中国能建电子采购主要采购什么，电子采购的介绍

本文目录一览

1，电子采购的介绍
2，电子化政府采购包含哪些内容
3，从哪些方面分析企业是否适合建立电子采购
4，求助各位大佬什么是电子采购以及电子采购到底有什么优势
5，求问做电子采购要学习什么采购供应问题
6，电子化政府采购包含哪些内容
7，电子采购服务是什么东西

1，电子采购的介绍

电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。

电子采购的介绍

2，电子化政府采购包含哪些内容

按照财政部《关于印发〈全国政府采购管理交易系统建设总体规划〉和〈政府采购业务基础数据规范〉的通知》（财库[2013]18号）要求，电子化政府采购主要包括政府采购监督管理平台、政府采购执行交易平台和政府采购信息服务平台等三大部分，并根据信息安全保密相关规定达到网络间信息交换。1、政府采购监督管理平台主要处理政府采购监督管理日常业务，包括计划管理、数据分析与决策支持子系统，以及合同管理、监督预警、诚信体系管理子系统的部分功能。2、政府采购执行交易平台主要处理政府采购执行交易业务，包括电子评审、协议和定点采购（电子商场）子系统，以及合同管理、监督预警、诚信体系管理子系统的部分功能。3、政府采购信息服务平台，是执行交易平台的入口，提供信息公告、代理机构注册、评审专家注册、供应商注册、商品注册等服务功能及运维服务支持。具体内容看看财政部财库[2013]18号文件，财政部网站的“政策发布”栏下有。

电子化政府采购包含哪些内容

3，从哪些方面分析企业是否适合建立电子采购

个人认为，这个应该包括三个方面：其一，首先内部有要建立电子采购的需求；其二，企业具备建立电子采购的实力；其三，企业已具备一套外部供应商的考评手段或方法。

与传统采购方式相比，在线采购具有以下优点：增加选择范围；缩短采购时间；得到一个最优惠的价格，降低采购成本；增加交易的透明度，减少黑箱操作的可能性；为企业提供零库存的可能。在线采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特公司利用竞价采购与在线采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用在线采购的核心动力。我知道上海百酷公司有做这个软件，你可以搜索一下。

从哪些方面分析企业是否适合建立电子采购

4，求助各位大佬什么是电子采购以及电子采购到底有什么优势

电子采购，更为人所知的是组织使用互联网（有时是内部网）来采购运营所需的商品和服务。基于纸张的流程被完全电子化（理想情况下是自动化）的工作流所取代，该工作流简化了采购流程的各个方面。电子采购的主要功能是什么？电子采购的主要功能涉及组织的各个方面，触及并惠及公司日常运营和供应链活动的各部分。以下是电子采购的主要功能：● 自动化手动过程，既节省时间，又减少粗心和人为错误。● 通过非接触式流程、先进技术和合规步骤简化采购流程。● 为员工和利害关系人提供集中的监控平台，优化采购绩效。● 允许简化多个合作伙伴和利害关系人之间的谈判。电子采购的主要好处是什么？流程的数字化消除了许多手动步骤，加速了工作流程并减少了粗心错误。在组织中，数字化本身可以减少多达70%的处理成本。但节省并不是电子采购解决方案所能提供的唯一东西。当企业真正采用电子采购解决方案并获得100%的用户采纳时，采购遵从性增加了十倍，更多支出被纳入管理，还能与战略供应商协商更好的商品和服务价格。此外，电子采购可以：● 控制异常采购● 提高整体交易速度● 标准化采购体验● 防止欺诈● 提供100%的消费可见性● 减轻日常任务，使采购团队能够专注于战略计划使电子采购在企业中发挥作用的第一步是选择和实施电子采购解决方案。从需求到交付，8Manage SRM可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，支持以下流程：● 采购申请：创建采购申请单并发送供以审批。● 采购审批：审批通过后，采购订单发送给相应供应商。一旦供应商接受，采购订单就会变成合法合同。● 采购价格：提供采购价格与基准价的差异提醒，采购成本超支预警● 订单发货：按需设置发货计划，支持分批发货● 订单发票：自动在已审批的采购订单页面生成采购发票并发送给采购负责人● 订单付款：按需设置付款安排，支持分期付款，也支持根据付款安排和收货单生成销售单并依此进行付款数字工具可以使采购支出更加有效，因为它将更加注重证据，透明，简化，优化并适应市场条件。

5，求问做电子采购要学习什么采购供应问题

做电子采购必须要了解电子知识，了解电子的原材料，封装，性能等，了解这些才方便你采购电子器件。　　跟其它采购大同小异按一下流程操作就行：　　1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。　　2、与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。　　3、采购工作有一定的诱惑，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品（如有都交上级处理）这样对公司对你都不好，到时候会伤害了自己。　　4、同供应商相处，要平等对待，不要认为自己是顾客了不起，这样没有办法和供应商建立良好关系。　　5、盯住采购过程，采购作业遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没有时间汇报上级（解决方案采购员脑子里应该有的），给公司造成损失。　　6、盯住公司生产计划，必要时尽早通知供应商采购计划变更情况，把双方的经济损失减少到最小。　　7、内部沟通能力是采购员必修的一门课程，可以很大程度上减少你的工作压力。　　9、采购没有权利备原材料或安排库存，一定要有业务的备料通知单，也要让领导知道。　　10、若因时间紧迫，要求供应商直接寄到顾客时，采购员一定获得上司批准，且各种票据要及时办，采购员应尽量减少此类事情的操作方式。　　11、由供应商直接寄给顾客的货物一定不能开有任何单据放于货物中，并要求供应商写速递单时填写我司的名字和电话。　　13、价格谈判的时候，清楚价格形式要清楚，是否到厂、是否含税、多少税，需要在报价单上写清楚，以防时候发生不愉快的争议。　　14、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司利润空间。　　15、要建立公司供应商档案，在需要的时候可以随时使用，保证供货安全和选择的多样性。　　16、采购的账目一定要清楚、可追溯，否则可能损害公司的利益。　　简单的总结就是：能以最底的价格,最段的时间,采购到最好的料.个人见解，仅供参考！

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

6，电子化政府采购包含哪些内容

今年财政部下发文件要求各地探索电子化政府采购工作，各地正在以各种方式和方案推行开展电子化政府采购工作。但对于电子化政府采购系统组成，2002年出台的《金财工程建设指导手册》只提到政府采购系统核心由采购项目管理、政府采购信息发布系统、政府采购定单管理系统、政府采购审计监督系统4个部分组成。实践证明，随着电子化政府采购工作的展开，政府采购管理系统已远不只这4个系统。笔者认为，为避免重复建设和混乱局面的出现，在开展有关工作前有必要对政府采购管理系统的边界及其作用进行必要的补充和说明。在新形式下，电子化政府采购管理系统以网络化和电子商务的先进技术手段支持政府采购业务流程，实时监督政府采购工作运行，并实现与预算管理系统中的政府采购预算、国库支付中的采购定单相连接，与固定资产等系统实现数据共享。因此，笔者认为，电子化政府采购管理系统应由以下几个部分组成：一是信息发布系统。通过该系统可以将有关政府采购招投标信息发布到相关的媒体，使采购各方能够有效获取采购物品、劳务、工程等相关情况。同时，发布有关政府采购政策、法规、采购结果公告等。二是内部业务管理系统。主要是政府采购预算信息收集、预算执行、业务流程记录、中标信息、支付申请等，其中与预算部门和支付中心形成有效监督，为跨年度项目提供审核依据，为资产管理提供有效数据。三是专家管理系统。包括专家信息库组建、管理、抽取、业务跟踪等，以及专家评审记录。四是投诉质疑管理系统。主要包括对政府采购的质疑和投诉进行跟踪办理的情况，历史个案分析和处理。五是评标现场电子监督系统。通过网络把评标现场情况传输到纪检部门，将采购过程放置在各方监督管理之下。六是电子档案系统。将采购过程中的相关资料进行电子归档处理，主要包括电子文档，特别是采购过程中电子招投标文件，以及招标过程的声音记录、视频录像等。七是综合监督查询系统。主要供行政事业单位和监督部门实行在线查询及监督，查询内容包括采购工作的进程、历史记录、供应商的不良行为记录等。八是电子采购平台。主要是将采购的具体操作实现电子化，通过信息化手段让手工操作实现采购流程网络化，一般功能包括电子协议供货、电子合同、电子询价、电子评标等功能。总之，通过完善手册中有关电子采购系统的概念和功能描述，对于指导各地开展电子化采购工作将更具有实际操作意义。随着信息技术发展，电子化政府采购的内涵也会不断丰富和延伸，特别在远程开标、评标、电子有效监督等方面将会迈上一个新的台阶。

7，电子采购服务是什么东西

随着经济全球化和WTO的临近，21世纪的中国制造业正面临着全新的机遇和挑战。产品的生命周期缩短，利润下降；市场竞争加剧，不断出现企业间的联合和购并以提高竞争力；企业全球化后的新的管理问题等等。企业必须以科技为武器，通过实现高标准的管理手段来实现世界一流的管理体制和企业战略，建立能够在商海中自由驰骋的现代企业巨舰。在经济压力不断增长的情况下，如何降低成本、创造利润，将成为企业不得不面对的最重要的问题。　　创造利润的最佳途径：降低采购成本　　制造业中采购成本的比重大，采购支出通常占了企业营业额的30%-50%，因此控制采购成本可以获得最佳的效果。如图所示，在某企业的营业额中，采购支出占50%，利润5%，其它支出45%，如果要提高利润至7.5%, 企业有两种选择，要么提高销售50%，要么降低采购成本5%。因此抓住采购这个核心问题，企业就能够用最少的资源办最大的事情。　　企业已经日益认识到采购的重要性，同时在世界环境变化如不断增加的供货，不断增加的客户需求和全球性竞争等因素的影响下，今日的采购和传统的采购已经发生一些重大的改变。　　·采购在企业运营中的地位越来越重要，已经逐渐从行政部门中独立出来，与生产、销售、市场、财务和客户关系管理等部门呈同等地位，变成了考虑企业战略必不可少的重要因素。　　·采购的目的更关注于价格，而不是仅仅完成采购　　·企业采购人员实现从战术性角色向战略性角色的转变，他们大部分时间和精力将放在策略规划，未来供应预测，策略性成本控制，开发并培养有竞争力的供应伙伴等方面。

电子采购系统、电子采购平台、网上采购系统等，都是属于采购管理系统、管理软件一类的，属于企业电子信息化的一个重要组成部门，特别是很多企业在上了erp之后，发现在erp中仅仅是做了采购价格的结果记录，而对于采购过程的管理erp是管不到的，这也是通常企业老板最头疼的一块管理漏洞，所以电子采购系统运营而生，电子采购系统管理的是从采购供应商的寻源、到供应商准入、应标、再到谈判定价、再到采购供应商协同管理、再到供应商绩效考核管理等一体化的事前、事中、事后的完整电子化管理。采购管理因为涉及的金额巨大、对企业的战略价值重大，而且都是属于企业机密内容，所以管理难度也非常大，和erp不同的是，采购管理，不仅是企业内部信息化的管理，更多的是企业采购与外部供应商资源的互动管理，所以难度就更大了……目前有这个实力做电子采购系统的软件服务商并不多，也是这个原因，太专业了，要多采购业务特别了解，要具备很强的专业能力才行，目前做得最好的，也就那么2、3家，向sap、一采通go8算是最知名的吧，企业客户量级也大，采购管理系统的经验相对最丰富，也最专业。