项目管理中dr是什么意思，项目管理的理是什么意思

本文目录一览

1，项目管理的理是什么意思
2，项目管理中的以下英文缩写全称是什么
3，体检中有项是DR室DR室是什么
4，项目及项目管理的概念
5，工程项目管理中 the project dependencies 具体是指的什么能给个
6，项目管理的具体的意思是什么
7，什么是项目管理

1，项目管理的理是什么意思

项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。

所以项目管理专业都属于理科。项目管理泛指一切领域的项目管理，如希望工程、城市绿化工程等。工程项目管理一般指与建设相关的工程项目管理，如建筑工程、水利工程、公路工程。

项目管理的理是什么意思

2，项目管理中的以下英文缩写全称是什么

BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled中文全称：计划工程预算成本 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本 ACWP Allcom Cooperation Work Platform,全通数码管理 CV Curriculum Vitae履历 CSV COMMA SEPARATED VALUE，档案总管中的档案类型 CPI ConsumerPriceIndex消费者物价指数 SPI serial peripheral interface

项目管理中的以下英文缩写全称是什么

3，体检中有项是DR室DR室是什么

DR指的是数字化X光机，其拍出的人体图像，可转为数据信息输入电脑，进行各种数字化处理。体检中DR室检查项目有：一、DR头颅正侧位片；二、DR腰椎正侧位片；三、DR颈椎四位片；四、DR副鼻窦柯瓦氏位；五、DR双侧尺桡骨正侧位；六、DR单部位正位片。肺脏还有心隔没有问题，只是脊椎有点弯曲，估计是劳累的啊。注意休息。

dr指的是数字化x光机，其拍出的人体图像，可转为数据信息输入电脑，进行各种数字化处理。它是传统x光机的升级机型，体检中dr室检查项目有：　　一、dr头颅正侧位片；　　二、dr腰椎正侧位片；　　三、dr颈椎四位片；　　四、dr副鼻窦柯瓦氏位；　　五、dr双侧尺桡骨正侧位；　　六、dr单部位正位片。

体检中有项是DR室DR室是什么

4，项目及项目管理的概念

1．什么是项目　　要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。　　2．什么是项目管理　　项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。

项目管理，简称（pm）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

5，工程项目管理中 the project dependencies 具体是指的什么能给个

指项目依赖关系。活动之间的先后顺序称为依赖关系，依赖关系包括工艺关系和组织关系。在时间管理中，通常使用3种依赖关系来进行排列活动顺序，分别是强制性依赖关系、可自由处理的依赖关系和外部依赖关系。001. 强制性依赖关系00强制性依赖关系也称为硬逻辑关系、工艺关系，这是活动固有的依赖关系，这种关系是活动之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。例如，在建筑工程项目中，只有打好了地基，才能开始砌砖；在软件开发项目中，只有进行了需求分析，才能进行软件设计。也可以是相关合同强制规定的依赖关系，项目团队通常无法改变这种逻辑关系。002. 选择性依赖关系00选择性逻辑关系也称为软逻辑关系、组织关系、首选逻辑关系、优先逻辑关系、可自由处理的依赖关系，这是人为组织确定的一种先后关系，例如，可以是项目管理团队确定的一种关系，基于项日团队的经验、偏好、习惯等，由项目团队自行选择的逻辑关系。在实际工作中，很多活动之间的关系是可以调整的。00例如，在信息系统集成项目中，是先进行网络布线后进行代码编写，还是先进行代码编写后进行网络布线，可以由项目管理团队根据人员安排情况进行确定；在软件开发项目中，是先进行数据库设计后进行软件模块设计，还是先进行软件模块设计后进行数据库设计，也可以由软件开发团队根据人员安排情况进行确定。00在进行活动排序时，要重点针对相互之间具有选择性逻辑关系的各种活动进行调整，以便缩短整个项目的工期。003. 外部依赖关系00外部依赖关系涉及到项目与非项目活动之间的关系，往往取决于项目外部的任何第三方的逻辑关系，例如，政府部门的批准、供货商的供货等。项目团队可以对外部依赖关系施加一定的影响，但通常无法掌控。例如，在一个典型的系统集成项目中，如果买方自己负责设备采购，系统测试活动就与设备采购活动之间具有外部依赖关系。因为如果设备采购不到位，系统测试就无法进行，而设备采购活动不由卖方决定。

6，项目管理的具体的意思是什么

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。　　【特性】　　普遍性　　项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。　　目的性　　项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。　　独特性　　项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。　　集成性　　项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。　　创新性　　项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。　　【分类】　　项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。　　信息项目管理　　是指在IT行业的项目管理。　　工程项目管理　　主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。　　投资项目管理　　主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

项目管理的wbs是工作分解结构的意思。创建wbs是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。wbs的定义　　wbs（工作分解结构）是workbreakdownstructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。wbs的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在pmp，ipmp考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。wbs同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由wbs定义的，所以wbs也是一个项目的综合工具。　　wbs是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，wbs有相应的构成因子与其对应：

7，什么是项目管理

有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。　　1.项目管理与目标管理的区别　　项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。　　目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。　　2.项目管理与企业管理的区别　　项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。　　项目管理的定义　　项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。　　1.项目管理需要　　_平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。　　_满足项目干系人的各种需要和期望。　　_满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。　　_项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。　　【举例】　　假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。　　一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力。　　两者的共同点：　　(1)共同语言　　(2)团队　　(3)有效的管理内容　　(4)计划　　2.项目管理包括三项基本业务　　_计划：指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源。　　_组织：明确人员角色和职责。　　_管理：重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。　　项目的组合管理　　在企业组织和政府部门中，经常遇到的问题均涉及：组合项目，群项目（项目群），多项目计划管理。　　项目有时涉及资源数量巨大，范围很广。例如：三峡工程，北京奥运会，西部大开发，这些大的项目都可以看成一个项目组的管理。　　在企业的运作过程中，一个企业里经常同时进行着多个项目。企业运作也可以划分成一系列的项目，企业管理可以按照项目管理模式来开展，也就是说，用项目管理来取代过去的运作管理，这样就形成一套所谓基于项目的管理。这种基于项目的管理模式，不仅适用于大的项目，同时也可以把这种管理模式应用到企业的运作当中。　　那么，项目管理包括哪些因素？项目管理主要包括外部的和内部的因素，即包括人和物的因素。项目管理离不开人，离不开项目团队、人的激励、团队建设、沟通以及领导艺术、谈判等等。人的作用发挥的好坏对项目的成功至关重要。　　在人的基础上，还有项目的管理方法、企业的文化和项目组织。文化包括人的价值观念以及信念、态度、行为，组织包括授权和职责。　　项目管理还包括计划和信息管理。计划包括工作定义，工作策略和战略以及工作的时间安排、进度计划；信息管理包括信息的沟通、历史信息以及工作进展、现状以及对未来的预测。　　还有就是项目的控制。有了项目计划，还需要对项目进行控制，通过对比、检查、评审和纠正等一系列工作来控制项目，按照既定的目标和既定路线前进。