供应商联系注意什么情况，供应商关系管理要注意哪些问题用哪些管理工具比较好

来源：整理时间：2023-03-10 13:09:40 编辑：汇众招标手机版

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1，供应商关系管理要注意哪些问题用哪些管理工具比较好
2，供应商审核应注意哪些问题
3，寻找供应商应该注意点什么
4，阿里巴巴找供应商需要注意什么
5，采购找供应商应该怎么找要注意什么
6，供应商谈判时应注意什么问题求解答

1，供应商关系管理要注意哪些问题用哪些管理工具比较好

供应商管理应该要注意供应商的信誉，资质，实力，交易记录等方面的因素。目前，现在大家比较喜欢用采购管理软件进行供应商关系管理，比如说8thManage的采购管理软件，这是一个可以自动化管理采购全程的管理工具，其中的供应商关系管理模块非常成熟，可以省去人工管理带来的很多不必要的麻烦。www.8manage.cn/spm

供应商关系管理要注意哪些问题用哪些管理工具比较好

2，供应商审核应注意哪些问题

以我经验来说:一间中型企业找供应商首先是信誉和质量稳定,售後服务等如果能给你30/60天 CREDIT当然最好.如果要现金支持的, 价钱要便宜100-200元当然了.质量是长期稳定, 最好能有验收标准, 和退货准则, 其实合作多几次,就已经知道该供应商合格与否..发现质量严重有问题,,可以立即踢它出局..不然你公司会有机会担当重大投诉风险另外我较偏周名码实价的供应商, 这样你又不用还价又不用怕他抬高价.明卖明买最实际,最快捷!!

1、资质2、信用3、授权（代理）证明4、实力

供应商审核应注意哪些问题

3，寻找供应商应该注意点什么

这个东西首先你只要把样品给供应商看，顺便报价或者是安排打样就行了，中间涉及到资料部分要尽快给齐，千万不要像我们的法国客人……稀烂顺便带一下，小弟做服装外贸的，老板公司有自营梭织工厂。主要做牛仔类裤子

其实找供应商也是一门学问，你首先要了解这个公司的大小，有无实体，也就是有没有工厂还是中间商，他主营的产品是什么？规模如何？公司的亮点是什么？还要上网查看公司简介等。你可以多请教一些老同事，他们会给你相对多点的指点，最主要的是多学多问，不要似懂非懂的就去做，不能用自己的失误买教训。

寻找供应商应该注意点什么

4，阿里巴巴找供应商需要注意什么

一个看他的诚信通使用年限,三年以上都还可以.自从去年有那个个人的可以做为供应商后就不怎么样了.还有价格不要一味的求低.

在阿里巴巴上找货源其实是条不错的途径，我在阿里巴巴上做生意已经2年多了，供应商都是在上面找的，几乎没出现过什么问题主要要主意几点，1，找诚信通的商家，并进入其商铺了解 2，了解对方是不是正规的公司，从各种搜索引擎对其公司进行了解 3.诚信通指数高的商家，可以多打几次电话去其公司，正规公司的人员比较多 4.进货时签订合同，以及了解各种售后服务 5 找供应商最好找直接的生产厂商

5，采购找供应商应该怎么找要注意什么

首先你要確定你需要的是哪方面的供應商。其次你要知道你們公司對於供應商的要求，你們公司是個什麽性質的公司。如果你們是私企或者是繳納定稅的企業的話，就不需要那麼繁瑣。供應商相對要求也低。只要抓住成本就可以了。如果你們是正規大公司，那要求就會更多一些。首先你所選擇的供應商要有相關的資質證明，供應商的註冊資金也會有一定的要求。相關的五證不用說了。是必須的。而你需要做的就是在這些符合規定的供應商裏面篩選出你們需要的供應商。需要注意的就是資質的問題，這個不查明白，以後或許會有麻煩的。這個要是出了麻煩就是大麻煩。或許會因此丟工作的。所以在資質審核方面一定要注意再注意。至於價格方面我認為不是最重要的。公司對公司的合作一般不會把價格當做首要的考量點去考慮的。價格永遠都是次要的。服務、信譽、行業地位、以往經驗、口碑等等因素都是考慮在價格之前的！

一般通过网络,地方黄页,或熟人介绍等;要注意信息的真实性,必须要相关证照齐全;先要求送样,样品确认OK后再要求审厂;审厂ok后再下定单.

6，供应商谈判时应注意什么问题求解答

用二十个字来概括谈判技巧：步步为营，逐渐引诱，有礼有节，不卑不亢，及时出手！　　◆步步为营，逐渐引诱：谈判要有步骤、按步骤进行，谈判要一个一个问题解决，谈判不能快，谈判要策划，有备而谈。　　（1）谈判是一场策划。高明的推销员在与客户谈判之前，以将谈判步骤、要谈及的问题全部罗列出来，并安排先后顺序，对客户将预期提出的一些问题进行初步判断。　　实际谈判中，经常会出现被客户牵着鼻子走的局面，主要原因就是谈判没有策划，没有自己的思路。在谈判过程中，被客户打断，就失去了自己的主线。等谈完后，才发现与客户在某个问题上纠缠了几个小时，其它的事项根本没有提及。整个谈判失败！如果先策划，按计划的思路进行，客户提出疑问或者故意想引开你，你只需对客户提出的问题简单做答，马上回到原来的步骤中继续谈判。　　（2）谈判不能快。有些推销员到客户那里将所有事项一讲完，就认为自己的谈判完成了，结果客户提出一大箩筐的问题，自己一个也解决不了，事情还是没有办成。　　如：经理安排推销员到某客户处安排一次促销，并结算上一笔的货款。推销员去之后，将促销计划告诉了客户，马上提出办款的事情。客户于是向推销员提出了一大堆的市场问题，推销员一听，完了！一个也解决不了，款看来是办不到了。　　为什么？太快！顺序不对！在没有弄清楚对方的需求之前，切忌将自己的底牌很快抖出。重新安排一下谈判步骤，按步骤一项项进行，结果会大相径庭。先到客户那里了解市场情况，客户肯定会向你提出许多市场问题，等客户将市场问题说完了，你告诉客户经过认真考虑安排一次促销来缓解、解决市场问题，并就市场下一步发展与客户探讨，最后提出办款的事。我们可以想一下，自己是客户，会拒绝办款吗？不办，有些说不过去！　　（3）谈判是讲条件的过程，切忌将你的问题全部说出，要一个一个陈述，一个个商讨解决方案。不要在第一个问题没有解决之前，抛出第二个问题。否则第二个问题一说，你马上要陷入被动的、没有结果的、新谈判中。　　（4）谈判是一场陷阱游戏，要故意设一些善意的陷阱，引诱客户就范。　　◆有礼有节，不卑不亢：尊重客户，有原则地尊重，得体地尊重。　　尊重别人是一种美德，更何况客户是上帝，我们需要聆听客户抱怨，我们有时候需要扮演出气桶的角色。客户许多时候是想倾诉，找一位听众。　　但是：尊重客户要有原则地尊重，得体地尊重。　　实际推销中，有些推销员是彻头彻尾地阿谀奉承客户，不敢说半个不字。这叫过火、过犹不及！　　还有一部分客户经常喜欢故意在推销员面前摆谱，刁难业务代表。碰到这种客户，一味尊重是谈不成生意的。在谈判过程中，还有一个情与原则的矛盾点。有许多推销员与客户建立了良好的感情，面对工作中的一些制度化、标准化的规定，反而不敢直接向客户讲解，害怕破坏了彼此的交情，在一些政策性的问题上给客户讲的也是粗糟化，让客户产生误解。结算期到时，矛盾也出现了，结果不欢而散！所以要注意以下几点：　　a、政策性东西不要一步到位；　　b、拿不清的事情不要擅自决策；　　c、客户抱怨要认真倾听；d、则性的问题不能模糊，要认真讲解。

培训师:谭小芳课程收益：掌握战略采购的关键特征? 学会关键的采购技术? 学会发展供应商关系? 学会成本分析与控制技巧? 学会改善供应商质量表现·供应商选择评估与采购谈判技巧培训师:吴诚培训师:吴诚培训师:郏智群课程背景：好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，货源品质稳定，准时交货，公司声誉就能维持的更好。因此，不仅仅是销售人员要...·供应商管理与谈判议价技巧培训师:安岷供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择·卓越的商务谈判技巧第一章客户显性需求与隐性需求分析与谈判策略一、客户的期望分析与客户经理应对策略 1、期望反应及时与客户经理应对策略 2、期望理解业务与客户经理谈判技巧 3、期望善于运用资源与客户经·动态销售谈判培训师:王成王成《动态销售谈判》课程大纲课程导言：如果价格下降1%，企业利润率则下降达7% 65%的销售失败，源自于缺乏技巧的销售谈判谈判过程也是销售过程，谈判结果决定销售成败善于谈判的销售·高效沟通与销售谈判培训课纲培训师:蒋东青...培训师:谭小芳课程收益：掌握战略采购的关键特征? 学会关键的采购技术? 学会发展供应商关系? 学会成本分析与控制技巧? 学会改善供应商质量表现·供应商选择评估与采购谈判技巧培训师:吴诚培训师:吴诚培训师:郏智群课程背景：好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，货源品质稳定，准时交货，公司声誉就能维持的更好。因此，不仅仅是销售人员要...·供应商管理与谈判议价技巧培训师:安岷供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择·卓越的商务谈判技巧第一章客户显性需求与隐性需求分析与谈判策略一、客户的期望分析与客户经理应对策略 1、期望反应及时与客户经理应对策略 2、期望理解业务与客户经理谈判技巧 3、期望善于运用资源与客户经·动态销售谈判培训师:王成王成《动态销售谈判》课程大纲课程导言：如果价格下降1%，企业利润率则下降达7% 65%的销售失败，源自于缺乏技巧的销售谈判谈判过程也是销售过程，谈判结果决定销售成败善于谈判的销售·高效沟通与销售谈判培训课纲培训师:蒋东青培训背景： 1、掌握销售沟通的要素和原则； 2、利用销售沟通技巧，提升业绩； 3、发现销售沟通问题，提高谈判效果培训大纲：蒋东青高效沟通与销售谈判培训课程主内容概括第一部分：高效...·采购与供应商绩效管理课程大纲培训师:吴诚随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，供应商管理策略...·采购流程优化与供应商管理培训师:吴诚