深圳海关二层机构地域在哪里，深圳市总海关在哪里

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1，深圳市总海关在哪里
2，深圳海关邮政监管中心地址
3，请问下深圳海关隶属惠州海关是在深圳工作还是惠州工作呀
4，什么是一级部门和二级部门

1，深圳市总海关在哪里

和平路现在不是了！现在搬到福田新大楼去了！现在的和平路1087是！深圳辑私局了

福田区深南大道与彩田路交界的地方，凤凰大厦旁边。百度地图

布吉属于深圳市龙岗区，布吉海关是龙岗区和罗湖区搭界的二线关口，不过7月1号以后深圳扩关，估计以后二线关会要拆除了

深圳海关 - 0755-84398000广东省深圳市和平路1087号

深圳市总海关在哪里

2，深圳海关邮政监管中心地址

位于南山区华侨城北侧猫头山，侨香路与深云路交汇处。

你说的那个是深圳海关在邮局的派驻机构，不是下属的隶属海关。所以全称是中华人民共和国深圳海关驻邮局办事处行政级别：正处级联系电话：0755-26756110 地址：深圳市南山区侨香路与深云路交汇处深圳邮政快件监管中心邮编：518040 办公时间：9：00-12：00 13：00-17：00 工作职责：主要负责深圳地区进出境邮递物品以及进出境快件监管业务。内设机构：办公室、业务一科、业务二科这些去深圳海关网站都可以查到啊，打12360也可以啊

深圳海关邮政监管中心地址

3，请问下深圳海关隶属惠州海关是在深圳工作还是惠州工作呀

你好，深圳海关（隶属惠州海关）这个单位的应该是在惠州工作，办公地点可能在下面几个地点：惠东县平山街道办事处、惠东县平海镇、大亚湾区澳头街道办事处、惠阳区淡水街道办事处、博罗县石湾镇、博罗县园洲镇。仅供参考！谢谢你对公务员论坛的支持！

关于深圳海关的描述有这么一段话“深圳海关直属中华人民共和国海关总署领导，并受广东分署的监督指导，总部位于深圳市，其关区包括深圳市及惠州市。目前全关共有干部员工5600余人，设有45个处级以上机构，其中内设机构19个，隶属机构17个，派驻机构5个，其他机构4个。海、陆、空监管业务齐全。是全国人数最多的海关。” 按照这个字面意思来解读的话，深圳海关下属有很多机构，工作地点也比较分散，加入如你考进了深圳海关，肯定要负责单位分配的，所以工作地点是不确定的。个人觉得，如果你混的好的话，那肯定可以留在总部那边了，如果新入职又没什么关系的话，那应该会在一些偏远的分支机构上班的。总之，还得靠个人自己努力的！

不知道像深圳海关这样职位，竞争是 ?000：1的竞争啊！

深圳海关在惠州和深圳独有办公点，具体的在哪上班，要服从单位的安排！

人这一生最遗憾的是什么？

请问下深圳海关隶属惠州海关是在深圳工作还是惠州工作呀

4，什么是一级部门和二级部门

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。扩展资料部门划分部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。参考资料来源:搜狗百科:部门划分

就是公司内部自上而下的管理层次。一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。拓展资料：管理学上有管理层次这个概念 1.所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。 2.下图示公司的管理层级参考资料：百度百科-管理层次

就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。以此类推，当管理层加到三个层次，就形成了三级部门。从组织等级来看，一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。

重要部门是一级部门，一般部门为二级部门，比如市级机关中组织部、宣传部、公安局、市委办、市府办、发改委、财政局等属于一级部门，如水利局、旅游局、信访办、文化局、外侨办等属于二级部门。

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。