中通物流招标公司地址在哪里看，有线上的物流招投标平台吗

来源：整理时间：2023-07-17 23:51:25 编辑：汇众招标手机版

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1，有线上的物流招投标平台吗
2，物流货运物流信息物流网站
3，长虹集团现在的物流模式是什么是自营与外包相结合的模式么
4，物流信息技术对采购的重要性论文5000字

1，有线上的物流招投标平台吗

我知道有一款软件叫做oTMS，其首推线上物流招标与投标系统~其针对物流招投标双方存在的痛点，打破缠战状态，提供了一个高效、科学、可视的货运在线招投标系统解决方案，具体的说就是大家都在线招标投标，你所有的价格文件可以使用在线工具制作并互相发送，这样有一个好处是几乎不会增加太多额外的费用，对于货主而言可以一目了然总的报价，也可以看到细化的每一条线路具体报价，对比不同承运商的区域及价格优劣势非常便捷，对于物流公司而言，这个平台上有很多大货主，所以物流公司就有机会直接接触到货主企业，获得更多的商业机会，具体的你可以去oTMS的官网上看看或者直接联系他们。

物流招标有助于构筑招标企业的核心竞争力、提高招标企业的作业和管理效率、提高招标企业的资产效益、投标的第三方物流公司找到适合自己的经营项目、优化产业链、节约能源。选择适合自己行业的很重要。

o t m s 就可以，今年刚刚在 o t m s 上招投标过，总的来说体验感觉挺好的，因为是以网络为媒介，网络的实时性和同步性可以让信息及时沟通，招投标的整体进程加快很多，而且 o t m s 积累的信息资源蛮多的，有利于我们分析总结招标采购工作。

有线上的物流招投标平台吗

2，物流货运物流信息物流网站

有一个全国很有名的物流网站，就是全国物流信息网56888，他们是专业做物流信息平台的，有自己的一点通物流信息平台软件，已经遍布全国各地，各省市都有代理商，在物流信息这块是全国做的最好的了，所以全国各地做物流的同行都聚集在一点通里面发布车源货源信息，非常方便物流运输，也为我们做物流物流运输帮了不少忙，获得丰厚的报酬••• 全国物流信息网56888的一点通已经成了现代物流信息化不可或缺的物流工具！正因为他们在物流信息平台这块做的最好，所以他们在物流其他方面也做的非常到位，比如说物流招标，A8物流手机，车信通车辆定位，物流证件查询，在线货运险投保平台，物流设备，园区仓储招商，各方面配套服务都很完备。需要查询以上内容，都可以到全国物流信息网56888官方网站上去查询，当然也包括免费物流招标信息。我给一些他们全国物流信息网的介绍给你看看：全国物流信息网是一家由国家发改委中国交通运输协会主管,深圳市国网物流信息有限公司主办,专门为物流行业提供物流信息的专业平台。平台聚集各类最新物流资讯，为物流司机提供各类行车贴心服务，拥有丰富的物流专业知识库。包括在线提供物流行业车找货、货找车、运输专线、公路，铁路、水运，空运等运输信息，以及网上物流招标、园区仓储招商、物流设备、物流管理、物流人才招聘、物流论文、物流知识、物流培训、物流联盟等物流信息服务的综合信息平台。

物流货运物流信息物流网站

3，长虹集团现在的物流模式是什么是自营与外包相结合的模式么

自营与外包相结合的模式是长虹集团一直维持着的做法。　　以下是整理的一些分析说明：　　从005年以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合三方物流资源，构建起了西南最大的家电物流平台。　　A、物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。　　“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，00多个销售库房，近千辆的大小货车。“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门在管，原材料物流由采购部门在管，没有人对物流总成本负责。“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。　　要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。对此，长虹高层开出了“药方”。　　1、物流组织创新。005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。　　2、物流观念创新。物流贯穿企业的各个环节，不仅要保证高节奏的生产，而且要实现最低库存下的仓储和服务及时到位的成品配送。由此，长虹提出了“物流是流动的仓库”的思路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升速度观念。　　3、物流技术创新。积极发展企业的物流技术体系，包括保管、搬运的机械化和自动化，信息的条码和自动识别化，以及基于Inter－net的信息实时管理和网络化，这样，令长虹的物流管理走上了规范化、标准化的道路。　　4、物流管理创新。推行整合、借力、供应链管理一体化战略等，施行精细化整合管理。比如，把四川以外的一些物流业务采用招标制，外包给实力和信誉好的三方物流商。　　B、“三种模式”　　物流改革并不只是如何降低成本，而是一个企业的系统工程，最关键还要通过对物流的重构来推动企业提升运营效率，以满足消费者对个性化产品和服务的需求。　　从流程上来看，长虹物流首先搭建了一个集采购、储运和配送于一体的服务平台。在具体操作上，长虹对物流系统进行“大手术”。一是“节流”。办法是招标。据了解，新物流公司干的一件事，就是通过招标方式，对公路、铁路等行业进行集中采购运力，综合运输成本同比下降0％以上；二是“瘦身”。以前长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，03个分公司库房，形成了庞大的仓储体系。这些库房利用率较低，占用大量资金。截至去年月底，长虹共减退绵阳外租库房5万多平方米，绵阳外租仓库费用下降50。目前，长虹在全国范围内建立了4个CDC和66个RDC。　　经过一年的物流改革，长虹物流的效益初现。据测算，去年长虹物流节约成本7000多万元，今年有望再降成本4000万。长虹物流公司总经理杨剑表示，005年，长虹成功建立物流平台，在销售物流（配送）、采购物流和内部成品物流方面，实现无缝连接。也就是说，物流公司统一对集团物流进行运作管理，统一采购、统一材料配送、统一成品配送，使采购、物资配送、成品仓储、成品配送等方面在战略上实现一体化，最大程度发挥销售、采购、生产三者物流的协同效应。　　对此，中远等物流商认为，长虹开创了中国家电业三种物流模式。这种物流模式，既有外包，又有自营，兼容了两者的优点，对整个中国家电业的物流改革都具有很强的借鉴意义。　　更为重要的是，长虹物流已经成为其支持市场渠道开发的有效手段。杨剑举了个例子，去年长虹做了一个教育管理的电视工程，每个省都有几万台电视，并且要送到乡镇一级的学校，这对其他企业可能是个难题，但对长虹来说却轻而易举，因为长虹的配送网络遍布全国各地，连偏远地区都能送到。一般而言，做市场首先离不开的就是物流，强大的物流网络优势对市场的细分和渗透具有不可替代的意义。　　希望帮到你~~

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

长虹集团现在的物流模式是什么是自营与外包相结合的模式么

4，物流信息技术对采购的重要性论文5000字

根据中国仓储协会和中国物流与采购联合会的调查，专家分析认为，我国当前物流信息技术对采购有七大特点。 1、市场需求极大，当前正进入一个加速发展的时期。从中国仓储协会的调查结果看，我国只有39％的物流供给企业拥有物流信息系统，说明我国物流供给市场的信息化程度较低，不能满足客户需求。信息系统的业务功能和系统功能是信息系统优越性的重要衡量特征，远程通信能力低，缺乏必要的决策功能。通过对中国邮政及物流企业信息系统现状的分析，可以看到我国物流企业的现状是无法满足物流市场的竞争。在当前中国物流市场规模以年均30％递增的发展速度下，物流信息系统的市场需求将加速扩大。 2、相当长的一个时期内，需求的特点仍以信息化为主，即在规范流程中实现信息的采集、传输、存储、共享，建立决策、控制依赖于信息的机制。分析近年来现代物流技术在我国得以迅速发展的原因，主要来自于三个层面的因素，我国目前在推广现代管理技术的时候，ERP的不成功率很高，很重要的原因就是没有弄清三个层面的需求，也没有搞清楚自己究竟处在哪一个阶段，要解决的主要矛盾是什么，就盲目开方下药。中国物流与采购联合会的有关专家认为，从总体上来看，我国绝大部分企业，特别是中小企业仍处于第一个阶段，即要用少量的投资，解决业务各流程的信息化问题，建立决策要依赖信息的机制，其中特别是将财务核算深入到各业务环节中去。从中国物流采购与联合会征集的案例来看，此类需求占市场的主体，占80％以上。少部分基础较好的企业已经进入了第二层需求，即优化流程设计和运行操作。这样的企业应有较好的经营管理机制，较好的信息化基础，可以为流程再造提供制度保证和数据基础。此类需求占市场虽然还不大，但增长比较快。我国企业进入第三层的目前还是凤毛麟角。 3、相当长的一个时期内，财务核算和控制仍然是信息系统的主要内容，这些要求将深入到流程的各个环节和时时刻刻。中国仓储协会的调查数据显示，财务管理和仓储作业管理是当前信息系统功能需求中最多的两项内容，各占38％的份额。 4、流程改造和运行优化的要求在一些基础较好的企业成为现实的需求，并成为提升企业竞争力的主要措施。企业在利益机制的驱动下，不断追求降低成本和加快资金周转，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入新的管理制度之中。此时的信息系统作用有二，其一是固化新的流程或新的管理制度，使其得以贯彻执行；其二是在规定的流程中提供优化的操作方案，例如仓储存取、运输路径的优化方案等。因此信息系统是固化的管理和优化的操作。 5、流程改造和运行优化的需求，多数是从流程的某些局部环节提出的。在中国物流采购与联合会征集的案例中，以流程改造为主、具有较强操作优化功能的占比重在15%左右，其中多数是在供应链的一些关键环节上突出表现出来，例如集中采购，集中库存，运输优化管理等。一般来说，流程的改造必然会涉及企业组织结构和制度的变革，难度比较大，所以经常是一个个环节分步实施、逐步完善的。 6、以协同业务流程和建立企业之间战略合作伙伴关系为特点的供应链，目前成功案例尚较少见。但是供应链的思想已经广泛影响到各类信息系统的建设和流程设计，近期主要的表现形式是合作企业之间的信息共享，如自动补货系统取代传统的采购供应，销售企业的信息和预测指导生产企业的生产和采购计划等。在中国物流采购与联合会征集的案例中几乎看不到涉及合作企业之间协同业务的内容。但是并不是说供应链思想在我国不适用，相反地，如果有意识地宣传、探索供应链理论和实践，可以加快我国现代物流和供应链管理的发展。 7、在信息技术、流程设计和优化、供应链管理三个层次的需求上，正由浅入深地稳步发展，企业越来越追求对流程和管理的了解和掌握，对解决方案的要求越来越超出IT商目前所能提供的服务。三个层次的需求在我国表现为物流信息系统的三个发展阶段。后一阶段往往以前一阶段的基础为起点，即流程改造和过程的优化控制是要有信息化基础为起点的，而供应链的形成和供应链管理又要以各企业流程设计和运行优化为基础的。由于我国现在是利用后发优势，希望通过更短的过渡时间走过许多跨国公司几十年甚至上百年的历史，所以常常三步并作一步走，这方面也有许多成功的例子，说明处理得好可以缩短这个进程。但是如果处理不好，不能对症下药，反而会适得其反，甚至伤筋动骨。