询价采购怎么中标，询价采购的详细流程谁有

1，询价采购的详细流程谁有

现在很多的公司都需要进行询价采购，那么完整的询价采购流程包括哪些内容呢？剑鱼招标订阅整理出询价采购的详细流程，希望能够对需要的人提供帮助。1、进行采购项目分析2、制定采购方案，确定采购项目清单3、编写询价书4、询价书的确认5、邀请供应商6、进行资格预审7、发出询价书，成立询价小组8、制作评价办法和文件9、确定中标人，发出中标通知书10、签订合同

询价采购的详细流程谁有

2，供应商如何中标

为了防止单一中标候选供应商可能存在意想不到问题，采购人往往要求评审专家多推荐1至2名中标候选供应商。但采购人确定中标供应商必须按评审专家推荐的顺序进行，只有发现并查实排名在前中标候选供应商确实存在足以影响评审结果的问题，否则，不得确定排名在后的中标候选供应商为中标供应商。对获得合同签订资格的供应商，在不同的采购方式下其称呼也有所不同，采用公开招标、邀请招标方式采购的称为中标供应商，采用竞争性谈判、询价、单一来源采购方式采购的称为成交供应商，相应的成交供应商在未获得采购人确认之前则为成交候选供应商。

作为利害关系人你当然可以对中标人的标书内容提出质疑，但你应将质疑提交给招标人或其代理机构而不是中标人。个人意见供参考。

供应商如何中标

3，采购人员如何做好询价与招标

对于企业来说，采购是保证企业生产及经营活动正常运营的一项重要活动。而询价与招标是采购中不可取少的环节，采购人员能否做好询价与招标，直接关系到企业在运营过程中能否准确的控制投资额，以便在报价过程中对材料及时、正确的定价，从而节约资源、降低成本。询价、招标看似是简单，里面却包涵了许多的注意的问题，那么，作为一名采购人员如何去做好询价与招标呢？它们两者的又有什么联系呢？询价与招标做得好又将给企业带来什么样的好处呢？通过本资料的学习您将清晰了解询价与招标中寻找供应商的方法，厂商尚需加以分类、分级的原因，采用公开招标、此价及议价的原则，询价之前需要制订底价的原因等等。　　资料内容目录：　　二、是否只由采购人员来负担评选供应商的责任　　五、询价的对象是否愈多愈好　　六、询价的方式有哪几种

(1)尽可能采用招标方式,多部门联合监督审批.(2)如果不采用招标,那么要注意以下几点: 1. 首先让你要大致了解做采购询价的物料的基本特性, 明白这些物料对单价影响最大的是哪几个要素,(比如,原材料的价钱, 人工成本, 生产效率, 还是不良率,报废率等等), 首要抓住重点要素,最好能有一个基本成本展开表,来帮助你初步计算,以便心中有数. 2. 必须让你手下的采购员,做到货3家最少, 最好5家,其中要求至少有1-2家行业前端的厂家参与报价,另外几家可以放宽要求. 3. 拿到报价后,相互比较, 听取你的采购员的见解和分析; 再结合你自已的分析做判断是否合理.

采购人员如何做好询价与招标

4，怎样规范询价采购

所谓询价采购是指采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格幅度小的政府采购项目，可以依照<采购法采用询价采购方式；这就是询价采购。笔者认为采用询价采购方式，在货比三家或货比多家相对简单而又快捷，不允许供应商报出不得更改的报价等等；都该严格规范，具体应从以下四点入手：　　1.在邀请报价的供应商数量上，应至少有三家或者三家以上（不得少于三家）；就这一规定而言：对所选供应商要在符合条件、标准的情况下才能定数，不能降低条件、标准；不得人为指定供应商或有其他不规范的“达数应符式”选定供应商；在被询价供应商的确定上，要杜绝凭感觉、凭关系现象；要坚持统一标准，科学化运作；　　2.只允许供应商报出不得更改的报价，这适用于采购现成的而并非按采购人要求的特定规格特别制造或提供的标准化货物，货源丰富且价格弹性变化不大的采购项目；在询价采购实践中，存在着与采购人等有串通现象，报出的价格不符合市场经济规律性；甚至出现有特殊的供应商报价后又更改的不良倾向。所以，这就要求询价小组一定要规范供应商的报价，坚持依法规定一次性报价；没有更改的机会，切防相互之的勾结腐败行为！　　3.确定被询价供应商名单，要从严把握；询价小组首先要根椐采购要求，制定被询价供应商的资格条件；重点考察供应商的品种、信誉、售后服务网点等；然后视资格（资质）等条件确定供应商名单，并以公平的方式从中选择三家以上供应商作为被询价的对象；最后向这些供应商发出询价通知书（通知书中应载明采购要求、价格构成、评定成交供应商的标准、报价截止时间等事项）；　　4.确定成交供应商，采购人要在依法、科学、规范化地情况下进行；①询价小组完成询价工作后，要形成询价报告，提交给采购人；②采购人要依法、科学、规范化地进行供应商的成交确定；③采购人在确定成交供应商时，必须严格执行事先确定的成交供应商评定标准；④采购人确定成交供应商后，要将结果通知所有被询价的未成交供应商。

所谓询价采购是指采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格幅度小的政府采购项目,可以依照采用询价采购方式;这就是询价采购。笔者认为采用询价采购方式,在货比三家或货比多家相对简单而又快捷,不允许供应商报出不得更改的报价等等;都该严格规范,具体应从以下四点入手: 1.在邀请报价的供应商数量上,应至少有三家或者三家以上(不得少于三家);就这一规定而言:对所选供应商要在符合条件、标准的情况下才能定数,不能降低条件、标准;不得人为指定供应商或有其他不规范的“达数应符式”选定供应商;在被询价供应商的确定上,要杜绝凭感觉、凭关系现象;要坚持统一标准,科学化运作; 2.只允许供应商报出不得更改的报价,这适用于采购现成的而并非按采购人要求的特定规格特别制造或提供的标准化货物,货源丰富且价格弹性变化不大的采购项目;在询价采购实践中,存在着与采购人等有串通现象,报出的价格不符合市场经济规律性;甚至出现有特殊的供应商报价后又更改的不良倾向。所以,这就要求询价小组一定要规范供应商的报价,坚持依法规定一次性报价;没有更改的机会,切防相互之的勾结腐败行为! 3.确定被询价供应商名单,要从严把握;询价小组首先要根椐采购要求,制定被询价供应商的资格条件;重点考察供应商的品种、信誉、售后服务网点等;然后视资格(资质)等条件确定供应商名单,并以公平的方式从中选择三家以上供应商作为被询价的对象;最后向这些供应商发出询价通知书(通知书中应载明采购要求、价格构成、评定成交供应商的标准、报价截止时间等事项); 4.确定成交供应商,采购人要在依法、科学、规范化地情况下进行;①询价小组完成询价工作后,要形成询价报告,提交给采购人;②采购人要依法、科学、规范化地进行供应商的成交确定;③采购人在确定成交供应商时,必须严格执行事先确定的成交供应商评定标准;④采购人确定成交供应商后,要将结果通知所有被询价的未成交供应商。以上四点粗浅看法,盼能为规范询价采购起点点拔作用!