oa采购是什么，oa系统的采购费用编辑中计划请购数据什么意思

来源：整理时间：2023-05-01 00:55:11 编辑：汇众招标手机版

本文目录一览

1，oa系统的采购费用编辑中计划请购数据什么意思
2，采购怎么与OA结合
3，什么是OA招标会
4，OA是什么付款方式
5，企业采购OA系统要注意什么
6，采购OA系统有哪些注意事项
7，什么是 OA

1，oa系统的采购费用编辑中计划请购数据什么意思

我公司用的观辰OA跨越版中的固定资产购置申请模块，其中要求填写采购商品的名称、单价、数量、总金额这些基本信息。需要提交审批，同意后才能通过的。估计就是你说的:计划请购数据.

你好！不清楚你用的哪款的OA，那个字段是必填的么？仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

oa系统的采购费用编辑中计划请购数据什么意思

2，采购怎么与OA结合

在观辰CRM系统中包含了OA日常办公、采购管理、销售管理、客户管理等功能，具体可上观辰软件网站上体验一下每个功能模块之间的动态关联关系。

每家企业采购oa系统的流程都不一样。大型的国企可能要招投标中小型企业可能是it部的人去网络上搜索，也有可能是领导直接去网络上搜索。

采购怎么与OA结合

3，什么是OA招标会

有单位要上OA系统，有多个OA厂商来争夺这个项目那么这个单位就开招标会，目的是选择一些OA厂商，让他们根据客户单位的工作情况提供解决方案，并报出总金额以及金额明细、服务项目，相关培训条件等。综合各个条件，最后选出最优的OA厂商来做这个项目

你好！呵呵可以看到多家OA软件厂商在一块PK的秘密会议(有会多内幕信息不对公布的那种）。如有疑问，请追问。

什么是OA招标会

4，OA是什么付款方式

O/A是Open Account Trade的简写，中文意思是指赊销，即为货到付款。就是没有正式单据证明的展期信用，说简单点就是先发货后收款。卖方待货物出口后，即将货运单证直接寄交买方，货款即以借贷之名记入买方帐目，等约期届满，再行结算。此种以记帐方式交易，对卖方风险颇大，除大公司对海外分公司或子公司销售产品时使用，国际贸易上少见。如果应用与和其他公司合作的，对供应方风险太大了，除非能确保付款方的信用好到不容置疑，否则不会使用这种方式。实在要采取OA付款方式合作的，最好和中信保合作，和客户签合同之前，向中信保申请调查客户信用和信用限额，客户信用不好的，中信保一般不会保的。如果信用还可以，中信保会给你批复多少金额的，和客户签合同不要超过批复的金额。如果客户不付款，中信保会赔偿的。至于OA付款方式一般使用方法，常见的就是“O/A+天数”，比如O/A 30day 应为买方收到货物内，30天内付款。

5，企业采购OA系统要注意什么

由于国内跟风的情况严重，竞争惨烈，涉足OA行业的公司数不胜数。企业在选择软件产品更要看重：软件的开发技术、数据库、产品的易用性和售后的服务等等多方面，现在OA厂商比较多，因此用户在选型时尽量选择提供试用的系统，及时的了解该系统是否符合自己的企业需求。选型要注意OA的适用性、实用性、安全性、易用性、拓展性、开放性、稳定性、美观性，最好是选择一个对应企业需求，员工马上会用、爱用、并且提高工作效率的系统。IBOS即将推出V3正式版，主要针对解决企业办公过程中的汇报（邮件、工作日志、总结计划……）审批（工作流、信息审批……）通知（信息、公文、消息、微信、企业QQ/RTX整合等……）协作（日程、待办、文件柜、任务指派……）管理（主线、招聘、会议、考勤……）互动（同事圈、积分……）移动办公（IBOS酷办公、微信企业号……）等几个方面的问题解决，真正实现企业管理与办公自动化的完美集成。

因为现在oa市场较为成熟，oa厂商越来越多，虽然证明了我国信息化发展速度之快，同时也让众多选型者犯难，面对各类繁多的oa，犹如雾里看花。公司在选型oa的时候只需要把握住几点：1.结合自己公司的实际需求，与oa厂商沟通，可以解决公司问题的就是适合公司的；2.功能多不代表oa就好，够用就行；3.现在oa都提供试用功能，可以先试用一下，自己试用可以更准备的了解到系统的性能及操作性，很多oa在数据稍微多一些，就会出现异常卡。还有一种就是使用上的感觉了，每个使用者的操作习惯不同，那么简单易上手的软件就比较能让大众接受了；4.售后服务上面最好是有专业技术人员一对一售后服务的。国内目前比较知名的几家oa：泛微、78oa、通达、用友希望对楼主有所帮助！

6，采购OA系统有哪些注意事项

1、价格。一切在价格内看问题。价格不行什么都白谈。2、产品功能的符合性，功能不符合其他的在好也是垃圾。3、技术先进性，同样的价格和产品，哪个技术先进用哪个。4、服务，买东西服务是必要的，特别是软件，没有了服务，有了问题全被动。5、就近，哪个近就选择哪个，因为近能解决好多实际问题。6、品牌，合适最重要，不合适什么都不行，合适了就看看品牌。7、体验，界面、操作等，不然以后用着难受。大概这些就能买到个不错的OA了。

一、企业在确定OA系统供应商时存在的以下问题，供大家参考：1、需求过于简单许多企业尤bai其是中小型企业客户对OA系统了解不深，提需求的时候往往过于简单，实际应用后发现OA办公软件发挥的作用并不明显。事实上，客户除了对企业自身管理现状、信息化现状进行调研以外，还可以借鉴同行业（实力相当或者比自己大最佳）已经实施过OA系统的公司的经验。2、需求过于宽泛有些公司项目负责人在需求确立阶段，给公司全体员工下达要求，要求每个人都把需求提出来，最后汇总，并要求软件提供商逐一实现。这样的需求就是没有需求，上任何软件都是为了解决具体问题的，一定要分清主要矛盾和次要矛盾，抓大放小，优先解决自己最急迫的问题。事实上，在这样泛化的需求下，项目负责人和软件供应商都将陷入无止境的开发-沟通-修改的循环中，导致OA系统长时间处在上线了有没有上线的状态，影响公司的正常工作。因为迄今为止，没有任何一个管理软件能解决企业的所有问题，OA软件也不例外。3、需求缺乏个性事实上，企业管理特点千差万别，个性化的需求是必然，任何通用的OA系统或者同行业成功应用过的系统都并不会是最适合的。最适合的OA系统应该是紧密围绕企业自身管理需求的，很多个性化需求都体现了自身的优势和特点，这样的OA需求通常表现出“通用性”和“个性化”两大特点。基于以上这几点问题，给出几点建议以供参考：1、选择有行业案例的供应商是比较靠谱的，但是不要让供应商带着去参观，自己去联系，个中滋味自己体会；2、选择本地化的厂商，任何组织都是总部的实力最强，这点毋庸怀疑；3、管理软件的灵魂是他的管理思想，代码是他的实现，因此技术不是最重要的，选一个和你的管理理念契合的OA厂商；4、选好项目经理，这个家伙才是给你落地的，再好的公司也有不好的项目经理，再差的公司也有好的项目经理，很多厂商在选择供应商的时候都忽略了这点，都是签完合同才看到项目经理，进了洞房再想悔婚，麻烦呀；5、不要选择号称某某第一的厂商，这些厂商基本上都不是第一。另外这个行业的厂商都不大，即使是第一也说明不了什么。6、选好技术平台，目前主流的就是JAVA，不建议选择.NET或者PHP平台，也不建议选择国外厂商，当然走微软技术路线的大公司除外。

1 选择有行业案例的供应商是比较靠谱的，但是不要让供应商带着去参观，自己去联系，个中滋味自己体会；2 选择本地化的厂商，任何组织都是总部的实力最强，这点毋庸怀疑；3 管理软件的灵魂是他的管理思想，代码是他的实现，因此技术不是最重要的，选一个和你的管理理念契合的OA厂商；4 选好项目经理，这个家伙才是给你落地的，再好的公司也有不好的项目经理，再差的公司也有好的项目经理，很多厂商在选择供应商的时候都忽略了这点，都是签完合同才看到项目经理，进了洞房再想悔婚，麻烦呀；5 不要选择号称某某第一的厂商，这些厂商基本上都不是第一。另外这个行业的厂商都不大，即使是第一也说明不了什么。6 选好技术平台，目前主流的就是JAVA，不建议选择.NET或者PHP平台，也不建议选择国外厂商，当然走微软技术路线的大公司除外。

7，什么是 OA

OA是Office Automation的缩写，指办公室自动化或自动化办公。但是有100个人会说出100种不同层次、不同内容的解说；有100家单位会有100种不同层次、不同内容的应用需求！100个厂商会有100种不同技术类型、不同层次、不同定义的系统！这主要是因为随着计算机技术、通信技术和网络技术的突飞猛进，关于OA的描述也在不断充实，但至今还没有人对OA下过最权威、最科学、最全面、最准确的定义。　　其实OA的概念是动态的，进化论是其外延还是内涵，已与十几年前的OA发生了很大的变化。　　如果将企业比作人的生命体，那么：OA系统就是人体中的神经网络系统，传递领导理念、指令，协调全身肌肉、四肢和谐运行，愉快工作，使企业充满生命力和战斗力，为企业提供一种管理新境界。　　总体上讲，它是指一切可满足于企事业单位的、综合型的、能够提高单位内部信息交流、共享、流转处理的和实现办公自动化和提高工作效率的各种信息化设备和应用软件；它不是孤立存在的，而是与企事业单位其它各类管理系统（如电子政务系统、电子商务系统、CRM系统、ERP系统、财务系统）密切相关、有机整合。一个独立存在的OA办公自动化系统生命力及作用是薄弱的。——这也是目前最全面、最被认可的OA的概念。　　OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。ＯＡ从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。　　OA软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。可以概括的说，ＯＡ软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，是企业提高整体运转能力不可缺少的软件工具。

对于一个单位来说使用OA可以提高信息化的管理，处理一些日常的办公事务，同时他能根据你的具体情况开发不同的模块，提高工作效率，同时减少各个部门在协同中所耗费的不必要的时间。这样等于直接的减少了人力成本，为单位省下了一大笔开支，更为公司的长远发展打下了良好的基础。根据以往的经验，对多个办公软件的比较，觉得致远OA的功能性相对教人性化一些。致远软件协同软件主要有三款产品：A3,A6,A8.。中小企业应本着实事求是的原则，明确分析企业软件和硬件的需求，确定一个系统建设最佳的“性价比”。一般来说，中小企业信息化建设成本控制的原则是： 1、注重实际效果企业信息化建设必然要投入不少资金，但由于中小企业一般资金不太充裕，因此必须有清醒的头脑，切忌贪大求全、盲目投入，造成不必要的资金浪费。 2、业务需求优先，其它需求次之事实上，一个企业内部的各个部门都有实现信息化工作的需求，但根据中小企业的实际情况，可能很难一次性将所有方面的信息化建设同步完成，只能分清主次，逐步实施。 3、相关经费集中调配，相关工作同步展开信息化建设是一项系统工程，其最核心要求是所有相关工作同步完成，不能零敲碎打分散开支，顾前不顾后，顾左不顾右。经费统一调配，相关工作同步展开，避免建设周期的低效延长。 4、实行权力和责任相统一一个企业如果对信息化建设的开支拥有计划、审批、建议和购买权的部门较多，难以明确分担经费使用后出现的不同效果的责任，因此权力和责任相统一是信息化建设成功的关键。 5、软件开支优先，硬件开支其次总结一些中小企业信息化建设不成功的经验教训主要有二条：一是统筹兼顾，综合协调不到位，二是软件功能不完善，根本没法用。因此，经费开支应首先保障软件开支，然后按照软件配置要求，购买相应硬件设备。致远软件建议，中小企业信息化从引进OA系统开始，由浅到深、循序渐进，有规划、有步骤的实施，才能实现信息化建设的最终胜利。致远A3和A6协同管理软件主要针对中小型企业，其精致、易用、低成本、易实施，让企业以极少的揉入，快速提升效率，给企业带来长远的投资回报。对大型集团，协同A8实现了集团/职能部门/事业部的公告/通知/新闻等信息的电子化发布。OA系统上线后，轻轻点击鼠标，与该发布信息相关的人员、部门、乃至整个集团都能在第一时间收到，有效减轻了集团内管理部门特别是总裁办的工作量。信息发布这一基础应用，在集团内部有更深的意义：协同系统不仅保证了发布信息准确为受众所接收，减少了时间消耗以及纸张和人工费用，更为重要的是，它有效地规范了企业内部人员经常登录OA系统，养成了协同办公的习惯。另外OA应用规范了企业的管理模式。特别是在要害职能部门--总裁办、人力资源部、财务部、物流供给部等的应用，由于这些职能部门与集团内每一个机构都要打交道、发生各种各样的关系，负责各种审批事项，规范化管理就成了第一要务。利用“表单流程”的模板协同模式，将之前部分签呈表做成了具有明确填写规范要求的表单，再辅以相应审批流程，很好地为以上部门解决了规范化管理这一难题。以采购表单为例，通过设定规范化的采购模板与采购审批流程，可以明确要求审批发起人明确填写采购原因与采购需求，并根据事先定义的审批流程在总裁办、财务部与物流供给部之间流转、审批，最大限度地解决了之前采购签呈中的申请原因不清、缺少主管领导或者财务签字以及涂改假冒等问题，也避免了物流供给部由于审核不严格而形成的误采购等问题，有效地规范了企业内部行政办公管理。

OA就是办公自动化系统咯~~方便公司运作的无纸办公化系统