电仪车间是什么，电子工厂里PIEPMC具体是做什么呀

1，电子工厂里PIEPMC具体是做什么呀

来回答一下：PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

电子工厂里PIEPMC具体是做什么呀

2，什么是浮余率

把一天的工作加以分就会发现有必要的工作和不必要的工作，也就是把工人的动作分为定期性（工作）于不定期性（浮余），浮余又分为作业浮余、车间浮余、疲劳浮余。作业浮余：准备时间、整理成品、换线、记录、判断、返工等；车间浮余：商量工作、搬运、移动、等待时间等；疲劳浮余：休息以外的时间休息，暂时休息；间歇：上厕所、喝水、擦汗；其他：私语，看旁边等。这些时间所占总时间的比率就叫做浮余率。

什么是浮余率

3，自然分娩和剖宫产的区别是什么

　　剖宫产对新妈妈的危害　　1、手术对新妈妈的精神和肉体都是个创伤。据报道，剖宫产新妈妈易发生抑郁症。　　2、手术时麻醉意外虽然极少发生，但也有可能。一旦发生，对母儿的生命威胁很大。　　3、新妈妈的死亡率略高。　　4、出血量多，同时还有可能发生大出血和损伤，如损伤膀胱、直肠等。　　5、剖宫产即便平安无事，术后也可能发生腹壁伤口感染，长期不愈合。　　6、子宫切口感染，或子宫切口愈合不良而发生产后晚期大出血者，如果保守治疗无效就得再次手术切除子宫。　　7、术后子宫及全身的恢复慢，住院时间长，费用高。　　8、再次妊娠时，有可能从切口处裂开，发生子宫破裂。分娩时往往需要再次手术。　　自然分娩新妈妈的好处　　1、产后出血少、恢复快、住院时间短、费用低。　　2、产后可立即进食。　　3、创伤小，仅会阴部位有小伤口，更容易恢复体形。　　4、产妇的垂体分泌催产素，能促进产程的进展，还能促进乳汁分泌，甚至可以增进母子感情。

自然分娩和剖宫产的区别是什么

4，i玻璃厂操作工主要做些什么

操作工就是以出卖劳动力换取货币的人员。操作工又称作业员。操作工是属于蓝领一族，没有很高的学历，一般以初中以上到高中、中专学历为主，主要从事流水线工作，工作内容简单，但要求非常细心。不同公司，有不同工作安排。　　一、玻璃厂操作工主要工作内容如下：　　1、负责玻璃的打孔、磨边、及安装；　　2、负责对设备的日常操作；　　3、负责对设备进行日常点检、维修、保养及清洁；　　4、在生产组长或车间主任安排下，保质保量完成工作；　　5、按时完成当日工作及当月工作；　　6、服从领导安排，完成领导安排的临时工作。　　二、玻璃厂操作工岗位要求如下：　　1、男女不限，高中以上学历；　　2、身高165cm以上，裸眼视力0.6以上(不能佩戴眼镜)；　　3、无色盲、色弱、身体健康，无传染疾病；　　4、能吃苦耐劳，适应车间倒班工作时间，退伍军人优先考虑。

大工挑料、剪料，普技工开模，烧玻璃。小工送产品。再看看别人怎么说的。

老板逛车间，炉工加料，大工挑料、剪料，普技工压花，拨料，开模，烧口。小工送品和拣品。后面工序，转孔，包装。。。。。。呵呵。。。。。

5，普工是干什么工作的

一般是工厂最基层的生产岗位。工序不一样，工作的内容也不一样，一般都是在流水线生产产品。普工的工作难度倒不高，就是机械的操作，时间久了会感觉乏味，工作不累，就是工作时间长。普工区别于小时工、临时工，小时工、临时工泛指在工作场所里非正式雇用的劳工，通常以日薪或按小时计酬；普工指的是，拥有基本的技能，能胜任普通工作的人员。相对于临时工、小时工召之即来挥之即去，普工由于是长期工，工作会更安稳一些，福利待遇也会更好，厂区会给缴纳五险一金、也会有年终奖、工龄奖之类的，更重要的是普工在厂区工作时间久，各项技能都熟练了，更容易有升职加薪的机会。电子厂的普工主要是从事电子产品的加工、组装和生产，如手机、电脑、电视机等电子元器件，主要是流水线作业，负责组装电子零件，每个人都只从事其中一小部分工作。食品厂的普工主要工作是对食品进行加工、包装等流水线上的工作，加工方式要看生产的食品是什么，包装则分为装盒、装袋，装箱，将食品厂的产品按照规格装入指定的包装中去。服装厂的普工主要是对布料进行裁剪、熨烫、缝制等工作，有装饰物品时需要对一些饰品、扣子、拉链等进行钉制，每个人都有操作台。不过服装厂一般都是计件算工资，多劳多得。

6，安全员日常主要工作是什么

一、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。二、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组岗位的安全教育。三、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。四、在生产主管的领导下，车间安全员负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。五、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。六、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。七、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。八、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。九、负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。十、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。

管理工地现场安全，写安全施工日记。恢复通知单，管塔吊。

7，生产车间合理化建议

合理化建议分为：技术类、安全类、管理类。你可以依据自身工作情况去填写。全生产合理化建议汇总统计一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）。6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

前往百度APP查看回答合理化建议：1. 完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情况,要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。2. 严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。3. 重中之重的安全生产管理。经常开展安全活动，弄好班例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一，以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。4. 保证车间安全生产工艺的劳动纪律。车间可依据公司制度，详细制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理，要做到生产任务过硬，管理工作过硬，劳动纪律，思想工作过硬。5. 细致的工具管理。个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。更多4条

合理化建议，只生产当中的不合理地方，但是无论提什么建议。都要要加上改善意见，否则你提的建议对于企业来说没有什么意义。

车间管理一般涵盖以下内容：1、生产指标完成（产量、质量、成本）2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）3、文明生产管理（环境卫生治理）4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）8、团队建设（开展各项活动）9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人