采购模式是什么意思，采购是什么意思

本文目录一览

1，采购是什么意思
2，哪位大神知道蒙牛的采购模式是什么
3，什么是市场采购方式
4，采购物流模式和采购模式有什么区别
5，2传统采购模式与供应链管理环境下的采购有什么区别
6，采购物流有哪些模式
7，供应链采购与传统采购模式的差异是什么

1，采购是什么意思

买啊

所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是从资源市场获取他们所需要的各种资源的过程。

(为机关或企业)选择购买

买很多东西

采购是什么意思

2，哪位大神知道蒙牛的采购模式是什么

集中采购~

怎么解释好啦？嗯……这样说吧，线上模式和线下模式一样的自由，游戏房间名叫战局，战局就是整个gta5地图，战局可以容纳40人，线上模式有4种战局，公开战局和私人战局，邀请战局，好友战局，公开战局就是随机公共房间(有全世界各地的人都在一起玩)，私人战局就是只有你一个人的你自己的战局，只能由你邀请的玩家才能进入房间，邀请战局就是被战局内的玩家邀请才可以加入的战局，好友战局就是只有房主的好友才能加入的战局，在开始游戏的时候，直接进入gtaol就是直接进入公开战局，开启私人战局的方法是先进入故事模式，再按esc，线上，进入线上模式，然后选择模式(邀请战局，好友战局和私人战局)，线上模式的玩法各种各样，首先我们来说说抢劫任务，抢劫任务是线上模式的主线任务，在12级解锁，由一个叫做莱斯特的人通知玩家，抢劫任务共有5个，分别是(简称)全福银行，越狱，人道实验室，首脑，太平洋银行，每一个抢劫任务都需要玩家配合完成，完成后可解锁牛逼武器或载具，第一个全福银行相对简单，两个玩家合作完成，可解锁线上模式神器(骷髅马附装甲，免疫一切子弹攻击，包括加特林，但怕炸弹和rpg)，有了神器，你可以说是五星犯罪什么的警察什么的都是浮云，除此之外，线上模式还有r星差事，可以在6级后打电话给相对于的npc或让老司机带你，线上模式非常受欢迎的玩法就是跑[毒图]，由玩家自行创作的技术竞速图，利用游戏bug或者是游戏的物理效果来玩，非常考验你的驾驶技术和耐心，其他的也没什么好说的，还是请你自己体验吧

哪位大神知道蒙牛的采购模式是什么

3，什么是市场采购方式

市场采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。1、公开市场采购。它亦称为竞争价格采购，适用于采购次数频繁，需要每日进货的食品原料。公开市场采购是采购部通过电话联系可商函，或通过与供货单位直接洽商，取得所需食品原料的报价，一般每种原料至少应取得一个供货单位之报价，分别登记在采购申请单上，经过比质比价，选择其中最好的供货单位。 2、无选择采购。在较特殊的情况下，酒店所需要采购的某种原料在市场上奇缺，或仅有一家供货单位，或酒店必须得到此物品及食品原料。此时，采购部往往采取无选择采购方法，即连同采购申请单开出空白支票，由供货单位填写。 3、招标采购。它是一种比较正规的采购方法。一般只有大型企业使用。采购单位把所需采购的物品名称及规格标准，以投标邀请的形式寄给各有关供货单位，供货单位接到邀请后即行投标，报出价格，亦以要密封文件的形式寄回采购单位。一般而言，凡其物品能符合规格标准，出价格低者中标。这种方法有利于采购单位选择最低的价格但由于此法要求双方签订采购合同，因而又不利于采购单位在执行合同期间另行采购价格可能更低兼，质量更合适的物品原料。 4、合作采购。合作采购是三家以上的酒店企业组织起来，联合采购某种物品原料。其主要优点是通过大批量采购，各酒店有机会享受优惠价格。尽管各酒店各有特色，但完全可以运用合作采购的方法采购某种相同标准的食品、饮料及各种通用物品。 5、集中采购。酒店管理公司或集团往往建立地区性的采购办公室，为本公司该地区的酒店企业采购各种物品食品等，具体做法是各酒店将各自所需要的原料、物品及数量定期上报公司采购办公室，办公室汇总后集中采购。

我比较同意楼上的观点市场就可以单独解释然后是性然后是市场性什么什么又加了个采购真不懂你要问什么

什么是市场采购方式

4，采购物流模式和采购模式有什么区别

采购物流模式比采购模式的内涵要小。采购物流模式特别指物流采购的模式，而采购模式则是泛指的，没有那个行业或品种的限制。

三种采购物流模式的内涵（一）委托社会销售企业代理采购物流方式企业作为用户，在买方市场条件下，利用买方的主导权力，向销售方提出对本企业进行供应服务的要求，作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上，销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时，也实现了对用户的供应服务，以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段。这种方式的主要优点，是企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势，对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的采购物流设计。这种方式存在的主要问题，是销售方的物流水平可能有所欠缺，因为销售方毕竟不是专业的物流企业，有时候很难满足企业采购物流高水平化、现代化的要求，例如，企业打算建立自己的广域供应链，这就超出了销售方面的能力而难以实现。（二）委托第三方物流企业代理采购物流方式第二种方式是在企业完成了采购程序之后，由销售方和采购物流流程[3]本企业之外的第三方去从事物流活动。当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的采购物流，主要向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助销售方扩大了市场。由第三方去从事企业采购物流的最大好处是，能够承接这一项业务的物流企业，必定是专业物流企业，有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统。不同的专业物流公司，瞄准物流对象的不同，有自己特有的形成核心竞争能力的机器装备、设施和人才，这就便企业有广泛选择的余地，进行采购物流的优化。在网络经济时代，很多企业要构筑广域的或者全球的供应链，这就要物流企业有更强的能力和更高的水平，这是一般生产企业不可能做到的，从这个意义来讲，必须要依靠从事物流的第三方来做这一项工作。（三）企业自供物流方式第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在卖方市场的市场环境状况下，是经常采用的采购物流方式。本企业在组织供应的某些种类物品方面，可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势，这样，由本企业组织自己的采购物流也未尝不可，在新经济时代这种方式也不能完全否定。关键还在于技术经济效果的综合评价。但是，在网络经济时代，如果不考虑本企业核心竞争能力，不致力发展这个竞争能力，而仍然抱着“肥水不流外人田”的旧观念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是这必将以损失战略的发展为代价，是不可取的。

5，2传统采购模式与供应链管理环境下的采购有什么区别

（一）从为库存而采购到为订单而采购转变在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。（二）从采购管理向外部资源管理转变供应链管理模式下的采购管理将事后把关转变为事中控制——供应管理或者叫做外部资源管理。为此，制造商的采购活动需要采取如下改进措施：1.和供应商建立一种长期的合作关系，一种互惠互利的合作关系。 2.通过提供信息反馈和教育培训支持在供应商之间促进质量改善和质量保证。3.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。4.协调供应商的计划。5.建立一种新的有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于和少数供应商建立合作伙伴关系。外部资源管理并不是采购一方（制造商等下游企业）的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合和支持，为此，供应商也应提供相应的协作。（三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变在传统的采购模式中，供应商与需求企业是一种简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性战略性的供应链问题。而在供应链管理模式下，供应与需求的关系是战略协作伙伴关系，可以解决如下一些问题：第一，库存问题。第二，风险问题。第三，便利问题。第四，降低采购成本问题。第五，组织障碍问题。供应链管理环境下的准时采购策略一、准时采购的基本思想准时采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。二、准时采购对供应链管理的意义准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性，体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时采购来保证供应链的整体同步化运作。三、准时采购与传统采购的不同（准时化采购的特点）1准时化采购与传统采购的区别。（一）对供应商数量的选择不同传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用较少的供应商，甚至单源供应。（二）对供应商的选择标准不同在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的；但在准时化采购模式中，选择供应商需要进行综合评估，在评价供应商时，价格不是最主要的因素，质量才是最重要的标准。（三）对交货准时性的要求不同准时采购的一个重要特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产与运输条件。（四）对信息交流的需求不同准时采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。（五）制定采购批量的策略不同小批量采购是准时采购的一个基本特征。、准时采购的优点（一）大幅度减少原材料和外购件的库存（二）提高采购物资的质量准时采购把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。（三）降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等），就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。

6，采购物流有哪些模式

一、统合采购模式在传统销售模式下，采购、库存、配送、销售等相互分离，各自独立，缺乏有效的配合，难以形成总体最佳的效果。现代企业认识到上述问题，强调采购的预见性和计划性，推行零库存管理，实施集中采购、区域提货等方法，同时将采购与企划、财务、库存、销售等活动紧密连接起来，使得品质、价格、成本、时间、地点等都具有优势。二、国际采购模式在经济全球化推动下，企业国际化经营发展迅猛，采购的国际化方兴未艾。仅以中国市场为例，外商投资商业企业销售额所占我国社会消费零售总额越来越大，相反在中国采购销往本土的商品销售额远远大于在中国的销售额。一些大型集团不仅在世界各地直接投资办企业，开展国际销售，而且建立全球最佳采购和供应体系，实行国际采购。比如，世界零售业的巨头把供应枢纽——全球采购中心迁到中国内地。沃尔玛、家乐福、麦德龙等在世界各地都有自己的采购中心。这样就为企业利用有限的资源、降低采购成本和企业的本土化进程提供了有效的途径。三、信息采购模式在信息技术的推动下，采购管理的电子化、信息化和网络化趋势十分显著。传统的人力作业的采购方式不能满足现代企业运营的需要，它不仅效率低、用工多、成本高、差错多，而且缺乏优势，不能解决多品种、小批量、地区分散、集中调配和适时、适量采购的要求。四、定制采购模式现代商业解决了传统商业厂家生产什么，自己就采购什么、销售什么，实现了市场有什么需求就销售什么的转变，采取定单生产、定量生产，极大地提高了商业企业市场的被动状况，减少了对厂家供货的依赖。目前一些有实力的企业建立起以销售为导向的定制采购模式，即根据顾客的需求向供应商提出采购清单，发展大规模商业定制（贴牌生产）。定制采购的商品以商业品牌为主，这些商品从企划、设计等环节就有零售商参与，以零售商的品牌销售。比如，华联、联华、农工商等目前都有定制采购商品。五、共同采购模式共同采购模式是近年来发展起来的新型采购方式，是指几家零售商联合向批发商或厂家采购相同的商品。近年来，共同采购开始渗透到其它领域，比如，在家庭装潢材料采购上，顾客为了压低材料价格、确保材料质量，他们联合起来向供应商集中采购，这种模式受到不少家庭的青睐。共同采购比单一采购有很多优点，由于增加了采购量，增强了讨价还价的能力，降低了采购成本，提高了商品竞争能力；由于实行有计划的发货和配送，设施等资源得到有效利用，既减少了库存也降低了物流成本；由于采购量大，供应商愿意为顾客独立开发产品等。以上几种新的采购模式，说明采购管理与企业战略的结合日益紧密，采购管理的战略化方向日益明朗。现代采购模式有六大优势：一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。二是实现采购过程的公开化

7，供应链采购与传统采购模式的差异是什么

供应链采购与传统采购模式的相同点：1，物资供需关系没变；2，采购概念没变。供应链采购与传统采购模式的不同点：（1）定义不同：1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。（2）采购性质不同：1，供应链采购是基于需求的采购；2，供应链采购是供应商主动型采购；3，供应链采购是合作型采购。（3）采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。（4）库存情况不同：1，用户零库存，可以很大程度上节省费用、降低成本，从而使用户专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力可以提高效率。2，供应商掌握了库存自主权，能够根据需求变动情况，适时调整生产计划以及送货计划，既避免了盲目生产造成的浪费，又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。（5）送货情况不同：供应链采购由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：（6）双方关系不同：供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，因而有利于各个方面工作的顺利开展，从而提高工作效率、实现双赢。（7）货检情况不同：传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。扩展资料传统采购的缺点：1，物料采购与物料管理为一体目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。2，业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。3，采购控制通常是事后控制其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。参考资料来源百度百科-传统采购百度百科-供应链采购

供应链采购与传统采购模式的区别如下：1、作用不同供应链采购主要是用来存钱、取钱、转账的公司账户；而传统采购用来办理包括提现和发放员工工资福利等在内一切符合法律法规的结算，而一般存款账户只能办理一般的结算业务，不能提取现金和发放员工工资福利。2、性质不同供应链采购可办理转账结算和现金缴存，不可以办理现金支取。。传统采购可以随时存入或取出资金，但是取出资金必须通过公司转账支票转入公司基本账户中，然后再通过公司现金支票支取。3、目的不同供应链采购目的是确定被审计单位的内部控制是否能够防止和发现特定财务报表认定的重大错报或漏报。而传统采购以应对评估的重大错报风险。为证实控制能够防止或发现并纠正认定层次重大错报，所需获取审计证据的相关性和可靠性。对审计证据的相关性和可靠性要求越高，控制测试的范围越大。4、内容不同供应链采购分为发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。而传统采购分为核算范围、例题核算、审计程序、科目设置、会计处理。参考资料来源：百度百科-供应链采购百度百科-传统采购

采购与供应链管理密切相连.广义的供应链管理包含了采购管理.现代企业管理趋势, 将采购与供应链管理区分开来, 采购关注与价格\合同等与供应商有关的管理活动, 供应链管理覆盖比较宽, 从材料的采购\交付\存储\内部材料变化\成品\客户交付, 供应链管理更强调整个公司内部流程的计划\协调\控制.简单说, 采购是供应链管理的前道流程, 供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.比如,过去国营企业往往有供销科, 就是采购与销售合为一体来管理, 后期,随着对销售的重视,90年代, 大部分企业将销售独立出来, 再往后,2000年后, 供应链管理被重视, 采购的部分职能与仓储\物流\售后服务等集合,形成供应链管理. 近几年, 采购与财务控制的集合相对紧密,成为公司控制成本的第一道环节.

供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行的，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。1. 从采购性质来看供应链管理环境下的采购是一种基于需求的采购：需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时候采购。采购回来的货物直接送入需求点进行消费。而传统的采购则是基于库存的采购，采购回来的货物直接进入仓库，等待消费。供应链管理环境下的采购又是一种供应商主动型采购。由于供应链需求方的需求信息随时传送给供应商，所以供应商能够随时掌握用户需求信息、需求状况和变化趋势，从而及时调整生产计划，及时补充货物，主动跟踪用户需求，主动适时适量地满足用户需要。由于双方是一种友好合作的利益共同体，如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话，供应商自己也会遭受损失，所以供应商会主动关心产品质量，自觉把好质量关，保证需求方的产品质量。因此，需求方完全可以不用操心采购的事情，只要到时候支付货款就行了。对需求方来说，这是一种无采购操作的采购方式。而传统的采购则必须靠用户自己主动承担全部采购任务。因为用户的需求信息供应商不知道，供应商的信息用户也不知道，所以用户必须自己主动去采购。这要在调查供应商、产品和价格上花费很多时间，然后再选择供应商，和供应商洽谈，签订合同，最后还要联系进货，费时费力进行严格的货检。对需求方来讲，这是一种全采购操作的采购方式，而供应商则完全处于一种被动、无关的地位。供应链管理环境下的采购还是一种合作型采购。双方为了产品能在市场上占有一席之地及获得更大的经济效益，从不同的角度互相配合、各尽其力，所以在采购上也是互相协调配合，提高采购工作的效率，最大限度地降低采购成本，最好地保证供应。而传统采购是一种对抗性采购。由于双方是一种对抗性竞争关系，所以贸易双方互相保密，只顾自己获取利益，甚至还互相算计对方，因此贸易谈判、货物检验等方面难度都很大。双方不是互相配合，而是相互不负责任，甚至是相互坑害，供应商常常以次充好、低价高卖，赚一笔是一笔。所以需求方必须时时小心、处处小心，有时甚至防不胜防。这样一来，花在采购上的人员、时间、精力和费用相当可观。2. 从采购环境来看供应链管理环境下的采购是在一种友好合作的氛围中，而传统采购则处于一种利益互斥、对抗性竞争的环境中。这是两种采购制度的根本区别。由于采购环境不同，导致许多观念上、操作上的不同，才形成了各自的优点和缺点。供应链采购的根本特征就是在一种友好合作的采购环境中进行，这是它根本的特点，也是它最大的优点。3. 从信息情况来看供应链管理环境下采购的一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。供应商能随时掌握用户的需求信息，能够根据用户需求情况和需求变化情况主动调整自己的生产计划和送货计划。供应链各节点企业可以通过计算机网络进行信息沟通和业务活动。这样，足不出户就可以很方便地开展协调活动，进行相互之间的业务处理活动，如发送订货单、发送发货单和支付货款等。当然，信息传输、信息共享，首先要求每个企业内部的业务数据要信息化、电子化，也就是要用计算机处理各种业务数据、存储业务数据。没有企业内部的信息网络，也就不可能实现企业之间的数据传递和数据共享。因此，供应链采购的基础就是要实现企业的信息化和企业间接的信息共享，也就是要建立企业内部网络Intranet和企业外部网络Extranet，并且和互联网连通，建立起企业管理信息系统。4. 从库存情况来看供应链管理环境下的采购是由供应商管理用户的库存，用户没有库存，即零库存。这意味着无需关心库存。这样做的好处是：一是用户零库存可以节省费用，降低成本，专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，提高效率，因而可以提高企业的经济效益，也可以提高供应链的整体效益。二是供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。同时由于这种机制把供应商的责任（产品质量好坏）与利益（销售利润的多少）相联系，因此加强了供应商的责任心，自觉提高用户满意水平和服务水平，供需双方都获得了效益。而传统的采购由于卖方设置仓库、管理库存，很容易一方面造成库存过多积压，另一方面又可能缺货，不能保证供应，同时还造成精力分散、工作效率低，服务水平和经济效益都会受到严重影响。5. 从送货情况来看供应链管理环境下的采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。这种送货机制可以大大降低库存，实现零库存。因为它送货的目的是直接满足用户的需要，需要多少就送多少，什么时候需要就什么时候送，不多送，也不早送，这样就没有多余的库存。这样既可以降低库存费用，又能够满足需要，不发生缺货。同时，由于可以根据需求的变化随时调整生产计划，不多生产，不早生产，因而节省了原材料费用和加工费用。此外，由于紧紧跟踪市场需求的变化，所以能够灵活适应市场变化，避免库存风险。而传统采购是大批量少频次地订货进货，所以库存量大、费用高而且风险大。6. 从双方关系来看供应链管理环境下的采购，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，它们互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢。而传统采购中，买方和卖方是一种对抗性的买卖关系，一个赢，另一个必然输，所以互相防备、互相封锁、互相不信任、不配合甚至互相坑害，办起事情很困难，工作效率也很低。7. 从货检情况来看传统采购由于供需双方之间是一种对抗关系，以次充好、低价高卖甚至伪劣假冒、缺斤少两的现象时有发生，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链管理环境下的采购，由于双方的利益是一致的，所以供应商能自我约束，保证质量，货物可以免检。这样就大大节约了费用，降低了成本。从以上的对比可以看出，供应链管理环境下的采购与传统的采购相比，无论在观念上还是做法上都有很大的区别，有革命性的变化和显著的优越性。

说几点现在社会动作中的几种采购方法。供应链采购：一供应商库存管理，二 MRPII 物资需求计划三 JIT采购。传统的采购有：一订货点采购，二订量采购，三订期采购，四经济批量采购，五随机采购最大的区别，供应链采购大大降低了采购成本。