七工段填埋场在哪里，垃圾如何处理

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1，垃圾如何处理
2，如何做好TPM设备管理工作
3，如何抓好班组长培训
4，倾我所有拜托高手翻译一下规定专家请进

1，垃圾如何处理

分类会收再利用

拌点儿大葱吃了

人在合适的地方

.保证垃圾先进的先出。由自动控制系统记录每次垃圾进来堆放的位置，保证后来的垃圾在该处堆放时，原来的垃圾已被移走。 2.独特的通风除尘系统，避免垃圾处理厂灰尘飞扬、臭气四溢。 3.能处理废沙发、木桶、石头、线缆盘等大件垃圾。 4.严格灭菌处理，实现垃圾处理的无害化要求。 5.可选择人工或自动方式分离有利用价值的塑料、金属、废旧电池等，实现资源化。 6.垃圾经过发酵、除湿，垃圾含水率低于15％。 7.独特的气体管理系统，使臭气量仅是一般处理厂的1/5。 8.垃圾中的废气采用热再生处理技术，达到用生物过滤系统也达不到的净化程度，排出的气体完全达标，在垃圾生处理工业内是首次。 9.特殊的净化方式，垃圾处理厂进行无废水生产。 10.被处理的垃圾均可利用，如玻璃、电池、金属等，几乎没有需要填埋的剩余垃圾，实现了减量化。 11.提供一种不依赖垃圾产生量的能源供给方式，产生的电力可自用，节省了大量的运行费用。 12.制成的垃圾燃料可作为水泥厂等的替代燃料。 13.采用先进的控制系统，动态、实时地显示生产过程中各工段的工作情况，可实现无人操作。 14.厂区占地面积小，约60亩土地，为同等规模垃圾处理厂(含填埋场)的1/3～1/5；工厂只需建在山坡地上，可节省大量的土地资源和基建投入。 15.花园式厂房设计。由于采用了自动控制的全封闭输送设备和独特的通风除尘系统，车间内无一般垃圾处理厂常见的灰尘飞扬、臭气四溢的现象。 16.注重“本土化”战略。设备大部分由正昌集团开发成功，部分关键设备进口，大大节约了项目的投资额。据估算，是其他处理方式的1/3～1/2。

可回收的回收，不可回收的适当处理。注意节约，环保。

垃圾如何处理

2，如何做好TPM设备管理工作

TPM开展过程阶段步骤主要内容准备阶段：1、TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训2、建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织3、制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果4、制定TPM推进总计划整体计划引进5、制定提高设备综合效率的措施选定设备，由专业指导小组协助改善实6、建立自主维修体制小组自主维修施7、维修计划维修部门的日常维修阶8、提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训段9、建立前期设备管理体制维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高10、总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。

TPM可是一个系统工程，一两句话说不清楚。关键就在以下几点：1、取得最高领导的全力支持和亲自主导推进2、建立各级推进组织3、明确活动内容和规章4、定期点检评价和激励5、不断螺旋提升

做好TPM管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备管理工作是不可缺少的：　　1、设备总要求：　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。　　2、设备保养的“十字功课”：　　清洁、润滑、调整、紧固、防腐。　　3、操纵职员应具备的“四懂三会”：　　四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。　　三会：会使用、会保养、会排除故障　　4、设备使用的“四定”：　　定人、定机、定岗位、定轨制。　　5、设备维护保养的四项要求：　　整洁、清洁、润滑、安全。　　6、设备管理的“三好”：　　管好、用好、修睦设备　　7、设备管理中的“两不见天；三不落地”：　　两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。　　三不落地：指油料、机件、工具不落地。　　8、设备“三检制”：　　自检、互检、专职检。　　9、流动设备使用的“三检制”　　出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。　　10、设备事故：　　设备因非正常损坏，造成精密度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。　　11、设备事故处理的“三不放过”：来源：TPM管理http://www.chinatpm.net/tpm/　　事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。　　12、设备用有的“五定”　　定人、定点、按期、定制、定量　　13、润滑油的“三过滤”　　放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置；机器加油口上要设第三道过滤装置　　14、润滑油（脂）的“四密闭”　　密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。　　15、记实填写要求：　　及时、正确、齐全、清洁、工整。

为您转载以下资料，供您参考：目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。 1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）...为您转载以下资料，供您参考：目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。 1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度（试行）》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”（即定人、定点、定质、定量、定时；“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点）。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。1990年4月，中国石油化工总公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好；14个润滑点都及时保持润滑良好；7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盏灯具完好；774块玻璃，块块明亮无缺；工具箱工具摆放整齐，对号人座；备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。 2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的；安装阶段以后费用开始下降；运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长；最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费（即生产费），还要考虑设备在运转阶段的使用费（或维持费）。设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用（又叫维持费用）是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。

如何做好TPM设备管理工作

3，如何抓好班组长培训

《如何抓好班组长培训》主讲陈鹏讲师课程背景：班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平…… 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。课程收益：转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；了解班组长应具备的管理能力与技巧；了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成授课对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ ◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度 ◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力 ◆班组长的职业化观念的树立 ◆最受员工欢迎的班组长 ◆班组长要能帮助员工塑造责任 ◆班组长应该学会让员工成长 ◆生产中，办法总比问题多 ◆生产中的速度与质量同样重要 ◆生产管理中，班组管理很重要部分 ◆学会从员工心态，转变成为班组长的心态 ◆班组是生产任务的落实点 ◆案例分析：二、协作是班组长职业的核心 ◆忠诚是第一要素 ◆个体因团队而强大 ◆学会欣赏你的员工 ◆赞美是人性的渴望 ◆善于员工士气激励 ◆个人追求融入团队目标三、现场管理要点 ◆什么是现场班组管理 ◆现场管理应具备的意识和方法 ◆班组的日常管理 ◆现场管理的特点 ◆现场的信息管理的技巧 ◆现场设备日常点检与保养 ◆案例分析：设备为什么会坏 ◆物料管理要点 ◆作业方法管理 ◆现场的管理、现场的关键管理 ◆现场异常把握与问题处理 ◆班组工作重点四、班组长如何对员工培育及工作指导OJT ◆班组长的责任—工作教导 ◆教导发生原因 ◆工作知识和责任知识的教导 ◆员工培育形式与方法 ◆培育前的准备 ◆工作教导误区 ◆指导员工的技巧 ◆多能工的训练 ◆员工培养的常见问题和对策 ◆教道时间表和工作分解表的制作 ◆正确的员工培育四阶段法 ◆工作就是培训 ◆我们如何吸收 ◆指导的行动计划 ◆工作培育应有的理念五、现场管理的基础6S管理 ◆6S推行技法 ◆如何正确使用6S工具 ◆成功推行6S的注意要领和有效技巧 ◆现代6S活动的开展实战指导 ◆实例分享:6S推行图片展示 ◆6S的升华六、现场目视管理与看板管理 ◆全面可视化管理 ◆目视管理的内容与效果 ◆目视管理工具的应用 ◆彻底目视化管理的实施方法 ◆图片：著名企业现场与目视管理图片 ◆思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? ◆看板管理与现场 ◆看板在不同企业现场中的应用 ◆看板制作和设计要点、技巧 ◆稳健推进看板管理 ◆自已动手做做看七、如何有效的发掘与解决车间问题 ◆发掘与解决问题是企业发展内在动力 ◆面对问题的心态 ◆实例分享:VCD欣赏 ◆认识和识别问题的根本原因 ◆问题分析与解决正确之程序 ◆现场的问题分析与解决技巧 ◆基本分析工具 ◆8D方法训练 ◆案例：丰田公司解决问题的思维模式八、现场改善与效率提升 ◆现场改善的基本规则 ◆现场改善是成本降低的基础 ◆改善给企业及个人带来的影响 ◆改善合理化四步骤 ◆PDCA循环改善工具应用 ◆现场常见七种浪费分析与改善 ◆实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》 ◆如何识别现场中的浪费 ◆现场IE改善手法的学习和应用 ◆班组精益生产的基本思想 ◆改善的八字诀 ◆工作效率提升 ◆实例分享:现场改善的浪费九、有效沟通与现场人际关系管理 ◆有效沟通对班组管理的重要性 ◆有效沟通三行为——听、问、说 ◆如何有效表达、提问、倾听 ◆造成沟通障碍的原因 ◆身体语言：非文字语言之效果 ◆现场人际关系处理 ◆如何与上司相处 ◆水平沟通 ◆如何与下级沟通 ◆沟通策略的分析运用 ◆沟通的PAC理论 ◆ 案例：下属为什么不听你的话？十、成本控制的方向 ◆消减人工成本 ◆精简组织重要原则 ◆消除系统损耗 ◆消减采购成本 ◆消减库存成本 ◆消减质量成本 ◆消除企业的常见浪费 ◆强化员工的成本意识 ◆把多余的制度丢掉 ◆ 案例：如何强化员工的成本意识？十一、学习型班组团队建设 ◆什么是好团队 ◆有效团队的构成要素 ◆精于指导，让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能 ◆有效团队组建练习 ◆何为学习型组织 ◆班组的学习圈与修炼 ◆打造学习型班组 ◆我的未来不是梦！十二、课程总结 ◆课程回顾 ◆学员谈培训感受，交流培训心得 ◆老师现场解答学员实际工作中的问题

最好出去先拓展下，让他们的思想先改变在做基础的培训

一、培训前系统规划是关键现代培训不单单是听几堂课、读几本书那么简单，而是一个系统工程。很多企业把班组长培训简单化、局限化，认为培训就是听课，研讨和训练。实际上这仅是培训的很小一部分。培训不仅仅是受训者的事情，也不仅仅是培训部门的事情，培训关系到班组长的直线上级和各相关部门工作任务与绩效的达成。因此，获取他们的支持必不可少，同时也为培训效果的日后可以顺利转化催生了良好氛围。培训实施前，各个环节应该环环相扣，有机整合。需求分析和调研为后续的培训实施提供问题案例资源，问题案例资源同时为培训项目的开发提供第一手的鲜活素材，同时也为培训后的效果转化和行动改善提供了问题与实践通道。凡事预则立，不预则废。培训不单单是简单行为、个体行为，应以系统的思维、以终为始进行思考和规划。二、培训中无缝结合是核心目前的班组长培训多以技能传授为主，普遍缺乏对人潜能的关注。人的潜能是显能的三万倍，我认为单纯的技能培训不足以解决班组长层面的全部问题，班组长培训必须实现对人潜能和显能的全面激活、提升才能产出最大化的价值。同时，在培训中，要实现三个无缝结合，即结合企业当前所需，结合班组长个人发展所需，结合对人潜在能力的激发引导。结合企业当前所需，即把班组长个人胜任素质能力要求和企业当前的实际结合起来，以企业当前最紧迫的发展问题为导引，战略调整目标跟着调整，目标分解为任务，任务分解到个人。对班组长的能力素质要求紧密和企业所需达到的目标挂钩、绩效挂钩，查漏补缺地开展培训，带着问题来开展培训，组织培训。班组长培训还需要与班组长的个人发展规划无缝结合。培训需把握每一个受训者的个人特点和优势所在，同时又能够为利于班组长的个人发展提供帮助，培训要能够引导和规划班组长的发展方向，通过培训强化他们的优势，弥补他们的弱势，想学员所想。在培训实施中，给予班组长充分展示的空间和角色感的塑造，培训内容强调所能给予学员的既得利益和价值，培训形式上侧重于激发和引导，变被动灌输为主动思考、积极参与，气氛调节上给予充分激励和嘉许，促进学员之间的多向交流、激发、和借鉴。培训中，要侧重对潜能环节的引导催化。据调查，很多班组长往往是技术上面的能手，管理能力匮乏，对于自身的规范和认知更是匮乏。人的70%的能量来源于自己内在的主导和动机驱动，工作中更是如此，动机、态度、意识的转变可以带来源源不断工作热情和勇气。拥有强烈成就动机的人工作绩效是普通人的几十倍，所以培训中强化对于班组长作为基层管理者的角色感、角色精神和境界的塑造，则是班组长培训不可或缺的重要一环。三、培训后长效转化凸显价值很多班组长培训训前有规划、培训中也很精彩热烈，却同样没有效果，为什么呢？就是因为缺失了重中之重的一环——效果转化。任何培训不经转化，都没有效果可言，有的也只是短期效应，稍纵即逝。一次培训活动的结束不是该项目的完结，相反，才刚刚开始。80%以上的培训价值出凸显在培训后的效果转化结果。也就是说，无论多么成功、多么激动人心的培训现场，未经效果转化，都是失败和浪费。班组长培训结束后，作为培训的相关方，企业应该趁热打铁，进一步狠抓培训的转化——成功的培训现场把学员激活起来，后期的转化则需要对他们的行为和思维成果进行持续的推进，使其持久不懈，便成最直接的工作绩效、企业收益。我在班组长培训中一直坚持从三方面抓长效转化，即：1、从班组长个人层面，抓行动改善把培训中班组长的收获和启示变成改善案例，实践案例，每人或几个人形成一个改善小组，把培训中学到的经验做法落实到具体的工作实践中，作为培训提供方，给予改善者支持和引导，作为企业方，提供给班组长充分的改善实践机会和资源，同时给予激励和嘉奖，对于突出表现者，树立为标杆，进行经验的复制和传播。2、从管理层面，与绩效考核挂钩,为确保培训效果的转化，企业方应考虑根据实际情况，进行考核。考核包括培训成果考核和行为改善考核，以及评估后的工作绩效考核。此外，从管理层面，培训后应该给予受训的班组长相对合理的晋升空间，使其有足够的机会和平台来发挥所学，并鼓励其创新。3、从组织层面，营造组织学习氛围，长效激活与转化培训的最终结果是实现人行为的改善和绩效的提升。培训的最高转化境界在于营造全员参与、全员管理、全员创新、全员创标的自主管理与学习氛围。我创立的道场模式，强调搭建文化催化环境和互动传播平台，置身于这个“场”内的每一个人，通过天天一案例、每日一提问、每日一思考、每日一创新、每日一标杆等活动的策划参与，不断与环境互动，传播和散发能量，分享和学习经验，不断获得提升。同时道场的传播平台，鼓励自主管理、主动创新改善，每一个人的成功和实践都可以在这个平台上获得认同和传播，通过每日的分享、互动，个人得以潜移默化的提升和进步，而组织绩效也获得大幅的提升。

各车间主任岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作心。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作

如何抓好班组长培训

4，倾我所有拜托高手翻译一下规定专家请进

都翻译得不错。随便修改几句。原文有误，如：▲乗用者→乗用车▲，▲意外→以外▲等。① 出勤は早めにして、落ち着いて仕事にかかれるようにします。 ●要提前到岗，静心工作。（落ち着いて仕事にかかれる/以平静的心情开始工作）（[かかれる]是可能式）② 休暇?欠勤?遅刻?早退?外出等をする时は、所属社员（上司）の许可を得て行います。 ●休假、缺勤、迟到、早退、外出等需经所属部门负责人（上司）批准本③ 时间のけじめは、はっきりつけて休憩时间が终わった时は、速やかに仕事に取りかかります。 ●准确把握时间,休息时间结束后迅速进入工作状态② 作业服?帽子?ネット?マスク?前挂け?エプロン?手袋は清洁なものを使用します。 ●使用清洁的工作服、帽子、护网、面罩、前围裙、围裙、手套等[前挂け]和[エプロン]中文都叫[围裙]。3．整理整顿について ●关于清理整顿 ① 职场内、工场内外の整理整顿を常に心がけます。 ●经常注意工作岗位及工厂内外的清理整顿② 通路上、非常口、配电盘、消化器の前には、みだりに品物を置きません。●通道、安全出口、配电盘、灭火器前不得堆放杂物； ③ 品物を置くときは、决められたところに决められたように置きます。 ●放置物品时,要在指定地点按照指定方式放置。 ③ 靴の踵は踏みつぶして履きません ● 不要将鞋后帮踩平拖着穿。5．车両通勤について ●关于驾车通勤① ▲乗用车▲で通勤するときは、シートベルトを必ずつけて运転します。 ●驾车通勤时一定系好安全带驾驶 ② 构内を运転するときは、必ず徐行运転します。 ●在厂区行驶时一定要慢速行驶。 ③ 交通ルールを良く守り、违反、事故を起こさないよう安全运転に心がけます。 ●遵守交通规则,注意安全驾驶，不违章，不出事故。④ 驻车はキチンと行い、他人の迷惑にならないようにします。 ●泊车时要停放规整,不对他人造成妨碍 6．重量物の取扱い有关重物 ② 指示されたもの▲以外▲はみだりにモーター等のスイッチを入れたり切ったりしません。 ●除有特别指示以外不得擅自开合马达等的开关 ⑤ 作业中ケガをしたときは小さなケガでも责任者に连络して治疗をうけましょう。 ●工作中受伤时，即使是很小的伤,也要和负责人联系接受治疗

两边都发了,觉得好的话两边的分都给我吧=3==========================================遵守纪律，阳光上岗关于工作(1)提前到岗，以平常心态对待工作。(2)需要请假、缺勤、迟到、早退、外出时，需要在取得所在单位领导许可的情况下进行。(3)树立时间观念，休息时间结束时应快速进入工作状态。1. 关于工厂工作态度(1)工作时不交头接耳，不左顾右盼；(2)严守操作程序，不违背规定程序擅自操作；(3)不使用不当的姿势操作；(4)必须使用规定的护具（护镜等）(5)必须使用机械上安装的安全装置，没有监督者的许可不得擅自操作。2.关于服装(1)正确穿着帽子、网具(?)、面具，操作时必须穿着；(2)使用清洁的工作服、帽子、网具(?)、面具、前护具(?)、围裙、手套等；(3)使用合身的工作服，避免与机械等发生钩挂；(4)工作服的袖口、裤脚等清理整齐，避免线头、碎布料等与机械发生钩挂。3.关于保持清洁整齐(1)随时注意工作岗位及工厂内外的清洁整齐；(2)通道、安全出口、配电板、消防设施前不得擅自放置物品；(3)在规定地点摆放物品。4.关于步行(1)在工作场所内穿着符合规定的鞋子；(2)工作场所内穿着低鞋跟的鞋子；(3)不穿着鞋跟损坏的鞋子；(4)工厂内步行时不将手置于衣袋中；(5)为手持物品、手推车等的行人让路；(6)手持物品或手推车行走时应充分注意前方。5.关于乘车执勤(1)驾车工作时应系好安全带驾驶；(2)在设施内驾驶时应慢速行驶；(3)遵守交规安全驾驶，避免违反交规和发生交通事故；(4)妥善驻车，不为他人带来麻烦。6.重物的处理(1)对于25千克以上的重物，应交由2人以上处理；(2)拿起重物时保持低腰姿式；(3)搬持重物上下楼梯或前往高处时，应充分注意安全；(4)保管重物时注意防止倾倒或坠落。7.关于机械的检查(1)操作之前进行机械、工具、器具的检查；(2)对于显示的意外事故不擅自对电动机等进行开关操作；(3)对机械进行修理、检查时注意关闭电源；(4)使用合适的工具和器具。8.关于保健卫生(1)进餐之前注意先洗手；(2)休息时间走出室外，沐浴阳光、呼吸新鲜空气；(3)避免熬夜，充分睡眠，时常注意调整身体状况；(4)工作时如感到身体不适，注意及早就医；(5)工作中受伤时，即便创伤较小也联络负责人请假治疗；(6)积极接受定期健康检查和特殊健康检查。

ルールを守って明るい职场规则要明确的遵守的职场勤务について关于出勤① 出勤は早めにして、落ち着いて仕事にかかれるようにします。出勤要早一点，安心的工作② 休暇?欠勤?遅刻?早退?外出等をする时は、所属社员（上司）の许可を得て行います。休息，缺勤，迟到，早退，外出的时候，要得到所属上司的许可才可以行动。③ 时间のけじめは、はっきりつけて休憩时间が终わった时は、速やかに仕事に取りかかります。区分好时间，明确当休息时间完了的时候，快速的投入工作。．作业态度について过于作业时的态度① 作业中はみだりに他の人に话しかけたり、よそ见したりしません。在作业时不要和别人说话，不要东张西望② 决められた作业手顺は绝対まもり、自分胜手な方法では行いません。决定好了的作业的顺序绝对不能按照自己顺手的方法来进行。③ 无理な姿势で作业を行いません。不要用不恰当的姿势进行作业。④ 决められた保护具（メガネ等）は必ず使用します。必须使用必要的护具⑤ 机械に取り付けてある安全装置は、必ず使用し、监督者の许可を受けずにみだりに手を加えません。对于拿放机械的安全装置是必须要使用的。在没有监督者的许可下是不能胡乱使用的。2．服装について关于服装① 帽子?ネット?マスクは正しく着用し、作业の时は必ず着用します。帽子，网，口罩在工作时正确穿着使用，② 作业服?帽子?ネット?マスク?前挂け?エプロン?手袋は清洁なものを使用します。使用清洁的工作服，帽子，网，口罩，围身，围裙，手提袋③ 作业服は机械等に引っ挂からないよう身体に合ったものを着用します。为了不让器械把衣服挂住，穿着合身的衣服。④ 作业服の袖口、ズボンの裾等はきちんとします。ほころびや布の切れ端が机械に引っ挂からないようにします。收好工作服的袖口，下摆等，不要被机器挂住了。 3．整理整顿について关于整理和整顿① 职场内、工场内外の整理整顿を常に心がけます。要时常关心份内份外的整顿和整理 ② 通路上、非常口、配电盘、消化器の前には、みだりに品物を置きません。在过道上，紧急出口，配电箱，消化器（？）的前面，不要乱放东西③ 品物を置くときは、决められたところに决められたように置きます。放东西的时候，不能放的地方绝对不能放。4．歩行について关于走路① 作业场内では、决められた靴を履きます。在作业场里面，要穿规定的鞋子 ② 工场内で履く使用の靴は踵の低いものを履きます。要在工场里面穿低跟的鞋子③ 靴の踵は踏みつぶして履きません。不要拖地走路 ④ 工场内では、ポケットに手を入れて歩きません。在工厂里，不要把手插在口袋里走路⑤ 手押し车や品物を持った人には、道をゆずります。对于手里有车和东西拿着的人，要让路。⑥ 手押し车で品物を运ぶときは、前方の安全を充分确认してから运びます。用手推车运东西的时候，要充分确认前方的安全再通过。5．车両通勤について关于车辆的上下班① 乗用者で通勤するときは、シートベルトを必ずつけて运転します。在乘用者上下班的时候，必须系安全带② 构内を运転するときは、必ず徐行运転します。在区域内运转的时候，必须慢慢的开。 ③ 交通ルールを良く守り、违反、事故を起こさないよう安全运転に心がけます。遵守交通规则，为了避免事故，请将安全运行放在心头。④ 驻车はキチンと行い、他人の迷惑にならないようにします。停车要整齐，不要给别人造成麻烦6．重量物の取扱い关于取放重物① 25kgを超えるものは、2人以上で取り扱います。超过25公斤的东西，要两个人以上一起拿 ② 物を持ち上げるときは、腰を落とした姿势で行います。拿起东西的时候要弯下腰去 ③ 重量物を阶段や高いところへ运搬するときは、安全を充分确认して行います。把重物运上台阶或是高处的时候，要确认充分安全再行动。④ 重量物を保管するときは、倒れ?落下等が起きないようにします。在保管重物的时候，不要让他们倒下或是落下。7．机械点検について关于清点机器① 作业前には机械?工具?器具の点検を行います。在作业前进行机械，工具，器具的清点 ② 指示されたもの意外はみだりにモーター等のスイッチを入れたり切ったりしません。在没有得到指示的情况下不要胡乱的动马达等的开关。（那个“意外”估计是打错了，应该是“以外”，发音一样）③ 机械を修理?点検するときは、必ず电源スイッチを切ります。在修理清点机器的时候，必须切断电源 ④ 作业にあった适正な工具?器具を使います。使用正确的工具来作业。8．保健卫生について关于保健卫生① 食事前には必ず手を洗います。在饭前要洗手② 休み时间は屋外に出て、日光を浴び大気にふれましょう。在休息时候到屋外沐浴阳光和空气③ 夜更かしを避け、睡眠を充分とり、体调を整えるように心がけましょう。避免开夜车，保证充分睡眠，关心自己的身体状况④ 作业中、身体の调子が悪いと思った时は、早めに病院にいって诊察をうけましょう。在作业中感到身体的状况不适时，尽早去医院诊断。⑤ 作业中ケガをしたときは小さなケガでも责任者に连络して治疗をうけましょう。在工作时受伤，即使是小伤也要和负责人联系治疗⑥ 定期健康诊断や特殊健康诊断は、すすんで受けましょう。进行定期的健康诊断和特殊的健康诊断。娘啊，怎么那么多……翻了一小时，楼主是不是什么工作守则啊，还吃喝拉撒都照顾到了……其实很简单啦，不过有几条很搞笑……

ルールを守って明るい职场遵守规定,营造开朗的职场氛围勤务について有关职务① 出勤は早めにして、落ち着いて仕事にかかれるようにします。希望尽早出勤,静下心来好好工作② 休暇?欠勤?遅刻?早退?外出等をする时は、所属社员（上司）の许可を得て行います。有休假,请假,迟到,早退,外出时应得到所属上司的许可③ 时间のけじめは、はっきりつけて休憩时间が终わった时は、速やかに仕事に取りかかります。有关时间的安排,如果休息时间完了,请尽快应付工作1．作业态度について有关工作态度① 作业中はみだりに他の人に话しかけたり、よそ见したりしません工作中不要和旁边的人说话,不要分心② 决められた作业手顺は绝対まもり、自分胜手な方法では行いません。按照被决定的工作顺序工作,不要自己决定③ 无理な姿势で作业を行いません。不要用不合理的姿势工作④ 决められた保护具（メガネ等）は必ず使用します。要使用安排好的保护措施(眼镜等)⑤ 机械に取り付けてある安全装置は、必ず使用し、监督者の许可を受けずにみだりに手を加えません。一定要使用安置再机械的安全装置,在没有获得监督人许可的情况下不要擅自使用2．服装について有关服装① 帽子?ネット?マスクは正しく着用し、作业の时は必ず着用します。帽子,网,口罩一定要正确使用,工作的时候一定要使用 ② 作业服?帽子?ネット?マスク?前挂け?エプロン?手袋は清洁なものを使用します。工作服,帽子,网,口罩,挂巾(我们在炒菜的时候用的那种围在前面的那种),手套要使用卫生的③ 作业服は机械等に引っ挂からないよう身体に合ったものを着用します。工作服要使用不会被机械挂到的合适自己身体的衣服④ 作业服の袖口、ズボンの裾等はきちんとします。ほころびや布の切れ端が机械に引っ挂からないようにします。工作服工作裤的袖子要注意平整,要注意不要让衣服裤子的端部被机械挂住 3．整理整顿について有关整理 ① 职场内、工场内外の整理整顿を常に心がけます。心中要有职场内以及职场外的整理的想法② 通路上、非常口、配电盘、消化器の前には、みだりに品物を置きません。在通道,安全出口,配电器,灭火器的前面不要纺织物品③ 品物を置くときは、决められたところに决められたように置きます。需要放置物品时,要放在指定的地方4．歩行について有关走路① 作业场内では、决められた靴を履きます。在工作场所,要穿指定的靴子② 工场内で履く使用の靴は踵の低いものを履きます在工作场所穿的鞋子要穿后部低的③ 靴の踵は踏みつぶして履きません不要踩扁鞋子的后部工作④ 工场内では、ポケットに手を入れて歩きません。在工作场所,不要把手放进口袋⑤ 手押し车や品物を持った人には、道をゆずります。遇到推车的人要让道⑥ 手押し车で品物を运ぶときは、前方の安全を充分确认してから运びます使用推车的人要注意前方的安全后再运 5．车両通勤について有关使用车上班① 乗用者で通勤するときは、シートベルトを必ずつけて运転します。乘车的人必须使用安全带 ② 构内を运転するときは、必ず徐行运転します。在公司里行驶时要注意减速 ③ 交通ルールを良く守り、违反、事故を起こさないよう安全运転に心がけます。要遵守交通规则,心中要有不违反交通规则,不发生事故的想法④ 驻车はキチンと行い、他人の迷惑にならないようにします。停车时要放好,不影响其他人6．重量物の取扱い有关重物① 25kgを超えるものは、2人以上で取り扱います。超过25KG的要两个人一起拿② 物を持ち上げるときは、腰を落とした姿势で行います。拿物品的时候要把腰弯下 ③ 重量物を阶段や高いところへ运搬するときは、安全を充分确认して行います。把重物从楼梯往上搬的时候要注意安全后再搬④ 重量物を保管するときは、倒れ?落下等が起きないようにします。保管重物的时候要注意防止落下7．机械点検について有关机械检查① 作业前には机械?工具?器具の点検を行います工作前要检查机械,工具 ② 指示されたもの意外はみだりにモーター等のスイッチを入れたり切ったりしません。被指示使用的物品不要擅自打开或关闭开关③ 机械を修理?点検するときは、必ず电源スイッチを切ります。修理,检查机械的时候一定要注意关闭电源④ 作业にあった适正な工具?器具を使います。一定要使用合适的工具8．保健卫生について有关保健卫生① 食事前には必ず手を洗います。吃饭前一定要洗手② 休み时间は屋外に出て、日光を浴び大気にふれましょう。休息时间请大家出外享受一下阳光的温暖吧③ 夜更かしを避け、睡眠を充分とり、体调を整えるように心がけましょう。避免通宵,享受充足的睡眠,调整体质④ 作业中、身体の调子が悪いと思った时は、早めに病院にいって诊察をうけましょう。工作时,如果发现自己身体有不适的地方,尽早去医院检查⑤ 作业中ケガをしたときは小さなケガでも责任者に连络して治疗をうけましょう。在工作中即使是很小的伤,也要和负责人联系⑥ 定期健康诊断や特殊健康诊断は、すすんで受けましょう。请定期检查,或做个特殊健康诊断怎么样楼主,^_^累了....自己翻译的哦

恪守纪律舒心工作 1. 出勤①上班要提前10分钟到达公司,方能沉着开展工作。②休假、缺勤、迟到、早退、外出等时要取得所属工段（上司）得许可。③严格遵守工作过程中的休息时间，到时间后迅速重返自己的岗位工作。2.工作态度①工作中不要东张西望,不要乱和别人搭话聊天。②要绝对遵守决定的操作步骤,不要擅自改变。③操作中要采取正确的身体姿势。④必须使用规定的保护工具（如防护眼镜等）。⑤必须使用安装在机器上的安全装置,没有得到监督者的许可，不能随便乱加改动。3.工作服装①工作时必须正确穿戴帽子、头发网帽、口罩。②必须使用清洁干净的工作服、帽子、头发网帽、口罩、前大褂、围裙、手套等。③工作服穿戴要合体，避免刮在机器上而造成事故。④工作服的袖口和裤脚要整理好,避免破绽地方和开口处刮在机器上而造成事故。4.整理整顿顿①定期认真整理整顿车间、工场内外。②在工场通道上、安全出口、配电箱、灭火器的前面不要乱放物品。③放置物品时要规定放在固定的地方。5. 行车①工作场内必须穿规定的鞋子。②工作场内穿的鞋子鞋跟要低。③不要穿鞋跟踩坏的鞋子。④工场内走路不要将手插在裤兜里。⑤要给推车和手拿物品的人让道。⑥推车运送物品时，要充分确认前方的安全后再前进。6.车辆上下班①员工上下班开车骑车时，必须系安全带或者戴头盔。②厂内行驶必须慢行。③严格遵守交通规则、安全行驶避免事故发生。④停车整齐有序，不要给他人制造不便。7. 沉重物品①超过25kg的东西要2人以上处理。②提东西时候,要沉腰站稳。③将重量物往高的地方搬运时,要充分确认安全后再进行。④保管重量物时,确认不要发生倒塌落下。8.机器检修①工作前要进行机器、工具、器具的检修。②标示以外的机器,比如马达等的开关不要随便胡乱开关。③修理、检修机器时，一定要切断电源。④要使用和操作恰当确切的工具、器具。9.保健卫生①饭前便后要洗手。②休息时间走出屋外,沐浴阳光呼吸新鲜空气。③充分睡眠、避免熬夜,注意调整自己的身体状况。④工作中感觉身体状况不好时、及时到医院接受诊断治疗。⑤工作中受伤时即使是小小的伤也要和责任人联络及时接受治疗。⑥主动接受定期健康检查和特殊健康检查。请君参考！