什么是监理业绩，最近这工作的业绩都是在监理公司从事电力监理类的能申报电力工程

来源：整理时间：2023-03-07 05:28:37 编辑：汇众招标手机版

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1，最近这工作的业绩都是在监理公司从事电力监理类的能申报电力工程
2，什么是建设监理企业的核心竞争力
3，关于监理和监理证的问题
4，建筑资质升级的问题满足资质标准要求的企业工程业绩中业绩
5，请高手指点工作业绩该怎么写
6，浅析如何评价项目监理部监理人员业绩
7，监理投标书为什么越写越厚

1，最近这工作的业绩都是在监理公司从事电力监理类的能申报电力工程

1. 可以申报2. 熊职称看了一下你的工作经历，年限应该够了，本科五年，专科七年，您看看是否可以了3. 不知道您学的是什么专业，评中级职称的时候重点还是要看您所学专业和评定专业，您可私信我您的情况帮您审核一下

最近这工作的业绩都是在监理公司从事电力监理类的能申报电力工程

2，什么是建设监理企业的核心竞争力

建设监理企业的核心竞争力如下：1、监理人才是第一竞争力：一丝不苟、严明公正的监理人才团队。2、严谨的监理流程：为了确保工程质量、进度、造价、安全、文明施工等监理目标的达成，必须有一套很严格而科学的监理实施流程。3、有鲁班奖等多个奖项的工程监理业绩。

第一，占领适应自身特色的市场份额。第二，完善监理企业内部管理制度。第三，创新工作管理模式，树立监理企业新形象。第四，提高监理企业的创新能力。监理企业的创新能力主要指技术创新能力和管理创新能力。第五，提升创新增值服务，延伸核心竞争力。

什么是建设监理企业的核心竞争力

3，关于监理和监理证的问题

那我来1、2、3、4回答；1、监理工程师证有4种，分别是建设部、交通部、铁道部、水利部。解释起来不麻烦，但很累，尤其怕你不懂。【由于它们各自地盘，有时互相不买帐，不允许对方来。比如高速公路就不买建设部的市政监理帐，交通部的证则有时铁路、市政认】建设部的叫国证，因为它打着全国这羊头，实际最后还是归各部各管各的。后面3个归各相应的部。全国监理【考4门，考试不难】一般是房建、市政。。交通部分2大项公路和水运，下面又细分专业，而且分专监【考过3门】和全监【考过5门】【考试很难】。铁道部的修铁路只要花钱培训然后参加考试，就可得证【所以别的部不认它的证】，水利就是搞水库大坝之类。有这些证就可以到相应那个行业混饭吃。2、总监就是拿这种证混饭吃，不过有的地方、有的工程，要求高级工程师的职称，十几年的工作经历，还有以前的业绩要牛B。考试到通过人事局来报名。报名条件；毕业证，大专以上，学的相关专业，工程师职称，10年工作经历等等，你可到人事网看看，所有执业资格考试的条件大同小异。3、工作环境相对来说恶劣、收入不高，而且会发生肢体冲突，工地在施工你就不能休息。所以找女朋友困难，成了家也顾不了。说点题外话，兄弟，听你问这些，猜你想做这一行，我就是一监理，兄弟，猜你年轻来的赢，只要你不傻不懒，干啥不比这强，我是舍不下已经的付出，所以接着干，兄弟，你就别上这贼船啦。

关于监理和监理证的问题

4，建筑资质升级的问题满足资质标准要求的企业工程业绩中业绩

（1）12层以上的房屋建筑工程；（2）高度50米以上的构筑物或建筑物；（3）单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；（4）单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；（5）建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；（6）单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。企业近5年承担过上述6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

监理公司机电安装资质标准： 1、甲级　　（1）具有独立法人资格且注册资本不少于300万元。　　（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。　　（3）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于25人次；其中，相应专业注册监理工程师不少于15人，注册造价工程师不少于2人。　　（4）企业近2年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目，但是，具有甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质的企业申请本专业工程类别甲级资质的除外。　　（5）企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度。　　（6）企业具有必要的工程试验检测设备。　　（7）申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第十六条禁止的行为。　　（8）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。　　（9）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。　　2、乙级　　（1）具有独立法人资格且注册资本不少于100万元。　　（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有10年以上从事工程建设工作的经历。　　（3）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。其中，相应专业注册监理工程师不少于10人，注册造价工程师不少于1人。　　（4）有较完善的组织结构和质量管理体系，有技术、档案等管理制度。　　（5）有必要的工程试验检测设备。　　（6）申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第十六条禁止的行为。　　（7）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。　　（8）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。

5，请高手指点工作业绩该怎么写

一年一度专业技术职称评审开始了，怎么样写好专业技术职称总结？是大家普遍关心的问题，也是伤脑筋的问题，为了让大家顺利通过专业技术职务评审，特请一位长期从事职称改革工作的同志，谈一谈这个问题。　　专业技术工作总结，应该属于总结类的文章，与一般的总结类文章差不多。但也有独特的特点，是职称评审重要组成部分，是评委评价自己的重要依据，也是自己水平、能力、成果的展示，同时也是任职以来重要经验总结。总结写得好不好，影响到专家对你的评价，也会影响到自己能不能通过。所以写好专业技术总结很重要。　　如何写？　　一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。　　二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。　　三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。即主持那些课题，课题进展，有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。　　四是发表那些论文。五是获得的奖励。专业技术职称评审总结(评职工作总结)_监理工程师职称评审专业技术工作总结自XX年10月被评为助理工程师以来，本人在工作上积极要求进步，工作业务上尽心尽力完成了各项工作，特别是经过五年的项目实践锻炼，自己业务水平有了较大的提高，在项目监理过程中，狠抓工程质量管理，积极参与项目的安全管理及监理资料的收集管理。从各方面不同角度提高了自己的管理水平和技术水平。在工程监理期间参与了施工项目的所有工程的图纸会审，工程项目的施工组织设计和各种安全方案的审查，进行项目监理资料的收集和归档，配合领导解决项目中出现的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。通过以上几个项目的实践锻炼，对工程施工监督管理有了进一步的认识，下面我就以上几个工程谈谈个人的工作历程。一、从工程刚开工，我首先认真熟悉施工图纸，同建设单位、设计单位、施工单位一起进行图纸会审，并提出施工中需要与设计协商的问题，为日后施工监理奠定了基础。六、加强项目监理资料的管理，监理质量的好坏，监理资料也至关重要，在监理资料的收集和整理方面力争及时、有效、可追溯，并且要求资料必须齐全，整理存放有序，为工程的质量提供必要的技术依据.七、加强与各有关单位的联系，提高自己的综合素质。由于工程监理的工作涉及建设单位、施工单位、设计单位、市质监站、市安监站等多个单位，为了搞好监理工作，必须处理好各方面的关系，在与各单位联系中认真按照职业道德，以谦虚和谨慎的态度积极与各方沟通，得到了各方的支持，同时也提高的我个人的处事能力。为了提高自己的业务水平，近年来我积极参加各类学习和培训，如监理工程师培训，总监理工程师培训，见证取样培训和公司年底组织的各种培训，考核优良，为日后的工作打下了良好的基础。几年来通过在现场的施工监理的锻炼，我从各方面严格要求自己，虚心学习、奋力拼搏，努力刻苦的钻研业务知识，使自己的综合素质得到了提高，为今后更好的工作打下了良好的基础。

工作业绩的撰写：1. 要注意选取和你目前要求职职位相关的工作业绩来体现；2. 很关键的一点是少用形容词，如业绩很好、很棒，而是多用量化的数据和成果来表述，如取得了xxx的销售额，年度排名第一这样的表述。3. 就是要注意详略得当，挑选最能说明你的专业能力和你的软技能的业绩来重点阐述。具体分析如下：第一，基本情况概述首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。第二，陈述自己所取得的成绩陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。第三，总结经验和教训对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。

你怎么想就是理由就按这个写理由至于业绩还是稍夸大点自己的美化点个人能力为好，所谓逢场，你总得作戏

6，浅析如何评价项目监理部监理人员业绩

摘要：监理企业应从岗位性质入手，明确考核目标，设定可量化的考核标准，通过合理的考核周期，采用全方位的考核方法进行自上而下、全面的绩效考核，及时反馈考核结果，帮助监理部及监理人员进行绩效改进，改正缺点，提升下阶段工作目标，提高企业效益和监理人员个人自身素质，满足企业快速发展的要求。关键词：评价监理部监理人员业绩一、绩效考核体系对监理企业的重要意义及运用现状作为人力资源管理中重要的、基础的一个环节，绩效考核是考评主体通过系统的方法、原理对照绩效标准来评定和测量监理部及监理人员在岗位上的工作行为和工作效果，并且将评定结果反馈给监理部及监理人员的过程。监理是一个集服务、管理、经营为一体的特殊企业，在工程建设事业快速发展的今天，监理企业对监理部及监理人员的绩效考核就是近年来监理企业坚持为业主服务、为公司发展，依据企业规律进行内部管理的一种有效手段。它是从监理服务和经营目标出发对监理部及监理人员工作进行考评并将结果和人力资源管理、企业发展目标结合的一种规范化管理的手段。有效的绩效考核能客观评定监理部及监理人员的能力、行为、工作状况和适应性，能对监理部及监理人员进行定期的、有组织的、实事求是的业绩、素质评价，达到培养、开发和利用监理部及监理人员能力的目的，同时还将监理人员的个人工作表现状况和企业的长短期战略目标紧密地联系起来，较真实地反映企业内部各环节间的关系是否协调、企业是否有不断成长的可能等，通过有针对性的绩效改进，达到提升企业核心竞争力的目的，促进企业的可持续发展。但是，在实际运用中，绩效考核是一项最难实施、最容易发生偏差的管理手段。但是，杭州部分监理企业在运用绩效考核管理时，感觉总体效果非常一般：考核结果能真正运用于实际的还很少，绩效计划还不能充分体现监理部及监理人员的意志，考核只局限于工资福利的层面，考核技能几乎没有受到正规培训等等。诚然，因为该体系在监理企业管理手段中还属初级阶段，没有很多可借鉴的实践经验，缺乏科学的实施导向和技术，也就不可避免地出现了以上问题。二、浅析监理企业绩效考核体系主导方向的建立监理企业要建立一套行之有效的绩效考核体系，可以考虑在具备健全的权利主体、有一批相对专业职业化的管理者队伍的基础上，在管理者充分认识到绩效考核体系重要意义的前提下，在实行监理部及监理人员聘用制、岗位职责制、运用监控、薪酬管理等管理手段的配合下按以下步骤进行：步骤一：建立明确的绩效计划根据企业的特性，监理部及监理人员呈现的“绩效”就是监理部及监理人员工作的数量、服务的质量是否能满足业主的服务需求，是否能产生企业所需的社会效益或经济效益；因此，制定监理部及监理人员绩效考核计划就要以个人任务绩效为主，周边绩效为辅展开。 “任务绩效”的绩效计划应通过有效的岗位分析，通过调查问卷、访谈等多种形式，使各级领导层和监理部及监理人员在充分的沟通与理解的基础上，共同商讨制定出明确的部门绩效计划、岗位长短期目标、说明书、流程图、标准、规范、经济指标等，为制定考核标准做好基础准备工作。 “周边绩效”的绩效计划即对监理部及监理人员素质及个体协助性、对外协调性的“德”“勤”“能”进行调查。“德”：职业道德、纪律性、责任感和工作积极性，“勤”：工作态度、考勤记录、工作的主动性和同事们间的协调性等，“能”：专业知识、业务能力、组织管理、开拓创新、发展潜力等。步骤二：制定可行的考核标准根据共同制定的绩效目标和计划，再设定简单实用、可量化、操作性强的考核参考的标准，使监理部及监理人员十分清楚所从事岗位的职责、数量、标准：即做什么，应达到的效果，完成的时间；为了完成这些目标，需要接受何种培训和指导；需要有何种服务意识，运用何种工作方法，如果完成目标并取得更卓越的成绩可以得到什么奖励，完成不了目标或出现什么情况会受到什么处罚等等。采用的绩效标准必须符合绩效计划和工作目标，必须正确合理可行，能全面反映出部门和个人的绩效水平；同时，必须保持严肃性，不能经常随着管理者不同的理念而改变，出现政策上的不连续性，从而直接影响绩效考核体系的运用效果。步骤三：选取全面的考核主体绩效考核是组织内部各级管理者及共同的责任，必须遵循公开与开放、信度与效度的原则，因此考核主体必须为考核实施人、监理部及监理人员和公司领导三方所能接受的，必须是公认的权威部门，且能遵循全方位获得评价结果的原则，能采取多角度观察和具备正确的判断技能。目前广泛认同的全面考评法就是一种相对全面、科学、客观的一种考评方法。它建议的实施主体就是被考核者的领导、同事、下级、服务对象、被考核者自己等，这些主体共同对考核者进行综合评价，最后以科学的权重得出相对客观、全面、精确的考核意见。运用这样的考核方法获得的结果能有效地避免掺入个人因素和其他偏差性，相对保证考核结果的客观性和真实性。步骤四：运用实用的考核工具、设置合理的考核周期目标管理法是较符合监理企业运用的考评工具，无论哪种方法，以表格形式来实施考核是相对容易又科学的检查方法。通过工作业绩检查表、满意率调查问卷、个人周边业绩调查表、直接间接管理者和被考核者的面谈沟通记录表、考核者自述工作业绩报告等形式可以基本满足一套考核体系的需求。一般而言，对自述工作业绩、个人周边业绩的调查可采取每半年一次；对可量化工作量、易评判工作质量的可以采取每月考核工作业绩；对服务对象满意率的调查可结合业主满意度调查开展不定期地进行。步骤五：关键事件法鉴于监理行业的特殊性，每个监理部遇到的环境不一样，施工单位管理水平的高低，施工单位人员素质的高低，施工单位质量及安全意识的高低，建设单位的工作方法各异。这些因素可能对项目监理部工作的开展产生许多不稳定的影响，经常出现以下的情况：，有些监理人员在上个工地搞得好工作，换了另外一个工地就不一定能搞得好工作，哪怕付出比上个工地更多的努力，处于这样的环境之中工作，往往投入的精力更多，还得不到好的反映，所以这样的项目应用关键事件法，以便考核更具有针对性，否则只会打击现场人员的积极性。步骤六：即时进行考核过程的反馈考核不是简单的上级对下级的监视和检查，而是双方共同问题，讨论成功和进步的过程。因此考核主体就要充当被考核者的顾问、参谋、辅导者、绩效伙伴，通过及时的双向沟通，使考核者了解本阶段中个人的业绩是否达到所定的目标，上级对本人工作业绩及素质的认可程度，接受上级对下一个绩效周期的目标并相互协商形成下一步绩效合约。反馈考核结果要具体、实事求是、适当地使用先表扬、后批评、再鼓励的方法。反馈要注意形式、要经常性地进行，要把重点放在解决问题上。同时为解除监理部及监理人员对绩效考核的不公之感，在结果反馈的同时可以采取让监理部及监理人员在反馈表上签字以示知晓和认可。步骤七：考核和激励相结合，推进绩效的提升和再计划绩效计划的提升与再计划是绩效考核系统的最终目的，管理层和被考核者针对考核中的不足，查找原因，确定改进的方向和重点，做出具体的方案，并在下一轮绩效考核中付之于实施，以达到绩效的提升。而绩效考核的结果要坚持严格兑现的原则，考核只是一种手段，考核后结果一定要充分运用到监理人员提职晋升、薪酬的调整、岗位的调配、监理人员的激励、监理部及监理人员培训、人力资源规划、人力资源潜力开发等过程中，将考核结果和监理人员职业发展有效结合起来，达到提高和完善监理人员自身的素质，实现监理人员发展和企业发展的有机结合，适应监理建设与发展的要求。绩效考核体系虽说只是绩效管理中的一个环节，但有效的考核体系对整合企业人力资源和实现企业发展目标、对推进和服务于监理公司及监理人员的共同发展和管理、对增强企业的运行效率、对提高监理人员的职业技能具有重要意义。它可以帮助管理者确定监理人员工作的有效和无效，帮助监理人员找到改善、提高工作成绩的操作方法，提高监理人员个体绩效。管理者们应全力支持该体系在实际工作中的运用，端正对其的态度，使其发挥积极作用，帮助企业提高竞争力和持续发展力。监理二部总监：张金城

7，监理投标书为什么越写越厚

投标书为什么会越写越厚？在了解中发现，由于监理介入工程较早，有的招标文件对项目情况介绍也比较原则，客观上造成投标单位对项目情况。工程特点了解不多，致使投标书很难有较强的针对性；有些投标单位为能增加中标的机率，就对涉及工程监理的方方面面进行叙述，凡是能考虑到的，能想到的，能做到的，都写上去，生怕遗漏哪一方面而影响中标。而有些投标单位对中标信心不足，又心存侥幸，为图省力省事，竟将以前的投标文件照搬照抄，生拼硬凑，弄成厚厚一本，致使有些技术措施牛头不对马嘴，结果被评委看出破绽，露出马脚，贻笑大方；有的投标书内容空洞，涉及宽广，大而无当，放之所有项目而皆可，只有共性，没有个性，还增加了许多不必要的附件，以数量充质量，因而投标书就越写越厚了。

资料介绍你可以继续完善该简介，赚取3-10个地产币目录投标须知（前附表）第一部分：工程综合说明 1.1工程概况1.2建设依据1.3有关单位和机构1.4施工现场条件1.5工程地质状况1.6工程监理范围1.7施工质量目标1.8施工进度计划1.9监理服务内容和要求第二部分：投标须知 2.1招标方式2.2标段划分2.3本次招标范围2.4合格的投标人2.5招标文件2.6招标文件的效力2.7投标书内容2.8投标报价2.9投标保证金2.10投标书的编制与递交2.11投标书的效力2.12开标、审标2.13询标、评标2.14决标2.15授予合同（签约）2.16招标结束第三部分合同主要条款 3.1 工程概况3.2监理目标3.3监理依据3.4 施工组织3.5 甲方的责任和权利3.6乙方的责任和权利3.7总监理工程师的责任和权利3.8总监工程师代表的责任和权利3.9 监理费及支付方法3.10 监理费的调整3.11奖罚3.12违约责任和争议3.13合同生效和终止3.14组成合同文件的优先顺序3.15其他第四部分工程监理廉政责任书第五部分投标书附件 5.1附件一投标书 5.2附件二授权证书 5.3附件三派驻本工程监理人员汇总表 5.4附件四投入本工程检测仪器、设备汇总表 5.5附件五派驻现场监理人员简历表 5.6附件六监理费报价分析汇总表第一部分工程综合说明 1.1工程概况 1.1. 1工程名称：xx ?xx?xx项目 1.1.2工程地点： xx市下汗头w-6地块 1.13工程规模及内容：本项目占地约80.0亩，总建筑面积约7.40万平方米。工程分为二个标段, ,项目内容以高层住宅为主，包括多层、排屋、复式结构、部分商业建筑等。工程内容包括打桩工程、基础工程、主体工程、安装工程、外装饰工程、内装修工程及室外地下管线、弱电、消防、市政道路及其他零星工程，总投资约8000 万元。 1.2建设依据: 1.3有关单位和机构 1.3.1建设单位: xxxx房地产开发有限公司xx分公司 1.3.2设计单位: 中国联合工程公司第一建筑工程设计院 1.3.3地质勘探单位: xx市城建勘察测绘大队 1.3.4施工单位:待定 1.3.5质量监督机构: xx市质检站 1.3.6招标投标管理机构:xx市招标办 1.4现场条件：土方工程正在进行，现场围墙已做好，水电已通 1.5工程地质状况：详见《地质报告》 1.6工程监理范围：工程分为二个标段, ,项目内容以高层住宅为主，包括多层、排屋、复式结构、部分商业建筑等。工程内容包括打桩工程、基础工程、主体工程、安装工程、外装饰工程、内装修工程及室外地下管线、弱电、消防、市政道路及其他零星工程。 1.7施工质量目标：达到优良工程验收标准。 1. 8施工进度计划：施工阶段：00年00月00日—00年00月00日。 1.9监理服务内容和要求 1.9.1本工程监理服务内容包括：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的监理档案资料并参与工程的交底和竣工验收及决算审计。 1.9.2本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，但在工程质量保修期内，监理单位应承担相应的义务和责任。 1.9.3监理单位必须严格按照国家、省有关建设监理规定进行监理。 1.9.4监理单位对本工程使用的大宗材料和主要、重要材料的检测试验必须与施工单位同步，并独立进行，不得使用施工单位的任何检测资料和测试设备。如发生检测费用，应事先报告甲方，经甲方代表同意后，按有关约定结算。 1.9.5监理单位不得与承担本工程的施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系。第二部分投标须知 2.1招标方式为了加强对本工程的管理，提高工程建设水平和工程质量，有效控制投资和建设工期，充分发挥投资效益，根据《中华人民共和国合同法》及招投标等有关规定，采取邀请招标方式，按照“公开、公平、公正”和诚实信用的原则择优选择工程监理单位。 2.2标段划分一期工程建设分为二个标段。 2.3本次招标范围本次招标范围详见1.6条内容。 2.4合格的投标人 2.4.1具有资质等级和独立法人资格，承包过类似工程监理业务，并与施工承包人及材料、设备供应商没有经营性利益关系，业绩、信誉良好的监理单位。 2.4.2应具有足够的资源和能力来有效地履行合同。 2.4.3收到投标通知书的投标报名单位。 2.5招标文件 2.5.1招标文件内容：（1）投标通知书；（2）投标须知见附表；（3）本文件第一至第五部分内容；（4）招标补充文件（如有）。除上述所列内容外，业主单位的任何工作人员对投标人所作的任何口头解释、介绍、答复，只能供投标人参考，对业主和投标人无任何约束力。 2.5.2招标文件修改（1）投标人应认真阅读和正确理解招标文件包括投标须知中各项条款的规定和要求。如发现有错误、遗漏或词意含糊等情况，请于 00年00月00日以前以书面形式向业主提出澄清要求；（2）业主将按投标须知附表中规定的时间组织投标人和有关单位踏勘施工现场，介绍现场及周围的有关情况，供投标人参考。并召开招标答疑会（标前会）统一解答投标单位在理解招标文件、图纸资料和在现场踏勘中产生的疑问；（3）业主对所有疑问的正式答复将以招标补充文件的形式送给所有获得招标文件的投标人，但不说明询问的来源；（4）投标截止前2天，由于各种原因，不管是自己主动提出还是答复投标人的澄清要求，业主可能会以招标补充文件的形式修改招标文件。 2.6招标文件的效力招标文件是本次招标和投标的有效依据，也是中标后签订监理合同的依据，对招标双方具有约束力。凡不遵守招标文件规定的投标文件的实质性内容不响应者，将可能被拒绝或以无效标处理。 2.7投标书内容 2.7.1投标书（附件一）。 2.7.2监理资质证书、营业执照（复印件），其他资信等证明材料。 2.7.3近年来类似工程监理业绩的情况介绍或证明材料及获奖情况。 2.7.4监理大纲：（1）本监理工程概况；（2）监理工作内容和依据；（3）本工程监理管理班子的组织结构形式；（4）加入到本工程的总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理人员汇总表及业绩、经历、能力介绍、资格证明材料及总监理工程师到位率的承诺（附件四）；（5）工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施；（6）安全、文明施工的监督管理措施；（7）监理人员的作业安排和进场计划；（8）监理人员工作守则；（9）投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表（附件五）；（10）对本工程监理实施意见。 2.7.5对业主的建议和要求及对招标文件有关条款的承诺意见。 2.7.6总监理工程师授权书。 2.7.7总监理工程师预备人选及经历业绩等材料。 2.7.8监理费报价（包括：报价说明、编制依据、费用标准、费用分析、下浮额度及理由、最终监理报价以及调整监理服务费的条件和办法、其他说明）。（附件六） 2.7.9投标保证金可采用现金、转帐支票或银行汇票的形式。 2.7.10法定代表人签署的授权处理本工程投标事项的全权代表委托书。（附件二） 2.7.11投标报名书及其他资料。 2.8投标报价 2.8.1投标人应根据本招标文件和业主所提供的图纸、资料及监理范围、内容，按照国家有关收费标准，结合自身监理能力和监理力量的投入进行竞争报价。