二十二冶三公司信息化系统是什么，二十二冶是干什么的

来源：整理时间：2023-01-05 21:22:41 编辑：汇众招标手机版

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1，二十二冶是干什么的
2，企业信息化的系统是指什么
3，企业信息化管理系统是干嘛的呀
4，什么是信息化什么是管理信息系统
5，中冶二十二冶是什么
6，浅谈冶金企业信息化建设如何开展
7，企业信息化的系统是指什么
8，企业信息化是指什么请举例说明
9，企业信息化是指什么
10，什么是企业信息化的管理系统

1，二十二冶是干什么的

可能是冶金局下面的一个集团公司吧。

建筑公司，挺有有名的

二十二冶集团第一建设有限公司

二十二冶是干什么的

2，企业信息化的系统是指什么

企业以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。（一解）“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。第三是利用互联网开展的电子商务。（二解）企业信息化，就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。信息化是互联网发展的必然阶段，越来越多的企业利用先进信息增强了企业的竞争力。企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运维效率，从而降低经营成本。企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户；其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。目前看来，用友软件是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。

企业信息化的系统是指什么

3，企业信息化管理系统是干嘛的呀

它是一种办公自动化管理系统，用来管人、管财、管物的，像我现在的公司用的就是新航的企业信息化管理系统。

企业信息化管理系统目前以GTT管理系统为主深入快捷的用IT手段解决了企业管理方案的具体落实问题，以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等管理职能，提供企业管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升，有效实现和支持企业进行"高效率"、"高效能"、"高效益"和"高效果"的转变。

这是一个大的概念，包括硬件和软件两大部分。实际上就是关系型数据库在企业管理上的应用。用复杂的数学模型表达各个表之间的关系。使其可以应用在工业和商业管理方面。目前的产品有ERP、BPR、SAP、CRM、MES、MIS等很多名称，侧重点不同，但是都属于信息化管理的范畴。

企业信息化管理系统是干嘛的呀

4，什么是信息化什么是管理信息系统

信息化管理就是，针对多套哦系统统一关注；所以解决的就是统一管理；BPM软件产品则是针对这种管理方式的一种构造工具——一种令人异常兴奋的工具，可提供更快更好更便宜的解决方案。它致力于将IT 与业务之间的对话变成一种用于构建解决方案的交互式连续迭代方法。 BPM将IT会话转变成业务语言——解决IT长期存在的一个问题：业务-IT之间的沟通障碍，帮助企业改进效率、使流程可视化、使流程敏捷化并帮助企业进行业务变革。从业务上说，完整的BPM应该覆盖企业战略管理、战略流程定义、业务构建、业务流程定义、业务服务定义和编排、业务执行和监控、业务流程优化改进以及战略调整等等几乎企业管理的方方面面。从IT角度说，BPM所集成的一系列软件和专业技术要能够支持上述的业务生命周期使之落地。最重要的是，这些软件和专业技术必须是面向业务人员的。即，BPM的实施将由业务来驱动BPM的建设，由业务人员来主导整个业务流程管理体系的建立而不是由IT来驱动。的BPM。最容易混淆的便是工作流与BPM，OA与BPM，ERP与BPM。首先，不论是OA还是工作流，其设计目标并不是管理业务而是通过IT手段协调和分配工作任务和资源，提升工作效率、优化资源利用率和工作规范化。其次，ERP是面向工作流的，它实现了信息的最小冗余和最大共享，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。换言之，不论是OA也好，工作流也好，ERP也罢，它们都关注在执行层面。存在即合理例如天翎它成立14年，一直专注做bpm，在各个行业都有比较丰富的经验，但唯一不足就是价格高，但是一次投入终身使用。泛微内是专门做oa，bpm是最近几年开展的业务。奥哲10年成立，前几年的产品是.Net，后面15年以后转型java，虽然山云获得了阿里巴巴的容融资，但是还bpm并没有参于融资中，产品欠缺打磨。天纵的bpm也不错，偏向于。强项在生产制造业上。

5，中冶二十二冶是什么

22冶就是地震后从东北调来唐山的吧。不过他们是全国各地都有工程的。在唐山说东北话的如果不是东北人就是22冶人了。我以前有几个同事都是22冶的子女，听他们说家里人经常在外地的。

全称是中国第二十二冶金建社公司。在唐山市丰润区（以前的唐山新区）。很正规的一家公司，国家的，效益很好。但是，现在二十二冶也找一些零时工。只要招你们做正式工，就很好的。就算是正式工也不怎么样，要长期在外地，如果以后结婚了，就要长期两地分居，也不好找对象，因为都知道22冶的工作性质。我有很多同事因为长期分居都辞职了，另外待遇也不是很高！！！！慎重

当然是中铁好

全称是中国第二十二冶金建社公司。在唐山市丰润区（以前的唐山新区）。很正规的一家公司，国家的，效益很好。但是，现在二十二冶也找一些零时工。只要招你们做正式工，就很好的。

6，浅谈冶金企业信息化建设如何开展

一个真正的企业信息化系统，必须是一个全面、完整的信息化管理系统，对于冶金企业来说，一个五层系统的应用架构可能是最佳的选择。很多冶金企业都在进行信息化建设，但是目的不同。有的企业是为了企业的发展，为了提高效率和减少决策的盲目性，而有的企业上信息化，则完全就是做秀。花钱不在乎，在乎的只是加大企业的宣传，提高企业的知名度而已。　　从作者自身的实践来看，企业信息化是个系统工程，也是管理创新项目。需要根据企业战略作整体规划，需要结合企业的实际情况分步实施，以效益驱动，并持续优化。企业信息化涉及到资金、技术、管理、人员、环境等各个方面，要实现企业基础管理的规范化，尤其是基础数据的规范，要不断提高各级管理人员和全体员工的IT素质，要注意流程和机构改造对项目实施的影响。　　冶金企业信息化整体应用架构　　从冶金企业的实践来看，一个完整的企业信息化体系，应该由横向、纵向两个方面组成。横向要覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节，纵向应该能从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。一个真正的企业信息化系统，必须是一个全面、完整的信息化管理系统。对于冶金企业来说，一个五层系统的应用架构可能是一个最佳的选择。这五级系统分别为：一级系统：设备控制系统;二级系统：过程控制系统;三级系统：车间级制造执行系统 (MES系统);四级系统：企业资源计划系统 (ERP系统);五级系统：企业间管理系统及决策支持系统(DSS)这五层系统相互集成、相互协调，构成了一个完整的企业信息化管理系统。其中四级系统也即ERP系统用于企业管理层，三级系统即制造执行系统(MES)用于工厂车间作业管理层，二级系统即过程控制系统以及一级系统基础自动化系统用于操作控制层。而第五级系统，即企业间管理系统，是在四级系统基础上的供应链信息化管理扩展，包括客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、供应链管理(SCM)，同时决策支持系统(DSS)主要为企业决策者的决策制订工作提供分析与计算工具与模式，目的是使决策者可以透过对话系统来利用数据库与模式库的能力，提高决策效能。　　一、二级系统的建设一般企业都会比较重视，因为这两级是和企业的生产设备系统直接相关的底层自动控制系统，如果发生故障直接就会导致停产等看得见的事故。因此，本文下面重点谈谈冶金信息化的三级系统与四级系统。　　三级系统(MES)建设　　制造执行系统(MES)是企业CIMS信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。　　很多企业信息化建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统两个方面。但是仅仅依靠ERP和现场自动化往往无法应付生产和管理之间的矛盾，所以需要解决中间的信息断层问题。　　生产型企业基本上采用传统的由上而下的按计划生产。简单地说，就是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划生产计划到达生产现场组织生产产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。如ERP就是位于企业上层的计划层，用于整合企业现有的生产资源，编制生产计划。在下层的生产控制层，企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等方案解决生产(制造)的具体问题，实现生产现场的自动化控制。　　由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键看其能够使计划与生产密切配合，企业和车间管理人员能够在最短时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速的修正。虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。所以，ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的断层，对于车间层面的调度和管理要求，更显得功能薄弱。比如面对以下车间管理的典型问题，就难以给出完善的解决手段：产品被投诉时，能否根据产品批号追溯产品的所有生产过程信息？如原料供应商、班次、生产时间和工艺参数？过去一定时间内生产线上出现最多的产品缺陷是什么？次品数量各是多少？目前仓库以及各个工序线上的产品数量各是多少？要分别供应给哪些客户？何时能够及时交货？生产线和设备有多少时间在生产或待料？影响设备生产潜能的最主要原因是设备故障、调度失误、材料供应不及时、还是工艺指标不合理？能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？　　三级系统MES的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。简单地讲，可以这样理解ERP/MES/(DCS/PLC)之间的关系：ERP相当于企业的生产计划部门，MES相当于生产调度部门，而DCS则是各个生产车间(设备)，ERP下发计划MES分解计划DCS执行计划;DCS采集数据MES存储、过滤分析ERP修正计划、OA发布生产报表。　　一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络连接同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的信息体系。　　四级系统(ERP)建设　　作为冶金企业信息化建设第四级的ERP系统，是企业信息化建设的关键层，因此对整个信息化建设至关重要。　　上一个ERP系统不难，只要有钱就行，但是要让ERP很好地在企业中发挥应有的作用，则需要从上到下的重视，需要选择一个成熟的软件，需要组建一个专门的维护团队，需要定期对员工进行培训。假如做不到这几点，无疑就是往水里白扔钱。　　但世上有很多事情都是说起来简单，做起来就不容易了。　　关于ERP建设，笔者认为，随企业的发展大致可以分为三个层次：　　A、计划性。目标决定战略，战略要落实为计划。ERP的思想体现的是一个管理闭环：计划-执行-检查-校正-计划。计划越来越精确，能力评估也越来越准确，这样才能做到一切尽在控制。　　B、用数字说话。同样是目标：销售收入力争比去年上一个台阶和销售收入比去年增加20%，净利润增长30%以上，目标的清晰程度完全不同。　　很多管理者决策时很少参考运营数据，主观性大，盲目决策。其实，管理者需要学会从报表中看问题，这就像看病验血一样，很多问题其实都在数据里，只是看你是否能够看得明白。　　C、按流程办事。计算机唯一的优点就是记性好，记录一大堆数据，如果没有一个统一的规则，那么这些数据就是垃圾一堆。而保证数据规范的手段就是流程规范。相比于西方人对规则的尊重，中国文化有独特的一面：对规则的违反能力显示一个人的权力和地位。所以，企业如果要搞ERP的话，先要培养大家按规则办事的习惯，否则，趁早收工。　　西方企业管理的核心是企业战略决定组织架构，每个位置上下左右边界很清楚，权力划分也很明显。而我们中国的很多企业则是因人设岗，即使有岗位说明书也基本上是一纸空文。所以，ERP项目在做这类流程规范时就卡住了，因为同一件事情，由不同的人处理就会走不同的流程，甚至经常会有不同的结果，这是国内企业管理非常微妙的地方。所以笔者有这种感觉：想用计算机限制人在国企里基本是死路一条，国企内部从上到下都不会支持用这种系统。　　笔者认为，可以考虑用ERP软件提供的功能结合企业目前的管理水平和发展战略，以现有运作向软件功能看齐，软件不提供的就暂时不上，即总体规划，分步实施的第一步，主要目的是让企业和软件之间相互磨合，为下一步的实施做准备。　　这种做法虽然看起来技术含量不高，但是也存在一些要注意的问题。一是需求，很多简单的ERP实施就死在需求分析上。就像上面说的，实施公司的一帮人，学历不低，计算机水平也不错，谈起什么PLC、DCS、MES、MIS头头是道，谈起管理来也是毫不逊色，着名管理理论如数家珍，甚至包括方案也是经过博士、院士指导设计的，感觉素质很高。但是到甲方做需求调研时，几个人随便走访一下业务部门就完事了，最后需求调查也不提供给甲方按照这种方式，做出来的系统可想而知。最后只能把问题归结为甲方素质差，一个失败的ERP项目就这样产生了。　　这个时候，就必须明确一个关键性的概念，就是ERP是为谁服务的问题。站在投资者的层面，他们希望ERP能如实反映企业的整体情况(如财务报表)，为自己的投资决策做辅助;站在管理者的层面，他们希望ERP能把目前的问题反映出来，从而可以采取有针对性的措施;站在操作者的层面，他们希望ERP能帮他们做事情，降低自己的劳动强度。　　如果说投资者和管理者的需求还存在并行的可能性的话，那么对于操作者的要求，则不太可能也同时满足。此时，项目经理就要平衡来自各方面的需求，取其中庸，惟此才能获得各方面的认可，从而取得项目的最终成功。但这个观点表面上非常正确，却是不可能完成的任务。　　其实，很多人觉得这类手工操作电子化的项目技术含量不高，但事实上，不管系统是用Foxpro还是Excel，如果能够把业务流程标准化，然后固定下来，管理水平就已经上了一个台阶，华为在实施ERP的初期，不是就提出过先僵化、固化再优化的实施策略么？可见固化流程的重要性。

7，企业信息化的系统是指什么

8，企业信息化是指什么请举例说明

企业信息化分为三个层次，首先是分立的单项应用系统，如利用计算机辅助的生产设计、生产制造以及单个部门的办公自动化等；在此基础上，将各单项应用系统集成，在企业资源计划系统（ERP）的应用下再造生产流程，形成完备的企业内联网；之后，通过在互联网上设站，推行电子商务，使企业内联网与互联网融合，完全实现企业的信息化。以联想集团为例，客户购买联想的产品，可以通过面对面的交流、上网、打电话等多种方式，把需求传递给联想。这些需求信息通过联想的客户管理系统进入联想的企业内部网，之后在其ERP系统下被分解，通过ERP的产品数据管理系统和供应链管理系统，显示出客户所需求的产品库存还有多少；还需要生产多少；而要生产这些产品，需要各种类型的主料原器件与辅料原器件多少；供应商能不能及时供应这些原料，价格是多少等等。如果客户有特殊的需求，还可通过计算机辅助快速设计生产。而所有这些被分解的信息在各环节都与财务相联，使得财务及时进行准确的成本核算。产品一出库就计入应收款。这样，企业决策层就可随时了解市场的变化及企业资金流向变动，从而做出正确的决策。联想集体副总裁王晓岩说：在实施企业信息化之前，企业的产、供、销、服务等环节都是彼此割裂的。业务人员不能及时了解库存信息，与客户签了合同不能及时交货，得罪了客户又丢了市场；而采购、生产计划人员只能看着库存去采购、生产，不了解市场的变化，导致产品缺货或积压，或错失商机，或成本居高不下。而信息化的实施则拆除了企业内部各个环节之间的“墙”。现在，联想的库存周转由实施信息化前的72天降到2000年的22天，节省资金21亿元，降低成本1·26亿元；积压损失由2％降到0·19％，节省3·26亿元，公司总体费用率由20％降到9％，劳动生产率提高7％，利润率平均每年递增61·3％。一连串的数字引起参加论坛的企业界人士的阵阵感叹。许多企业负责人议论：“本以为在互联网上申请一个域名，设一个站点和Email地址，再加上总经理和产品的照片，就可将XX企业称为eXX企业了，现在才明白，企业信息化完全不是这么简单。” 联想集团通过应用国外的企业信息化软件提高了核心竞争力。现在，该集团专门成立了一个公司，为国内企业提供信息化软件。这一业务在信博会上备受追捧，企业相关人员的名片很快被争抢一空。而信博会上，开发计算机辅助设计、制造和办公自动化软件的韩国两家IT企业，尽管语言不通，也有近百家企业前来洽谈合作。

就是说这个行业的信息啊

9，企业信息化是指什么

企业信息化(Enterprises informatization) ，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。希望以上的信息对您有用，谢谢！

企业信息化是相对政府信息化、行业信息化来定义的企业内部的信息化流程，包括办公、财务、人事、仓管、物流、营销、管理等方面的数字化过程和电脑普及化程度，目前针对企业信息化的软件包括HR，ERP，财务软件、BI（商业智能）、知识管理、OA等多个方面。从企业信息化建设方面，也就是企业信息化合同方面来看，需要你列出企业信息化需求和信息化目标，信息化项目实施方案、实施效果等多方面内容。希望对你有帮助。

企业以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。（一解）“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。第三是利用互联网开展的电子商务。（二解）企业信息化，就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。信息化是互联网发展的必然阶段，越来越多的企业利用先进信息增强了企业的竞争力。企业信息化建设是通过it技术的部署来提高企业的生产运维效率，从而降低经营成本。企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户；其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。目前看来，用友软件是中国最大的管理软件、erp软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国erp软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。

通过IT技术的部署、实施来提高企业的生产运维效率，从而降低经营成本。企业的信息化有针对不用行业的，包括建筑、公路、铁路等在施工企业已引入ERP的概念；借助软件技术进行办公自动化管理、材料管理、设备管理、成本管理等的都可以称之为信息化。

10，什么是企业信息化的管理系统

大家知道，企业管理主要围绕人、财、物核心三要素来进行。如果把企业管理比喻成柱状体的话，那么它的纵截面是围绕财和物，以优化资源的组合模式、优化商业模式和业务创新为手段，以提升企业外在驱动力和业务效率为目标的管理，这就是业务管理。如：生产管理、销售管理、库存管理、客户管理、财务管理、资本管理、产品管理……；而柱状体的横截面则是围绕团队和团队行为，以优化决策、文化、结构、制度、项目、流程、授权、规范、激励、沟通、知识、控制、时间管理为手段，以提升企业内在驱动力和运营效率为目标的管理，这就是基础管理。而企业的核心竞争力取决于内在驱动力，也就是基础管理能力。业务管理+基础管理＝兑现战略。企业战略管理解决的是方向问题，战略要落地，二者缺一不可。越来越多的企业管理者认识到，信息化管理是最终实现企业战略目标的必经之路。然而，目前许多中小企业在信息化过程中往往面临两种情况：一是上马了ERP或CRM后，发现只有财务，库存，销售等几个部门实现了部分信息化，完全没有全面覆盖企业管理的各个环节，而且软件互不兼容,信息共享性差，出现许多断层，也就是管理漏洞，一些公司在花巨资购买软件并花数月进行实施后仍不得不停用或效果远不如预期理想；二是公司刚开始实现信息化，由于公司规模较小，而ERP虽对物和财管理比较细，但相对刚性的管理模式不太适合公司情况，无法迅速实现对管理公司各种业务流程和信息资源进行全面整合和管理。深圳市捷为科技---企业信息门户EIP（Enterprise Information Portal）就是为了解决上述问题应运而生的。EIP是指在Internet的环境下,把各种应用系统（诸如ERP、CRM、OA等）、数据资源和互联网资源统一集到企业信息门户之下,根据每个用户使用特点和角色的不同,形成个性化的应用界面，并通过对事件和消息的处理、传输把用户有机地联系在一起。EIP是“一站式”全面解决企业信息化问题的最佳选择，是企业信息化的核心。

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 ERP的核心内容用三句话可以进行概括：一种先进的管理模式；一种网络化的信息系统；一款商品化的软件产品。大量的经验教训告诉我们，仅有软件产品，管理模式和信息系统没有跟上都会造成最终的失败，三者缺一不可。 ERP系统的特点及核心内容包括有： ?企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ?物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ?ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。? ?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 ?采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。? ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

这是一个大的概念，包括硬件和软件两大部分。实际上就是关系型数据库在企业管理上的应用。用复杂的数学模型表达各个表之间的关系。使其可以应用在工业和商业管理方面。目前的产品有erp、bpr、sap、crm、mes、mis等很多名称，侧重点不同，但是都属于信息化管理的范畴。