什么是战略性采购，什么是战术性采购

1，什么是战术性采购

就是马上要用的呗那些储备性质的叫战略采购了

战术采购，也就是采购的一些方法和技巧。

什么是战术性采购

2，什么是战略采购如何进行职业规划

个人觉得长篇大论没什么意识！简单的说一下，战略采购其实就是将材料根据采购金额与供应风险来分成不同的种类，对症下药对于不同象限内的材料采用不同的采购策略！一般说来，BOM 采购员的发展趋势是从瓶颈到一般，然后到战略，接着就可以提升了！有什么问题可以跟我多交流哈！

什么是战略采购如何进行职业规划

3，什么是房地产战略采购

房地产战略采购是指在合作关系与竞争性关系之间寻求平衡的采购模式。一种基于战略协作层面的合作伙伴关系。也可以说是一种双赢合作的关系。

您好，战略咨询顾问是为企业出谋划策的人，指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。望采纳

什么是房地产战略采购

4，什么是采购战略目标

采购战略是采购部门在现代采购理念的指导下，为实现企业战略目标，通过对供应环境的分析，对采购管理工作所作的长远性的谋划和策略。采购战略目标是采购管理部门的经营管理活动在一定时期内要达到的具体指标。王波,刘秋平.《采购与供应管理》[M]. 北京大学出版社,2008年7月

标题很雄伟 ~

5，采购品种战略

战略性采购战略性采购通常把主要的精力放在优化供应商的工作上，这其中包括：优选供应商(ABC供应商)、制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商)、降低供应商的数量、发展/整合供应商。通过对供应商的筛选，与优秀的供应商进行技术开发合作，同时加强采购流程方案的优化和监督实施，可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力。战略性采购用ABC法可以划分三个部门，每个部门都设立战略采购经理，确保战略采购策略的具体实施。对于电力物资，A类物资主要是指单一品种采购金额大、核心物资的采购复杂度高、对采购人员的行业知识和市场经验要求高的物资，主要包括核心物资和杠杆物资。对于A类物资一种物资原则上应对应一名战略采购经理；B类物资主要是单一品种的采购金额小、除瓶颈物资之外，采购的复杂度较低、对采购人员的要求一般的物资，主要包括瓶颈物资和非关键物资。对于B类物资，每个战略采购经理可以担任3-4种物资的采购任务；C类物资主要是指单一品种的采购金额非常小、采购风险低、标准化的程度较高、实行简单的流程方案的物资。主要是零星物资。C类物资通常一个采购经理可以负责多个品种。战略采购经理主要负责各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求；负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定；负责管理、优化和发展供应商。战略采购经理可以按照品种安排的方式，对于可以在同一供应商采购的物品，尽量在同一供应商采购，节约采购成本。

6，采购策略的概念是什么论文需要不要战略采购

购买米格-27是一种战略采购，采购波音777属于战略采购。战略采购解决长期问题，战略采购解决当前的问题。

购策略的概念是什么论文需要不要战略采购.我,这样对待,,具体多少字格式的,你怎么谈

1目的编辑旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。2采购策略编辑采购计划的制订依据（1）按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）（2）按生产计划制定采购计划：生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划（3）以申购程序制定采购计划：设备、不常用物品、外购成品、其它特殊物料采购计划的制订要求（1）节约采购成本：如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量（2）防止资金被套：买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到（3）防止库存积压：如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废（4）防止库存爆仓：对于采购批量大，仓库存放空间有限，采购周期稳定的物料，应分批做采购计划，防止库存爆仓，也减少对周转资金的占用（5）防止生产缺料：制订《采购计划》时，应将生产损耗、有效库存、采购周期考虑在内，防止生产过程中发生缺料现象，影响生产，造成人力物力浪费，拖延交期采购策略一般地，推荐的采办策略有：l 分享合同策略依据上级部门/单位、母公司已签署的涵盖多项目的战略合作协议、长期合同等合同文件，各项目通过分享，提高采办效率，获得价格优势，稳定与供应商/承包商的合作关系，确保资源的及时可用性，享受更优质、全面的服务。l 战略合作策略在一定层面与特定对象建立战略合作关系，有利于在保障作业生产需要、技术发展需要的前提下稳定、改善、提升合作关系，降低综合成本，获得超值的服务，使得合作的双方达到双赢的目的。l 长期合作策略与特定的供应商/承包商建立长期合作关系。有利于降低采办工作量，提高采办效率，发挥规模效应，降低采办成本，降低维护成本，稳定供需关系，建立长期的合作关系，确保供应/服务资源。l 横向打包策略有利于减少合同数量，提高采办效率，减少供应商/承包商数量，便于供应商/承包商队伍管理，降低管理难度，减少配套、协调难度。确保作业生产顺利进行，降低作业生产成本。l 综合成本策略有利于降低产品/服务全生命周期成本，从而真正降低作业成本。提高作业、生产时效，降低作业风险，便于作业生产管理，促进技术进步。l 工作定单策略有利于带动关联公司协调发展，降低采办风险，便于供应商/承包商队伍管理，增强服务可靠性、可协调性。l 竞争策略在供应市场/服务市场条件成熟、竞争激烈时，采用招标、询价等采办方式，引发市场竞争，从而获得最大让利、降低采办成本的策略。l 备份合同策略采办过程中，为了规避某个供应商/承包商的执行能力、效果对作业进度、作业保障等的影响，在签订合同时同时与一家以上为同一个采办项签订合同的行为。这样，在第一选择的合同执行中一旦有偏差，必要时可以废除第一合同的继续履行，而启动备份的第二个合同。l 鲶鱼策略为了避免一定市场环境下供应方形成联盟而损害我方的利益，适时引进陌生的供应商/承包商，激化竞争，从而获得更多的让利和更好的服务的目的而采取的一种策略。等等。采办策略不胜枚举，并可不断创新，而各采办策略又都有各自发挥作用的特定前提条件和一定条件下作用发挥的局限性。在实际工作中，要审时度势，因地制宜，灵活机智准确地运用最恰当的采办策略，从而达到我们的既提高采办效率、又最大化地降低成本、满足作业生产需要的目的。

应该包括采购对象、采购范畴、采购计划、采购预算、采购方法与步骤、风险控制。再看看别人怎么说的。

7，战略采购跟采购战略是一样的吗

日常生活中我们常常会接触许多词汇，词意虽然相近，但是用法和本质却截然不同，如“订金”和“定金”，“要求”和“诉求”，“沟通”与“勾通”，“不齿”与“不耻”……在供应链管理工作中，也有一些概念容易被混淆，最典型的例子就是“战略采购”和“采购战略”这两个专业术语，它们经常被引用，却很少有人深究其背后所代表的完全不同的含义。作为行业实践者，笔者常常会被邀请参与MBA的论文答辩评审，也曾不止一次地遇到这样的现象：有的论文标题明明写是“战略采购”，但全文讨论的却是“采购战略”；反过来，谈“采购战略”的论文，满篇讲的却是“战略采购”。更有趣的是，如果我们上百度百科，查询“采购战略”，得到的答案更是让人大跌眼镜，如下：“采购战略规划就是规划如何实现战略采购目标的文件。制定采购战略的过程需要经过详尽的分析，并与内部利益相关方达成一致，方能保证在较长的时间内被切实执行。”在这个定义中，对于“采购战略”和“战略采购”这两个词是完全混同使用的，说明定义的给出者也并没有理解其背后的含义。以“百度百科”的搜索量和影响力来评估，这个含糊的定义必然会对查询该词条的用户带来极大的困扰。因此，我们有必要做一番讲解：究竟什么是“战略采购”，什么是“采购战略”，这两者的区别又在哪里？采购战略采购战略，英文翻译为procurement Strategy或者是purchasing Strategy，它隶属于企业的供应链战略并最终服务于企业的顶层战略，它为企业的采购组织提供具有指导性、全局性、长期性的纲领和规划。企业的采购战略大致有以下几点战略采购英文翻译为Strategic Sourcing，战略采购实际上是一系列清晰定义的流程，按照一定的次序有始有终并形成闭环，它专注于供应商的选择和管理以实现企业采购的长期目标。战略采购通常分为以下几个流程步骤：数据管理和分析、品类策略开发、成本分析和管理、供应商选择和合同谈判、供应商发展和绩效管理。每一家企业都可以根据这五个基本步骤，结合企业自身的实践，制定出符合企业需求和实际情况的战略采购流程。需要注意的是，战略采购并非适用于所有的采购情况，它主要在采购达到一个特定组织确定的开支限度或呈现特定的风险以及对组织至关重要的情况下使用。总结“采购战略”是企业供应链战略的子战略，它是战略而不是流程“战略采购”是企业选择和管理供应商的一套流程，它是流程而不是战略如同“工业4.0”、“智能制造”、“物联网”、“新零售”这些时髦的词汇一样，在采购领域，“战略采购”就是这样一个热词，似乎如果我们没有把它们时常挂在嘴边，就赶不上潮流，就不够高逼格。但是我们不要忘记，供应链管理讲究的是实战，如果没有搞清楚每个概念背后的实际应用场景，就会一不小心犯类似的错误，也免不了让人贻笑大方了！

1目的编辑旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。 2采购策略编辑采购计划的制订依据（1）按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）（2）按生产计划制定采购计划：生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划（3）以申购程序制定采购计划：设备、不常用物品、外购成品、其它特殊物料采购计划的制订要求（1）节约采购成本：如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量（2）防止资金被套：买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到（3）防止库存积压：如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废（4）防止库存爆仓：对于采购批量大，仓库存放空间有限，采购周期稳定的物料，应分批做采购计划，防止库存爆仓，也减少对周转资金的占用（5）防止生产缺料：制订《采购计划》时，应将生产损耗、有效库存、采购周期考虑在内，防止生产过程中发生缺料现象，影响生产，造成人力物力浪费，拖延交期采购策略一般地，推荐的采办策略有： l 分享合同策略依据上级部门/单位、母公司已签署的涵盖多项目的战略合作协议、长期合同等合同文件，各项目通过分享，提高采办效率，获得价格优势，稳定与供应商/承包商的合作关系，确保资源的及时可用性，享受更优质、全面的服务。 l 战略合作策略在一定层面与特定对象建立战略合作关系，有利于在保障作业生产需要、技术发展需要的前提下稳定、改善、提升合作关系，降低综合成本，获得超值的服务，使得合作的双方达到双赢的目的。 l 长期合作策略与特定的供应商/承包商建立长期合作关系。有利于降低采办工作量，提高采办效率，发挥规模效应，降低采办成本，降低维护成本，稳定供需关系，建立长期的合作关系，确保供应/服务资源。 l 横向打包策略有利于减少合同数量，提高采办效率，减少供应商/承包商数量，便于供应商/承包商队伍管理，降低管理难度，减少配套、协调难度。确保作业生产顺利进行，降低作业生产成本。 l 综合成本策略有利于降低产品/服务全生命周期成本，从而真正降低作业成本。提高作业、生产时效，降低作业风险，便于作业生产管理，促进技术进步。 l 工作定单策略有利于带动关联公司协调发展，降低采办风险，便于供应商/承包商队伍管理，增强服务可靠性、可协调性。 l 竞争策略在供应市场/服务市场条件成熟、竞争激烈时，采用招标、询价等采办方式，引发市场竞争，从而获得最大让利、降低采办成本的策略。 l 备份合同策略采办过程中，为了规避某个供应商/承包商的执行能力、效果对作业进度、作业保障等的影响，在签订合同时同时与一家以上为同一个采办项签订合同的行为。这样，在第一选择的合同执行中一旦有偏差，必要时可以废除第一合同的继续履行，而启动备份的第二个合同。 l 鲶鱼策略为了避免一定市场环境下供应方形成联盟而损害我方的利益，适时引进陌生的供应商/承包商，激化竞争，从而获得更多的让利和更好的服务的目的而采取的一种策略。等等。采办策略不胜枚举，并可不断创新，而各采办策略又都有各自发挥作用的特定前提条件和一定条件下作用发挥的局限性。在实际工作中，要审时度势，因地制宜，灵活机智准确地运用最恰当的采办策略，从而达到我们的既提高采办效率、又最大化地降低成本、满足作业生产需要的目的。