什么是网上电子大厅开标，高校电子招投标平台是什么

本文目录一览

1，高校电子招投标平台是什么
2，专业的电子招投标平台有哪些最好是免费的
3，投标单位对项目管理机构的管理方式
4，抄报税流程详细的过程
5，房地产的前期专员要怎么做我对房地产一片空白该如何下手啊
6，电子招投标软件贵不贵一套大概多少钱
7，电子采购的平台

1，高校电子招投标平台是什么

高校电子招投标平台是高校招投标领域通过电子化招标投标系统，对招投标业务流程进行电子化梳理，实现在线上执行在线招标、在线投标、在线开标、电子化辅助评标和在线监督等一系列业务流程操作，达到招标投标活动全流程电子化。针对高校电子招投标平台，除遵循国家发展改革委等八部委联合指定的《电子招标投标办法》及《招标投标系统技术规范》之外，其业务及流程同时受《招标投标法》及其《实施条例》、《政府采购法》及其《实施条例》的约束；

高校电子招投标平台是什么

2，专业的电子招投标平台有哪些最好是免费的

企业城就是专业且免费的电子招投标平台。企业城电子招投标平台不仅拥有公开招标、邀请招标、快速招标多个招标模式，招标公告、公示等的信息发布，投标响应、文件上传下达、补疑答疑、电子密钥、电子开标、在线支付、合同管理、库存管理、权限分配等功能企业城也全部具备，整个招投标全流程均可直接在企业城平台实施。并且查看招标信息、下载标书、上传投标文件、注册会员等均免费。企业城上线运营以来已得到众多知名企业的青睐与认可，顺利实施了多个招投标项目，在业内建立了良好的声誉。企业城电子招投标平台是由锦艺西南区域集团互联网公司重庆盖亚科技有限公司开发设计。盖亚科技主要从事网络科技产品领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。目前，盖亚科技聚焦创新驱动，正在自主研发多个互联网产品。

专业的电子招投标平台有哪些最好是免费的

3，投标单位对项目管理机构的管理方式

六、项目管理机构拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。说明七、拟分包项目情况表（不适用）八、资格审查资料（一）投标人基本情况表投标人名称注册地址联系人联系方式传真法定代表人技术负责人成立时间企业资质等级营业执照号注册资金基本账户开户银行基本账户账号经营范围其中姓名姓名技术职称技术职称员工总人数：项目经理高级职称人员中级职称人员初级职称人员技工电子邮件电话电话邮政编码电话资产构成情况及投资参股的关联企业情况备注注: 在本表后应附企业法人营业执照副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）、施工资质证书副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件(并加盖单位章)、安全生产许可证副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）、基本账户开户许可证的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）。（二）投标人企业组织机构框图以框图方式表示。说明（三）拟委任的项目经理和项目总工资历表姓名职称年龄公司单位职务专业拟在本标段工程担任职务毕业学校 ______年___月毕业于___________________学校____________专业，学制_____年经历担任何职发包人及联系电话 ______年-_____年参加过的工程项目名称获奖情况目前任职项目状况项目名称担任职位可以调离日期备注注： 1.本表后应附项目经理和项目总工的有效证件的清晰扫描件或清晰复印件，包括身份证（第二代身份证应双面复印）及: a.项目经理：技术职称证书、一级建造师注册证书(含临时执业证书或住房与城乡建设部一级建造师注册人员名单公告)、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B 证）。 b.项目总工：技术职称证书、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B 证）。项目经理和项目总工还应提供其担任类似项目经理和项目总工的相关业绩证明材料的清晰扫描件或清晰复印件（如业绩证明材料中没有明确相应姓名、任职，应提供发包人或项目所在地省级交通行政主管部门出具的有效证明）。 2.本表后应附投标人所属社保机构出具的拟委任的项目经理和项目总工的最近 3 个月社保缴费证明(并加盖缴费证明专用章)或其他能够证明拟委任的项目经理和项目总工参加社保（最近 3 个月）的有效证明材料（并加盖社保机构单位章）。 3.目前未在具体项目上任职的，请在备注栏说明现在负责的工作内容。

就是你的项目经理，技术负责人，七大员原来任职的单位。公司

建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。从法律意义上讲，建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位，按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，并争取中标的法律行为。

投标单位对项目管理机构的管理方式

4，抄报税流程详细的过程

先给你点文字资料。如果需要抄报税及其他会计处理的视频时，请参照一下网址：http://www.bieshutu.com/kj/，是收费的啊！　　抄税报税流程：　　一、抄税　　[1] 抄税就是把当月开出的发票的详细资料（包括：购货方全称、税号、发票的号码、编码、无税金额、税款、商品名称、数量等）全部记入税控IC卡，然后报税务部门读入他们的电脑以此做为你们单位计算税额的依据.抄过税后才能开具下个月发票的,就相当于是一个月的开出销项税结清一下。　　抄税和报税是两个流程,统称为抄报税：报税的数字是汇总数字，抄税是明细数字，报税含着销项的汇总数字、进项的汇总数字、其他的表（固定资产进项汇总表、运输费用抵扣表、增值税补充报表等）也是汇总数字，而抄税只是反应销项的明细数字。你可以理解为：抄税是报税的明细补充。进项的明细数已经在进项认证时形成了明细，你认证完后是不是打印出了明细表？　　IC卡是购发票、开发票和抄税用的。　　1、购发票时，持IC卡和发票准购证去税务局办理，购买回来后，将IC卡插入读卡器中，读入到防伪税控开票软件中，用以开具发票时所用。　　2、开发票时，首先将IC卡插入读卡器，然后进入开票系统中进行开具发票的操作（怎样开发票，你一定会吧？就不详细说明了），需要注意的是，电子版的发票与打印的发票用纸必须是同一张发票。　　3、进项发票的认证，如果你单位购货时取得了增值税发票，月末前持发票的抵扣联去税务局进行认证。需要携带发票的抵扣联、电子卡。认证好后，在税局打印出认证结果。或者自己单位购扫描仪器后自己在网上认证。　　4、抄税，月末终了，根据当地税务规定的抄税时限（一般是次月的1-15日法定节假日顺延），将本月已经开具使用的发票信息抄入到IC卡中，然后打印出纸质报表并加盖公章，持IC卡和报表去税务局大厅进行抄税。（根据税局要求，有的税局是一年要一次纸质报表）　　5、报税，待财务决算做完后，进行纳税申报表的填写、审核、报税的操作（具体的操作你一定会吧，这里就不说了），报完税后，进行申报表的打印，包括主表和附表。此项的操作，都是在你的机器中“增值税一般纳税人纳税申报电子信息采集系统”软件中完成的，关于进销项发票的填写可以网上下载，既快又准确。季度末，将本季度的申报表主表报送到税务局　　表格：财务表（资产负债表、利润表）国税地税都要。　　地税：附加税费（城建税、教育附加、地方教育附加）申报表、印花税申报表、个人所得税申报表。　　国税：增值税申报表、增值税销项汇总申报表（附表二）、增值税进项汇总申报表（附表三）、固定资产进项汇总表、运输费用抵扣表、增值税补充报表。　　辅导期国税局将你的进项在系统比对，确认无误后才允许你划款申报，所以去的进项时，要严格审查，特别是密码区别出格，提前几天申报国税，先等国税完事后，再报地税。

1.启动防伪开票软件 2.进入“远程抄报”模块，单击“报税状态”按钮，读取金税卡状态。如果已经抄过税，系统会提示可以进行远程报税，如果没有抄过税，则出现出错窗口提示，必须先抄税才能进行远程报税。 3.单击“远程报税”按钮，向税务机关提交报税数据。报税数据提交成功后，系统会提示请稍后查询报税结果。 4.10分钟后，单击“报税结果”按钮获取报税结果。如果报税成功会出现报税结果查询对话框。 5.单击“清卡操作”按钮，系统自动清除ic卡上报税数据并写入报税成功标志。清卡成功后会出现清卡成功对话框。 6.关闭开标系统后重新进入，否则在征期报税后会发生上月报税未完成的错误。

1.在自家开票的 a:点金税卡里抄税处理，发票资料传出，查看是否抄税成功，若显示成功，就打印一张本月发票汇总表，盖上公章 b：带上那上表和你的金税卡去税务局就可以了2：不在自家开票的 a：填写一式三份增值税专用发票开票信息录入委托单，每一张都要加盖公章 b：带点那三张单子和你的金税卡去你平常开票的地方，要他们给你录入抄税信息，有销售的的就要他们给你也打印一张本月发票汇总表 c：拿着你的委托单、发票汇总表和金税卡去税务大厅就可以了

B、主开票机抄报税流程：主开票机抄税处理-→主开票机发票资料查询打印-→2、查询过程的各个操作界面，发票及其清单数据都不能修改。 3、打印销货清单

5，房地产的前期专员要怎么做我对房地产一片空白该如何下手啊

不要有个概念才行，做这个很复杂的，但是你做下了的话，年薪10几二十万不是问题。　　工作流程及资料办理　　一工作流程及资料办理　　1 办理项目选址意见书　　2 单位申请红头文件2份　　3 填写《建设项目选址意见书》跟踪表　　4 以上文件刻牒　　5 核准后向建设单位下发选址意见书　　二设计合同　　1 设计费高于50万的项目需公开招标　　2 与项目建设方设计合同　　a、实际施工图纸内容　　b、规范允许范围内尽量扩大设计　　c、包含可能出现的设计变更和洽商记录　　d、包含可行性研究报告费用　　3 合同　　严格控制实际施工图纸内容　　三可行性研究报告　　1 将设计委托书及选址意见书的纸质、电子版文件提交设计院要求出具可行性研究报告　　四环境评价报告　　1 建设单位向区环保局出具环评申请红头文件　　2 选址意见书电子版、纸质文件　　3 可行性研究报告电子版、纸质文件　　4 根据项目情况由建设方与环评单位签订合同，部分费用无票据　　5 编制环境评价报告书或表　　6 在媒体公示项目情况　　7 区、市两级环保局审批环境评价报告书或表　　8 市环保局向申报单位出具环境评价批复文件　　五开展前期工作的通知（区发改委）　　1 申报单位向区发改委提交开展前期工作申请红头文件、项目选址意见书、项目可行性研究报告、环评批复　　2 区发改委向市发改委出具开展前期工作的函　　3 市发改委向区发改委下达开展前期工作的通知　　4 区发改委向申报方转发开展前期工作的通知　　六土地预审　　1 由建设方与测绘单位签订合同　　2 向测绘单位提交选址意见书电子版文件　　3 测绘单位编制土地报件（体现项目用地面积、性质、符合国土局规划的信息）4份　　4 需要时办理耕地协议、征地列入预算说明等具体事宜　　5 申报单位出具土地预审的申请红头文件　　6 建设单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证　　7 项目开展前期工作的通知　　上述文件由申报单位报送区国土局连同以下区国土局出具文件上报市国土局　　8 现场查看记录表　　9 项目用地情况说明　　10 建设项目用地预审申请表　　11 项目用地的初审意见　　12 核准后市国土局向建设单位下发土地预审意见书　　七可行性研究报告审查报告　　1 申报单位向区建设局出具可行性研究报告审查申请红头文件　　2 区建设局向市建委出具关于审查《项目可行性研究报告》的报告和可研报告　　3 市建委出具关项目可行性研究报告审查意见　　八立项批复　　1 申报单位向区发改委提交立项申请红头文件、选址意见书、项目可研报告、环评批复、土地预审意见书　　2 区发改委出具立项请示红头件连同选址意见书、项目可研报告、环评批复、土地预审意见书、资本金到位的函（贷款）提交到市发改委，专家论证可研报告合格后出具可行性研究报告的批复即立项批复　　九建设用地规划许可证　　1 申报单位申请红头件2份　　2 填写《建设用地规划许可证》申请表　　3 填写《建设用地规划许可证》跟踪表　　4 建设项目选址意见书复印件2份　　5 发改委立项批复2份（转发件为原件，市发改委可复印件）　　6 上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅　　7 核准后签发建设用地规划许可证　　十地质勘查报告　　1 委托方与勘察院签订勘察设计合同　　2 委托方提交勘察院选址及可研文件　　十一初步设计方案提交及论证　　1 委托方向设计院提供地质勘查报告　　2 设计院实地放线　　3 公司领导现场踏勘并提出修正意见　　4 二次放线并请公司领导踏勘　　5 向公司领导汇报并确认初步设计方案　　十二施工图设计　　1 深化初步设计至施工图设计，出具两个版本（内、外）的设计图　　十三施工图审查报告和施工图设计文件审查合格书　　1 建设单位向市建委建设工程设计审查站提交项目施工图设计申请　　2 建设工程设计审查站及抗震办公室签发鄂尔多斯建设工程施工图审查报告　　3 建设工程设计审查站签发施工图设计文件审查合格书　　十四建设工程规划许可证　　1 申报单位申请红头件2份　　2 建设项目选址意见书复印件2份　　3 建设用地规划许可证复印件2份　　4 《建设工程规划许可证》申请表　　5 《建设工程规划许可证》跟踪表　　6 施工图设计图纸1套及电子版文件　　7 拆迁完成情况统计及协议书等证明书　　8 上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅　　9 区规划局设计室核对上述资料准确无误签发建设工程规划许可证　　十五建设用地批准书　　1 建设项目选址意见书复印件　　2 建设用地规划许可证复印件　　3 发改委立项批复（转发件为原件，市发改委可复印件）　　4 国有土地摸底调查（项目拆迁明细需写经摸底调查以上或以下均为国有土地加盖申报单位公章）　　5 申报单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证　　6 土地局出具收回国有土地使用权及建设用地审批表（规划局、国土局、政府审核领导签字、盖章）　　7 通过媒体发收回国有土地使用权公告　　8 上述资料核准后签发建设用地批准书

你的那家房地产是代理公司吧？代理公司的渠道专员应该就是市场拓展，相当于下市场接项目！也就是做业务员！作为一个没有接触过地产工作的你来讲，这样确实很有用！进入市场了解以后再回到案场做置业顾问！更得心应手！跟购房的客户聊起来更有谈资！对大环境的讲解！对竞争对手的分析！使你在与客户交流的工作中更具说服力和信任度！嗯，差不多就这些吧！祝你好运！朋友！

6，电子招投标软件贵不贵一套大概多少钱

软件产品的定价一般都是根据客户需求来评估的，如果甲方的需求能够找到匹配度高的已有电子招投标软件，或者只需要其中的部分功能，收费比较便宜。可能不超过几十万就可以。但是如果定制化开发较多，对接系统较多，将涉及大量设计、开发和测试内容，收费可能达到几百万。甚至一些大型集团，在电子招投标软件中包括集团内各层级、子公司、分公司的全线上招投标及采购的全流程，费用甚至达到千万。还有一种模式是上平台，直接租用平台的电子招投标功能，相对便宜，适合于中小企业。所以可以找一些专业公司进行咨询，比如易招标、招采进宝、金采网等等。

电子招投标软件系统开发报价是需要根据用户具体需求评估，可以咨询销售人员。电子招投标系统建设可以关注北京筑龙，专业的智慧化招标采购服务商。已为招商局集团、东风咨询等央企、国企提供高效、安全、先进的电子招标采购系统。筑龙企业电子招投标系统建设将按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，根据招标方的管理制度和工作流程，运用信息技术，将各类信息资源进行整合和集成，并与现有系统进行整合，打造一个安全可靠、稳定高效、操作便捷、扩展性高的交易平台。系统包含招标投标门户网、招投标业务管理平台、招标人监督平台并根据企业实际情况开发综合办公平台、数据智能分析平台、信息资源库、应用支撑体系等功能。提供超过96个功能模块供企业选择，各模块之间可以灵活配置，通用性及可扩展性强，在功能丰富的前提下不对客户进行功能绑架，而是根据客户要求完成对系统的定制开发和配置要求；系统提供良好的二次开发接口，可快速构建个性化业务系统，最大限度降低用户的成本；以达到较高的升级便利性和高效性，最大的减少用户的应用推广成本。

电子招投标软件价格需要根据需求和用户数来评估报价。8Manage SPM电子招投标软件一开始就以先进的管理理念来进行设计，尤其对于原有业务的流程的专业操作与理念理解的基础下设计，所有很多流程并非天马行空或者技术为向，而是通过市场与技术的结合，不仅在各个功能实现标准化、专业化，而且以“同一个设计同一个系统”为理念，实现各个系统之间的数据共享，具备强大的功能设置和二次开发能力。 1、用户自定义招标的性质及规则我们知道，不同的企业有着不同的竞标流程和规则，考虑到这点，8Manage系统平台可以根据招标的内容，如日常办公用品、生产零件等不同类型，或者企业生产的电子产品、化工用品等等而设置规则，其中涵盖了供应商数量、预选方式（纯随机、纯手动、随机与手动结合）、产品类型、某类型供应商、符合某些资格及等级的供应商、投标方式、以及根据不同层级设置及控制文档类型及访问权限（如：技术评估人员不能查阅财务文档），而这些功能基于招投标性质的规则是最高层级的控制规则。若同一性质的规则一样，只需设置一次，系统就会严格遵循同样的规则执行所有相同性质的招投标。2、招标审批管理作为招投标的管理人员，最为头痛的就是审批流程，往往大企业所需的审批流程更为复杂和涉及多部门的利益。不同的投标会有不同的审批流程，如日常的办公用品就需要行政部门的审批，电子零件就需要生产部门的审批等等。而这些，都可以通过电子招投标的流程进行设置，通过前期设置好审批对象、审批的先后次序、审批人，招标的总额可作为是否需要经过某个审批阶段的特定条件等等，而整个流程都是可以实时查看和导出，让管理者可以及时掌控审批流程。3、供应商管理及公告电子招投标系统支持供应商360度管理，分别是预选管理，通关设置选择供应商的条件、方式、规则等，通过供应商筛选团队设定的准则评分，确定供应商的名单。然后，通过电子邀请函邀请候选供应商参加招投标，也可利用在线咨询系统交流，同时实时的筛选结果会通过供应商公告发送给所有供应商。4、招标评估管理对于询价招标，招标团队可让系统对所有报价进行自动评分。对于方案及信息招标，招标团队可使用问卷及评分机制设置调查问卷，系统会自动对供应商的回复进行跟踪与评分。招标团队也可选择采用手动评分的方法，为每个投标设置评分准则及权重，然后依照评估结果进行手动评分。不管采用哪种方法，系统都会汇总每个供应商所有的得分并按照总分高低进行排名。从供应商的得分排名招标团队即可获知哪些供应商已达到入围分数哪些未达到，从而可根据此排名开展进一步的招标谈判或者跳过谈判环节直接推荐入围的供应商进入最终评选。5、电子合同自动生成当最终选标确定后，8Manage电子招投标系统可从电子招标页面自动生成电子合同。用户可在电子合同中定义具体的价格，可交付成果，到期日期，服务水平协议（SLA），惩罚机制，付款条款及续约信息。采购合同设置完成后，供应商即可开始按照采购合同设定的可交付成果里程碑提交可交付成果，系统接收到可交付成果会自动触发审批及验收流程。并且，所有数据自动获取，实时准确。6、招标分析可自动采集所有的招投标统计信息，例如供应商的参与度，入围率，成功项目完成率，逾时交付率，退货率等。这些信息可用于 8Manage 的点选式报表生成器自动生成多维度的报表，柱形图，饼图及趋势图等，帮助企业进行有效准确的分析。除此之外，8Manage的招投标系统还支持招标专家管理、招标咨询管理、招标谈判管理（使用多方谈判工具与每个供应商进行单独谈判）、招标文档准备及发布管理（通过设置权限，让不同的关联负责人进行审批和查看相关文档）、最终选标管理、开标管理等不同功能。而且系统是所有数据联通，实时共享的，即是电子招投标的中标的供应商信息会实时共享到采购管理系统、项目管理系统、客户关系管理、一体化管理，联通企业的其他系统，实现企业内部信息的透明度，加快工作效率。

电子招投标软件是一个比较大的系统，包含很多功能模块，比如评标模块、定标模块、专家库模块、供应商模块、交易模块等，很多公司的软件都可以按模块收费。政府公共资源交易中心的电子招投标系统，一套是几十万到几百万不等，企业自建的电子招投标系统，得看企业自身的情况，是否需要定制开发，费用十多万到几十万吧，我们单位用的是康拓普招投标系统，一套差不多也是这个价。康拓普的招投标系统从性价比来说，还比较划算，而且他们也可以按模块卖。

招投标服务费并不会因为是电子化而有大的增长浮动，电子招投标本身就是为了让大家更便捷、成本更低的，具体数字可以问比比招标采购网专家了解一下行情

7，电子采购的平台

协同招投标管理系统，是一个协同的、集成的招标采购管理平台，使各种类型的用户(包括组织者、采购业主、投标商、审批机构等) 都能在同一且个性化的信息门户中一起协同工作, 摆脱时间和地域的限制。协同招投标管理系统，以招投标法为基础，融合了招投标在中国的实践经验，实现了整个招标过程的电子化管理和运作，可以在线实现招标、投标、开标、评标和决标等整个复杂的招标投标流程，使招标的理念和互联网技术完美结合，从时间上、价格上、质量上都全面突破了传统的招投标方式，最大限度实现招标方的利益。协同招投标管理系统以自主开发的国内领先的工作流系统作为系统的核心，可以帮助客户快速高效地实现各种复杂的招标投标流程，包括各种内部审批流程。企业竞价采购平台，是一个供应商之间以及供应商和采购商之间互不见面的网上竞价采购管理平台，使得供应商可以远程地参与采购竞价。竞价采购，又称反拍卖采购技术（RAT），是由采购招标和网上竞价两部分有机结合在一起的采购方式。它用电子商务取代以往的谈判公关，帮助采购商最大限度地发现卖主，并引发供应商之间的竞争，大幅度降低采购成本，同时有力地变革了采购流程，是对企业具有跨时代意义的零风险采购辅助手段。在传统招标采购中，供应商总是在确保低价中标的同时尽量争取价格最高，并且由于比值、比价、招投标过程较长，供应商之间相互见面等因素，容易产生供应商之间价格同盟，因此不能在最大范围内挑起各投标方的反复竞价，从而使降价空间缩小，导致采购品降价不足；而RAT技术则是根据工业采购品的不同特点，由采购商制定产品质量标准、竞价规则，通过B2B的方式，使采购商得以更好地发现卖主，并挑起供应商竞争。成交价格可以是一个，也可以是一组，对供货方来说只有竞争价格是透明的，搏弈阵容对其并不透明，从而很好地强化了降价竞争，使采购品价格大大降低。经过各个卖主之间一番激烈的降价竞争，一条降价曲线会自动输出，竞价结果客观、公开，不再需要人为的议标过程。电子目录采购系统是一套基于国内领先工作流技术的集办公自动化、产品目录管理、供应商管理以及电子采购于一体的综合解决方案。可以帮助客户快速高效地实现内部采购供应系统的任意商业运作流程及业务规则，搭建符合其自身需求的涵盖包括招标采购、竞价采购、商务谈判在内多种采购方式的在线采购平台，并能有效地管理供应商和产品目录。主要功能模块包括工作流引擎、可视化流程定义工具(WFVISIO)、流程监控工具(WFMONITOR)、流程节点定义、信息发布系统、视图定义、综合查询统计定义、文档自动生成、电子文档管理、组织结构管理、权限管理、供应商管理、专家管理、产品目录管理、在线投标、开标大厅、在线评标、竞价大厅、谈判大厅、合同管理、采购效果分析、项目任务管理、日志管理、在线编辑器等。在供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代，一个好的电子采购管理平台，不仅给企业提供便捷、高效的互联网采购管理技术，还提供行业信息资讯服务，从而成就整个采购产业链的高速流畅运转，促进采供双方的良性合作，创造了一个共享、共赢的市场环境。必联采购网把企业的核心业务流程、客户关系等都延伸到互联网上，并充分利用融合通讯带来的优势，创造集采购管理理念、采购管理软件、采购资源（供应商资源，价格行情信息），和管理咨询服务等内容为一体的新型电子商务平台。包括：价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。 1、麦夫网电子采购系统平台，该平台主要构建了八大块内容，实现电子采购上采购+供应链管理的“云”化处理，实现电子采购中的招标、竞价、询价、订单跟踪、供应商管理及合同编制等传统采购内容及手段集成一体化、网络化处理，主要有以下特色：1）招投标：根据相关招标投标法规，将传统的采购招标流程电子网络化，使之更加标准化、流程化，节约招标成本，简化招标过程。它具备三个特点，其一，支持公开、邀请等多种形式招投标；其二，支持单轮、多轮等多种手段招标；其三，支持专家评标、单价决标及总价决标等多种决标方式。2）竞价/拍卖：该套电子采购平台中网上竞价实现价格由高到低，在“异地、多供应商、同时、背靠背、短时间内”解决降价成本问题，最适合“B类C类”和“品牌产品贸易代理”等原料定价；网上拍卖实现了价格由低到高，最适合企业的废料、二手设备和厂房等转让。3）询比价：以解放传统采购人员的电话传真询价，手工汇总比较的过程为主要目的。发布询比价信息后，供方估计需方的询比价单报价（包括总价和明细价格），需方可以在线磋商，比价等。最适合新品定价，核实现有产品采购价格能否合理。4）供应商管理：完成供应商甄选、认证及供应商日常评级等管理工作，可根据每个公司流程不同自定义流程和表单。5）单一来源协议采购云管理：既实现了一对一的采购销售云管理，同时还可以做为需方对下达到供方的采购订单执行状态控制工具，订单下达后供方填写备料、排产、物流等信息供需方查询。6）联合采购：通过在线实现各采购商“抱团”采购，以此来实现提高规模经济效益和降低采购成本的云采购方式。7）供销合同：解决合同双方磋商条款更改相互告知问题。在编辑器中编辑的合同每修改一处都能标注，且打印则无标注。8）价格行情：在线一键了解原材料涨跌情况，对市场价格波动趋势能实时跟踪掌握。2、中国招投标，中国招投标在线是全流程网络在线电子招标、投标、评标与监督监察操作系统平台。核心产品是“86ztb电子招标通”在线操作平台，主要为政府采购机构、招标代理机构、广大采购业主、供应商提供在线电子招标服务，帮助用户实现全流程的网络在线电子招标采购。该套系统平台涵盖了全流程的网络远程在线招投标交易管理功能，包括电子招投标（标准招标、自主招标）、电子询报价、电子询竞价、电子采购、电子招商、电子招展。该平台的最大优势：能对招投标过程进行全程电子化操作，能够在网络上实现招标、投标、评标、监督监察、开标等过程，同时还具有信息管理、流程管理、交易管理、政府监管、协同运作等功能。经过国内权威机构测试鉴定证明，该系统功能符合国务院2009年35号文提到电子化采购的“全流程电子化操作”要求。该平台的核心竞争力：1、专利技术。拥有自主发明专利的“网络在线电子招投标操作方式方法”，基于该方法研发的电子招标系统已经经过了各项软件检测、鉴定，获得了发明专利，具有自主知识产品，同时拿到了软件著作权、软件产品登记证。目前国内极少企业能提供全流程的网络在线招标、投标、评标、监督监察操作系统。2、商业模式。本项目以该系统为核心产品，推出了第三方电子招标平台-中国招投标在线。同时引入云计算概念，以在线操作平台的模式推广电子招投标，让更多用户获得有价值的服务，并乐于为此付费。该平台被定位为中国最具影响力的第三方电子招投标系统平台。电子采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源的协议采购。电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过电子目录，可以快速找到更多的供货商；根据供应商的历史采购电子数据，可以选择最佳的货物来源；通过电子招标、电子询比价等采购方式，形成更加有效的竞争，降低采购成本；通过电子采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，减少采购的人工操作错误；通过供应商和供应链管理，可以减少采购的流通环节，实现端对端采购，降低采购费用；通过电子信息数据，可以了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划和采购决策。

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