金属矿项目部经理要怎么开会，为什么说项目经理应该是一个通才而不要求是一个技术专家

来源：整理时间：2023-04-29 15:43:11 编辑：汇众招标手机版

1，为什么说项目经理应该是一个通才而不要求是一个技术专家

因为一个好的项目经理必须具备各种能力，比如（１）很强的专业知识：包括技术和一些方法论，让客户和Ｂｏｓｓ相信你的专业，让手下的员工信服（２）熟悉业务领域知识：能用客户的语言与其沟通，否则很难挖掘出客户的真正需求（３）能很好和各方面沟通，处理好人际关系：处理好与Ｂｏｓｓ的关系，能支持你工作中的一些想法体会你的难处；处理好和Ｃｕｓｔｏｍｅｒ的关系，让他少找你＂麻烦＂；处理好和手下的员工的关系，让其相信你并能全力工作（４）一些管理的知识和技能：比如预算和成本控制，识别和控制风险，进度的掌握和控制（５）平衡各方面的利益：要能让Ｂｏｓｓ赚到钱，最终产品能实现客户的商业价值，手下的员工有所成长并能获得对应报酬（６）承受压力：承受客户的抱怨和质疑，老板的训斥，员工的怀疑和消极怠工

项目经理相当于伯乐，人才就是千里马，千里马跑的再快，也得有伯乐的发掘和相助才能更上一层楼啊！

因为一个好的项目经理必须具备各种能力

专业知识，很好的沟通，管理知识和技能，承受压力

为什么说项目经理应该是一个通才而不要求是一个技术专家

2，项目经理如何和员工沟通

沟通在项目管理中具有十分重要的作用。但沟通效果却因人而异，这也是被称为沟通艺术的原因。但综合来看，需要把握以下几点。第一，项目启动之初，就需要项目经理与成员之间做深入了解，对每个人的年龄、特长、缺点进行分析，特别是性格特点更需要提前掌握，以便能够根据每个人的特征进行有针对性的沟通，这一点对项目经理而言尤为重要。第二，明确相应的制度机制，比如沟通时机、沟通内容、结果处置，还比如项目经理与成员之间的责任与义务、工作界面等等，建立了良好的工作机制，可以最大限度减少扯皮、推诿、牢骚、抱怨。第三，营造良好的工作环境，项目经理与成员都是为了共同的目标而奋斗，彼此不是敌人而是战友。因此需要项目经理做出更多的努力，通过真诚谈心、共同加班、组织会餐等多种形式，使得真正能够了解团队、鼓励团队、带领团队、团结团队。

当你工作过程中和项目经理有不同意见时，以便于更好的工作，最好是单独面谈，简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点，同时有相关图表做支持。与领导沟通时，下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理，主动大胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见。这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解，了解领导的真实意图，能更好地指导自己下一步的工作。从技术层面上讲，当你和领导沟通的时候，应当尽可能多出选择题，而不出问答题，并且是尽可能出多选题。如果方面不方便说，可以通过项目管理的助手日事清把你的想法写出来，让领导有时间的时候去查看。效果也不错。看过以后领导还会给你答复。双方都节省了时间。

项目经理如何和员工沟通

3，如何做项目经理

1、主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。2、积极处理好与项目所在地政府部门的关系。3、做好成本管理，与集团签定承包合同，代表集团处理工程中的一切技术，经济，合同等事务。4、项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。5、项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。6、确定项目组织管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目部开展工作。调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。

做项目经理不难，做好项目经理不易。我给你12字建议：懂项目：你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一点这方面的书。建团队：项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。重流程: 项目千头万绪，作为经理要重流程，强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有pdca，p(计划)、d(实施)、c(检查)、a(持续改进)。善管理：在团队工作中加强与人沟通，多给下属些激励，注意工作方式和方法，根据你说的情况，我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理。

如何做项目经理

4，物业公司新任命项目经理该怎么样开会

作为物管项目经理人，一言一行都会影响下属及员工，任何时候都要努力起到模范带头作用.不计较个人得失，有着强烈的忍辱负重、任劳任怨的职业精神。作为物管项目经理人，敬业,首先是做好物管工作的基础。除此之外，在项目管理上的细心、耐心、踏实的工作态度也是必不可缺少的。试想，如果没有前瞻性，洞察及防范管辖区域内发生或即将发生的任何状况，没有耐心地去做好业主工作，与业主进行有效沟通，为管辖区域内业主解决实际问题，那么，工作就无法得到业主的认可。物业管理行业涉及面是相当广泛，物管项目经理人需掌握的综合及专业知识很多。其中，很大程度上必须熟悉物业管理行业相关的政策法规，物业管理服务、礼仪规范、常识。在严格要求自己的同时，应注重对员工的培训。强调员工在日常工作、服务的细致完美和工作责任感。并且，以此维护和提高项目管理的良好声誉。作为物管项目经理人，必须了解和熟悉物业管理各部门工作及操作流程。对管理中所涉及物业的房屋结构、给排水、强弱电等专业知识，要略知一二。否则，工作就很难展开，不知道怎样去应对纷繁复杂的物管项目工作。更谈不上项目的规范化、有效性管理。作为一个物管项目经理人，必须清楚属下员工的脾性。由于员工中性格的差异不同，有的活泼，有的不擅言词，有的性格耿直。要善于用其所长，避其之短。同时，要组织系列化的培训，帮助员工塑造理想的性格，为团队的成功打下坚实的基础。在严格管理、强调团队意识的同时，要多关心、了解员工在工作中的出现的问题和困难，帮助他们化解工作中的苦恼，并予以引导和必要的鼓劢。第二，强调物管项目经理人的执行能力。执行力，这是企业提高效益的保障。而执行力的好坏、强弱，直接反映出物管项目经理人的心理素质和能力。一个优秀的物管项目经理人，是能够弥补因事先预测或策划不足所造成的被动。比如：物管企业通过了ISO9000的系列认证后，那么，按照ISO9000的要求就需要在项目管理中得以贯彻，以期达到控制项的服务品质。此时，物管项目经理人执行力度就显得十分直接和尤为重要。这里，物管项目经理人如果没有良好的执行力，企业好的理念又怎能指望有效地贯彻落实呢？只能望而却步。第三，强调物管项目经理人的创新能力。时代在变迁，社会在进步，思维在更新。作为物业管理模式，不可能停滞不前。只有在管理项目上不断地创优、创新，才能让业主感到满意。我始终认为，业主满意度，是衡量物管服务品质最客观的标准，这也是物管项目经理人能力的最好体现。作为一名物管项目经理人应该不断改进、提高自己管辖区域内的物管服务质量，改善自己的服务意念，创新并缔造出管辖区域内宜居、和谐的环境，从而羸得业主的拥戴和赞喻。第四，物管项目经理人要有良好的沟通、协调能力。作为物管项目经理人每天要接触和处理管辖区域内各类民生矛盾和业管问题。要面对不同的业主及自己的员工，同时，还要处理好与政府之间、公司之间的往来关系。没有良好的个人沟通协调能力，显然是不行的。作为物管项目经理人，对于上级领导的指令，必须准确领会，并严格执行。出现问题及时反馈给上级领导,要起好上传下达作用。在充分维护公司利益的同时，在各方利益上找到一个支撑点。这就需要物管项目经理人发挥沟通协调能力，为公司争取最大的利益。当面对管辖区域的业主时，物管项目经理人所需考虑的应该是如何让业主满意。这就要求物管项目经理人必须发挥良好的沟通、协调能力，以真诚的态度了解业主的困难和需求并解决，这是物管项目经理人的工作要求和目标。第五,物管项目经理人要具备精明的理财能力。作为企业，离不开效益和利润二字。企业如何持续发展，如何最大限度地创造效益，如何开源节流，节省每一项不必要开支，作为一名物管项目经理人必须深思熟虑。尤其在物管这个劳动力密集、微利的行业，收入多少、支出多少、盈利多少，作为物管项目经理人，要做到心中有数。要有精灵的理财眼光，抓好多营、有偿服务收入，多方寻求利润增长点，从而保证管理项目达到最大的盈利目标。上述几点，这是一名优秀物管项目经理人所必备素质和条件。除此之外，物管项目经理人的个人魅力、操行和修养也同样重要。