怎么才能进中建的产品招标，请问如何让公司的新产品参加投标啊

来源：整理时间：2023-05-02 05:54:33 编辑：汇众招标手机版

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1，请问如何让公司的新产品参加投标啊
2，如何让自己在中标
3，参加工厂招标如何才能中标呢
4，招投标怎么招的

1，请问如何让公司的新产品参加投标啊

首先你的产品要有行业认可证书，其次你要有生产工期保证，仔细阅读招标书，是否符合，如果都满足的话，可以试着去投标，但不要抱太大的希望，终究不是成熟的经过市场检验的有一定口碑的老产品。

期待看到有用的回答！

请问如何让公司的新产品参加投标啊

2，如何让自己在中标

采用单一来源、邀请招标、询价比较有把握，公开招标和竞争性谈判方式中标难度较大了！

如果有足够的理由说要延用与原系统相同的产品，可以建议请业主申请走单一来源采购试试。

招标投标法实施条例第三十二条　招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（一）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；（二）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（三）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（四）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（五）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（六）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；（七）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。这个中的第五款放在这，难度就比较大了。在清单中推荐3个或以上的同档次的品牌，还不能限制死。

如何让自己在中标

3，参加工厂招标如何才能中标呢

?加幸?笸骋唬??氖瞧辣晷∽楣?健　　三对手的情况要了解，知己知彼方能有胜的机会查看历史记录，对手的报价情况，结合自己的企业进行报价；其实报价也有技巧，等一下我在最后说；四了解评标规则，这个很重要一般的规则有，最低价中标，最低合理价中标，最优合理价中标，等说法；当然，评标是打分的过程，就是通来大家相互报上来的数字，进行算法打分。（具体的招标文件上有说明）五公司的技术要和经济结合起来招标都是分技术标和经济标的，技术标指你公司的技术资质，项目经理能力的评估打分的；经济标指，你报的价与别人的报价比较得到的分数；一般的项目，如果投标单位都很容易做到，技术标，只占 25或15或不占比例；六价格，这一条要注意了看清招标文件的说明，是一次报死单价，还是可以在结算的时候按实际单价，很多单位盲目，造成项目很难赚钱；一次报死，就量可以改，单价不能变的规则，按实结算是项目结束后，单价按项目过程中的市场价来接算的工程量的说明，工程量一般的有两种说法，一种是自己算，自己报，另一种是甲方算好的，你自己报。一般的甲方算好的量要求报价，是不能改量的，这时也就是，让你报个单价！　　名词解释：　　拦标价，指总报价不得高于的价格；甲供材料：是甲方提供的材料，不需要你单位购买，报价时直接按0计算预留金，指中标后，在项目开始之前，甲方提供的资金支持！　　七投标保证金，很多项目投标前都要保证金，这是为了防止你中了标，结果不愿意干。你公司在投标前应该通过支票付到对方账户。　　说一下报价的方法：　　一比如，钢筋价格 3600/吨（你在报价的时候，可以下浮一点3500）这样，总价的变化会很大，再比如，人工的单价（一类工 50）你在报价的时候，可以人工下浮20%（也就是40块）；也可以在项目的总价上让利（让利是指项目结算的时候，直接少收 X%一般的有5-10%，是为了增加彼此之间的感情）简单的说，报价，把自己有优势的产品，价格向下去，自己没有优势的产品，价格按市场价；在报价之前一定要了解你在本次项目中用到的产品价格是多少？　　再说一下现在的招投标实际状况（本人开了两年的建设工程项目招标）一般的，甲方做的时间长了，大都有固定的合作伙伴，所以，大都是走走样子的；你投了，也没有用；现在的串标，太多（做法，五家同时投标，一家把另外四家的标拿过来报好价，让四家带会去把标书装订好去投标，谁中，我不说，大家也知道）,当然这是违法的。　　国家投资占50%的（都是公开的，你尽管上）关于其他的，有废标的名词，是指不符合招标要求的投标单位或是投标文件；（如：税金3.445，你报的时候是3.381，这时评委可以当你是废标，取消你的资格）还有这样的招标方式昨天得庆西寅河沙开标，但由于招标人的无能而导致终止了开标，原因是招标人没有按照标书的正常程序进行开标，本来先完成第一阶段才能进入第二阶段的，但却将所有投标认得报价开出，而A价则是预先封存好，待资格审查后才开，当然评委的A价是他们招标人早知的价格，然而有15条标，其中的价格太接近他们的内定价格了，所以招标人边无中生有地企图要废除这15条标，但他们有没有其他理由，于是15条标的拥有人与招标人发生争议，一直争议了两个小时，最后招标人停电停水驱赶我们所有的投标人离场，这样的投标在当今的文明社会还能发生，可悲！还有这样的招标方式昨天得庆西寅河沙开标，但由于招标人的无能而导致终止了开标，原因是招标人没有按照标书的正常程序进行开标，本来先完成第一阶段才能进入第二阶段的，但却将所有投标认得报价开出，而A价则是预先封存好，待资格审查后才开，当然评委的A价是他们招标人早知的价格，然而有15条标，其中的价格太接近他们的内定价格了，所以招标人边无中生有地企图要废除这15条标，但他们有没有其他理由，于是15条标的拥有人与招标人发生争议，一直争议了两个小时，最后招标人停电停水驱赶我们所有的投标人离场，这样的投标在当今的文明社会还能发生，可悲！

参加工厂招标如何才能中标呢

4，招投标怎么招的

招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。 2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。 3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。 4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。 5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。 6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。 7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。 8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束. 9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。 10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。 11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。 12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。

1. 限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。 2. 要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。 3. 资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。 4. 接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。 5. 苛刻的本地化服务要求。很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。 6. 不合理的供货时间。部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理，当前市场上产品大多为订单式生产，供应商在不能确定是否中标的前提下，提前生产备货的风险过大，最后只能放弃投标。缩短后的供货期实际上只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。 7. 过多的样品要求。有的招标项目样品要求达几十项，甚至包括了双开门冰箱、钢琴等大件商品，需要大型车辆运输，过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本，对内定中标的供应商来说却可以视为该供应商的提前供货，因此数量过多的样品要求也是政府采购控标的一种隐形手段。 8. 后期验收存在的问题和控标手段。有些项目的验收工作由采购人自行完成，采购代理机构和采购监督管理部门均不参加，项目验收缺少第三方的有效监督，由于采购人受专业知识限制或可能与供应商相互串通，在验收时不能发现中标供应商弄虚作假等行为。