南理工江阴校区总承包是什么公司，国内工程总承包

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1，国内工程总承包
2，业主投资方开发商工程总承包施工总承包专业承包劳务承
3，施工总承包管理方
4，建筑总承包公司是具体工作是做什么呢

1，国内工程总承包

一个工程往往由几个专业组成，比如建筑，就有建筑专业，电气安装专业，消防安装等等。有总承包资质，才可以把所有专业工程都承包下来做。没有总承包，那么房建资质就只能承包土建工程。安装工程的不能承包。

国内工程总承包

2，业主投资方开发商工程总承包施工总承包专业承包劳务承

总包一般说的是与业主直接签合同的承包商，和大包是一个概念二包一般指的是专业承包。三包就是劳务分包，劳务公司承担的就是劳务分包，也是有资质要求的。包工头都是劳务分包下属的施工队，直接来施工的人。

业主投资方开发商工程总承包施工总承包专业承包劳务承

3，施工总承包管理方

楼上说的不是很对啊。施工总承包方，就是施工单位，就是负责工程的施工。施工总承包管理方，是管理的，他管理施工单位，同时也管理监理单位，还负责协调其他的相关单位。这三者都是受雇于业主。说的通俗点就是业主是出钱的。业主花钱找施工总承包方干活，找施工总承包管理方负责管理和协调工作。找监理就监控施工单位干的活。

是不同的两种发包承包方式里的名词，前者是施工总承包管理模式，后者是施工总承包模式总承包管理就是把自己的工程交给另外一个不是施工单位的管理公司来管理，这个管理公司向你负责，他们可以把项目分包给别的施工单位，这个施工单位向管理单位负责。施工总承包就是把自己的项目发包给一个有能力的施工单位，该施工单位向你负责，他们也可以把一小部分工程发包给小施工单位。前者比较科学，利于管理，但不利于造价控制。再详细的我得看书了啊，只记得这些了。

施工总承包管理方

4，建筑总承包公司是具体工作是做什么呢

1.投资控制方面　　一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确示意图定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。　　2.进度控制方面　　不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。　　3.质量控制方面　　对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。　　4.合同管理方面　　一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。　　5.组织与协调方面　　由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。　　施工总承包管理模式（英文的名称:Managing Contractor 简称MC意思为管理型承包）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

负责工程项目的设计及施工，或设计采购施工(视承包模式而定) 主体工程自己完成，非主体也可分包给另一施工单位完成

多了去了！强电，弱电，土建，园林，室外铺装，室内油漆，防水，消防，门窗，扶手等等诸如此类的工程，不过一般建筑工地的这些都是由各个不同的老板承包的，不可能交给一个老板去做。

负责合同内除甩项外的全面施工到交付移交一个合格成品工程，主要看总承包资质内承包范围。