对于政府采购网有什么建议，有关办公用品采购的一些小建议

来源：整理时间：2023-07-03 18:56:44 编辑：汇众招标手机版

1，有关办公用品采购的一些小建议

1、建立好采购清单2、供应商限定好，不要太多3、谈长期合作，价格有优惠

一般实行定点采购（需财政部门认定的定点供应商），如无相关规定，可自行采购。具体可咨询当地财政局的政府采购办公室。

有关办公用品采购的一些小建议

2，作为供应商如何去正面评价政府公共资源交易中心在政府采购工作中

搜一下：作为供应商，如何去正面评价政府公共资源交易中心在政府采购工作中的行为和方式？怎样向贵中心提出建设

呵呵。。供应商还想去干涉交易中心的行为方式。。。。人家根本不理你。。。除了问题是财政监督和采购办来进行监督检查。供应商就好好的投标，遇到问题该投诉投诉。该质疑质疑，投诉到省厅才会真正的管管下面。

作为供应商如何去正面评价政府公共资源交易中心在政府采购工作中

3，想通过政府采购采购一批电脑需要注意什么

一，所需的机子的要求，要达到什么个标准。要在方案上说清楚。二，如果自己看好品牌，可以定好品牌。如果没有，可以到时再从标书中选择。三，自己要花多少钱，要有一个目标价格。这到时在招标是依据。四，要看招标的单位的资质和实力。五，看公司到时的今后售后服务如何。六，原标要保密，不能让招标公司知到。

一、找到采购使用部门（电脑多半是信息中心或者电脑部什么的）以及负责人，和该采购单位与采购中心接触部门也负责人；二、搞好关系；三、让使用部门在提技术要求的时候适合你想推荐的产品；四、让与采购中心接触的部门不反对使用部门提出的要求；五、到采购中心购买标书，再写好标书去采购中心投标；六、你中标了，恭喜你！！！！！！！

想通过政府采购采购一批电脑需要注意什么

4，政府采购需要注意些什么

一、先到当地政府采购中心询问当地政府采购程序。二、到当地需要购买你所销售产品的单位进行产品推荐。三、有单位要购买你所销售的产品时，到当地政府采购中心报名投标。政府采购 Government Procurement就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度。

平时工作要多注意什么？平时工作注意多学少说，按法律及各项规定办事，对含糊不清的事项，应先请示，后决定；力争将政府采购投诉事项消灭在萌芽状态。要注意什么关键词之类？《政府采购法》、《财政部18号令》等什么事情需要保密？采购项目的配置、技术要求、评审专家、各供应商、采购负责人等这工作难度如何？我不是会计之类毕业生，且没工作经验。工作靠你在日后的工作中慢慢的学，世上没有天生的天才。

作为采购人应注意：一、采购需求的描述要准确；二、采购预算的控制价要合理制定；三、投标人的资质条件要与采购需求（规模）相关专业资质相适应，属准入许可行业的要求有许可证；四、委托业务素质好的、有资质的代理机构采购。作为投标人应注意：一、不出现无效标情况；二、技术标与商务标以以响应后无偏离为底线，多做正偏离，少做（甚至于不做）负偏离为原则，影响实质性响应的一定要注意到；三、不出现低级错误：比如密封、盖章、交保证金、交标书时间等等环节不出错。四、潜规则有时也是有用的。作为招标代理应注意：一、积极争取业务，保持与采购人的良好关系；二、正确编制招标文件，主动征求采购人意见；三、按规定程序做好招（投）标的服务工作，包括上网公示、接受报名、收取投标保证金等等；四、按规定组织开标评标会，主动与监督部门联系，接受监督；五、做好评标后的服务工作。作为评标专家应注意：公平、公证是评标原则。不要偏离原则惹火烧身。

5，如何精确把握样品提交及评审细节

在一些仅凭书面投标文件无法准确衡量和评价投标供应商所提供产品的真实档次和水平时，采购人或政府采购中心往往要求投标供应商现场提供样品，作为投标文件的重要组成部分。有时，样品的差异能扭转局势并决定整个项目的最终结果。因此，样品对政府采购的几方当事人都是十分重要的。笔者将结合工作实际，探讨政府采购各方当事人在样品提交及评审过程中应当注意哪些问题。采购人说清要求采购人是政府采购的最终使用方，样品的好坏对他们的影响最大，因此，采购人在提出样品要求时应当注意这样两个问题：要求提供的样品尽可能与最终使用产品一致有些供应商在投标时所提供的样品用料考究、做工上乘、质量良好，采购人非常满意，但最终供货时的东西却与样品差距很大。此时，供应商找借口称样品只用来投标，并不代表最终供货，且招标文件并未明确要求样品要与最终供货品质一致，导致采购人在验收时与供应商发生严重纠纷，影响工作。为了避免矛盾，采购人应当在事前明确要求供应商实际供货的品质必须不低于样品品质，并约定出现问题时的相应处罚措施。对提供的样品及时进行封存在定标之后，采购人应当及时对中标供应商提供的样品进行封存，这样做的好处是可以留待以后实际供货时进行比对，作为验收的依据。如E学院采购的办公家具项目定标后，在政府采购中心的建议下，采购人将样品家具拖回封存，结果供应商供货后验收时发现，家具所用的五金配件与样品所用品牌不一致，虽然外表很相似，但实际价格、品质却相差很多，采购人因此拒绝验收、付款，供应商自知理亏只能无条件予以返工。由此可见，封存样品是对采购人自身权利的一种保护。供应商做足准备样品安放及调试时间应尽量充裕在开标之前，采购人或政府采购中心会为投标供应商安排专门的时间和地点摆放和调试样品。经验丰富的供应商都知道，样品的摆放位置和调试效果，对于其能否提高中标几率具有十分重要的作用。因此，大多数供应商对此项工作都十分重视，一定会为样品的安放、调试留出充裕的时间。如有些投标供应商在开标前一天晚上就已经把样品运到了指定地点，占据了最有利的位置，并开始精心准备、调试；而也有一些供应商在开标前半小时才到达现场，由于有利“地形”都被别人占据了，只能把自己的样品摆放在偏僻的角落里，急匆匆地组织技术人员安装调试，开标了还没有调试完，最终结果可想而知。提供的样品要能够体现优势聪明的供应商一定会把自己最具优势的产品拿出来做样品，但供应商提供样品时应当注意以下两点问题：一是最好用全新的、表面美观、包装完整的产品做样品。聪明的供应商提供的样品一定是全新的，或者至少是外表和包装都比较良好的。

6，如何做好采购的工作

要想做好就一定辛苦知道把

采购知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。采购知识2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。采购知识3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。采购知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。采购知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。采购知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。采购知识7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。采购知识8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。采购知识9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。采购知识10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

采购工作涵盖了统计学、成本会计学、经济管理学甚至谈判技巧等方方面面的知识。对事业单位而言,采购是在做好资金预算的前提下,如何利用单位的有限的资源去办更多的事情,最大化的发挥有限资金的使用空间,从而有效的控制成本,以实现单位节约管理、提高工作效率的目的。采购要做好预算,又要做好采购中的管理和运作,还要时刻撑握瞬息万变的市场信息以及对变化莫测的市场的灵活应对,既有前瞻性,又有操作性。规范的、科学的采购管理制度对实现一个单位的有效资源配置起到很关键的作用,所以如何做好采购工作显得极为重要。如何做好采购工作谈谈一些个人的心得和见解。一、具备“德、能、勤”三个素质德----要具有良好的思想道德素质,这是很关键也是最首要的。采购工作人员必须树立法制观念,强化廉洁意识,遵守廉政准则和工作程序,搞好廉洁自律,将采购活动置于公开透明的环境中,牢固树立职业道德意识。能----要具有广阔的知识储备。随着政府集中采购、部门集中采购制度的建立和规范,采购工作越来越具有专业性和技术性,这就要求采购工作人员需要懂得市场经济、财经、招投标、合同、计算机、谈判等方面知识,要具备法律知识,拥有良好的语言表达能力、沟通协调能力和分析能力,具有优秀的写作和口语表达能力,熟练操作电脑的常用软件,熟悉、掌握所在单位的规章制度。能处理好自己与单位的相关人员的工作关系,做好协调工作,还要熟悉、掌握国家与采购相关的法律法规,能准确撑握市场行情,了解相关行业的的信息。勤----要具有踏实肯干的敬业精神。采购工作人员必须能吃苦耐劳、严谨细致、一丝不苟,对各项工作要勤于思考、超前思考,细致周密,具备发现问题、分析问题、解决问题的能力,在工作中必须勤奋、踏实、兢兢业业,不得有任何违规行为。同时,政府采购制度作为一项新的管理制度,也充满了探索性和挑战性,要求采购人员要有勤学苦干、勇于探索精神。二、树立五种意识一是责任意识。首先应当明确采购工作的目的和意义,在工作中树立责任意识,强化工作责任心,对自己所负责的业务范围要熟悉,业务知识要全面,要做到货比三家,多看几家,多谈几家,比较质量,比较价格,做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。二是服务意识。采购是服务的提供者,单位的各部门等都是采购的服务对象,采购需要了解他们的需求,并让他们了解针对这些需求采购可以起到什么作用,同时协助他们达成目标。所以采购工作是一项服务性工作,采购工作者必须树立服务意识,在工作中应该为使用部门提供良好的服务。三是节约意识。采购工作人员不能仅仅是会购买东西,还要会盘活现有的资源,尽量地利用单位现有的资源解决实际问题,为领导提供决策参考。能主动和领导沟通,能正确领悟领导的意图,降低采购成本,避免资金浪费。四是统筹意识。采购要有计划,做到统筹兼顾,合理安排采购时间。在采购前做好计划,合理地安排用车时间和采购路线,尽可能的减少采购的次数,从某种意义上说就是节约了资源。对所负责购买物品的行情变化及单位库存的多少要能从多方面去分析,并总结出一定的规律来,做到心中有数,能对不同时期所面临的采购难题,提出自己的分析及给出相对应的采购策略。五是学习意识。随着政府采购制度改革的不断深入和各项工作的发展,采购项目的范围和品目越来越多,对象和技术越来越复杂,需要采购人员不断更新知识层次,以适应不断发展的采购工作需要,胜任更多更高的采购任务。因此,采购工作人员要加强日常业务学习和培训,注重科学合理地安排时间,采取专家指导、经验交流、自学等多种形式搞好业务学习,在工作中学习,在学习中工作,在实践中锻炼增长才干,不断更新知识结构,使采购工作人员的实际工作能力得到较快提高,能独当一面搞业务,从而提高采购的实施效能。随着社会的不断向前发展,政府采购制度改革的也将不断地深入发展和完善,采购工作的政策性、专业性、技术性也会越来越强,对采购工作人员的要求越来越高。采购工作人员素质的高低,在很大程度上决定着本部门、本单位的工作质量和水平。采购工作人员只有不断进取,苦练本领,提升素质和业务能力,适应社会的发展,才能做好采购工作,为管理中心工作的开展提供强有力的后勤保障。

7，浅谈如何提高采购效率创新采购方法

【思考一：充分发挥政府采购计划的作用，从源头提高效率】　　笔者认为，依靠政府、政府采购监督管理部门的力量，争取得到支持，及时编制和下发政府采购计划，有效发挥计划的作用，配合“网上采购”，实施“申报改革”，逐步实现政府采购由申报制向计划制的转变，将从源头上提高政府采购效率。　　现状及影响　　从内容上看零乱片面政府采购计划经历了一个从无到有、从少到多的过程，但从政府采购的发展要求看，还存在内容上不系统、不全面的问题。　　从时间上看下达较晚编制政府采购计划后，很多都在该计划执行当年的下半年才下发；有的计划与采购实施同步进行，有的要求实施采购了才去催促政府采购监督管理部门下计划，留给集采机构执行的时间很少。　　从执行上看刚性不强影响效率的因素中，采购人要求更改政府采购计划的占有较大比例，随意更改技术参数、调整数量、改变品牌等时有发生。执行计划的刚性不强，一是失去了计划的严肃性，二是增加了程序和时间。　　从作用上看发挥较弱虽然目前政府采购计划存在陆续下达、时间较晚的种种问题，但即使这样仍给集中采购代理机构带来一点便利。采购代理机构可以就已下达的采购计划进行分析，并催促采购人申报，申报审核时还可以依据计划核对申报是否正确，但计划的实质作用远远不止这些。　　对策及措施　　科学编制计划和标准一是在采购计划中列明每个采购项目的需求时间，以增强计划的前瞻性和指导性；二是对年中大量、频繁的追加计划进行分类研究，尽量将能够纳入年初计划的采购项目纳入，对于暂不具备纳入条件的建议编制短期计划并及时下达，利于政府采购中心快速、有效整合；三是政府采购计划应同财政预算一同下达；四是尽快逐步统一通用物资的采购标准，细化公用设施配置标准，避免采购单位盲目需求。　　采购人做好计划编制和执行一是严格要求采购人按照年度集中采购目录和限额标准，结合单位需要，编制好本单位的采购计划，明确需求时间，同时不能有品牌等方面的倾向性要求；二是加强采购计划的约束力，严格要求采购人不随意更改政府采购计划，不擅自提高采购标准或随意设定项目需求技术参数，避免频繁调整采购计划；三是加大采购需求时间的约束力，促使采购人在当年内尽早申报执行采购计划，避免大量采购项目堆积在假期、年末和采购资金截止期，以免造成集中采购机构工作不均衡，影响采购效率。

针对性解决传统采购模式中的难题，自然能够优化采购流程、提高采购效率。传统采购模式下：采购寻源质量差、价格高、不透明，供应商资质认证、风险预警不及时，采购文件签署多、来回快递周期长，采购质量反馈配送验收内外不协同。现在，采购管理系统实现1、多种寻源方式，合规透明，降低成本根据企业的不同业务场景，企业通过采取不同寻源策略，实现采购线上化管控；包括公开招投标、询报价、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判等。2、确保采购管理中供应商、评标专家等角色身份真实可信数字身份认证和核验技术，在供应商准入、身份验证、合同签署、开标人识别，评标专家身份核验、领导授权等采购环节，为组织提供全程的数字真实身份认证及操作留痕，防止身份假冒滥等风险。3、电子签章让采购业务实现全程数字化电子签章功能让招投标文件、询报价单、采购合同、采购发票、对账单的电子化签署能力，通过电子印章、实体印章统一管控，盖章文件防伪加密，电子数据三方存证实现全程数字化能力。4、预设验收质量标准、确保质量，督促整改满足合同约定的验收条件后，需要在采购合同验收期内组织对交付成果进行验收。确保采购物料经过质检标准；对于不合格的物料，进行费用责任明确及记录和供应商的在线确认。

采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则50~70%，更可高达80~90%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以往采购管理的范围许多。大纲中所列的采购的基本目标与次要目标为美国国家采购管理协会所列举的方法，列举的次序也有其不同高低的重要性（1为较重要，10为较不重要），至于所列举3名项目适当与否，则见仁见智，各位可以想想看，是否有更好的想法。其实，做为采购管理的专业从业人员知道要做什么（what to do）比就是知道如何做（how to do）重要的多。在目标相对应的则为绩效如何评估，采购部门工作效果的好否，可透过各种目标与指数看出。此外，是否达成目标以外是否有进步与进步程度是否足够也是测评重点。最后，内部顾客的满意程度与采购部门工作的是否能创新，则是最近较受到重视的绩效指标。以上所述，大多是有关整个采购部门绩效改进的方向，而构成采购部门的仍是采购人员，其个别技能与专业性对整体绩效的贡献必然有不同的结果，其实在现代社会中有许多基本能力与技能乃是做任何工作皆必备，做采购工作只是加上采购的专业知识而已。采购除了做好自己份内的工作以外与其他部门的协调也是不可或缺，同为这些部门合作与否，间接决定采购的绩效付去认为其他功能部门较易了解采购部门的运作，现在则是采购应主动了解其他部门。事实上现代除了专业分工之外，跨部门的协调整合更是组织成败的关键。由于竞争的加剧，epi/ese（早期采购参与/早期供应商参考）已是必要的趋势，采购实应掌握此趋势从被告知之被角色，走向主动创事之积极作业。而要做到epi/esi除了内部关系之外，供应商的支持也不可少，而对供应商的沟通了解而至双方可以有互信与默契需要长久时间的培养。但是与供应商关系也不可以太好，以免影响专业判断与公司利益，变成被套牢而不自知。采购功能的基本目标:适质/适量/适所/适所/ 适源/取得物料或服务.:1．要求品质下以最低价购买2．达成高存货周转率减少不必要的储存持有成本与由于损坏过时失窃的存货损失3．保持供应的连续防止对于使用者的物料或服务的干扰4．保持一定与一致的物料品质以达成效率与效果的作业5．发展可靠的供应货源以促进绩效与价格的竞争环境6．改进作业与规范的效率以尽可能减少获得成本7．雇佣发展激励训练人员并保持人才的蓄积8．发展与维持良好的供应商关系使供应商愿意提供新电子新产品更优惠的价格与服务9．达成与使用部门的高度合作与协调的关系10．保持良好记录与控制以提供审核追踪并保证效率与诚实的运作采购功能的次要目标1．寻求与组织作业相关的新产品与服务唤起使用者的注意2．建议使用者可改进组织产品服务或作业的物料或服务3．尽力导入需求的标准化以减少规格与减少物料成本与存货4．提供预测资料以预估物料的可得性与价格趋势5．参与自制或购买的决策6．提供业务人员注意供应商业务人员所使用的有效方法与技巧并警告令人厌恶的行为