟通，使得采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关的质量控制活动。同时，由于缺乏合作与协调，在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期性预测与计划工作，也不能根据市场变化来及时的调整采购策略，如增加或减少库存等，从而增加了采购过程中的不确定因素。而在电子商务模式下，企业可以通过互联网快捷地在众多的供应商中找到适合的合作伙伴，并及时了解供应商的产品信息，如价格、交货期、库存等，并可以获得较低的价格。当今世界，企业间的竞争已经发展为供应链与供应链之间的竞争，这就要求供需双方建立起信息共享的合作关系。而电子化采购模式不仅对传统的业务流程进行了优化，而且还建立了一套标准的流程，以此规范采购市场，采购方可以及时将数量、质量、服务、交货期等信息通过商务网站传送给供应方，并根据生产需求及时调整采购计划，使供方严格按要求提供产品与服务，实现准时化采购和生产，大大减少了采购过程的随意性，实现采购管理向供应链管理的转变。目前，已经有不少企业借助第三方采购管理平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价，实现电子采购管理一体化。有资料显示，使用电子采购管理平台进行物资采购，可以有效的规范企业采购流程。必联采购网作为服务于企事业单位采购管理的第三方服务平台，对采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。它将订单、采购方案、合同等采购关键环节固定在系统中，实现了采购过程的公开，同时，询报价信息、审批信息也保存在系统中，让各级经过授权的管理人员都可以随时查阅，实现了采购的全程跟踪，以及数据的永久保存。必联采购网的主要客户也都从中受益匪浅，山东新华3年来，在各供应商的大力支持和密切配合下，其物资采购电子商务网实现了大幅跨越式发展。网上采购成交金额快速上涨，截至2008年底，公司在必联采购网上累计成交7.5亿多元，网上采购物资品种也从最初的2大类80多品种扩大到现在的6大类约1万品种，供应商用户从120家发展到400多家。这种采购模式的变化，完善了采购业务，规范了采购流程，也加速了企业的资金扭转速度，由此成为采购与供应链管理的基础和关键。

采购的组织过程及业务流程

4，建立采购管理组织的步骤

货运有风险？保运通为您提供专业的货运保障！　　1.制定并完善采购制度和采购流程：　　（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；　　（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；　　（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；　　2.制定并实施采购计划：　　（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；　　（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；　　（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；　　（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；　　（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；　　（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；　　3.采购成本预算和控制：　　（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；　　（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；　　（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；　　（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；　　4.选择并管理供应商：　　（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；　　（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；　　（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；　　（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；　　5.本部门建设工作：　　（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；　　（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；　　（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。　　保运通提示：以上是建立一个良好的采购管理制度需要重点强调和指定的地方，不同的企业还要根据自身运营的特殊情况进行补充管理，设计出适合本企业的采购管理制度。

掌握供应链管理的本质和内涵，对于组织高效率的供应链管理活动具有十分重要的意义。本书以当今企业面临的全球竞争环境为出发点，从传统企业运作管理模式与当代竞争环境的不适应性入手，深入、系统地阐述了供应链管理的概念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容。综合而言，本书有如下特点：首先，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。其次，对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。书中列举了几种供应链运行中的不协调现象，并且指出了产生的原因，给出了解决策略。对如何激励供应链合作伙伴共同提高供应链整体竞争力进行了分析，介绍了常见的激励契约机制。第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制这些关键阶段提出一些新的管理方法。例如，分析了基于供应链管理的采购特点、准时化采购策略的实施等，从供应链管理环境下的企业生产计划与控制的要求出发，研究了VMI哲理供应链运作管理体系中的应用问题。其中的很多内容都是第一步出现在供应链管理体系中的。第五，将物流管理与供应链管理的要求紧密结合起来，而不是仅仅从物流管理自身的概念出发来处理。本书特别从供应链中流入物流、流出物流组织及第三方物流的组织展开论述，既体现了物流及物流管理的核心思想，又把物流置身于供应链管理大环境下，体现了“物流是供应链的一个组成部分”（CSCMP—美国供应链专业管理协会语）的基本思想。第六，对供应链的运行绩效评价进行了全面分析。本书在供应链的总体绩效评估、供应链企业激励机制的建立等方面，做了详细的介绍，给读者一个从运作组织、绩效评价到激励的系统概念。