采购照相应注意什么问题，应聘采购要注意哪些问题

本文目录一览

1，应聘采购要注意哪些问题
2，采购需要注意的问题有哪些
3，选购相纸应注意哪些问题
4，照相应注意哪些事项
5，采购工作有哪些注意事项
6，采购人员应注意的问题有哪些谢谢
7，采购设备的时候应该注意哪些问题

1，应聘采购要注意哪些问题

、单位的特殊要求，外语；21、是否有相关行业的采购经验，出差等

你有没有采购证书呢？采购知识如果不真正了解，不能融会贯通的运用到实践中的话会越做越吃力，但是如果很系统的学习了就不会这样了哦~你也要花时间好好学习采购知识~去专门培训采购的机构好好学学，如果能考个采购证更好哦~听说2年内采购是要凭证上岗的哦~

应聘采购要注意哪些问题

2，采购需要注意的问题有哪些

首先，至少要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比。一句话：采购成本降低5%相当于利润的20%的提升然后，在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠，这一点也很重要！接着是交货期，看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类。如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了！再就是服务，1，跟供应商沟通是否顺畅。2，供应商在全国是否有服务点，3，供应商承诺会提供什么样的服务。光卖产品，没有服务，相信你也不会再买第二次最后是SWOT分析，80/20法则。需要对供应商进行一个综合评估与分析，供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等。从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

采购需要注意的问题有哪些

3，选购相纸应注意哪些问题

相纸就是专为打印照片制造的纸张，既有一定的厚度和硬度要求，还要能色彩鲜艳、长时间保持颜色。从技术上讲，相纸是在普通纸的基础上涂上特殊的涂层，这样纸张看起来更加光亮，并且能够快速吸收颗粒极小的墨水，使之固化，长时间保持照片颜色鲜艳。此外，纸张质地比较硬，进行高分辨率打印也可以有效防止墨水渗透。就涂料层及纸张介质的不同来分类，相纸可分为光泽照片纸、相片纸、光面纸和高分辨率纸（厚相片纸）四种，所以购买时，先了解以下知识会有很大帮助。相片纸类别光泽照片纸：光泽照片纸的英文全称是“Photo Quality Glossy Film”。光泽照片纸，顾名思义，其最大特点就是打印出来的照片表面有一层光泽。此外，有传统照片的质感，还有良好的防潮效果，所以打印的照片看起来非常舒服。它适用于打印较高质量的照片，以及唱片封套、报告封面等等，在选购相纸的时候，它是首选纸张。光面纸：光面纸英文全称为“Photo Quality Glossy Paper”，与光泽照片纸相比，光面纸的细致程度要好，而且表面还有一层很强的光泽。但并不是说它就比光泽相片纸好，因为它没有光泽照片纸那么厚。相对来说，它的价格比较低，适合打印一些要求打印量高的艺术照片和有大量文字的材料，但艺术照片要好好保存，不要让它有褶皱的机会，这样经济又实惠。光面相片纸：光面相片纸英文全称为“Photo Paper”，它表面是树脂层覆盖，非常光滑，呈现出带光泽的亮白色。用它打印的照片，能产生最大的颜色饱和度，颜色鲜艳，细节表现得比较生动，很具有吸引力，所以用来打印一些广告横幅、海报和产品目录之类的就非常适合。当然，打印照片、贺卡、圣诞卡，或者制作家庭和个人影集都非常不错。高分辨率纸(厚相片纸) 厚相片纸：这种相纸的最大特点是“厚”，所以价格就比其它照片纸高。这主要在于其涂层比普通喷墨打印纸厚，表面非常平整，打印效果也非常不错，接近传统照片质量。如果想创作鲜艳夺目的图像，它是极好的选择，比如用它来打印厚海报和一些工艺制图等等。当然，分类方法不只这一种，从不同分类标准来分类，就是从不同角度认识和评价相纸，会带给您意外的收获。依据涂布方法和涂层材料的不同，相纸又可分为膨润型相纸、铸涂型防水相纸、间隙型相纸，这里就不详述了。

你就别浪费钱了，一张优质的照片，需要好的打印机，好的墨水，好的相纸，显然你除了相纸别的都不具备，相纸好的一非常贵大概6寸的1块一张，当然便宜的有几分钱一张的，不过出来照片效果差，保存时间段，你会发现打出来还能看，过几个小时颜色就变了!而且过几个月就褪色！所以你还是不要浪费钱了，要洗照片去彩扩店吧！

选购相纸应注意哪些问题

4，照相应注意哪些事项

首先需要记住的一点，照相其实就是记录光，一切都是各种光。要知道光圈、快门、变焦、曝光（不足、过度）等照片的基本概念，当然佳能的全自动(auto)模式下获得的相片质量非常高，不太懂这些也能获得好的照片。一、光线要充足，阳光灿烂最好。二、避免光线直射，这样直接受光面和非直接受光面会反差很大，从而形成“阴阳脸”。如果必须在阳光直射下照相，解决“阴险脸”的办法有两种，一种是闪光灯，另一种是反光板。三、尽可能不要使用闪光灯，闪光灯下的影像不会很生动，对着孩子的眼睛，永远不要使用闪光灯。四、照相时手要稳定，相机不能有一点晃动，否则会产生虚影。即使是带有防抖功能的相声，也要注意这一点。五、数码相机允许多照几次，以取得最好的相片，不会有浪费胶卷的现象。六、数据相机的保养，要注意，所有了电子元器件都有寿命的，比如快门，寿命是闪几十万次，闪光灯的闪光次数更是有限。所有不要没完没了的拍照，觉得反正不花钱。不用相机时，要把电池取下来，如果相机一直有电，闪光灯会自动充电，影响闪光灯和其他电子元器件的寿命。七、照片机怕摔，照片时一定手腕上套上手带。八、照片时，先半按快门对焦，对焦的地方就是液晶取景器上的方框里，然后轻轻全按下快门，完成照片。轻轻按快门，最好有另一去手扶一下，这样会减少照相时的抖动。九、一定不要碰着镜头里的镜片，也不要经常去擦镜头，除非已经很脏了。镜片是最重要的部件，由十几片玻璃组成，镜头决定着相片的质量，如果镜头坏了，就只能新买相机了。十、要读说明书，学习基本操作和新推出的功能，比如相机的自动人脸对焦。十一、最好不要借照机给别人使用，相机非常精密，虽然现在价格不贵了。十二、左右两侧分别给光，会增加立体感，人物会更生动。十三、照片机可以录像，它跟录像机的录像有什么不同呢？主要有两点，一个是变焦倍数，录像机的变焦一般是20倍，而照片机是4倍，因而不能拍到很远同时很清楚的影像。另外就是防抖、光圈、镜头上的区别。但相机的功能发展很快，使用好相机的录像功能，已经可比几年前的录像机了。首先需要记住的一点，照相其实就是记录光，一切都是各种光。要知道光圈、快门、变焦、曝光（不足、过度）等照片的基本概念，当然佳能的全自动(auto)模式下获得的相片质量非常高，不太懂这些也能获得好的照片。一、光线要充足，阳光灿烂最好。二、避免光线直射，这样直接受光面和非直接受光面会反差很大，从而形成“阴阳脸”。如果必须在阳光直射下照相，解决“阴险脸”的办法有两种，一种是闪光灯，另一种是反光板。三、尽可能不要使用闪光灯，闪光灯下的影像不会很生动，对着孩子的眼睛，永远不要使用闪光灯。四、照相时手要稳定，相机不能有一点晃动，否则会产生虚影。即使是带有防抖功能的相声，也要注意这一点。五、数码相机允许多照几次，以取得最好的相片，不会有浪费胶卷的现象。六、数据相机的保养，要注意，所有了电子元器件都有寿命的，比如快门，寿命是闪几十万次，闪光灯的闪光次数更是有限。所有不要没完没了的拍照，觉得反正不花钱。不用相机时，要把电池取下来，如果相机一直有电，闪光灯会自动充电，影响闪光灯和其他电子元器件的寿命。七、照片机怕摔，照片时一定手腕上套上手带。八、照片时，先半按快门对焦，对焦的地方就是液晶取景器上的方框里，然后轻轻全按下快门，完成照片。轻轻按快门，最好有另一去手扶一下，这样会减少照相时的抖动。九、一定不要碰着镜头里的镜片，也不要经常去擦镜头，除非已经很脏了。镜片是最重要的部件，由十几片玻璃组成，镜头决定着相片的质量，如果镜头坏了，就只能新买相机了。十、要读说明书，学习基本操作和新推出的功能，比如相机的自动人脸对焦。十一、最好不要借照机给别人使用，相机非常精密，虽然现在价格不贵了。十二、左右两侧分别给光，会增加立体感，人物会更生动。十三、照片机可以录像，它跟录像机的录像有什么不同呢？主要有两点，一个是变焦倍数，录像机的变焦一般是20倍，而照片机是4倍，因而不能拍到很远同时很清楚的影像。另外就是防抖、光圈、镜头上的区别。但相机的功能发展很快，使用好相机的录像功能，已经可比几年前的录像机了。望采纳

5，采购工作有哪些注意事项

1、注意及时发布询价采购公告在询价采购项目确定后，首先要在政府采购指定媒体上发布询价采购信息公告，扩大询价采购范围，为所有潜在供应商提供平等竞争商机，增加询价采购的公开性和信息发布的高透明化，避免仅由询价人推荐报价供应商带来的局限性和片面性。2、注意成交商确定程序的合法性确定询价成交供应商时，为避免供应商报价泄露，采购人一要采取邮寄或专人送达方式报送报价文件，不使用传真报价的形式；二要坚持询价小组成员共同拆启报价文件，必须在公证人员、用户代表、采购中心人员共同在场的情况下拆启全部报价文件。3、注意采购合同签订的严肃性在签订政府采购合同时，要严格遵循询价采购文件中提出的合同主要条款，杜绝随意改变条款现象的发生。监管部门、采购人要认真履行各自职责，时刻注意询价成交供应商执行所签订采购合同的情况，坚决遏制履行合同时的任何改变原合同条款的行为。4、注意合同条款执行效果询价文件要对采购物资的供货、安装、调试、验收、质量保证、售后服务和付款方式等相关要求进行明确，为供应商提供公平的知情权，使供应商合理制定报价。明确采购合同的主要条款，中标后顺利签订政府采购合同，以减少不必要的质疑投诉。5、注意需求标准准确到位询价文件中，一定要说明所采购物资在共性标准上的个性差异及特殊要求，确保采购的物资标准明确、规格统一和型号无误，更要利于最低价格的选择。坚持询价文件中的报价标准，严格最终中标、成交供应商的基数价在规定框架内选择。

1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。2、与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。3、采购工作有一定的诱惑，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品（如有都交上级处理）这样对公司对你都不好，到时候会伤害了自己。4、同供应商相处，要平等对待，不要认为自己是顾客了不起，这样没有办法和供应商建立良好关系。5、盯住采购过程，采购作业遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没有时间汇报上级（解决方案采购员脑子里应该有的），给公司造成损失。6、盯住公司生产计划，必要时尽早通知供应商采购计划变更情况，把双方的经济损失减少到最小。7、内部沟通能力是采购员必修的一门课程，可以很大程度上减少你的工作压力。8、采购员不能以公司名私自开采购单购买自己所需要的材料，或是帮其他人采购材料，这样是违法的。9、采购没有权利备原材料或安排库存，一定要有业务的备料通知单，也要让领导知道。10、若因时间紧迫，要求供应商直接寄到顾客时，采购员一定获得上司批准，且各种票据要及时办，采购员应尽量减少此类事情的操作方式11、由供应商直接寄给顾客的货物一定不能开有任何单据放于货物中，并要求供应商写速递单时填写我司的名字和电话12、供应商的报价单，采购要了解市场原料的最低价，才知道怎么降价采购员要多同其他公司采购员交流，掌握材料的价格13、价格谈判的时候，清楚价格形式要清楚，是否到厂、是否含税、多少税，需要在报价单上写清楚，以防时候发生不愉快的争议14、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司利润空间15、要建立公司供应商档案，在需要的时候可以随时使用，保证供货安全和选择的多样性16、采购的账目一定要清楚、可追溯，否则可能损害公司的利益采购员应注意的事项很多，但我觉得一下这两项是很容易忽视的：一、廉价物品慎重考虑。供货商如果以比市面行情便宜许多的价格卖给你货物，那么这种商品往往是有问题的。就像我们常说的“便宜没好货”采购人员不可贪小便宜，如在采购过程中贪图价格便宜，会使公司蒙受经济损失切勿上廉价的当。二、精美包装不可忽视。一种商品的包装，就好似穿上一件衣服，漂亮的包装给人们以美好的感觉，蹩脚的包装会让人产生讨厌的印象。因此，许多商人总是花重金请人设计精美的包装。我们在采购物品时，往往从物品的包装来判断东西的好坏。虽是同样品质、同样价格的东西，一个用塑料包着，一个用精美的包装纸包着，人们就会觉得后者的品质、价格都高于前者。如有些商品在外表看起来是很漂亮，在实际用的时候就发现它其实质量上有问题，是用包装来吸引顾客，所以往往我总是认为包装的好坏往往显示品质的好坏，其实不当然。

少花钱办大事不花钱也办事失信不办事诚实好办事采购计划：分物料采购计划，资金需求计划，采购工作计划三大部分（当然还有供应商开发计划，品质改善计划等等，但这都含在采购工作计划里）第一，物料采购计划：物料采购计划是采购人员依据公司的生产经营状况及生管部下达的物料需求计划拟定的。一度有季度，月度的采购计划，但这些都第二，资金需求计划：这是采购根据与供应商谈的付款期，统计到期应付的款项和采购人员预计临时需要的资金计划（如，紧急物料、设备）相对不是很准确。那就采用周计划来进行调控，使物料采购更为合理。第三，采购工作计划：采购工作计分年度计划，即采购人员将在整年的一个工作方向的定位及要达成的成绩的展望，然后下来有月度计划，周计划（有的公司有季计划，月计划，周计划，日计划）。在这些采购具体的工作计划中，要体现出采购人员在工作中做了哪些事儿（比如，供应商开发，不良物料处理，订单下达，付款申请，内部培训等等）

6，采购人员应注意的问题有哪些谢谢

采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。　　采购员的基本素质要求:　　a. 较强的工作能力　　采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。　　a-1分析能力　　由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。　　首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。　　此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。　　a-2预测能力　　在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。　　a-3表达能力　　采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。　　b. 一定的知识与经验　　采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。　　b-1. 产品知识　　无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。　　不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。　　b-2客观理智　　采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。　　b-3专注投入　　对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。　　c. 良好的品德　　采购员必须具备如下良好的品德：　　c-1廉洁　　采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。　　c-2敬业精神　　“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。　　c-3虚心与耐心　　采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。　　c-4遵守纪律　　采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

我也是做采购的，依我看首先在于供应商谈论事的时候要做好功课了在于对方交谈，这样比较流利也让对方对你的谈话中有种可信任度，，要是说话疙疙瘩瘩的首先第一印象不怎么样了，还有做采购的在有些方面不能太老实哈。。。再看看别人怎么说的。

受贿时别吃独食。

我也是做采购的，依我看首先在于供应商谈论事的时候要做好功课了在于对方交谈，这样比较流利也让对方对你的谈话中有种可信任度，，要是说话疙疙瘩瘩的首先第一印象不怎么样了，还有做采购的在有些方面不能太老实哈。。。

7，采购设备的时候应该注意哪些问题

首先，必须实地勘察所购买的设备其次，对于售后的细节问题进行详细了解最后，采购的设备价格高的话可采用，打款一半发货，收货验收后再行付款！如果双方不签订任何合同协议，在采购过程中的设备技术要求参数，设备调试，设备维护，设备装卸因诸多问题会影响时候的话，没有依据追溯！建议，双方协商，打款一半或者装车后打款百分之七十，收货验证后付剩余百分之二十或全款！如果产品需要各种质量检验单位的检测，需要生产厂家资质手续一定齐全，尤其是产品出厂合格证明等。如果协商不成，最好亲自去一趟厂家，看着检验装车后打款也是可行的。

材料设备采购是资金向实物转化形成固定资产的方式之一。随着我国社会经济发展水平的不断提高，材料设备在工程建设项目投资构成中所占比重呈逐年上升趋势。因此，材料设备采购手段的科学性、规范性，对于工程建设项目而言，就显得越来越重要。 1．材料设备采购招标的概念工程建设项目设备材料是指用于建设工程的各类设备和工程材料（包括钢材、水泥、黄沙、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等）。工程材料设备采购招标是指招标人对所需要的工程材料设备，向供应商进行询价或通过招标的方式设定包括商品质量、期限、价格为主的标的，邀请若干供应商通过投标报价进行竞争，招标人从中选择优胜者并与其达成交易协议，随后按合同实现标的的采购方式。材料设备采购招标不仅包括单纯采购大宗建筑材料和定型生产的中小型设备等，而且还包括按照工程项目要求进行的材料设备的综合采购、运输、安装、调试等实施阶段的全过程工作。 2．材料设备采购招标过程中应注意的问题 1)材料设备招标的范围材料设备招标的范围主要包括建设工程中所需要的大量建材、工具、用具、机械设备、电气设备等，这些材料设备约占工程合同总价的60%以上，大致可以划分为工程用料、暂设工程用料、施工用料、工程机械、正式工程中的机电设备和其他辅助办公和试验设备等。由于材料设备招投标中涉及物资的最终使用者不仅有业主，还包括承包商使用的工具、用具、设备，所以材料设备的采购主体既可以是业主，也可以是承包商或分包商。因此，对于材料设备应当进一步划分，决定哪些由承包商自己采购供应，哪些拟交给各分包商供应，哪些将由业主自行供给。属于承包商应予供应范围的，再进一步研究哪些可由其他工地调运，如某些大型施工机具设备、仪器，甚至部分暂设工程等，哪些要由本工程采购，这样才能最终确定由各方采购的材料设备的范围。 2)材料设备的采购方式为工程项目采购材料设备而选择供应商并与其签订物资购销合同或加工订购合同，可以采用招标、询价和直接订购3种方式。招标适用于大宗材料和较重要的或较昂贵的大型机具设备，或工程项目中的生产设备和辅助设备。承包商或业主根据项目的要求，详细列出采购物资的品名、规格、数量、技术性能要求，自己选定的交货方式、交货时间、支付货币和支付条件，以及品质保证、检验、罚则、索赔和争议解决等合同条件和条款作为招标文件，公开招标或邀请有资格的制造厂家或承包商参加投标，通过竞争择优签订购货合同。询价是采用询价一报价一签订的合同程序，即采购方对3家以上的供应商就采购的标的物进行询价，对其报价经过比较后选择其中一家与其签订供货合同。这种方式实际上是一种议标的方式，无需采用复杂的招标程序，就可以保证价格有一定的竞争性，一般适用于采购建筑材料或价值较小的标准规格产品。直接订购方式由于不能进行产品的质量和价格比较，因此是一种非竞争性采购方式。一般适用于以下几种情况：①为了使设备或零配件标准化，向原来经过招标或询价选择的供应商增加订货，以便适应现有设备；②所需设备具有专卖性质，并只能从一家制造商获得：③负责工艺设计的承包商要求从指定供应商处采购关键性部件，并以此作为保证工程质量的条件；④某些特殊情况，如某些特定机电设备需要早日交货，也可直接签订合同，以免由于时间延误而增加开支。 3)材料设备标段的划分由于材料设备的种类繁多，不可能有一个能够完全生产或供应工程所用材料设备的制造商或供应商存在，所以不管是以招标、询价还是直接订购方式采购材料设备，都不可避免地要遇到分标的问题。材料设备采购分标时需要考虑的因素主要有以下方面。 (1)招标项目的规模。根据工程项目中各材料设备之间的关系、预计金额大小等来分标。每个标段如果分得太大，则要求技术能力强的供应商来单独投标或由其他组织投标，一般中小供应商则无力问津，投标人数量将会减少，从而可能引起投标报价的增加；反之，如果标段分得比较小，可以吸引众多的供应商，但很难引起大型供应商的兴趣，同时会加大招标评标的工作量。因此，招标项目的规模应有利于吸引更多的投标人参加投标，以发挥各个供应商的专长，降低材料设备价格，保证供货时间和质量。 (2)材料设备的性质和质量要求。材料设备采购分标和工程施工分标不同，一般是将与工程有关的材料设备采购分为若干个标，而每个标又分为若干个包，每个包又分为若干项。每次招标时，可根据材料设备的性质只发一个合同包或划分成几个合同分别发包。供应商投标的基本单位是包，在一次招标时可以投全部的合同包，也可以只投一个或其中几个包，但不能仅投一个包中的某几项。分标时还要考虑是否大部分或全部材料设备由同一承包商制造供货，若是，则可减少招标工作量。有时考虑到某些技术要求国内完全可以达到，则可单列一个标向国内招标，而将国内制造有困难的设备单列一个标向国外招标。 (3)工程进度与供货时间。按时供应质量合格的材料设备，是工程项目施工能够顺利进行的物质保证。如何恰当划分标段，应以材料设备进度计划满足施工进度计划要求为原则，综合考虑资金筹措、制造周期、运输时间、仓储能力等条件，既不能延误施工的需要，也不应过早提前到货。 (4)供货地点。如果一个工程地点分散，则所需材料设备的地点也势必分散，因而应考虑外部供应商、当地供应商的供货能力、运输、仓储等条件来进行分标，以利于保证供应和降低成本。 (5)市场供应情况。有时，一个大型工程需要大量的建筑材料和设备，如果采用一次采购方式，势必会引起价格上涨，所以应合理计划、分批采购。 (6)贷款来源。如果工程项目是由一个以上单位提供贷款，而各贷款单位对采购的限制条件有不同要求，则应合理分标，以吸引更多的供应商参加投标。 4)材料设备招标评标定标原则 (1)综合评标价法。综合评标价法是指以投标价为基础，将各评审要素按预定的方法换算成相应的价格，在原投标价上增加或扣减该值而形成评标价格。主要适用于既无通用的规格、型号等指标，也没有国家标准的非批量生产的大型设备和特殊用途的大型非标准部件。评标以投标文件能够最大限度地满足招标文件规定的各项综合评价标准，即换算后评标价格最低的投标文件为最优。 (2)最低投标价法。大宗材料或定型批量生产的中小型设备的规格、性能、主要技术参数等都是通用指标，应采用国家标准。因此，在资格预审时就认定投标人的质量保证条件，评标时要求材料设备的质量必须达到国家标准。评标的重点应当是各投标人的商业信誉、报价、交货期等条件，且以投标价格作为评标考虑的最重要因素，选择投标价最低者中标，即最低投标价法。 (3)以设备寿命周期成本为基础的评标价法。设备采购招标的最合理采购价格是指设备寿命周期费用最低，因此在标价评审中，要全面考虑采购物资的单价和合价、运营费以及寿命期内需要投入的运营费用。如果投标人所报的材料设备价格较低，但运营费很高时，仍不符合以最合理价格采购的原则。综上所述，无论是大宗材料或定型批量生产的中小型设备招标，还是非批量生产：的大型设备和特殊用途的大型非标准部件招标，其评标定标原则都应是设备材料先进、价格合理、各种技术参数符合设计要求、投标人资信可行、售后服务完善。

以采购灌装设备为例子一、选择质量可靠的设备供货商目前市场上此类设备有进口和国产两种选择，一般进口设备的性能较好，但价格比国产的高出许多。随着国内设备供应商水平的不断提高，有些国内供应商的设备质量已达到或超过进口设备的水平，因此，用户不要盲目相信进口设备，应从本企业的自身需求和企业实力等多方面因素进行综合考虑来确定选购方向。二、注重灌装设备元器件的选用灌装设备的性能通常是靠元器件性能来保证的，所以用户选购设备时不仅要注意设备的整机性能，还要深入了解设备内部的元器件，而且特别要仔细分析关键部位的元器件的性能是否真的能够实现供应商所宣传的设备性能指标。如：设备中心控制元件PLC（PC）性能的可靠性，奶路上的控制阀是否达到无菌要求和关键结构件的耐磨性等。三、注意灌装设备的运行速度灌装设备的运行速度越快，产能就越大，单位产量的成本就越低。目前国内外较好的无菌塑袋灌装设备的速度一般都会快于6000包／小时。四、考虑灌装设备是否能够一机多用目前，许多乳品企业都会选择生产不同包装规格和材料的产品。如：包装容量为220ml和500ml的产品及使用3层或5层塑料共挤复合膜和铝塑复合膜包装的产品。在这种情况下，设备的兼容性是很重要的。购买多台设备投资过大，但选购能一机多用的灌装设备，则可降低设备的投资成本。五、了解灌装设备的安装要求以及与其它设备的连接情况用户在选择灌装设备时，应考虑本企业厂房的实际情况，保证有足够的安装空间。无菌塑袋灌装机一般与超高温杀菌机连用，所以应考虑到杀菌机的生产能力与包装机生产能力间的协调关系。另外，设备与其它设备间的联动信号也应具有良好的协调性。六、考虑灌装设备的运行成本灌装设备的运行成本包括：能源消耗（水、电、蒸汽、压缩空气等），操作工人数及素质要求，零配件和易损件的价格及更换频率，售后服务工程师的费用和设备的使用年限及折旧率等。在乳制品市场激烈竞争的今天，降低生产制造成本对企业来讲非常关键，所以用户在采购灌装设备时一定要比较运行成本的高低，并进行采购成本综合权衡，才能买到适合企业的无菌塑袋灌装设备。七、注意售后服务灌装设备的故障率、停机率和维修的及时性直接影响到产品的市场供应、声誉、制造成本和企业的经济效益，所以用户在采购灌装设备时应尽可能选择售后服务好的供应商（或代理商）。买设备虽然是一次性投入，但售后服务则是日常性开支。许多乳品企业在采购灌装设备时最关心的是买设备花多少钱，很少讨论和测算售后服务的成本支出是多少，这是目前乳品企业在设备采购中普遍存在的疏漏。