集控站由什么直接指挥，集控站的定义及特点与一般变电站有什么区别

来源：整理时间：2023-04-21 08:49:52 编辑：汇众招标手机版

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1，集控站的定义及特点与一般变电站有什么区别
2，电厂的集控楼是做什么的
3，关于集控室在SOLAS中的分类定义
4，关于变电站的问题
5，电力集控站功能是什么啊
6，管理的五大职能指的是什么
7，影视剧幕后人员各职位分别负责什么

1，集控站的定义及特点与一般变电站有什么区别

并无本质差别，只是对通讯可靠性要求较高，为防止误动拒动，要设置关键参数回传确认的功能等。

集控站的定义及特点与一般变电站有什么区别

2，电厂的集控楼是做什么的

集控楼，就是集中控制的意思，主要就是安装控制的设备，有监控室就是运行操作员操作调整和监视设备运行的工作岗位，还有工程师站，就是控制设备检查和修改逻辑和组态的地方。

电厂的集控楼是做什么的

3，关于集控室在SOLAS中的分类定义

楼主正解，

我看到好些船上的集控室有直接通往机舱外面的通道。

回复 1# 集控室在机舱内，应该直接包含于A类机器处所

现在的船上的大部分集控室都属于机舱的一部分，是6类，属于A类机器处所。并不是一般意义上的控制站。至于做绝缘大部分是为了隔音和隔热。一般无法将其从机舱中分离出去，除非：1、集控室有不经过机舱到机舱外的通道。2、机舱和集控室之间的围壁上不能有窗，确切地讲是机舱围壁上不能有窗。

如果也属于A类处所，那么根本不需要A级防火感觉应该是单独的处所，至少需要A级

关于集控室在SOLAS中的分类定义

4，关于变电站的问题

1.集控站一般设在一个变电站内，这个变电站可以是110kV的，220kV甚至是500kV的，一般设置在条件比较好，交通比较方便的地方（人员值班的时候比较方便）。并非所有的220kV变电站都是集控站。2.功能：一个集控系统可同时采集N个变电站的数据信息，在集控站内可实现对这些变电站的监视和控制。3.为何设置：以前都是一个变电站一组人值班，有了集控站，可以一组人监控N个变电站，大大节省了劳动力，提高效率。4.不是从属关系。但一个变电站可能是另一个变电站的电源。5.。。。。管理关系吧。6.每个集控站都有一个机房。市局大楼里有五、六个机房吧（各供电局情况不同）。7.机房内的设备主要是服务器和前置机，负责对变电站内运行的电气设备的电气量数据采集和处理。变电站里就是电力设备了，主要是变压器和断路器。7.变电站内的每一个电气元件都需要监控，如：变压器、线路、断路器、电容器、站用变、刀闸等。

你的概念很乱我来帮你理清吧首先交流屏的交流电源一般来自变电站的站用变站用变低压380输送到交流屏交流屏再到交流馈线屏送往变电站各个需要交流电的位置同时送往直流的整流柜（将交流电通过整流模块转为直流）整流柜将直流送往蓄电池柜充电同时送到直流馈线屏送往变电站各个需要直流电的装置蓄电池平时的状态就是交流-通过模块转直流-给蓄电池充电-消耗直流电当整个变电站停电时交流无电源所以直接将蓄电池存储的直流电供变电站使用同时可以将直流电通过逆变的形势转为交流电供一些必要的设备（比如后台电脑等）当然由于蓄电池的容量有限长时间停电时可以断开直流电源以上个人理解不对的请各位师傅指点

5，电力集控站功能是什么啊

目前国内的集控站涉及地调一级的管理层次主要是“地调——区域集控中心（集控站）——变电站”；对于下辖无人站很少, 调度压力不大的地调, 也有采用“地调——变电站”模式的, 由地调设立集控中心直接管理无人站。在变电站无人值班、集控站集中监视控制的运行模式下, 必须在集控站设立集控站监控系统, 监控系统能够准确、实时、有效的反映各个受控无人值班站的运行情况, 能够有效正确的进行倒闸操作。由于无人站站内无人值班, 集控站监控系统成了对子站运行状态进行监视控制的唯一手段, 如果出现故障, 子站将失查失控, 系统的安全运行将受到极大威胁。所以有以下要求:1. 集控站监控系统要有极高的可*性和稳定性, 要求功能完备, 能对变电站实现四遥（遥信、遥测、遥控、遥调）甚至五遥（加遥视）, 系统最好能有双机冗余功能。2. 集控站与无人值班子站之间的远动通道要求高度可*、抗干扰、通讯速率高, 最好能有双通道冗余机制。3. 无人值班子站的采集装置、控制装置、保护装置、运动通讯装置要求高度可*, 能够准确实时发送、接收和转换各种远动信号。●高性能:由于集控站需要处理的数据和需要完成的功能大大多于传统的常规站当地监控和调度自动化系统, 所以集控站监控系统要有极高的处理容量和处理速度, 要有能全面满足当前电力企业运行管理要求的强大功能。●安全性:由于集控站需要监视多个子站的运行情况, 而各站的电气接线和电气设备型式不尽相同, 同时操作人员相对于传统的有人值班变电站较不熟悉现场设备, 系统相对于有人值班的单个常规站的监控更加复杂, 大大增加了运行值班人员和操作队的劳动强度和工作复杂性, 更容易发生误操作。因此, 集控站监控的安全防误操作就更为重要。

集控应该也分锅炉、汽机、电气等专业吧，岗位专业师应该是指各专业的专工。

6，管理的五大职能指的是什么

“管理的五大职能”指的分别是：计划、组织、指挥、协调和控制。

提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。法约尔指出：管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 1、计划法约尔强调“管理应当预见未来”。主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。 2、组织法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。 3、指挥指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。法约尔要求指挥人员要做到： a，透彻了解自己的手下人员； b，淘汰没有工作能力的人； c，十分通晓约束企业和雇员的协议； d，做好榜样； e，对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作； f，召开会议； g，不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。 4、协调法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据： a，各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业，也不关心毗邻的部门。 b，在一个部门内部，各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。 c，谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。 5、控制控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

7，影视剧幕后人员各职位分别负责什么

制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组）制片主任：管理整个剧组导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划）监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作）策划人：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作）编剧：对制片人和导演负责（创作剧本和在第一时间里修改剧本）艺术指导：对导演负责（负责影片中整体的影调定位）

制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。制片人任务基本上跟出品人差不多，他负责整个影片的“催化”工作，督促大家快点完片，但也要保证质量。同时还是拍摄影片过程中的“管理人员”，负责监督整个影片的制作过程，确保大家没有“偷奸耍滑”、没有浪费投资商的钱等，跟工程监理的角色相似。监制(Executive Producer)。监制通常受命于制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。制片（Production Manager，可直译为制作经理）是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。顾问：如果是历史题材或比较其它专业的题材的影片，为使影片更具说服力或可信性，以及提供必要的指导及帮助，制片人会邀请权威人士作影片顾问。导演：负责将剧本中刻化的各个人物角色，利用各种拍摄资源（道具、场地、演员等）将剧本演绎出来，成片、拷贝等。副导演：兼具导演及监制的角色，是导演的左右手。监制：主要是针对剧本，为维护剧本原貌给导演的拍摄工作提意见。演员：根据导演及剧本的要求演绎剧本内容。场务（剧务）：负责提供拍摄影片所必需的物品及便利措施，如准备道具、选择场景、维护片场秩序、搞好后勤服务工作等。布景师：负责按照剧本及导演的要求布置片场的场景。灯光：为达到电影艺术效果，按照剧本及导演的要求布置片场灯光效果。造型师：根据剧本及导演要求为影片中的演员定出造型。化妆师：“浓妆淡抹总相宜”，化妆师亦需按照剧本及导演要求给演员化妆，同时还要考虑到造型的要求。特技人员：根据剧本内容，为影片增添精彩场面，但又必须使用专业人士表演，特技人员功不可没。后期处理：影片整体拍摄完封镜后，导演和监制看过母片之后感觉有些地方需要用科技手段处理，达到电影艺术效果而作的修改，必要时还可能重拍某些镜头。期间有配乐、配音、加字幕、加特效等。对应的就会有作曲、配音演员、特技效果人员等。作曲：为影片编配合适的曲子。相应的还会有乐队、指挥、演唱者等人员。剪辑：因拍摄过程中难免会有很多重复的或者多余的镜头，为使影片整体效果自然和谐流畅，同时兼顾导演及剧本的风格要求，剪辑师需要将整片中不必要的镜头剪掉。影片拷贝：母片处理完成后，制片人会找专业的电影拷贝公司拷贝子片，运往各地电影市场，待上市或上映。场记即是你问的开拍时举着板子，俗话说的“打板”，上面写有每场戏的编号等标注，以供后期剪辑镜头用

1、导演（导演组）导演与主要创作人员研究和分析剧本，为剧本找到恰当的表达形式，负责整部剧的艺术准则；与制片人联合提名和推荐演员角色人选；根据剧本和拍摄要求选择外景或指导搭建室内景。指导道具组完成道具的准备和布置工作；指导现场拍摄工作；与出片方商讨作品的宣传计划；指导拍摄现场的灯光、剧务、演员、摄像、录音、美术、化妆、服装等各部门工作。2、制片主任（制片组）制片主任根据分镜头剧本及导演的创作意图编制和执行摄制计划和成本核算，参与选择演员，确定外景地点，审核布景设计等工作。制片主任对影片的政治思想内容和拍摄进程负主要责任，同时也对影片的艺术和技术质量负责。3、剧务主任（剧务组）剧务主任领导下的几名剧务，场务各有分工。有的人负责车辆调配，有人负责食物、饮料的采购供应，有的人负责财经与会计共同解决经济账目问题。4、摄影指导（摄影组）一般不直接操作摄影机，只是启发，年轻摄影师创作想象理解剧本，帮助掌握摄影创作规律，并对全片摄影处理提建议、定措施，解决摄影中的难题，其工作范围和性质相当于总摄影师。5、总美术师（美工组）全面负责场景规模庞大的影片摄制工作中的美术设计工作，负责作出影片总体影像造型构思，负责组织有美术师、绘景师、置景师、化妆师、服装师及道具师等人员参加的创作生产活动。解决美术部门及置景工艺等在创作与生产过程中出现的疑难问题，并在导演指导下，与摄影师一起研究和分析电影剧本，统一创作意图，确定未来影片的影像造型形象、表现基调以及风格样式。