常规类采购指什么，大学后勤常规采购项目有哪些

本文目录一览

1，大学后勤常规采购项目有哪些
2，采购主要是做什么
3，采购是什么
4，常规采购与网上采购的区别
5，采购是什么
6，招标采购的分类有哪些
7，企业采购中最常见的购买类型是什么呢

1，大学后勤常规采购项目有哪些

大学后勤常规采购项目有很多：1、办公设备；2、教学设备；3、绿化设施；4、食堂设备；5、农副产品；……

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大学后勤常规采购项目有哪些

2，采购主要是做什么

采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。采购员的工作职责　　 1．订购单的下达。　　2．物料交期的控制。　　3．材料市场行情的调查。　　4．查证进料的品质和数量。　　5．进料品质和数量异常的处理。　　6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

采购主要是做什么

3，采购是什么

就是去销售市场或者批发市场购买东西，大致就这样

网上采购是指政府集中采购项目通过因特网发布采购信息、接受供应商网上投标报价、网上开标以及公布采购结果的全过程。　网上采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术、特别是因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在计算机网络上来进行的，采购相关的数据和信息实现了电子化方式。　网上采购作为一种先进的采购方式，主要体现在：大大减少了的采购需要的书面文档材料，减少了对电话传真等传统通讯工具的依赖，提高了采购效率，降低了采购成本；利用网络开放性的特点，使采购项目形成了最有效的竞争，有效地保证了采购质量。可以实现电子化评标，为评标工作提供方便；由于需要对各种的电子信息进行分析、整理和汇总，可以促进政府采购的信息化建设；能够更加规范采购程序的操作和监督，大大减少采购过程中的人为干扰因素；更加符合信息时代对政府采购的要求，促进政府采购与电子商务相结合。 1、运用网络营销可以降低企业的采购成本 2、运用网络手段，可以降低促销成本

买东西

购物

采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

买东西的

采购是什么

4，常规采购与网上采购的区别

1、先不谈货品的好与坏，单从价格上。实际拿货，进了市场一看到漂亮的东西，然后店里满是抢货的人群，有时候根本控制不住自己也跟着去拿了，都不考虑到自己的销售定位和客户消费能力。这个时候的心理是东西好看,自己拿回去一定能卖个好价钱. 至于是不是真的能卖掉,还不知道.而在网络上哪怕去掉一个零头都还要价比三家，总想找到再低价格的.比来比去,结果把自己比晕了.这个时候的心理就是卖家的利润一定很高,最好自己能找到厂家拿最低的价格,而不去考虑货品的性价比. 2、再谈质量。服装生产是由生产企业加工的，虽然会有质量把关，但是难免总有疏漏，出现线头、瑕疵甚至出错的可能性都是存在的（钞票都有错版，可是那个值钱）。一般人在批发市场进货，偶尔拿到几件次品的，几乎没有人会去说那家卖家是骗子，而是会去更换，有的怕麻烦就自己低价处理了。因为是你自己挑的货，没得说的。而在网络上，要是进到几件有问题的，大多数人的心理是心态好点的觉得这家货不是很好，问题多，质量靠不住。心态差点的就会想自己遇到骗子了，竟把质量差的卖给客户，明摆着是骗人的嘛。因为这个货是从网络定的，有点怕怕。 3、实际进货时，哪怕再远的距离，去市场拿货，从来没有人问批发商要路费的，即使有了质量问题拿回去换，也没人问商家要路费的，因为人家能给你换就心满意足了。而网络上进货，要卖家出运费的有，出了问题要卖家承担来回路费的事情现在好象已经是规矩了。其实，这两种进货方式已经成了目前各大小经销商进货的必选方式，但是两者之间的心理状态和处理方式却经常有着很大的区别。是我们为自己选货时的失误自己承担责任还是对网络卖家从开始就有的一种防备心理？如果我们都做个换位思考，那么又该如何去面对这种心理？

5，采购是什么

狭义的采购（Purchase），是指以购买（buying）的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖的双方的交易过程中，一定会发生所有权的转移及占有。近几年，物流作为第三利润源泉已得到广泛的关注，然而作为物流活动起点的采购，目前还没有受到企业界及学术界应有的重视。采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。即“5R”管理：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。采购管理是研究在取得商品的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制。以达到维持正常的企业经营活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言应包括设定目标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。 在世界经济全球化的形势下，采购管理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化、动态联盟和协作的方向发展，对采购管理提出了新的课题。在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。

一名合格的采购,最基本的职责是以最低的价格买到最优的产品,做好产品质量管控,另外还有与供应商之间的友好沟通,无论何时都要维护公司利益、公司形象，在供应商面前你是代表公司在购买东西，采购的一言一行都关系到公司的形象，很多人都以为采购是很简单的一个职位，其实不是的.还有采购员自身的工作能力、社交能力的提升都要列在自己的计划当中，这样你才能慢慢成为一名合格的采购，而不是简单的拿钱买东西。

6，招标采购的分类有哪些

按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托(雇佣)、借贷、征收、交换等;按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标(公开招标、邀请招标方式)、询价、比选、磋商(竞争性谈判、议标)、单一来源(直接采购)、竞买等;按照采购主体划分，可以分为公共采购、企业采购和个人采购;按照采购组织形式又可分为企业经营采购(持续批量、标准)、项目实施采购(一次性定量、标准和定制)按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购;按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。或有形物采购与无形服务采购。此外，按照采购组织模式划分，还有集中采购、分散采购、混合采购等。按照采购手段划分，有传统方法采购与电子方法采购等。

原发布者:lufeiyan6340071.招标的组织方式分为：自行招标、委托招标；一般招标形式有两种：公开招标、邀请招标；对于政府采购（是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等），可以有多种方式，一般为：公开招标、邀请招标、竞争新谈判；单一来源采购；询价及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。2.招标有哪几种形式　　招标(invitationtotender)是指招标人在时间、地点、发出招标公告或招标单，提出准备买进商品的品种、数量和有关买卖条件，邀请卖方投标的行为。　　投标（tosubmittender）是指投标人应招标人的邀请，根据招标公告或招标单的规定条件，在规定的时间内向招标人递盘的行为。　　实际上招标、投标是一种贸易方式的两个方面。　　目前，国际上采用的招标方式归纳起来有三类、四种方式，即　　一.竞争性招标（intenationalcompetitivebidding,ICB）是指招标人邀请几个乃至几十个投标人参加投标，通过多数投标人竞争，选择其中对招标人最有利的投标人成交易，它属于兑卖的方式。　　国际性竞争投标，有两种做法：　　1.公开投标（openbidding）。公开投标是一种无限竞争性招标（nlimitedcompetitive）。采用这种做法时，招标人要在国内外主要报刊上刊登招标广告，凡对该项招标内容有兴趣的人均有机会购买招标资料进行投标。　　2.选择性招标（selectedbidding）。选择性招标又称邀请招标，它是有限竞争性招标（limitedcompetitivebidding）。采

7，企业采购中最常见的购买类型是什么呢

是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。常见的有：直接采购、公开招标。

1、公开市场采购。亦称竞争价格采购，适用于采购次数频繁，需要每日进货的食品原料。采购部通过电话联系或商函，或通过与供货单位直接洽商，取得所需食品原料的报价，一般每种原料至少应取得一个供货单位之报价，分别登记在采购申请单上，经过比质比价，选择其中最好的供货单位。 2、无选择采购。在较特殊的情况下，企业所需要采购的某种原料在市场上奇缺，或仅有一家供货单位，或企业必须得到此物品及食品原料。此时，采购部往往采取无选择采购方法，即连同采购申请单开出空白支票，由供货单位填写。 3、成本加价采购。某种物品或食品原料的价格涨落变化较大或很难确定其合适价格时，可以采用成本加价法。此处说的成本指批发商、零售商等供货单位的商品成本。在某种情况下，供货单位和采购部双方都把握不住市场价格动向，于是便采用此法成交。即在供货单位购入原料时所花的成本上酌加一个百分比，作为供货单位的盈利部分。此法对供货单位而言，减少了因价格的骤然下降可能带来的亏损危险；对采购单位而言，加价的百分比一般比较小，也比较合算，采取成本加价方法的主要困难是很难准确掌握供货单位物品的真实成本，因此企业采购时较少采用此方法。 4、招标采购。它是一种比较正规的采购方法。一般只有大型企业使用。采购单位把所需采购的物品名称及规格标准，以投标邀请的形式寄给各有关供货单位，供货单位接到邀请后即行投标，报出价格，亦以要密封文件的形式寄回采购单位。一般而言，凡其物品能符合规格标准，出价格低者中标。这种方法有利于采购单位选择最低的价格但由于此法要求双方签订采购合同，因而又不利于采购单位在执行合同期间另行采购价格可能更低廉，质量更合适的物品原料。 5、“一次停靠”采购。企业营业所需的物品原料品质繁多，必须向众多的供货单位采购，这就意味着企业每天必须花费大量的人力和时间处理票据和验收进货。为了减少采购、验收工作的成本费用，有的企业使用“一次性停靠”采购法，如果属于同一类的各种原料、物资、企业都向同一个单位购买，这样只需要向供货单位开出一张订单，接收一次送货，处理一张票据。然而，这种方法对大型企业而言，仍不理想，于是企业采购也使用超级市场购物方式。这种超级市场是现在逐渐建立的企业物资源共享供应公司，它可以使企业原料物资源共享供应及时无缺，而且每月订货，验收次数大大减少，降低了采购费用。 6、合作采购。合作采购是三家以上的企业企业组织起来，联合采购某种物品原料。其主要优点是通过大批量采购，各企业有机会享受优惠价格。尽管各企业各有特色，但完全可以运用合作采购的方法采购某种相同标准的食品、饮料及各种通用物品。 7、集中采购。企业管理公司或集团往往建立地区性的采购办公室，为本公司该地区的企业企业采购各种物品食品等，具体做法是各企业将各自所需要的原料、物品及数量定期上报公司采购办公室，办公室汇总后集中采购。订货后，可根据具体情况，由供货单位分别运送到各个企业企业，也可由采购办公室统一验收，随后再行分送。

直接重构型