采购管理有什么问题，采购管理的重要性我国或全球目前采购管理存在的问题解决采购管

来源：整理时间：2023-02-18 03:40:34 编辑：汇众招标手机版

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1，采购管理的重要性我国或全球目前采购管理存在的问题解决采购管
2，采购管理工作存在的问题
3，采购管理ERP系统中应该注意哪些问题
4，企业采购管理存在的问题
5，企业采购有哪些弊病应该怎么解决
6，中小企业采购管理的存在问题
7，采购管理中存在的问题及决策
8，采购工作的问题

1，采购管理的重要性我国或全球目前采购管理存在的问题解决采购管

这个只能靠自己.我们只能个你个中心思想或目标采购管理围绕:降低成本.确保质量.优质服务.可靠的交期.有很多文章可作.采购管理最重要的是要抓住:80%的产品只占了总开支的20%.但是占了总开支80%的产品只有20%.围绕这个理论.你可以知道轻重放在些什么地方.

采购管理的重要性我国或全球目前采购管理存在的问题解决采购管

2，采购管理工作存在的问题

1.物料采购计划与生产脱节电子行业材料多，每个产品的所用材料在几十到上千种之间，产品还有不同的半成品构成，一般有3、4阶，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定使用零件，根据订单或市场预测，考虑各阶损耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同时间的材料毛需求量，再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等计算所需物料是比较困难的。电子产品由于变化快，所以订单交期越来越短，为能够满足客户的订单，常常是物管部门根据业务单位提供的销售预测备料，或者备好可以通用的半成品。当有客户订单时，再根据订单产生对应的产品生产计划和部分采购计划。而执行中采购人员大部分的精力用于编制计划、紧急采购、督办和解决生产缺料问题，对于实际客户需求业务的变化并不敏感而使得采购计划往往与生产计划脱节；2.采购配额管理困难电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。3.供应商的评估电子产品物料计划困难，材料厂商众多，一个材料可以有三、四家或更多的厂商供货，如果厂商不按时交货，交早会造成仓库堆积，增加储存成本和损坏机率，交迟则会造成停工待料；或虽按时交货，但品质不佳，一方面增加了检验成本，一方面影响生产。在价格方面，实际执行的采购价是否能和公司的核定价一样，也是管理者担心的问题。而完成一张客户订单，涉及数十或数百家供应商，任何一家供应商出现问题都会给公司带来莫大的损失，所以如何评估筛选出优秀的供应商是电子行业的重要考量点。

采购管理工作存在的问题

3，采购管理ERP系统中应该注意哪些问题

每个ERP系统中对于采购管理的使用方法都不太一样。在观辰ERP系统中，可以根据客户订单生成采购订单，即按需采购。这种方式最大的好处是对企业来说不存在商品积压的问题。常见的采购管理是根据商品的库存数量情况触发补货形式的采购管理。这个就是需要对商品做好安全预存值设定，当低于这个预存值的时候，系统发出补货的预警，仓库人员通知采购人员，进行采购补货。同时采购管理过程中的审批流程也是很重要的。建议可以先在观辰软件网站上体验一下

1. 确保自己想要ERP来管理哪些人，哪些事，哪些流程；2. 你们的预算是多少，量体裁衣，免的相互浪费时间；3. 凡是软件公司，承诺的东西一定要白纸黑字列在合同里；4. 软件公司的服务能力要考核一下，看目前的客户群体主要是哪些合作年限多少等问题金工参考，

1.得选好型，多找找软件下载来试用，看看哪个软件比较适合自己的企业生产流程等2.技术服务很重要，3.不要先付钱，看是否能成功上完线。。。4.。其实只要找到适合自己公司的ERP,那才是试用者的福音，推荐您下载我们的ERP.(天空网上,有两用户免费版下载) 天空网站下载: http://www.skycn.com/soft/68194.html

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采购管理ERP系统中应该注意哪些问题

4，企业采购管理存在的问题

企业采购管理存在的问题　　采购是企业经营中的一项重要内容，在企业的管理中具有重要的地位。企业的生产需要提前购进零部件和辅助材料，而这个占产品成本的60%左右，是一项较大的开资。这提示采购人员，采购环节的小节约换来的是产品销售时的大利润。而且这一环节对利润的影响较之其他各环节都要大。真正科学的采购是为企业的生产提供不间断的材料和物资，保证正常生产所需;控制库存在合理范围内，把库存积压和损失降低到最低范围内;保证所购物资及材料的质量，以便进一步确保产品的质量;在采购过程中，优选一些具有一定信誉的供应商作为长期供应商;如果各方面条件具备，可以将所购材料标准化管理;采购过程中，通过采取科学的措施，使物资材料的购买成本最低，并且能够获得供货商的优质服务;通过材料提供的科学性使企业的竞争力得到提高;采购工作涉及到企业的多个部门，协调好各部门的工作是采购工作的重要内容，力争使购买材料的管理费用降低到最低限度。　　1 采购管理观念落后　　采购是企业发展的一项重要工作，长期以来，从业人员养成了一些固有的`采购观念，导致采购人员思想不够解放，采购的理念和理论上停留在旧观念上。计划经济时代形成的做采购只要你会磨嘴皮，外交能力强就可以，或者懂得使用电话，懂得怎样和供货商周旋就行，因为现在是买方市场，商家在求我买它的货物。然而目前的情况却不是这样的，因为一些供货商的经营发生了变化，采购的订单少、金额少，月结方式达不到要求，供货商就不接单，采购的任务就难以完成，供应商不配合。不支持的局面时有发生。采购的观念必须要转变，适应正在转变的市场形势。　　2 运作层次效率低　　采购人员采购的目的不明确，采购计划混乱。一部分采购人员对采购计划缺乏科学的运筹，没有进行准确的预测，采购过程筹划不周，导致采购管理混乱。比如采购过程中由于没有进行科学地运筹，采购中对供货商的要求不断变化，合同条款不确定，这种情况可导致供货商的不满，影响供货的正常进行。所以采购中应该避免不合理不合法的条款出现。　　3 灰色采购行为　　“回扣”一词是如今市场经济催生的一个新名词，在消售业内已经成为公开的秘密，在采购过程中，人们都心照不宣地坚持这个原则。回扣的行为抬高了采购的成本，使制造业的利润空间缩小。据相关部门的调查数据显示，因为从业人员的回扣问题，使得采购的货款提高了，在全部货款中，回扣费用所占比例为2%～3%。这在一定程度上使企业的利润受到损失，一些采购人员不给回扣不要货，没有回扣的商品难以进入到企业的仓库中，即便是货物进场，不给相关人员回扣，断货信息也就得不到。同时更可怕的是伪劣商品用“灰金”收买市场，进入到企业中，直接影响企业生产的质量和市场信誉。这种不良的购买行为，使得一些优秀的产品被拒之门外。**是我国的一个特色，灰色采购也参与到**的行列中，回扣盛行是采购业管理的一个顽疾。没有运筹学和电机计算机技术的参与，就难以产出灰色采购的固结。　　4 采购人员不够专业　　新时期的采购人员应该具有一定的筹划能力，掌握一定的运筹学知识，这样才能胜任采购工作。同时管理方而也应该改变观念，采购工作虽然已发生**，选人时确实应该考虑人品的问题，但也不能一味地注重人品，而忽略了人员的业务素质，特别是采购管理知识的具备，是一个采购人员必须拥有的业务素质。有的企业，管理者把自己的亲信放在采购岗位上，视为可信赖的人员，忽视了，人员的专业知识水平和人际沟通能力。在全球经济一体化的今天，企业涉外业务不断增多，采购有时不仅仅限制在国内，涉及到世界各地，这种背景下，采购人员没有一定的专业知识。很难胜任采购工作，严重者会影响企业的利润。 ;

5，企业采购有哪些弊病应该怎么解决

1、缺乏专业度：由于采购涉及领域广泛，各项专业知识均具备的人才紧缺。2、需求不明确：描述不清，无明验收标准，采购频次低，需求量小，需求种类杂，需求变更频率高，最终导致采购价格高，售后服务差3、存在潜规则：监督缺失，过程不透明。采购中的不规范行为解决办法，找到一些专业人土来为您寻找优质的供应商。

一个企业的采购供应链发展失衡，会让采购部门在心态上失衡，得不到公司领导认可，想证明自己的能力，却没有很好的办法，受制于企业高管的规划，受制于物资需求部门的要求。企业要脱离采购发展失衡，归结起来有四大问题需要解决。1、供应链层面拖欠供应商货款的致命问题;2、采购怎么来保障供应、优化流程;3、公司高层要考虑怎么做好绩效管理才能帮助采购产出绩效;4、从公司层面怎么实现真正的采购透明化，保障流程合规。怎么解决这四大问题，对企业来说可能有点困难，对优质采平台来说简单很多。传统企业采购结合互联网，让企业与供应商形成互利共生的生态圈，才能形成共赢。优质采建立采购物品财务管理库，对采购预算，付款时间都有详细的规划，方便管理。同时，利用企业多年采购数据，以及企业产品需求，为采购做规划，什么时间采购什么产品，系统都会做细分，采购管理一目了然。为了增加企业采购的效率，优质采平台设立了部门协作管理机制，采购流程进行到哪一步，哪个部门在负责都会被显示出来，很好的解决了部门间协作不畅的问题。优质采把企业采购与互联网结合起来，很好解决了采购透明化，流程合规。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

6，中小企业采购管理的存在问题

中小企业采购管理的存在问题　　随着生产规模和市场范围的扩大，中小企业采购管理的复杂性和必要性日益提高，采购管理逐渐成为中小企业经营管理的重要组成部分，但是很多中小企业采购管理存在这这样那样的问题。中小企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展。可以在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面获得改进。然而，许多中小企业对采购管理的重要性认识不足，认为采购就是拿钱买东西，对采购管理的忽视使中小企业的生产成本增加，再加上交货速度迟缓，很大程度上削弱了企业的竞争力。采购成本是物品成本与采购过程中所消耗的各项费用之和，采购成本直接影响企业的利润和资产回报率，影响企业的资金回笼速度。一些由采购管理落后所引发的问题，已经在一定程度上拖了，企业快速发展的后腿，抑制了采购人员创造性的发挥，增加了产品成本，客观上难以吸引高级人才进入企业的采购部门，制约了中小企业的快速发展。　　观念滞后，对采购部门重视不够　　观念是行为的先导，无论对个人还是组织都是如此。由于历史的`惯性和环境的作用，中小企业在采购管理中存在着“重销售，轻采购”的观念。由于中小企业管理者在管理观念上对采购这一重要活动存在的偏见和轻视，使得我国多数中小企业采购部门的定位不准确。在许多中小企业中，管理者都是重视如何把产品销售出去，忽视对采购环节的管理，采购依然只是生产环节的一个附属职能。许多中小企业管理者都会认为，采购部门是花钱的。没有树立采购部门是公司利润源泉的思想，不知道或者没有理解通过采购管理的提升可以实现产品的差异化。可以让采购部门与研发和生产部门协同配合，可以让产品创新得以实现。　　采购缺乏计划性，采购流程模式僵化　　目前，我国中小企业的采购流程普遍存在以下问题：一方面，采购流程从订单开始，涉及供应、仓储、财务、质量检验和生产、销售、运输等各部门，将采购职能分割由不同部门完成，既缺乏系统筹划、又导致手续繁琐，工作效率低下。另一方面，各部门本位主义严重、站在各自的立场考虑问题，信息互不沟通，从而影响采购决策的正确性。第三，采购监控不到位，出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任不清、冲突频繁发生，影响企业工作效率。　　采购成本较高　　中小企业采购成本高的原因主要有以下几个方面：一是企业采购货品品种多、批量少，采购周期不固定，无法像大型企业集团一样享受购买折扣或者折扣较少，增加了采购成本。二是一些企业根据经验和对市场原材料价格上涨的预期，对于可能出现紧缺的原材料往往在销售和生产旺季到来之前大量采购。而原材料供应商往往对市场变化更加敏感，会伺机调整价格或者要求采购企业使用现金进行兑付。而中小企业由于自身实力的原因，采购资金有限，很多时候要通过赊销的方式缓解资金周转困难的局面。在这种情况下，许多中小企业只好支付高额的利息通过贷款或其它融资渠道借贷资金进行采购，从而增加企业的采购成本，进而造成产品成本和产品价格的提高，使产品在市场上的竞争力被削弱。三是中小企业采购管理体制不完善，生产管理水平也不如大企业那样“精密”。无法实现“零库存”管理。由于中小企业对原材料价格变化的承受能力较差，因此许多企业采用大量采购的方法来降低价格波动对自己的影响，而这样却造成库存增加，库存管理成本增加。　　采购策略不明确，供应商关系管理较差　　在企业物资采购活动中，根据采购物品的价值、采购周期、供应商类型等的不同，所采用的采购策略也是不同的，目的是利用最小的成本采购到保质保量的物品，以保证生产的需要。首先，采购人员缺乏战略采购意识，认为拿钱就可以买到东西，把采购仅仅看做是与供应商之间简单的买卖关系，只注重谈判、比价、压价，没有与供应商建立长期、稳定和深层次的合作关系。采购过程中对供应商的扶持以及通过采购建立双赢的合作伙伴关系更是无从谈起。其次，中小企业由于采购周期不固定、采购批量小、采购资金不充裕，再加上一些企业有意逃避债务造成的不良影响，使得许多供应商对其缺乏信任感。再次，许多中小企业由于在供应商的选择、认定、考核和监督等方面缺乏科学有效的标准和程序，导致企业要么长期依赖于某一供应商，要么每次采购都重新选择供应商，增加了采购风险。 ;

7，采购管理中存在的问题及决策

采购管理中常出现问题有：两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：1、采购渠道得不到控制；2、采购质量得不到控制；3、合理地采购价格没有保证；4、准确地采购时效没有保证；5、库存材料不尽合理；解决办法：制定严格的采购流程，一般采购流程是：申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款。

以电子贸易企业为例，采购管理过程中会遇到以下两大常见问题：问题一：采购交期变更慢电子贸易商跟原厂提交需求后，原厂会根据其生产或者船期答复我们预计发货的时间，很多时候原厂不会按我们的订单顺序一一发货，会按他们系统的客户订单、未出货的信息，将订单相关信息批量导出给我们，里面包含了很多订单的交期，我们需要依据此记录产品交期。由于采购产品分录多，如果出现订单交期变更的情况，还需要一笔笔地查找对应订单的对应品项，型号繁多且相似，很容易找错，订单交期变更处理效率低。问题二：进货处理难原厂发货时，也不会按订单逐笔发货，一般会提供发货清单（可能有几千行项），这个发货清单会包含某张订单的部分产品，也可能包含多张订单产品。我们必须依据这个发货清单，再对照自己下达的采购订单，一个一个地挑选出来做进货申请，操作十分缓慢且容易出错。面对电子贸易企业原厂采购管理，费时、易错这两大难题。在企业信息化建设高速发展的现在，我们可以通过采购管理系统，释放采购手工录入的工作，减少人为输入数据错误的风险，快速准确地进行采购订单交期答复的变更及简化进货申请工作。

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8，采购工作的问题

主要是后续的工作规划，能任命你为采购经理，说明你能力是被公司认可的，董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点。

《采购员岗位职责》1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。3. 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。8. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。1 ）采购管理进货管理模块是软件的基础管理模块之一 , 它包括从进货订单、进货开票、进货审核、进货结算、进货退回以及预付款管理，对进货业务全过程进行贯穿始终的跟踪管理，与应付账款管理接口，及时追踪付款情况，定期进行分类统计a ）业务处理说明b ）功能模块介绍i 进货订单" 进货订单 " 是进货业务的起点。在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进货计划，在本软件中以输入一张进货订单实现。ii 进货开票当进货业务发生时，需要做一张 " 进货单 " 。进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货；订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货单。" 进货单 " 存盘后生成一张 " 未审核进货单 " ；只 " 保存 " 不 " 审核 " 的 " 进货单 " 不增加商品库存；只有经过审核的 " 进货单 " 才增加商品库存，同时增加 " 应付账款 " ；在进货开票时可以选择 " 最近进价 " 或 " 进货价 " 作为缺省进货单价；在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。iii 进货审核进货单保存后生成一张 " 未审核进货单 " 。" 未审核进货单 " 通过 " 进货审核 " 便成为 " 已审核进货单 " 。" 进货审核 " 使商品的库存数量增加，同时增加 " 应付账款 " 。iv 进货退回本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。本模块可以处理 " 原单进货退回 " 和 " 非原单进货退回 " 。" 进货退回 " 将减少库存数量。v 进货结算" 进货结算 " 模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。" 进货结算 " 的结果使 " 应付账款 " 减少。vi 预付款管理在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。当 " 进货结算单 " 上的 " 付款总额 " 大于 " 付款合计 " 时，系统自动将余款转为预付款。预付款应可输负数。

1、首先考官会由人力资源部的人和采购部的领导组成，他们会详细看看你的简历，然后会从中挑出他们非常感兴趣的问题。例如如果你的采购经验丰富做过什么项目，他们会问问这类。问你在其中负责什么，有什么体会的。2、他会问问你了解他们公司么，对这个岗位有什么想法。3、有些阴险的会问一下例如“对回扣怎么看”甚至问你以前收过没有的问题，一定要慎重回答。避实就虚的说一些对公司企业发展为重，遵守法律法规等的话。4、会问问你有没有谈判经验等类似的采购理论的问题。工作流程:1、初选供应商，考察供应商资质2、复选供应商，确定入围供应商3、（招标部门招标后）让供应商发样品试用4、试用产品半年（或者一年，因单位性质不同而异）决定合格供应商，签订长期合同。5、根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。（价格也可以在初期招标和谈判定）6、根据生产进度安排下订单，通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库存）7、到货签收，做入库。催供应商开发票。配合财务及时抵扣发票8、付款（此项有可能在7、或者6之前，看谈判结果而定）大致就是这个样子，写的比较细。采购员基本也就这些工作了。还有就是半年，一年的时候报表了。你有没有采购证书呢？采购知识如果不真正了解，不能融会贯通的运用到实践中的话会越做越吃力，但是如果很系统的学习了就不会这样了哦~你也要花时间好好学习采购知识~去专门培训采购的机构好好学学，如果能考个采购证更好哦~听说2年内采购是要凭证上岗的哦~