电力什么是框架采购，国家电网SAP系统中协议库存是什么意思

来源：整理时间：2023-04-20 23:40:03 编辑：汇众招标手机版

1，国家电网SAP系统中协议库存是什么意思

协议库存即由需求方根据物资需求单位未来一定时期内物资需求的预测，应用统一的物料编码及技术规范，将所需的物资分类汇总，通过招标或其他采购方式确定供应商，并与其签订框架采购协议。待具体物资需求申请产生后，直接按照协议分配供应商。采用协议库存后相当于采购货物已经提前在仓库备好，可以缩短采购供应周期，为工程建设争取时间，同时可减少需求方自身的库存，节约运营成本。

不明白啊 = =！

国家电网SAP系统中协议库存是什么意思

2，国家电网协议库存采购是什么意思简单介绍下什么是协议库存

1、先报虚拟批次的采购申请，在通过国家电网电子商务平台进行招标采购，确定中标供应商然后和供应商签订虚拟的协议库存合同。2、当申报实际采购计划时，去匹配协议库存合同，匹配到采购申请航项目对应的物料单价和供应商3、根据采购申请创建采购订单后，可以直接带出物料对应的单价和供应商。4、在ECP系统进行采购供货单创建，让供应供货5、在ERP系统进行收货及做发票。

就是提前计划好以后的一段时间内需要什么设备（如下一年抢修物质、改造用的什么设备等），报集团公司或国网公司，然后经集团公司或国网公司审核后统一和设备厂家签订协议，要求厂家在指定的时间内（计划工作时间）到货。这样可以保证工期的如实开展。从协议上来说说，需要的设备相当于已经提前准备好，相当于在仓库里存放着了。

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3，预算档案都包括什么

项目经费的预算主要包括直接成本、间接成本和不可预见成本三大块。所有跟这个项目有关的人员的工资、耗去的水电费、试验费、交通费、请专家的酬劳等等有关的费用都加上得出来的是直接成本。当然，还少了几个很重要的直接成本如原材料成本、房屋成本、税收、保险等。间接成本有人员培训、品牌宣传、无形资产折旧等等。不可预见成本就是对将来发生的成本现在暂时无法确定的问题，如涨价因素

华北电网有限公司的财务管理系统--电力行业全面预算管理解决方案厚盾电力行业全面预算管理软件总体框架:预算编制支持自上而下、自下而上的预算编制申请、审批流程，支持预算试算、仿真模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）；支持零基预算、定额预算、弹性预算、滚动预算；支持月拨、季拨、半年拨、年拨、按项目跨年度拨等多种拨付类型；支持预算跨周期延用；支持多币种预算。支持关键因素法及历史成本等预算预测方法，支持由采购计划、生产计划、培训计划等其他信息管理数据中关联生成预算。支持预算编制过程中模拟分析：构成分析与趋势分析、预算部门间横行比较分析、支持单项指标分析、支持模拟分析。支持预算基线多版本管理。预算调整支持部门内预算间调整申请审批、部门内增减预算项调整申请审批、部门内预算额增减申请审批、部门间预算调整申请审批。支持基准外临时预算追加申请、审批管理。支持预算调整中的预算试算、预算模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）、已执行预算对比分析、指标项跟踪分析等多种分析。支持预算基线多版本管理。预算执行、控制依靠多种可灵活调整的业务流程对预算的执行过程进行跟踪、控制，包括：费用报销流程借款流程管理电子签报流程管理低值易耗采购流程管理低值易耗领用流程管理项目（合同）审批管理项目（合同）结算管理支付流程费用分摊费用预提。。。。。

额、、、、、、

预算档案都包括什么

4，省电力物资公司的组织结构是怎样的

打电话给他们问下

先找老总，一般情况下，都是找老总送那个的，如果老总说要，你的东西就会被接受，如果老总不要，谁说要都没用，祝你好运

好

5，怎样销售电力系统中使用的设备

找单独机会和对你的设备存在需求的客户接触先了解客户本身需求以及类别如果是比较能吃回扣的可以以酒烟等做敲门砖但一般都是先混个脸熟再加上些实惠的东西慢慢培养实质客户

电力调试好啊，开价你要有信心，有资本开多少的价都可以，没真才实学才会胆小，像你这样可以把自己高一点抬

电力系统的组织架构 1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。 ②、电力系统的前期接触 1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。只有进入选型名单的电力物资供应商才能在该地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的。一般来说，每个省、地市电力公司都有选型名单。主管选型的部门是生计科和物资科。 2、初期拜访：在初期拜访时，对涉及到产品销售的部门都要尽可能的拜访到。主要是获取以下几个方面的信息： A：局长和总工以及各部门的人员组成以及他们的姓名、电话（手机和住宅电话）、家庭住址、社会关系等。 B：各局长及部门间的实权人物之间的相互关系。 C：对于可能升至实权人物对象要有预测和格外的重视。 D：随时关注电力系统内部人员的调动、升迁，格外注意电力系统人员外出旅游或开会的情况。 E：通过电力系统内部的人员来了解竞争对手的情况。 F：培养1-2个低级职员的良好客情关系，以便信息的获取更及时和准确。 G：确定需要深入接触的对象，即公关目标。 3、拜访客户时需要极大的耐心和一定的技巧，要善于察言观色，在很小的细节中捕获对自己有帮助的信息。更重要的是要勤于拜访客户，机会总是在不断的接触中产生的。 4、拜访时准备一些小礼品，会很有帮助。在客户办公场所敬烟和抽烟一定要注意环境和对象，避免不必要的麻烦。 5、要广泛的接触电力系统的员工，包括和业务没直接联系的部门；自己的竞争对手；其他行业的电力物资供应厂家的销售人员。尽可能的扩大自己的信息来源和通道。 ③、电力系统的深入拓展 1、利用一切可利用的资源来接近客户。 2、至少要和一位分管局长或总工级别的客户建立良好的客情关系。从上往下的营销摸式才是最好的。 3、注意利用客户外出旅游或开会的机会。一般来说不在办公室的客户相对好接近一些。 4、注意各部门的客情关系是否通畅，这里的工作一定要细致，客户对象甚至要考虑到对方的仓库管理一级的人员。 5、要时刻关注竞争对手的动态，在行动上争取要比对手快一步，以达到削弱对手竞争力的目的。 ④、电力系统合同的签订 1、报价之前，一定要和客户进行良好和有成效的沟通，探听竞争对手的动态，但要注意不要泄露真正的底价给任何人。 2、要去了解客户以往的采购价格，竞争对手以前的报价，只要客情关系到位，这些信息都可以收集到。再根据竞争对手在别的地区的报价对竞争对手的价格进行预估，预估时也要考虑到竞争对手销售人员的组成情况以及他们具体定价人员的性格，以免出现大的偏差。 3、要注意破坏竞争对手的客情关系，但一定要注意技巧和方法，在没有一定的把握之前不要尝试，以免适得其反。 4、报价之前要对供货产品的规格型号、数量、供货日期、要求的技术标准和公司沟通，避免无法供货和损坏客情关系。 5、签订合同时要注意对合同条款的审阅，了解回款程序和细节，并要拜访回款所要涉及的部门。 6、签订完合同后，要对客户进行回访和感谢。 ⑤、电力客户的回款 1、通常回款都是由物资科办理相关手续，再到财务结算中心办理汇票，完成回款。但是回款的程序往往是在局长或其他实权人物的影响下才开始的。所以良好的客情关系和信息渠道的通畅才是及时回款的有力保证。 2、回款之前要及时和客户沟通，确定开票金额，尽量避免开票金额过大而实际回款较小，给公司的流动资金带来困难。 3、客户回款时往往会出现“僧多粥少”的情况，信息的通畅能让你比对手的行动更快，良好的客情关系让你的回款份额比对手更多。 4、在平时的业务往来中就要注意做好回款工作，包括对回款程序中涉及到的每一个环节的客情关系的沟通和培养。 5、在要求客户回款时，一定要注意技巧，并注意环境、对象、时间等因素，避免因回款而损害客情关系。 6、回款的方式应用银行汇票方式，尽量避免电汇方式，如电汇一定要取回对方的电汇凭证的复印件。 7、在对方回款以后，应对相关人员进行回访，表示感谢。 ⑥、可能出现的困难及对策 1、了解情况，不要被表面情况所迷惑，要找出问题发生的根源。可以通过对不同部门的相关人员的多次走访，来了解实际情况。 2、对于因自己工作不到位的情况而产生的麻烦，要及时补救，除了自己加大拜访次数，用诚意感动客户之外，还可以利用电力系统内部的人际关系来协调和解决。 3、对于因客户内部的人际斗争而产生的困难要注意转移矛盾，切不可用权力高的一方来压制权力低的一方。因为电力系统采购中往往会出现“一票否决权”，即因某一个人有抵触情绪而导致整个销售工作的失败。 4、对于因为自己公司内部协调的问题而产生的困难，应注意及时的沟通。提出自己的意见和解决办法。 5、可以利用公司、同事、客户以及其他的电力供应厂家的资源来解决自己遇到的问题。

6，工作岗位有哪些

工作岗位也可以叫做职位，职位的意思是指任职的岗位、头衔。职位有很多，比如市场营销就有销售总监、销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、销售代表等岗位。媒体广告有市场拓展公关经理/主管公关专员等岗位。不同的工作有着不同的工作岗位。工作岗位也可以称为职位，职位的意思是指任职的岗位、头衔。它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。工作岗位类型一、市场营销销售总监、销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、销售代表、销售助理、医药销售代表、电话销售、渠道/分销管理、渠道/分销专员、经销商、客户经理/主管、客户代表、其他、市场/市场拓展/公关市场总监/经理/主管市场营销经理/主管、市场营销专员/助理、市场策划/企划、市场调研与分析市场专员/市场助理二、媒体广告市场拓展公关经理/主管公关专员、媒介经理/主管、媒介专员/媒介购买、促销督导、产品·品牌经理/产品·品牌主管、产品/品牌专员会务专员、其他三、商务商务/采购/贸易、商务经理/主管、商务专员/助理、采购经理/主管、采购专员/助理、外贸·贸易经理/外贸·贸易主管、外贸/贸易专员、业务跟单、报关员、其他四、软件网络计算机软、硬件/互联网/IT首席技术官CTO/首席信息官CIO技术总监/经理高级软件工程师、软件工程师、高级硬件工程师、硬件工程师、软件测试、硬件测试、网站运营管理、系统管理员、网络管理员、互联网软件开发工程师、网络工程师、网络与信息安全工程师、信息技术经理/主管、信息技术专员、网页设计/制作、网站编辑、游戏设计/开发、技术支持/维护经理、技术支持/维护工程师、质量工程师、系统工程师、系统分析师/架构师、数据库开发工程师、数据库管理员、ERP技术/开发应用研发工程师、项目经理/主管产品经理/主管、语音/视频/图形其他、电子/半导体/仪表仪器、电子/电气工程师、电子元器件工程师、电路工程师/技术员、电池/电源开发、设备工程师（调试/安装/维护）、音频/视频工程师/技术员、家用电器/数码产品研发、电子/电器维修、机电工程师、自动化工程师、集成电路IC设计/应用工程师、IC验证工程师、激光/光电子技术、半导体技术、模拟电路设计/应用工程师、嵌入式硬件/软件工程师、无线电工程师、版图设计工程师、仪器/仪表/计量FAE现场应用工程师、产品工艺/规划/制程工程师、项目经理/产品经理、测试工程师、其他、通信技术、通信技术工程师、有线传输工程师、无线通信工程师、电信交换工程师、数据通信工程师、移动通信工程师、电信网络工程师、通信电源工程师、其他、客户服务/技术支持、客户服务总监、客户服务经理/主管客户服务专员/助理、客户咨询热线/呼叫中心人员、客户协调、售前/售后技术支持管理、售前/售后技术支持工程师、其他五、后勤文秘行政/后勤、行政总监、行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理、经理助理/秘书/文员、前台/总机/接待图书/资料/档案管理、后勤、其他六、企业高管人力资源、人力资源总监、人力资源经理/主管人力资源专员/助理、招聘经理/主管招聘专员/助理、培训经理/主管、培训专员/助理/培训师薪酬福利/绩效考核/员工关系猎头顾问/助理、其他、高级管理、首席执行官CEO/总裁/总经理、首席技术官CTO/首席信息官CIO 、首席运营官COO、首席财务官CFO 、副总裁/副总经理、分公司/分支机构/办事处经理、总裁助理/总经理助理、合伙人、总监、其他七、生产质检生产/加工/制造、工厂厂长/副厂长、项目经理/主管、项目工程师、生产主管/督导/组长生产经理/车间主任、质量管理、设备管理、化验/检验、仓库物料、采购管理、产品开发/技术或工艺、维修工程师、工业工程师、制造工程师、其他、质控/安检、质量管理/测试经理（QA/QC经理）、质量管理/测试主管（QA/QC主管）、质量管理/测试工程师（QA/QC工程师）、质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理、安全管理、其他八、机械工程工程机械、工程机械经理、工程机械主管、机械工程师、机械设计师、机械制图员、技术文档工程师、其他、技工、汽车修理工/机修工、电工/电焊工/铆焊工、钳工/钣工、车床/磨床/铣床/冲床工、空调工/电梯工/锅炉工、铲车/叉车工、水工/木工/油漆工、模具工、普工、其他九、财会审计财会/审计/统计、首席财务官CFO、财务总监、财务经理、财务主管/总帐主管、财务分析经理/主管、财务分析员、财务/会计助理、财务/出纳员、会计经理/主管、会计、审计经理/主管、审计专员/助理、统计员、税务经理/主管、税务专员/助理、成本经理/主管、其他十、金融投资金融/银行/保险/证券/投资、融资总监、融资经理/融资主管/专员、风险管理/控制/稽查、信贷管理/资信评估、银行经理/主任、银行会计/柜员、保险代理/经纪人/业务员、保险精算/产品研发、核保理赔、储备经理人、证券总监/部门经理、证券/期货/外汇经纪人、外汇交易/基金/国债经理人、投资/理财顾问、客户经理/主管、客户服务、其他十一、房产物业建筑/房地产/装修/物业、土建工程管理/项目经理、高级建筑工程师/总工、工程监理/质量工程师、建筑师/土建工程师、结构工程师、给排水工程/暖通/制冷工程、造价师/预算师、施工员、房地产开发/策划/评估、房地产中介/交易、城市规划/景观设计、室内外装潢设计、物业经理/主管、物业管理专员/助理、物业招商/租赁/租售、物业维修、其他十二、交通物流交通/仓储/物流、运输经理/主管、调度员、快递员/速递员、司机、仓库经理/主管、仓库管理员、物流经理/主管、物流专员/助理、海运/空运操作人员、其他十三、劳动家政普通劳动力/家政服务、保安保洁、家政人员、普工、其他十四、店员导购零售业店长/卖场经理、店员/营业员/导购员、收银员、理货员/陈列员、兼职店员、促销专员/导购、其他十五、教育教练教育/培训、教授/讲师/助教、教师、教学/教务管理人员、教育产品开发、家教、教练、幼教、其他十六、资讯情报咨询/顾问、咨询总监、咨询经理/主管、咨询员、培训师、专业顾问、情报信息分析、其他十七、学术科研学术/科研、科研管理人员、科研人员、其他十八、法律产权法律、法律部经理/主任、律师/律师助理、法律顾问、法务人员、产权/专利顾问/专业代理、其他十九、艺术设计美术/设计/创意、设计管理人员、创意指导/总监、美术编辑/美术设计、平面设计产品/包装设计、多媒体/动画设计、工艺品/珠宝设计、家具设计、服装设计、展示/装潢设计、其他二十、影视新闻编辑/文案/传媒/影视/新闻、总编/副总编/主编、编辑/作家/撰稿人、文案/策划、艺术/设计、排版设计/完稿校对/录入、出版/印刷/发行、导演/编导/影视制作、摄影师/记者、主持人/演员/模特/配音、经纪人、后期制作/音效师、化妆师/造型师/服装/道具、其他二十一、餐饮娱乐酒店/餐饮/旅游/娱乐、酒店管理、娱乐或餐饮管理、大堂经理/领班、前厅接待/礼仪/迎宾、厨师、调酒师、营养师、导游/票务、服务员、保安、其他二十二、化工资源化工、化工工程师、化学制剂研发、化学操作、化学分析、化学技术、其他、能源/矿产/地质勘查、石油天然气技术人员、电力工程师/技术员、空调/热能工程师、核力/火力工程师、智能大厦/综合布线/弱电、地质勘查、其他二十三、医疗保健医疗/护理/保健/美容、医疗管理人员、医生/医师、心理医生、药库主任/药剂师、护士/护理人员、医药质检、医药代表、针灸推拿、健身教练、美容师/整形师、宠物护理/兽医、其他、生物/制药/医疗器械、生物工程/生物制药、药品生产/质量管理、临床研究/协调、医药研发/药品注册、医疗器械推广、医药代表、其他二十四、语言翻译翻译（口译与笔译、）英语类、日语类、德语类、法语类、俄语类、韩语类、其他语种类二十五、公务员公务员、公务员、其他二十六、环保园林环境科学/环保、环境管理/保护、环境工程技术/园林景区、环保技术、其他二十七、农林牧渔农/林/牧/渔业、农/林/牧/渔业其他二十八、学生及其他兼职/临时/培训生/储备干部兼职/临时、培训生、储备干部、其他、在校学生、应届毕业生、非应届毕业生/实习生、其他、其他、航空航天、测绘技术、安全消防、气象、声光学技术·、激光技术、其他工作岗位根据各自社会分工的不同，以及担任职务的不同，有着不同的划分，工作岗位有很多，以上是按照我国国内各行业进行的划分，不一定全面，但基本上囊括了目前我国已有的一些行业岗位。

7，求电力物资供应相关题库

物资管理试题一、单项选择1、对电力物资部门来说，销售这个环节主要是（A ）。A供应 B采购 C仓储 D 需求 2、采购是物资流通工作的（ A ）。 A起点 B配送 C过程 D 需求3、物资采购不应盲目，应充分利用（ B ）的物资。 A废旧 B现有库存 C退役 D低价4、物资商务合同以（ B ）管理部门为主签订。A财务 B物资供应 C使用 D技术5、物资入库验收应严格把好（C ）关。A价格 B外观 C数量和质量 D数量6、电力物资采购对电力生产建设负有（ D ）责任。A一定 B间接 C不清楚 D直接7、配送区别于传统物资流通最（ A ）标志 A显著 B普通 C一般 C没特别8、生产储备是为保证正常生产进行不间断地（ A）物资而建立的A供应 B储存 C需求 D采购9、保险储备为经常储备定额的（D）储备量。A一半 B平均 C大约 D最低10、节约包括（D）等方面 A人力 B财力 C物力 D人力、财力、物力11、电力物资中标后（ B ）自行分包。A可以 B不允许 C 采购经办同意 D 中标单位领导同意 12、物资入库要做到四验指:（ A ）。A 验品种、规格、数量、质量 B 验品种、规格、数量、单价 C 项目、规格、数量、单价 D 单价、规格、数量、供货单位13、评标小组评标后由（ B ）最后决定中标单位。A评标小组 B评标领导小组 D投标单位 D投标单位授权代表人14、下列选项中，非电力物资采购管理特点的是（ D ）。A服务性B 责任性 C计划性 D片面性15、下列选项中，非市场营销功能的是(A )A实现功能 B分配功能 C便利功能 D交换功能16、下列项目中不属于存货的是( C )。A委托代销商品 B分期收款发出物资 C工程物资 D自制半成品17、以拍卖方式订立合同时，（ B ）是承诺。A拍卖 B拍买 C拍定 D都不18、采购合同没有明确违约责任的，其法律后果是（ D ）。A合同无效 B因缺泛主要条款合同不成立C当事人不承担违约责任 D当事人应依法承担民事责任19、变压器冷却的介质是（ A ）。A空气和油 B氧气和水 C氢气 D氦气20、黄铜是一种重要金属，其比重为（ C ）A3.2 B6.3 C8.5 D19.721、下列属于电力电缆型号的是( )A KVV BYJV22 CBV DHYV22、1英寸为( B )A30mm B25.4mm C254mm D30.3mm23、自动空气开关一般具有（）保护功能。A过载和短路 B操作起动器C大容量电机起动D自动重合24、下列物资属电力金具的是( C )。A 针式瓷瓶 B横担 C设备线夹 D抱箍25、下列不是变压器标准容量的是( C ) A 30 KVA B 315KVA C560KVA D2000KVA26、物资价格是由（D ）和物资流能费用构成A生产成本 B税金 C、利润 D生产成本、税金、利润27、物资数量接收有（）等复合检验A检斤 B检尺 C检斤、检尺、点数 D点数28、数量验收方法有（ C ）。A全验 B抽验 C全验、抽验 D只能全验29、根据代理商代理对象不同，可分为生产代理、销售代理和（ A ）。A采购代理 B 一般代理 C配送代理 D寄售代理30、下列不属于供应商银行信誉等级的是( A )。 A一等 B AAA C AA D良好31、营业执照过期的供应商（ A ）参加投标。A不能 B可以 C 经投标单领导批准 D经招标单位领导批准 32、评标中，下列不可澄清是( A )。 A 报价单没盖单 B合同复印资料 C产品使用证明不清 D获奖证书 33、以下哪一项是物料在sap系统内唯一标识,能够唯一.确定的代表一个物料（D ） A物料分类 B物料组 C计价方式 D物料代码34、物料主数据在sap系统中有很多视图,以下哪项不是物料主数据会计视图中的信息（A ）A MRP B评估类 C计价方式 D移动平均价35、sap系统中，对供应商是分三个层级来维护的，下面哪个是错误的（ D） A集团级 B公司级 C采购组织级 D需求部门36、sap系统中，创建盘点单时,输入的物料数量是（ C ）。 A10个以内 B20 C无限制 D 50以上37、erp系统中，sap系统中，以下哪个是物资管理模块的功能范围（ D ） A物资主数据管理 B采购管理 C库存管理 D以上都是38、erp系统中，在MM的组织架构中，库存地点必须存在于（A ） A工厂 B公司代码 C采购组织级 D集团39、erp系统中，购买单相电能表要选择哪个采购组织（ A ） A物资采购组织 B表计采购组织 C低耗品采购组织 D 购电采购组织40、erp系统中，购买一辆汽车要选择哪个帐户类别（ A ）。 A P 资产 B K 成本中心 C N 网络 D Q 项目41、sap系统中，创建采购订单的事务代码是（ A ）。 A ME21N B ME22N C ME23N D ME29N42、erp系统中，采购经营层面的选择从哪个字段进行选择（ A ） A MRP控制者 B采购组 C成本中心 D更改原因43、erp系统中，低值易耗品的采购申请凭证类型（ C ） A项目物资及服务采购申请 B备品备件及材料采购申请 C消耗类采购申请D表计采购申请44、erp系统中，项目物资收货的仓库应该是（ A ）。 A项目现场逻辑仓库 B备品备件库 C 废旧物资仓库 D以上都可45、erp系统中，一项目物资采购订单的订购数量是10，本次实际收货数量是5，那么在收货时应填的收货数量是（ C ） A 10 B 15 C5 D以上都可46、erp系统中，项目物资发货时需要知道（ A ）。 A预留编号 B采购单号 C收货单号 D以上都不是47、sap系统中，查询项目物资库存的事务代码是（ B ） A MB1A B MB52 C XK01 D XI0148、sap系统中，进行采购物资收货的事务代码是（ C） A MICO B ME11 C MIGO D XK0149、erp系统中，以下哪个是库存物资对非工单部门领料发货必填项（） A成本中心 B中心库 C物料组 D供应商50、下列属于国网招标物资是（ B ）A 钢材、木材、导线B 220KV变压器C 布电线D 五金材料二、填空1、“一强三优”是指电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀2、电力生产特点发、供、用、产、供、销一次完成，其产品不能储存。3、电力物资采购管理要坚持计划采购原则。4、招标单位必须是法人组织，具有资质证书和有资金保证 5、电力企业存货成本包括采购成本、订货成本、储存成本等。6、现代企业制度的特征为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。7、物资部门基本任务是服务好、周转快、消耗低、费用省。8、物资库存量控制方法：定期、定量。9、库存物资要做到无锈蚀、无毒烂变质、无盈亏损坏事故。10、订立经济合同应当形式合法，手续完备。11、物资接运方式有到货接收、提货接收两种12、物资入库管理主要内容是登帐、立卡、建立物资档案等。13、物资盘点一般有动态盘点、重点盘点、循环盘点、全面盘点等。14、物资流通有采购、运输、储存、销售四个基本环节。15、经济合同有两个特征，一是平等民事主体；二是为实现一定经济目的。16、订立经济合同必须遵守法律法规，还必须遵循平等自愿、诚实信用的原则。17、电力物资招标可分为公开性招标、邀请性招标，国内一般采用邀请性招标。18、市场调查可分为准备、正式调研、结果处理等阶段19、PDCA是全面质量管理的一种标准化活动，其中P表示计划、D实施、C检查、A表示处理。20、电力物资“五大器”是指变压器、避雷器、互感器、断路器、开关柜等。21、电力物资采购质量关系到电力生产安全、稳定运行；采购物资价格关系到电力生产成本及电力工程造价。22、物资采购供应商应选择质量好、价格低、费用省、交付及时、服务好的单位23、招标是招标单位发出招标通知，投标单位在规定时间和地点递出实盘。24、事故备品包括备件性备品、设备性备品、材料性备品。25、库存物资发货“三核对”是指实物与帐卡、帐卡与发料凭证、发料凭证与实物。26、LGJ、GJ、LJ型号分别表示产品钢芯铝绞线、钢绞线、铝绞线。27、陶瓷、玻璃、电木等制品，在运输或保管期间应防止碰、撞、摔、压。28、电力系统的电气设备可分为一次设备和二次设备，一次设备（也称主设备）是构成电力系统的主体，它是直接生产、输送和分配电能的设备29、质量认证体系ISO表示国际标准化组织。30、配送一般作业流程是：进货-储存-分拣-配货-配装-送货。三、问答1、电力物资采购跟催方法是什么? 参考答案：电力物资采购跟催方法有(1)建立供应商、监造人员和使用单位信息沟通平台；（2）运用采购跟催表进行采购跟催作业；（3）运用计算机进行跟催作业。2、什么是ABC分类法进行库存管理? 参考答案：ABC分类析法是将现有的库存物资按占用额分为三类，其内涵就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点的一种管理方法。具体地说．它是以企业生产经营活动中的某一具体事物(或现象)的对象对其进行数量分析，分析时以该对象各组成部分占总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，再根据一定的比重或累计比重标准，将该对象各组成部分分为ABC三类，以此来确定哪些组成部分是管理的重点项目(A类)，哪些是管理的一般(B类)，哪些是管理的次要项目(C类)，并采取不同的管理对策，以取得较高的工作效率和经济效果。3、简述erp系统物资管理模块工作流程？参考答案：（1）采购申请创建及维护；（2）采购申请一级审批；（3）采购方式维护（对未招标物资上报招标）；（4）根据招标结果进行采购策略维护；（5）采购申请二级审批；（6）采购订单创建及维护；（7）采购订单两级审批；（8）物资收货入库、发票预制并通知付款；（9）物资发货；(10)项目余料等料（11）库存盘点；（12）废旧物资申报处置；等。4、电力物资验收作业步骤是什么？参考答案：(1)通知收料部门及相关人员；（2）确认供应商；（3）确认品名与核对数量；（4）品质检验；（5）通知验收结果；（6）验收；（7）退回不合格物资或缺件补发；（8）验收结果记录。5、如何通过加大物资直接配送力度有效控制库存？参考答案：积极推进以需订购，加大直接配送力度，实现工程物资低（“零”）库存。首先应认真受理物资需求，对需求单中的主设备、主材等分类制单录入中，应多次核对、确认，对疑问的，应主动与项目技术负责人沟通，防止差错；同时应努力学习掌握主需求物资的基本用途及选用要求，提高对项目需求物资正确性的识别。对订购和直接配送具体要求如下：(1) 对原属厂商直接配送的工程物资，按照物资需求进一步了解、掌握施工使用进度，根据各类物资安装使用具体时间，分为在用物资和暂未用物资，对在用物资及时订货并要求厂商按时供货，在厂商供货过程应经常跟踪了解施工中途变动情况，对中途需延缓到货的物资，确认延缓到货数量及时间等，及时发函通知厂商，做好解释、协商工作，尽可能取得要求暂缓供货的配合，避免未用先到货入库；对暂未用的物资，加强与使用单位沟通、协调，尽可能明确到货时间，并根据相应物资生产及供货同期，进行订货，订货后也应应付施工中途变动。 (2) 对原备库外地采购的物资，应先充分核查利用库存，避免重新订购。对应购的物资，应加强内外相关沟通、协调，积极创造直接配送条件，尽可能实现由厂商直接配送。一方面要求使用单位，尽量规范设备、材料选用，减少同用途多类多品种,尽可能提高批次项目数（含补货），调整项目用料时间，以加大批次需求量。另一方面要求厂商尽可能通过调整生产计划和配送结合方案，降低直接配送的要求。(3) 对原备库本地采购的物资，本地采购一般为铁件、螺栓、普通电工材料和五金材料等，通用性较强，采购较为方便，大量要求由商店直接配送。6、变压器主要部件有哪些?答案：（1）器身；（2）调压装置；（3）油箱及冷却装置；（4）保护装置；（5）绝缘套管。7、货物包装的功能有哪几方面？参考答案：(1)保护货物；（2）促销商品；（3）方便流转；（4）传递信息；（5）便利流通；（6）提高价值；（7）增加企业收入。8、简述物资需求单内容? 参考答案：客户名称（需求部门）、报单日期、项目名称及代码、物资名称、型号规格、技术要求、计量单位、需求数、要求到货时间、交货地点、收货人及联系电话等。9、请谈谈如何提高物资部门服务质量？答案：(略)10、如何加强物资采购配送及储备安全管理?答案：(略)