采购一般的外水是什么，什么样的工作才能拿到高工资

1，什么样的工作才能拿到高工资

一般来说做管理（包括老板）的、做业务（靠提成）的、做采购(靠外水)的能拿高薪，做技术的也有少数能拿高薪，但技术水平要求高。

什么样的工作才能拿到高工资

2，现在很迷茫想问问什么工作外水多

采购。销售

销售和采购

呵呵，基本上对于水免疫了，最近比较忙，我只不过是比较注重朋友而已

现在很迷茫想问问什么工作外水多

3，采购的一般流程是什么

一、需求确认保证准确的理解内部客户的需求，包括：产品规格描述、需求时间、预算额度、数量、质量等. 二、供应商开发如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核. 三、合同谈判和订立比较供应商报价或对成本进行分析，与供应商进行谈判；经过对质量、价格、发货等关键要素的评估，与价格最低的合格供应商签约。四、合同执行和管理跟踪供应商合同执行情况，确保如期发货，催货、验货、处理争议问题。五、供应商评估经过一段时间（通常一年）的磨合.

采购的一般流程是什么

4，准备跳槽有两个工作机会一个是某房地产集团的采购中心一个是

肯定是房地产的采购中心好啦。正常来说，灰色收入很大，不过，不知道你们那家公司的管理制度是怎么样的，一般房产采购想都不用想，不是靠工资活的，是靠外水的。比如，房产要采购中央空调，你选几家单位报上去，这都能收到这些中央空调制度商的红包。如果是确定下来，无论是确定的是哪一家，更能收到佣金分红。当然，地产的采购远不止这些，钢筋方面的佣金分红也多。我想你应该不是采购部门的主管，因为一般地产采购部门的主管是自己内部有股份的员工，但就算我刚才打的比如就可以让你一年有付个首付的房钱了。

看哪个更有发展空间啊再看看别人怎么说的。

5，干采购的油水多吗

油水肯定是有的，但是也不会太多的哦。

采购的油水真的很足，当然是没人会说的，谁那么傻把拿多少油水到处说，然后被弄死，采购自己对外都是说没油水的多穷多辛苦，然后闷声发大财。一般做了几年的采购，油水都能是你的工作的0.8-1.5倍，年限越长接触的各行业厂家越多，厂子越大，管理松散的，油水越足达到工资的5-10倍都不是问题。油水一般都是供货商直接给你的，把给你油水的供应商的商品质量调高，把别的不准备要的供应商价格调高，然后把那个给你油水的供应商上报。其他具体不多说，怕被打。行业潜规则，就算你不去要，人家也会给，供应商也知道这是必然的，都是默认的，在ZG，你不这样怎么能销售出去直接的商品。所以基本上所有采购职位的都要求是女性，因为老板感觉女性就算拿回扣心也没那么大，其实反而起到反作用，女性的心思细腻，做的很隐蔽，一般都是闷声发大财，在公司普普通通车都没一辆，说不定在家乡别墅好几栋。而男性采购相对于而言就粗心大意的多，有油水后表现的太明显，所以一般都是老板和同事的重点关注对象。

多的，但是就是看你怎么去运用了，如果你实事求是，肯定什么油水也没有，如果你想从中捞油水的话也是可以动点心思的，但是，还是劝你少动心思吧，好好工作，踏实做人。

油水多不多还是看人的，这个岗位上面油水还是很多的，整个单位这个部门油水算是最大的，就看敢不敢捞会不会捞，有人做在哪个位置上不敢捞，那自然就啥也没有捞也得看看怎么捞，采购质量一样的东西，采谁家自然就是有讲究的，如果只采油水给的多的那家，之后出了问题，就完了

只要公司采购制度健全，应当说采购人员很难“捞到油水”，其实这样更好，省着犯错误。本来有良心，有责任的人，就希望有健全的制度，否则，自己怎么做，做多好，也可能心里没底。

给民营企业干采购是不多的，除非垄断企业。目前实体经济艰难，采购成本是首要的压缩对象，采购不到便宜的连岗位都难保，还想什么油水？现在信息发达，网上都透明的，想搞花样小心翻船。

6，水泥厂采购一般采购什么东西啊

采购一、大宗材料、辅助材料、备品备件采购，原则上按合同采购。对无签订合同的个别厂家，实行货比三家进行采购，按质量先行、效益优先为原则。二、供应部门平时应积极展开市场调查，做好招议标前的准备工作。并建立各类物资市场价格原始台帐。三、供应商的选定1、供应商资信的审查：采购人员根据物资采购计划和各类物资的市场分布、生产厂家、价格及其变化趋势进行综合调查、分析、论证后，对有资格供货的供应商进行资信审查（如公司营业执照、法人资料、经营范围、注册资本、企业信誉和产品质量等），以确定是否具有供货合同履约能力和独立承担民事责任的能力。2、无签订合同采购的物资，必须严格按询价、比价、议价等程序办理：（1）询价、比价：采购人员根据各类物资类别、质量要求和供应商的保供能力，在同一档次中进行多方面询价或比价，通过询价反馈信息至少三家以上，询价以书面形式为主，电话询价为辅，对相关资料进行汇总，并会同请购部门共同进行审核，请购部门审核发现技术指标、产品质量不符合要求，该厂家以不合格处理，不能参加议价。（2）议价：经询价、比价后。选出合格的供应商，单项价格在二万元以下由备件主管询价，供应处长确定最终价格；二万元以上由生产处技术人员参与组织招标，供应处处长亲自询价；五万元以上由公司主要领导参加组织招标。四、生产急需物资，仓库确无库存或情况特殊不便按上述程序办理，为保生产经营正常进行，需求部门写出申请后呈公司领导核准后交供应部门直接议价采购，或先进货，后议价，并应及时补办相关手续。四、采购合同签订一、根据招标、议价结果，采购人员按《合同法》相关内容要求拟定规范的供需合同，合同在签订之前要有合同评审表，合同评审表由供应部门将询价结果、规格型号、技术要求等内容填制完毕后。由生产处确认，生产处确认完毕后签署确认意见，生产处在24小时内将合同会签表交供应部门，供应部门接到会签表后再订立合同。如生产处签署的会签表超过24小时，每超24小时扣生产处1分。合同评审表相关部门签署完毕后，由总经理签字后即可生效。合同签订生效后，合同原件交财务处留存一份。比价原始资料、合同会签表原件供应处留存；技术资料、图纸生产处留存。二、零星购入对质量要求不高或不涉及到售后服务的物资采购可不签定合同，应按程序报批后，以通知单或电话形式通知供应商。三、采购合同在实际执行过程中发生变更；如供方所供物资的价格、质量、发生变化，必须重新按采购程序办理，并说明原因。其它条款发生变更，可会同相关部门协商解决。生效合同在未变更之前，各相关部门必须严格执行原条款。

水，混泥土

如果是原材料采购，有煤、粉煤灰、石膏、石灰石、铁粉、砂页岩等。设备采购包括机械、电气、仪表等及其备配件，需要有一定的专业知识。

如果是原材料采购，有煤、粉煤灰、石膏、石灰石、铁粉、砂页岩,另外还有：立磨，球磨机，立式破碎机，带式输送机，袋式收尘器，篦冷机，预均化堆场中的设备等

1.设备零部件2.工具3.工业润滑油4.电线电缆5.螺丝螺帽等五金6.石膏7.煤8.材油9.铁粉10.矿渣、粉煤灰水泥的采购分好及类型，有办公类、原材料类、小件五金类、机械设备类

7，国际项目中的截标授标开标分别什么意思之间都应该提交哪些文

在市场经济中，采购货物、土建工程和服务的方式是多种多样的，有招标采购方式、询价采购方式、直接采购方式、拍卖方式、谈判采购方式、议标采购方式等等。在这几种采购方式中，招标具有公开透明、公平、公正的性质。从招标广告的刊登、招标文件编制、投标文件格式和递交、公开开标、评标、授标、签中标合同等各个步骤，都要严格按照公开、公平、公正原则进行。招标有两种分类方法：第一，按投标人的注册国来分，有国内招标和国际招标两类；第二，按投标人的数量来分，有公开招标和有限(邀请)招标两类。这两种分类方法结合起来，招标的种类有下列4种： 1.国际公开招标。在国内外公开刊登招标广告和出售招标书，接受国内外任何一个合格投标人英文书写(或招标书里规定的别的语言文字)的投标。 2.国内公开招标。国内公开刊登招标广告和出售招标书，接受国内任一投标人的投标。 3.国际有限招标。不登广告，而是在国际上直接邀请(也含邀请国内)有限几家投标人参加投标竞争。除了不登广告外，有限招标程序与公开招标是相同的。 4.国内有限招标。不登广告，直接邀请国内几家投标人参加投标。从实施步骤上区分，又可将上述几种招标分为“一步招标法”和“两步招标法”两种：一步招标法是指招标人一次报出投标价和技术响应书，截标后紧接着开标、评标授标。这是一般大量运用的方法。两步招标法即投标人先报出技术响应书(不带报价)，开标后招标人研究分析各个投标技术方案，筛选淘汰不合格的投标方案，可进行技术澄清或商谈，然后平衡综合，修改原招标书，写出新的招标技术规格书，发给合格的投标人，这是第一步。第二步是和一步招标法一样的，投标人按新的招标技术规格书，报出自己的技术响应书和投标价，截标后开标唱价，招标人组织商务和技术审核，然后计算各投标人的评标价高低，按评标价最低中标的原则确定中标人。两步招标法不常使用，只在工艺复杂、技术含量高的货物采购和工程量不容易确定、施工复杂的土建工程招标中才使用。从国际金融组织和外国政府贷款项目的招标来看，国际招标比国内招标更容易被成员国政府所接受。因为在国际招标中，成员国的货物制造商、贸易商、土建工程承包商都有平等机会参加投标竞争，而国内招标只有借款国国内的制造商、承包商能成为中标受益人，其他成员国很难参加借款国国内招标的竞争。在国际招标中，公开招标(或叫竞争性招标)具有广泛的竞争性或无限制性，各成员国感兴趣的投标人均可自由参加竞争。有限招标是由招标人直接邀请几个投标人来参加投标，没被邀请的潜在投标人或国家可能会提出不满，怀疑是否受到不平等对待。世界银行和亚洲开发银行的资金来源于成员国缴纳的股金，资金使用要接受成员国政府的监督，银行对贷款项目的资金使用情况也特别关注，所以只有国际公开招标方式(或叫国际竞争性招标方式)才是成员国政府和银行最放心的、最能接受的采购方式。因此，世界银行和亚洲开发银行都对国际有限招标和国内招标的适用范围作出明确的限定。一般来说，国际有限招标仅适用于以下三种情况：①合同金额小；②供货人数量有限；③有理由可证明不采用国际公开招标方式是正当的。当采用国际有限招标时，国内优惠方面的规定不适用。国内招标仅适用于预计国外厂商不会感兴趣的以下四种情况：①中标合同金额小；②土建工程的地点分散或时间可能拖得很长；③土建工程为劳动密集型；④当地可获得该货物或当地土建工程的价格低于国际市场价格。至于招标以外其他采购方式的运用，世界银行和亚洲开发银行也都规定了明确的限定范围：询价采购是邀请至少来自两个成员国(含借款国)3家以上的供货人提出报价，以确保价格具有一定竞争性。这种采购方式仅适用于采购小金额的货架交货的现货或标准规定的商品。直接采购是直接与一个供货人或土建工程承包人签订合同，没有一点竞争性。这种采购方式仅适用于以下5种情况：①对某个按照银行接受的程序授予的现有货物或土建工程合同进行续签，以增购或增建类似性质的货物或土建工程。在这种情况下，应使银行满意地认为进一步竞争不会得到任何好处，且续签合同的价格是合理的。 ②为了与现有设备相配套，设备或零配件的标准化可以作为向原供货人增加订货的正当理由。证明直接采购合理的条件应该是：原有设备必须是适用的；新增品目的数量一般应少于现有的数量；价格应合理；采购者对从其他厂商或设备来源处另行采购的好处已进行了考虑并已给予否定，且否定理由是银行可以接受的。③所需设备具有专卖性质，并且只能从单一货源获得。④负责工艺设计的承包人要求从某一特定供货商处采购关键部件，并以此作为性能保证的条件。⑤有特殊情况，比如应付自然灾害。除询价采购和直接采购外，世界银行的《采购指南》中还允许存在两种采购方式： (1)自营工程，即借款人使用自己的人员和设备进行施工，这可能是承建某些种类的土建工程惟一实际可行的方法。自营工程仅适用于下列所述情况：①无法事先确定所涉及的工程量；②工程小而分散，或位于边远地区，有资格的施工公司不大可能以合理的价格投标；③要求在不给日常运营造成混乱的情况下进行施工；④不可避免的工作中断的风险由借款人承担要比由承包人承担更合适；⑤需要迅速采取行动的紧急情况。 (2)从联合国机构采购。在有些情况下，从联合国的专门机构(作为供货人)按照自己的程序采购那些小批量的货架交货的货物(主要用于教育、卫生及农村供水和环境卫生等领域)，可能是最经济有效的采购方式。