采购分析看什么表，企业报表数据采购报表库存报表销售报表的分析应该如何进行

来源：整理时间：2023-07-11 18:20:43 编辑：汇众招标手机版

1，企业报表数据采购报表库存报表销售报表的分析应该如何进行

基本的工具是弹性预算和差异分析。你可以参考CMA教材的part 1部分的第二章。

库存+采购 - 销售=总库存总库存 - （库存+采购）=销售这样就ok了..

企业报表数据采购报表库存报表销售报表的分析应该如何进行

2，有没有采购部门相关数据分析的图表

在BDP个人版上，有采购经理指标的公开数据，应该建个模板就行了。

在让人生愁的江南烟雨面前，我们又和文字相约了几千年

青春岁月也成了我思念的愁，愁中有我淡淡温馨的芳香，芳香气味是轻狂幼稚的梦想伴着暗恋情深的伤。

心中的湖面微微泛起几乎不见痕迹的波澜

这一年，我懂得没有谁会像父母一样一直包

没有

有没有采购部门相关数据分析的图表

3，采购都有些什么样的统计报表

不同阶段不同类型的数据统计报表。其他软件我不太清楚，金智企业管理软件在采购环节的管理上，涵盖的常用采购报表有：采购类型与数量或者金额按日、月、周、季度、年统计报表采购人员与数量或者金额按日、月、周、季度、年统计报表采购部门与数量或者金额按日、月、周、季度、年统计报表你可以具体试用一下金智企业管理软件，在采购管理模块下，用直观的统计图表来展示这些数据。百度搜索就可以找得到相应的试用地址。

采购价格的异常波动情况。哪种物料经常退货？哪个供应商经常延期交货？从及时交货率、退货率、采购金额与数量等多种指标来评估供应商等等。。。如果想了解详情可以加一下我1035073158. 交流一下

采购都有些什么样的统计报表

4，怎么分析ERP系统采购单的表结构

一般ERP系统，单据会分为表头和表体两部分，表头记录单据编号、供应商、制单人、制单日前、结算日前等等信息；表体记录所购材料的相关代码、名称、规格、数量、单价、到货日前等等内容。后台其实也是两个表进行分别保存，后台一般保存核算项目的内码信息。如果是金蝶系统，可以在BOS平台直接看到所有单据的表结构。

是数据库中的表结构吗？不同erp系统应该是不一样的。

你说的意思是做采购订单、采购开单的单据上面是需要什么内容吗？还是指其他的？

去etrm.oracle.com网站，那里有oracle erp 所有数据库对象信息，但是如果想知道各个表的主要作用，就必须要先了解系统，通过对系统的一定了解，再去研究对应表的作用，这样才能相辅相成，单纯去了解表是没有太大作用的。

5，老板每月应该看什么报表

平时应看收入报表，还要关注资金的状况。月末捍《资产负债表》和《利润表》

每个部门都应该有自己的报表，以助企业决策的关键表都应该有。人事部：人才储备名单；培训计划及效果; 绩效考核及晋升考评；人员流通计划等等。业务部：销售额的报表(日报，周报，季报，年报)；销售目标报表（月，季度，年）；业务部工作计划与工作总结；大客户联络资料表格；项目跟进进度报表；业务部资源申请与推广费用申请；业务员考评及提成；与往年同期业务增长率（月，季度，年）；市场份占有率；营销推广计划；业务费用开支报表等等。财务部：进帐日报表；现金流量表；财务分析表(月，季，年度)；收款状况表（月，季，年度）；利润表及趋势分析表；利润分配表；短期投资月报表；融资报表；损益表；固定资产累计折旧明细表；主营业务收入明细表；盘点赢亏报表等等。采购部：采购计划表（月，季，年度）；供应商信息及考核报表；采购合同记录表；采购费用报表；采购付款汇总表等等。物流部：主要就是进出存账目表；良品与不良品报表；不良率分析表；报废品登录等等。生产部：生产计划；生产日报；生产进度表；不良率及良品；质量指标；能源及产能分析等图表。等外贸部：与销售部其实差不多。可以增加询盘转单机率分析。等等，各部门的报表提供给老板，以助于老板对自己工厂有全局掌握，并且能及时掌舵企业的整体方向。

6，RoHS检测报告中的MDL是什么意思

MDL: Method Detection Limit。报告上应该有注明，中文即为"方法可检测的极限值"。RoHS检测报告中的MDL是设备对此物质的最低检测极限值，也就是能检测出来的最低缉恭光枷叱磺癸委含莲含量。样品中此物质的含量低于这个极限值的时候设备检测不出来，体现在报告上面就是ND，同样的道理，报告上面显示此物质为ND的时候。并不能说明此样品中一定不含有此种物质，有可能含有，但是含量很低以至于设备无法检测到。多溴联苯(PBBs)和多溴联苯醚 (PBDEs. 新版RoHS2.0检测项目 2011/65/EC指令改为RoHS10项铅(Pb)，镉(Cd)，汞(Hg)，六价铬(Cr6+)，多溴联苯(PBBs)和多溴联苯醚(PBDEs)。增邻苯二甲酸二正丁酯(DBP)，邻苯二甲酸正丁基苄酯(BBP)，邻苯二甲酸(2-己基)己酯(DEHP)，六溴环十二烷(HBCDD)。RoHS一共列出六种有害物质，包括：铅Pb，镉Cd，汞Hg，六价铬Cr6+，多溴二苯醚PBDE，多溴联苯PBBRoHS标准2005/618/EC决议。六种有害物质的限值是:其中铅（Pb）、汞(Hg)、六价铬(Cr6+)、多溴联苯(PBB)、多溴二苯醚(PBDE)的最大允许含量为0.1%(1000ppm)，镉(cd)为0.01%(100ppm)，该限值是制定产品是否符合RoHS指令的法定依据。

在rohs指令要求中：pb（铅）限量是＜1000ppmmdl——method detection limit 方法检出限（检测方法所能检测的最小值，相当于精确度）1000（limit限量） mg/kg （unit单位） 2 (mdl检出限） 41 （001）——编号为001的产品/样品，检测结果是41ppm。

MDL: Method Detection Limit。报告上应该有注明，中文即为"方法可检测的极限值"。对于即将实施的中国RoHS2.0——《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》，因为其“两步走”的工作思路，现阶段对《管理办法》适用范围内的产品仅要求声明其中的有害物质信息，即遵从标识要求标准。中国RoHS2.0对电器电子产品有害物质限制使用标识要求的执行标准是《电子电气产品有害物质限制使用标识要求》（SJ/T11364-2014）。SJ/T11364-2014的主要内容如下：1、适用范围本标准适用于在中华人民共和国境内销售的电子电气产品，也可供电子电气产品的物流过程参照使用。标识的对象是最终产品，为生产配套而采购的电子电气产品可不标识，但最终产品的标识信息范围必须包含这些为生产配套而采购的电子电气产品。为生产配套而采购的电子电气产品的供货方需向采购方提供标识所需的全部信息。电子电气产品的配套产品指电子电气设备的组件/部件、元器件和材料等，也包括为生产配套而从国外采购的电器电子产品零部件、元器件或者原材料。2、标识位置标识位置首选产品本身，电子电气产品产品有害物质使用标志应以模塑、喷涂、粘贴、印刷的方式直接标识在电子电气产品上；带有图像显示功能的电子电气产品可标识数码格式的有害物质限制使用标志；由于产品体积、形状、表面材质或功能的限制不能在产品上标注的，应采用数码格式的有害物质限制使用标志或者在产品说明中注明。（1）如标注在产品上：若电子电器产品有害物质限制使用标志标识在产品上，则一般应标识在电子电器产品的正面、设有功能键的侧面及背面等易见部位，当受功能、外观设计等影响无法在产品明显处标识的，应标识在消费者使用产品是的其他可见部位。（2）数码格式的电子电气产品有害物质限制使用标志必须符合以下条件：a）产品每次启动时均需显示有害物质限制使用标志，单独显示时不得少于2s，与其他信息共同显示时适当延长显示时间；b）产品运行时可通过用户界面查看有害物质限制使用标志；c）用户可从用户界面查看产品中有害物质的名称及含量，标识格式及标识要求与其他载体展现形式一致；d）产品使用说明中应明确有害物质限制使用标志及有害物质名称及含量的查看步骤；e）数码格式的有害物质限制使用标志为出厂设置只读数据，内容不易通过软件方式修改；f）生产者应保存数码格式的有害物质限制使用标志信息超过产品寿命或产品环保使用期限3年以上，并提供给消费者便利的可查询数据。（3）产品的体积、形状、表面材质或功能的限制主要指：1）最大表面的面积小于5000mm2；2）表面不规则，如表面积很大但是形状细长的电缆；3）由于表面材质或功能无法直接在产品表面标识。满足其中任一条件即可以数码格式或在产品说明中标注。（4）产品说明的载体可以是纸质说明书、说明光盘（CD/DVD）或包装物。为生产配套而采购的电子电气产品还可以是公司网站，但需在产品使用说明书中明确查看步骤。3、标识内容SJ/T11364-2014要求标识电子电气产品有害物质、环保使用期限以及可否回收利用，通过电子电气产品有害物质限制使用标志和产品中有害物质名称及限量表进行展现。

可能很多客户在RoHS检测报告中看到MDL，却不知道是MDL表示的是什么意思，MDL: Method Detection Limit。报告上应该有注明，中文即为"方法可检测的极限值"。RoHS检测报告中的MDL是设备对此物质的最低检测极限值，也就是能检测出来的最低含量，样品中此物质的含量低于这个极限值的时候设备检测不出来，体现在报告上面就是ND，同样的道理，报告上面显示此物质为ND的时候，并不能说明此样品中一定不含有此种物质，有可能含有，但是含量很低以至于设备无法检测到! 立讯检测BOB

只是极值的意思RoHS检测是欧盟关于电气电子设备使用某些危害物质的限制指令（2011/65/EU），RoHS报告的目的在于限制有毒害作用的化学物质在电子电气设备中使用；保护人类健康和环境；确保废旧的电子电气设备在回收或废弃过程中，易于恢复环境。遵守RoHS报告对大多数公司都是非常大的挑战，RoHS报告限制一些有害物质的含量，作为经验丰富的合作伙伴，我们可帮助您的产品进行RoHS化学分析测试.　　RoHS报告的测试项目有哪些？限值要求是多少？　　金属材料测试只需测RoHS四项　　镉(Cd):＜100ppm　　铅(Pb):＜1000ppm　　汞(Hg):＜1000ppm　　六价铬(Cr6+):＜1000ppm　　非金属材料要测试RoHS六项　　镉(Cd):＜100ppm　　铅(Pb):＜1000ppm　　汞(Hg):＜1000ppm　　六价铬(Cr6+):＜1000ppm　　多溴联苯(PBBs):＜1000ppm　　多溴联苯醚(PBDEs):＜1000ppm　　RoHS报告多长周期？　　常见产品申请RoHS报告，在客户提供了样品和资料及付款完检测费用后，RoHS报告一般5-7天左右可以完成。　　RoHS报告多久有效期？　　欧洲没有严格规定RoHS报告的有效期，在RoHS报告标准没有更新和产品没有变化的情况下，RoHS报告行业类大家默认为一年。　　RoHS报告需要什么资料？　　1:准备检测样品，如单一材料50克-100克/样，整机样品需要同我司客服沟通确认。　　2:填写检测申请表，主要填写:公司全称，公司地址，样品名称，样品型号等要体现在报告上的一切信息。　　2011年7月1日，欧盟议会和理事会在欧盟guan方公报上发布指令2011/65/EU以取代2002/95/EC新指令将于20天后(即2011年7月21日)生效。　　2013年1月3日起指令2002/95/EC将会被废除，盟国必须于2013年1月2日前将指令2011/65/EU更新到当地法律。　　根据欧盟WEEE&RoHS指令要求，AOV是将产品根据材质进行拆分，以不同的材质分别进行有害物质的检测。一般来说:　　*金属材质需测试四种有害金属元素如(Cd镉/Pb铅/Hg汞/Cr6+六价铬)　　*塑胶材质除了检查这四种有害重金属元素外还需检测溴化阻燃剂(多溴联苯PBB/多溴联苯醚PBDE)　　*同时对不同材质的包装材料也需要分别进行包装材料重金属的测试(94/62/EEC)

7，求采购知识

1、采购流程体系包括：（询价）、（比价）、（议价）、（下订单）和（跟踪货物）。2、采购订单的实施过程环节有：（数量）、（单价）、（交期）、（质量）、（运费）、（是否包含税）、（售后服务）。3、物料的成本主要包括以下几个方面：（材质）、（工艺）、（人工）、（是否包含税）、（损耗）、（是否包含运费）4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务）、（质量）、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与积金积压。8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商、9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。10、增值税税率为： 17% 。11、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月。 12、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？答:国际行情的变化而变化,原油价格变化以及供需的变化17、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。19、采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. )20、采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.21、同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.22、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.23、所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》24、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.25、品质在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,from buyer.top-sales.com.cn(如有挑选所所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.26、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.27、供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。28、供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.29、采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. ;30、供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.31、采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.32、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。33、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话34、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间35、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购会比较容易些，但是配件采购就有一定的难度，它分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项36、眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。37、为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的，38、那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。39、采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品）40、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。41、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。42、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。43、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。44、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。45、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。46、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。47、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。48、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。49、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。50、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。51、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等52、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。53、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。54、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。55、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）56、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。57、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。58、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。