ct球馆为什么要单一来源采购，什么情况下可采用单一来源采购方式

来源：整理时间：2023-03-11 00:38:42 编辑：汇众招标手机版

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1，什么情况下可采用单一来源采购方式
2，什么是单一来源采购方式注意事项有哪些
3，什么是单一来源采购审核表
4，项目单一来源什么意思
5，公开招标邀标竞争性谈判单一来源采购之间有什么区别
6，询价采购和招标采购各是什么意思有什么区别
7，采购管理实务案例昌河天海从采购开始遇到哪些问题如何解决

1，什么情况下可采用单一来源采购方式

有下列情况之一的货物或者服务，可实行单一来源采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。以上情况可采用单一来源采购希望能够帮到你了

什么情况下可采用单一来源采购方式

2，什么是单一来源采购方式注意事项有哪些

单一来源采购在一般情况下，采购机构会直接与单一供应商进行谈判，以确定是否成交。该采购方式是政府采购法定方式中的特例，它不能体现政府采购的竞争性原则，因此，采购机构使用该方式一般比较慎重。对于达到公开招标数额标准，只能从惟一供应商处采购的项目，有关信息应当在财政部门指定的官方媒体上发布公告，以听取相关供应商的意见，接受社会各界的监督。　　注意事项：　　1、在符合下列条件的情况下，供应商才有可能被确定为单一来源采购的对象：供应商在技术上具有垄断性，采购人只能从惟一供应商处采购；供应商在时间上具有垄断性，由于发生了不可预见的紧急情况，采购人从其他供应商处采购满足不了项目对时间的要求；供应商在配套上具有垄断性，为了保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，采购人需要继续从原供应商处添购，但添购资金总额不能超过原合同采购金额10%。　　2、单一来源采购并不代表采购机构一定会与供应商成交。一般情况下，只有符合以下两个条件才会成交：一是保证质量，是价格合理，否则采购人可以通过变更采购需求的方式重新选择供应商。保证质量的含义有：一是满足采购人的技术要求；二是满足采购人数量、交货时间、服务、付款方式等方面的要求。　　价格合理的标准是：一不能突破采购预算；二不能高于其他单位的采购价；三不能比同类相近产品价格高出太多。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

什么是单一来源采购方式注意事项有哪些

3，什么是单一来源采购审核表

是审核单一来源采购方式的一种报表，应当包括采购项目、采购品种规格、采购预算、到货时间及单一来源情况说明等内容，重点是要明确解释为什么需要向唯一的供货商采购的问题。

单一来源采购操作规程一、接受委托二、采购方式申请报批符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式： 1、只能从唯一供应商处采购的； 2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的； 3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。属于第（3）种情况的，经同级政府采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购买。三、成立谈判小组谈判小组成员必须是三人以上的单数组成，其中专家人数应为总数的三分之二以上。采购人代表应当作为小组成员之一。四、组织谈判并确定成交供应商谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后，采购人必须对谈判结果进行认可，并填写单一来源采购审核表。确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。五、成交供应商提交履约保证金六、组织签订合同根据采购人的委托要求，中心按规定做好合同签订工作。七、单一来源采购资料归档项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。八、合同的履行和验收凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目，中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作。

什么是单一来源采购审核表

4，项目单一来源什么意思

要看你在哪里咯！下面是举例的~比如你在南江县南江县党政中心电梯单一来源采购公告根据南江县机关事务管理局申报和财政局审批意见，南江县政府采购中心拟对一批电梯实行单一来源采购，欢迎符合相关相关要求的合格供应商前来投标。一、采购项目：南江县党政中心电梯设备采购及安装。二、项目要求： 1、采购内容：三菱电梯四部。 2、付款方式：无预付款，设备进场正式安装之前经初验合格付款40%,安装结束经验收合格后付款50%,余款作为质保金,质保期满后若无产品质量问题一次性付清余款。 3、报名参加此次单一来源采购的供应商需现场踏勘，领取电梯参数要求一览表，并制作投标方案，方案形式不作统一要求但必须包括：投标报价表、投标产品参数表、投标产品功能说明表、电梯主要配置情况表、电梯安装单位基本情况、电梯维护单位基本情况、安装实施方案和综合进度计划书、电梯售后服务承诺及维护保养实施方案（明确维护费用收费标准）。三、交货时间及地点：时间：2009年5月底前完成安装调试地点：南江县党政中心办公楼四、供应商要求： 1、供应商应具备的条件：（1）具有独立法人资格，相应资质证件齐全。（2）相应产品具有生产许可证书、安全认可证书、安装、维修保养资格证书，及产品鉴定书；产品须经iso9001系列国际质量管理体系认证，经iso14001系列国际环境认证。（3）参加投标的是电梯生产制造商或是电梯生产制造商直接指派的针对此项目出具有效授权书的合法代理商（注册资金在人民币50万元以上含50万元，客梯安装c级以上含c级），且近三年有良好的电梯销售安装业绩（有证明文件）。（4）有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。 (5)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 (6)履行合同所必需的设备和专业技术能力，在四川省内有固定的安装、售后服务、维修保养机构。（7）能提供可靠的质量保证和完善的售后服务，在四川省内设有售后服务网点。 2、供应商必须提供下列证件进行资质审查：（1）企业法人营业执照（副本）；（2）企业法人代表身份证；（3）法定代表人授权书及委托人身份证；（4）地税、国税税务登记证；（5）组织机构代码证；（6）特种设备电梯企业安全许可证；（7）国家质量监督检验检疫总局给制造商颁发的生产经营许可证；（8）电梯生产制造商直接指派的针对此项目出具有效授权书。（9）近三年电梯销售安装合同及验收书。以上（3）项、（8）项须提供原件，其他各项可提供复印件，但复印件必须加盖投标单位鲜章。五、投标保证金：投标供应商需现场交纳投标保证金20000.00元，若成交自动转为履约保证金，在电梯设备进场安装前初验合格后三个工作日内一次性无息退还；若未成交采购活动结束两个工作日内退还。六、报名时间：2009年2月25日至2008年3月2日上午8:30-12:00,下午2:00-6:00。七、报名地点：南江县政府采购中心。八、开标时间：根据报名情况另行通知。九、开标地点：南江县政府采购中心

只有唯一的来源

5，公开招标邀标竞争性谈判单一来源采购之间有什么区别

公开招标是指采购人以招标公告的方式广泛邀请不特定的供应商（或承包商、下同）参加投标。邀请招标是指采购人依法从符合相应资格条件的供应商中随机邀请3家以上供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标。竞争性谈判是指采购人通过与符合相应资格条件不少于3家的供应商分别谈判，商定价格、条件和合同条款，最后从中确定成交供应商的采购方式。单一来源采购是指采购人直接与唯一的供应商进行谈判，签订合同的采购方式。招标投标法第十条第二款规定，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标是一种由招标人按照法定程序，在公开出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。邀请招标也称有限竞争性招标（RestrictedTendering）或选择性招标（Selective Tendering）、空间招标、限制性招标，邀请招标作为法定的采购方式之一，是公开招标方式的一种衍生形式，是指采购单位不发布采购信息，根据招标内容确定一批供应商，作为邀请投标对象，并将招标公告直接送往这批供应商，而其他供应商无从知道招标信息的一种招标方式。因此，是一种不公开的招标方式。邀请招标具有不使用公开的公告形式、接受邀请的单位才是合格投标人、投标人数量有限等特征，同时具有招标费用少、周期短、招标评标工作量小、满足采购人及时性等优点。因此，在实践中，不少地方经常采用邀请招标方式实施采购。单一来源采购是一种没有竞争的采购方式。采购实体在适当的条件下向单一的供应商、承包商或服务提供者征求建议或报价来采购货物、工程或服务。单一来源采购，也称直接采购，是指达到了限额标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次创造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。《示范法》第五十一条规定了单一来源采购；《指南》在“招标以外的采购方法”一章中规定的直接签定合同方法即是单一来源采购。《协议》第7条规定了限制性招标，相当于单一来源采购。《指令》规定了谈判程序，其中不带竞争邀请的谈判程序即是单一来源采购。

做法上：公开招标:招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标邀请招标:招标人以邀请投标书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标竞争性谈判:采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式单一来源:采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容的采购方式询价:采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人的采购方式使用条件：公开招标：适用一切采购项目，是政府采购的主要方式邀请招标：在必须进行招标的项目中，满足以下条件经过核准或备案可以采用邀请招标（1)施工（设计、货物）技术复杂或有特殊要求的，符合条件的投标人数量有限。（2）受自然条件，地域条件约束的（3）如采用公开招标所需费用占施工（设计、货物）比例较大的（4）涉及国家安全、秘密不适宜公开招标的（5）法律规定其他不适宜公开招标的竞争性谈判：满足下述四个条件（1）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格的（3）采用招标所需时间不能满足用户需求的（4）不能事先计算出价格总额的单一来源：满足下述三个条件（1）只能从唯一供应商处采购的（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的（3）必须保证原有采购项目一致性的询价：采购表标的规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小

6，询价采购和招标采购各是什么意思有什么区别

询价采购是政府采购的一种方式，从含义上来说，是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。区别：1、要求范围不同：询价采购的产品都是标准化的，只把价格作为采购主要标准。招标采购的要求相比更多范围更广，综合相关条件择优选择，价格是其中一项，所有条件综合考量。2、适用范围不同：询价采购是政府采购最通用的方法之一。招标采购适用于社会大多数行业。3、招标的范围不同：招标采购是向整个社会公开招标。询价采购是在选定的若干个供应商中招标。扩展资料：询价采购的缺点：1、询价信息公开面较狭窄，局限在有限少数供应商，一般很少在政府采购信息发布指定媒体上发布询价公告，满足于三家的最低要求，排外现象较严重。从财政部指定的政府采购信息发布媒体上很难发现询价信息，很多询价项目信息不公开，不但外地供应商无从知晓相关的采购信息，而且当地的供应商也会遭遇“信息失灵”。2、询价采购出现超范围适用，法律规定适用通用、价格变化小、市场货源充足的采购项目，实际工作中则是以采购项目的概算大小来决定是否采用询价方式。询价并不是通用的“灵丹妙药”，有着确切的适用条件，实际工作中一些代理机构和采购人将询价作为主要采购方式，错误地认为只要招标搞不了的，就采用询价方式，普遍存在滥用、错用、乱用询价方式问题。3、询价过于倾向报价，忽视对供应商资格性审查和服务质量的考察。法律规定“采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商”。这是询价采购成交供应商确定的基本原则，但是不少人片面地认为既然是询价嘛，那么谁价格低谁“中标”，供应商在恶性的“价格战”中获利无几，忽视产品的质量和售后服务。指定品牌询价现象比较突出。参考资料来源：百度百科-招标采购参考资料来源：百度百科-询价采购

询价从含义上来说，是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的项目，可以采用询价方式采购。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。区别：1、要求范围不同：询价采购的产品都是标准化的，只把价格作为采购主要标准。招标采购的要求相比更多范围更广，综合相关条件择优选择，价格是其中一项，所有条件综合考量。2、适用范围不同：询价采购是政府采购最通用的方法之一。招标采购适用于社会大多数行业。3、招标的范围不同：招标采购是向整个社会公开招标。询价采购是在选定的若干个供应商中招标。

询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。一般询价采购的产品都是标准化的，只把价格作为采购主要标准。招标采购的要求相比更多范围更广，综合相关条件择优选择，价格是其中一项，所有条件综合考量。

7，采购管理实务案例昌河天海从采购开始遇到哪些问题如何解决

制定计划手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员，因为在做采购计划时出现差错，导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库，无法转换成产品。而这种损失，只要是人工制定采购计划，就永远不能避免。昌河天海物流部部长王红亮对此感慨万千:“面对近3千种的原材料采购，再熟练的采购人员也不能保证不出错。”系统生成计划针对这一情况，用友U860在基于标准的基础上，结合制造业的行业特点，为昌河天海提供了具有汽配行业针对性的ERP产品。2005年底正式上线后，该系统让昌河天海的计划人员与采购人员感触很深。昌河天海不仅实现了生产计划到采购计划的系统自动生成，甚至连主机厂的订单到生产计划的产生都无需生产计划部门手工完成。以前，一张主机厂的订单流转到昌河天海，昌河天海最少也需要2～3天的时间，才能完成将订单消化成生产计划，再由生产计划转变为采购计划这两个流程。应用U860之后，这一消化时间转变成为系统MRP运算2个小时的时间。与此同时，从2005年底至今，U860正式上线以来，还没有发生一起因为采购计划出错，导致的企业经济损失事件。以往手工制定生产计划与采购计划的同时，不断通过电话与主机厂协调订单的日子也一去不复返。而面对临时性订单越来越多的情况，昌河天海利用U860提升了对采购计划、库存调拨、生产优先级等方面的管理能力，促使其对临时性订单的掌控能力也越来越强。在库与在途管理好一个企业的库存并不容易，何况像昌河天海这样一个要采购接近3000种原料。昌河天海以往一直离不开一位熟练的仓库管理员，这位管理员对昌河天海上千种原材料非常熟悉，生产部门领料员到仓库领料时，面对一片汪洋的原材料，常常丈二和尚摸不着脑袋，全凭这位仓库管理员为其领料。有一次，甚至因为这位仓库管理员家中有事请假，导致领料员无法领出原材料，造成一道工序无法正常运转。手工完成生产计划、采购计划与进出库领料时，除了人为出错因素之外，还有一个因素很难控制——在库和在途的问题。动态掌控库存对于昌河天海来说，上用友U860之前，原材料是在库还是在途更是只有天知道!而对于原材料成本占企业总成本80%左右的昌河天海，管理好在库与在途的原材料，无疑将意味着有效降低其成本周转压力，优化企业成本结构。以往，昌河天海手工做的采购计划，一般都是一个采购人员对应一个生产计划，采购人员直接根据生产部门给出的生产计划来制定对应采购计划。这就导致，企业无法从整体上来控制购。采购人员一般根据在库原材料的有无，直接下达采购指令。但是仓库内没有原材料不代表企业真的没有这部分原材料。因为有许多原材料可能已经在采购途中，或在生产车间的生产途中。无法有效掌控在途原材料情况，将仍然无法规避错误的采购指令产生，导致企业因此承担大量非有效成本的库存压力。使用U860后，昌河天海实现了对在库与在途原材料的统一管理，当系统生成生产计划与采购计划时，系统直接过滤在库、在途两种原材料拥有状况，制定出实际需求的采购计划。为企业有效降低库存压力，提升库存运转效率。余料管理实际生产中，昌河天海面临着一个不可回避的问题。作为一家汽配线束生产企业，生产制造环节在领取原材料时，面对各种规格的原材料(电线)基本是以100米等规格为一个包装情况，往往是直接按包装来领。比如即使生产过程中只需要70米的铜线，但是在领取原材料时，也直接领取一个包装100米长的铜线。这种按包装领取的情况，由于人工跟踪使用情况过于复杂，常常造成前面提及的原材料大量浪费的现象。精确控制原料上述情况是昌河天海在第二次实施ERP过程中，遇到的一个极具个性化的问题。对此，针对制造行业通用的U860行业套件，也缺乏功能模块满足这一需求。结合昌河天海这一个性化企业特点，用友公司为其专门开发了企业插件。通过深入企业调研，用友实施顾问为昌河天海定制了“按包装领料精细控制库存”的个性化解决方案。这一解决方案为昌河天海实现了这样的功能:系统直接记录领料单上实际需求的原材料量与领取的原材料量，并赋予库存继续管理领取出来但未用完原材料的管理权限。这部分富余原材料无需重新入库，系统将在下次该生产部门的领料单中直接扣除。从而实现了对原材料的精细掌控，杜绝了原材料浪费漏洞及人为流失因素，为企业节约原材料成本。王红亮表示，在昌河天海U860正式上线时，该ERP系统已经兼顾了标准化、行业化、个性化，而通过企业自身对ERP系统的不断优化，目前昌河天海的库存量已经获得有效降低。他相信随着优化的不断加强，昌河天海的库存动态管理能力还将持续提升，实现库存周转效率提高，企业的成本也将得到持续优化。质量追溯质量是企业的生命，对于生产质量控制，以往昌河天海仅仅停留在对每道工序的监控，通过人工填报生产流程单来控制生产流程。虽然部分实现了质量管控，但是在此管理过程中，基本仍然处于正追溯管理状态，并且人为因素严重。许多流程没有真正规范起来，即便企业出台许多规章制度，但是实际对照执行情况较差。与此同时，还缺乏对原材料质量的监控。一旦一件成品出现质量问题，在最终排除工序问题发现是原材料问题时，却无法追查这批产品所使用的原材料批次与来源，丧失对同批次产品质量的掌控能力，几乎无法做到反追溯。现在，通过ERP系统与质量管理系统的联合应用，当发现成品出现质量问题时，昌河天海首先可以通过ERP系统对工序流程的监控反向查找工序流程问题。排除企业自身问题后，结合质量系统成品序列号查询，将很快查获这批成品源材料的批次与来源，为与原材料供应商交涉提供依据，并可做到有效掌控使用同批次原材料产品的质量追踪。手记:取舍鱼与熊掌如果说有企业在建厂伊始，没有根据自己的业务需求进行选型就开始上ERP，或许你会难以置信。但是现实生活中恰恰存在这样的现象，昌河天海第一次上ERP的经历正是如此。作为一家由河南天海电器(集团)公司与昌河汽车配件制造公司共同投资建立，为昌河、北斗星、爱迪尔、利亚纳、凯德、通宝等多家企业提供线束产品的汽配企业，江西昌河天海电装有限责任公司受母公司河南天海的影响，在2001年成立伊始就直接上了一家ERP厂商提供的部分ERP模块。为什么会直接上ERP呢?原来河南天海期望子公司使用与其相同的ERP系统，因此就没有多考虑，直接让昌河天海也上了同一厂商的ERP产品。这种“霸王硬上弓”的形式导致了昌河天海只能部分使用该ERP的功能模块。当时，这些模块主要由财务与物流系统组成，因为没有上生产系统管理模块，按照业内对ERP系统的认知来讲，当时昌河天海的ERP系统只是浅层次的ERP，甚至不能真正称为ERP，所以未能触及制造企业亟待改善的生产管理与流程再造。因此，上了ERP的昌河天海在2005年之前，经常出现这样一个令人费解的现象。明明有大量原材料线堆积在生产车间内，但是领料工人仍然不断地前往仓库领取新的原材料线，造成了大量原材料失。那么为什么在公司成立伊始就上ERP，却没有上生产系统模块呢?刘红亮的话耐人寻味:“不是我们不想上，母公司也一直在要求我们上。但是昌河天海与河南天海属于不同的生产类型企业，适应母公司生产管理的ERP在昌河天海这边并不完全适用”。这就导致几乎与昌河天海同步建设的ERP系统，一直都没有真正发挥出ERP系统的价值，始终徘徊与财务与物流管理之间，流离与生产管理之外，造成了生产系统与物流、计划系统的脱节。从母公司到子公司，应用同一ERP产品，无疑将极大便利企业之间的财务信息流整合，实现母公司对子公司财务的有效管理。但是，对于昌河天海这样极其需要通过生产流程再造，降低运转成本的企业，在财务信息统一与成本压力成为对立矛盾面前，既然“鱼与熊掌不能兼得”，取舍其谁其实已一面了然。

同问。。。