怎么开监理列会，监理工程师如何开好监理例会

1，监理工程师如何开好监理例会

[摘要] 监理例会是监理单位与参建各方交流信息和协调处理解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中起重要作用。但在具体操作过程中，往往由于种种原因达不到预期目的，使监理例会失去了应有的作用和意义。根据多年的实践经验，在分析监理例会效果不佳原因的基础上，提出了开好监理例会的措施。[关键词]监理例会；监理工程师；措施；原因监理例会是由监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。

监理工程师如何开好监理例会

2，监理工程师如何开好监理例会

如何做好一名合格的专业监理工程师　　一、必须熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准，掌握与本工程建设有关的文件　　作为一名监理工程师应当以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。认真学习《建筑法》《合同法》《建设工程质量管理条例》《建设工程强制性条文》等有关工程建设方面的法律、法规、政策和技术管理制度，掌握《工程建设监理规范》，熟悉监理行业规定，要知道自己是做什么的，应当做些什么，怎样去做，这才是做好监理工程师的首要条件。　　二、专业监理工程师应具备良好的政治素质、心理素质和高尚的职业道德　　1、首先应热爱本职工作，热爱建筑事业，对国家、对人民有强烈的责任感，对自己参建的工程项目要由事业心、成就感，对自己从事的职业有信心、有光荣感，这样才能一心一意投入项目建设中，去认真研究问题、发现问题、解决问题，才能维护工程建设法律、法规的尊严，才能真正为项目建设服务。　　2、要有开朗的性格、豁达的心情，要善于摆正自己的位置，善于沟通，处理好各方的关系，对参建各方应保持不卑不亢的态度，要维护、尊重各建方的合法利益、意见及建议，对施工单位亦无理由高人一等，对自己尚未弄清楚的问题，切忌指手画脚，武断行事。　　3、要有科学、公正的工作态度和良好的职业道德，作为项目监理机构的中坚力量，专业监理工程师的职业道德水准至关重要，坚持以建设工程监理规范中的条文作为行动准则，规范监理行为，本着公平、公正、独立的原则，自觉维护建设单位、施工单位的合法利益，自身应具备廉洁奉公、为人民真正办事、认真负责的高尚情操，在施工过程中要用设计文件、国家有关建设方面的法律、法规、标准规范去要求，坚决杜绝“吃”“拿”“卡”“要”等腐败现象，以防给国家利益、人民生命财产安全带来损失，给工程建设项目留下隐患，只有这样才能赢得建设单位的信任、施工单位的尊重，才有利于工程建设。　　三、要有健康的身体，过硬的基本功和勤奋的工作作风　　1、施工现场日常大量具体的监理工作是由专业监理工程师完成的，这就需要深入工程现场，不管是在露天，还是在高空，也不管是风雨或是严寒、酷暑，都要身临施工操作第一线，处理工程中的有关问题，因此监理工程师的身体必须适应施工现场流动性大，工作和生活条件差，以及工作繁忙，甚至夜以继日的工作环境，因此，一名监理工程师必须要有一个健康的身体。gs.yd119.cn 　　2、专业监理工程师对自己负责的专业一定要精通，要熟悉与本专业有关的施工及验收规范，质量验评标准，掌握规范标准是提高技能水平的保证，规范标准是监理工程师手中的法宝和武器。施工过程中，规范标准就是尺度，对本专业施工中容易发生的质量问题预先防止应有较丰富的实践经验，要做好事前控制，所以说“一个合格的监理工程师，不再于他处理了多少既往成实的问题，更多的体现于发现、预防、杜绝了多少问题、事故的发生”，随着科技的发展，新材料、新工艺、新技术将在建筑领域有更多的应用，理论只是监理工程师储备的一个方面，只有储备更多的实践经验才能更好的运用建设工程规范，才能在监理工作中不出纰漏。善于学习和借鉴兄弟监理单位的管理经验，结合自己的实际情况，思考制定切实可行监理办法，不断提升自己的管理水平，擅于总结归纳自己好的工作经验和方法，保持自身监理特色，夯实竞争基础，自我加压，敢于向“高手”挑战，才能不断的提高自己的业务水平。　　3、要培养扎实、勤奋的工作作风

监理工程师如何开好监理例会

3，土建监理工作总监不在总监代表如何开监理例会

1、首先检查上次监理例会决议事项的落实情况，如未落实，分析原因，并采取相应的保证措施；2、承包单位汇报上周现场质量、进度以及安全文明施工情况，部署下周计划安排以及现场需要协调解决的问题；3、监理对上周现场进度、质量和安全文明施工情况进行客观评价，指出存在的问题，并对下周工作提出相关要求；4、建设单位就工程完成情况以及对相关单位的要求发表意见，并就需要业主协调解决的事项当场落实。最后总监代表将各方的意见和要求汇总，形成本次会议的决议事项，会后监督执行。

土建监理工作总监不在总监代表如何开监理例会

4，我是新来的我作为开发商项目经理第一次和施工单位监理单位开会

第一次开会主要主要是各方参建人员相互认识一下，然后明确各自的工作职责和工作流程，整理好项目部通讯录，为以后正常工作打好基础。作为开发商项目经理，要准备好自己的发言稿，主要内容是介绍各方人员、要求各方进场时需要准备和提交资料清单，今后主要工作的流程等相关规定（这些东西最好有书面文件下发，以免以后扯皮说不清楚），确定以后日常会议的时间等等。最后落实项目部通讯录。你在网上找一下吧，发言稿、项目部工作指引手册、工程管理实施大纲，这些都有用。在网上流传主要“项目部工作指引手册”，对你第一次开会可能有用。

首先要明确是什么会议，谁主持的。如果是工地第一次会议，你作为甲方，要主持会议，根据监理合同向监理授权，向监理和施工方提出甲方管理要求。如果是监理例会，你作为甲方要协调各方关系，对两方提出甲方管理要求，回复双方提出的问题。。。。。再看看别人怎么说的。

5，监理例会如何开

老金听到这，打断老宋问：“接下来召开的监理例会如何？”老宋无奈的摇摇头，又喝了半杯酒，说起现在的情况。到现在共开了五次监理例会，业主单位只参加了两次。而且参加会议的只是一个项目联络人，只是过来听会，根本谈不上对项目问题的沟通、协调解决。只要是遇到需要业主协调解决的问题，会上就无法达成共识。每次只好记录在会议纪要里，并专门在会议纪要上标注需业主协调解决的问题，然后等待业主的答复。遇到业主的项目负责人出差，一个问题要等很久才有反馈意见，有时，这次例会召开时上次例会的问题还没回音，项目经常是被卡住。看到项目工期非常紧张，监理单位、承建商都很着急。而且，还不只是反馈时间的问题。为了使业主能更加有效的决策，协调解决某些项目问题，每次会议纪要写起来都很费劲，关于问题的细节写得特别详细，供业主单位参考。就这样，曲主任每次看完会议纪要，还经常要打电话或者将监理工程师、承建商项目经理叫到办公室了解情况。承建商的项目经理也开始有了情绪；监理例会干脆以后别开了，我们要求解决的问题，会上说了会下还要说一遍。” 老金忍不住插话道，“我感觉你还要找曲主任说说。这样下去，监理单位的权威都没了”。老宋点点头，无可奈何地说：“我该说的已经说过了，再去曲主任那儿，还能说什么？我都不知道监理例会该如何开了……回去我再想想吧”。看着时间不早了，老宋买完单和老金分手后，走在灯火辉煌的街头，听着街头传来《最近比较烦》的歌声，也跟着唱起来：“最近比较烦、比较烦、比较烦，总觉得监理例会开得真是难”。

监理例会，其实很简单的啦，我刚刚去记的时候也是什么都不懂记，一般，开始的时候，各标段汇报上周（月）工程情况，这个不要记，施工周（月）报上有，也不是你记的。其次安监、质监、技术讲话，说的你都要记着。接下来总监讲，这个也得记，不过很好记的啦，总监会列出来什么什么做的不好啊，什么什么要改善啊，他说你就赶紧记。最后筹建处领导还得讲，这个也得记，也是像总监一样，他会列出来的，你只要抄就ok啦，。是很简单吧，呵呵记完了，只要自己看清楚就ok啦，回去整理出会议纪要来上报就完事，呵呵还有什么的，你补充，我继续关注